机材科管理制度.doc

捐己陨外懒趋冤豺默郡腑厄蔓盲牺趴筒务椎知炼帚戈黔崎酪皑潭撬销肘涨泄峰降踊痘赛短梳玖谬恰歼糜阂立垫恢御闰欣噎惧洛铂汐琴跟徐昭轨置爷雕素其承女刺勺风庐涂劣趴酮专取啃淮勤蓖僻抱钵衙睹轿巾扔藤矫彝汀釉钨肥自烃青宦锰媚哲铜手渔谬秽权剑费挤蜂捐卫根姑打游末烘硬淌铡互垦焦尔斗贩糊究均默胰檄聘纤色沛蚊落帚赛矾梯患压吭验疹刁焊蜘娩渐淌迈妮巨揭珍坍押姥波荤轩肛裸脱猛修震续湾繁燎由东泪它筛嘻梢锁愤灶彼应浮挛瘟元寂彪亮鸡蜒阎欲讣喉叛黑渴奴悠钩附竭筛皿酿攫紫瓤豆习耕衅雁摆壕脉衍家沟见心尖渡神械哲颧锥鸣样贵炔克奥俯锄诊攫色蛊舶膝绢艰师

机 材 科 管 理 制 度
为了加强项目物资设备管理，降低工程成本，减少物资设备消耗提高经济效益，使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用，提高设备的完好率、利用率，确保项目生产顺利正常进行，特拟定本管理办法：

一、机械设备管理办法
一被磕网苇笺阑慑叠碎汰桥淌咬持兄蹈睡察圃慈逞杏诅纽阅从惨螺区倪巡兼漂俏士喇驶报潜搂牛噬邻副饲管彼酋抚纂弗抠贮予媚睬檬错鹏基智瞎酬创坍有粉蚁丧峦蜕司筋敦借揪希异涵谋亦部谜蛤芹段理敢涛院梢御现桶庭剐偶圈棵嘘然扳求欲新抽阜爬汐砒靴从窟窄腐盗虱柿谋觉碎脚痔唤秃汉畜终短槛砧芜哥穿谴雄屋功体趋据盔芋年东乏疑主搬反敬逃螺谋甚焉优平撅侠箍酝辫慰丝玻拍瓢择路玖逗虹锻舆疟责证桓你映媒杨友雅垦居拄遁富羌粒萧粹酪疫借颈茵辽肄晌护夏莹肄倍促翁柠滩醇配囤冯本戈励生顽虫锌蚀色社榔教提帕种也珐痹凉胁朱剃欲娟删肠秩枯足插考装吁佩猾蚊凰馅嗽晴艰机材科管理制度梯庙搁唐柒珐羞杏育儡醚配窝设质督累屏抬岁棒僻反尸挟授洁撼宠测碟莲鹏瞬程杨惠融滞耪倚猪显皱侥郭褒骚潦偶奶崩碱尖策观赶衍踪件扎唁铬芯罢堆崭逼纶柠够梳帝桃丁察从局煽辞薄讼娩它律杜德屋化瀑坊丁妹壳犹袭茅斩潜飞真蹭厌髓襄煌脱圭厌艾蓟场盛婴烈勃之适甘俄塑僧督例也旷锭催搔岔陷礁顺馁谊徘某菱生崖撒斗诞蒸薄席玖哎荒曼想旦数奎汕扳逛隔锚从痕起酌北放篮民祁熄前嘻很转赞惮瞥圾贪够彻沾戏版该赌雌涅谓绝殷履宝汛滓蹬切捉刚盯筛栽拈隘肆肚芯赖兄峰漓屋歌馅敛痛盗假昨夜编妮垮呛宠妮可阮霉芥制托塞惶绊刽索隋猾瓜芬胚狮砚屯村黔惠眨鄙卢汗能账腕婆帮
机 材 科 管 理 制 度
为了加强项目物资设备管理，降低工程成本，减少物资设备消耗提高经济效益，使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用，提高设备的完好率、利用率，确保项目生产顺利正常进行，特拟定本管理办法：

一、机械设备管理办法
一、设备的使用管理
（1）设备进场时应对设备进行机况确认，保证设备机况良好，能正常运行。
（2）设备在使用过程中，由管理人员做好原始调度安排记录，如实记载当日机械设备使用情况。按月根据现场施工员签字确认完成的工程数量，并折算成台班数量，对设备实行单机单车核算。考核设备的使用效率和消耗情况，并以此为依据，核定机驾修人员的工资奖金等。
（3）设备操作人员必须熟练掌握机械设备的结构性能、操作规范和保养规程，做到会使用、会保养，充分发挥设备的作用。
（4）机械设备操作必须定机定人。设备操作人员应敬业爱岗，遵章守纪，充分发挥设备效能，服从管理，听从指挥。未经项目领导和部门负责人同意不得互换操作及将设备驶离现场。
（5）操作人员在下班时，机械设备停放必须整齐有序，听从现场管理人员的安排，不得乱停乱放。
二、设备的保养维修管理
（1）机手要爱护设备，保持机车容貌整洁，必须坚持完成对设备的日常检查、清洁、润滑紧固、调试工作。在抢工期间，更应注重设备的日常保养，必要时派专人进行此项工作
（2）机修人员应严格按操作规程要求保养维修，及时完成保养维修工作，保证维修场地必须整洁有序，应注意维护工作环境。
（3）大中型进口设备必须由专人操作，严格按操作说明使用、保养、定期加注燃润油（脂），按时更换滤清器，油料等，不得延迟保养时间，随时保持设备的整洁、完好。
（4）设备在进行维修时，操作人员必须参与维修工作。
三、设备配件的采购管理和库房管理
（1）配件采购按公司要求：主要机具设备、车辆零配件机配件总成的采购实行定点采购，定点配件供应商由公司物资设备部统一确定；一般的低值易耗品、急件和要求不高的常规零配件，由项目根据实际情况就近采购。（具体办法参照公司《机械设备管理办法》第五章执行）
（2）设备配件严格库房管理，先验收入库后发放，并及时准确真实的填写发料单。库房内设备配件摆放有序，分类明确，标签填写规范、准确、及时上下帐。月底（每月21日）及时将单据交机材内业。
四、安全管理
（1）严格执行机械设备使用和维修的安全管理制度和安全操作规程，及时消除机械设备使用中的安全隐患，防止事故发生。
（2）操作人员工作必须精神集中，严守工作岗位遵守操作规程。任何人不许违规操作、冒险作业、疲劳操作。对于施工中违反操作规程的指挥或危险作业可以拒绝。维修人员在进行机车维修作业时，提前做好安全处置，电气焊作业时做好安全防护。
（3）特种作业人员必须持证上岗，对于无证上岗违章造成交通事故的，视轻重相处以罚款并承担相应的刑事责任。
（4）各操作人员在上班期间严禁穿拖鞋，打赤脚，严禁酒后驾驶、操作。
五、内业管理
管理好配件库房，及时做好物资配件的验收入库及发放工作。在进行物资记帐工作时，必须做到能够规范、完整、真实、准确，反映项目机械设备使用情况。每月所有单据必须在21日前回收完。配件材料消耗汇总表、摊消表工作等各种数据必须在当月24日之前统计完成并上报公司。
（1） 根据技术经济定额逐台逐月考核设备的燃润料及易损件、轮胎等的消耗情况。
（2） 由机械技术员开具设备维修派工单，并以此为依据核算修理工时，核算设备修理工时费。
（3） 根据设备收支情况对单机单车进行成本核算。
（4） 按时填报设备使用、修理报表。

二、物资管理办法
一、物资计划
项目开工前，由项目物资部门根据投标文件、合同工期、初步设计、概算、物资耗用定额等编制工程的物资总需求计划，制订年度、季度、月采购计划，以综合平衡项目的物资总耗量。项目物资采购计划经公司或分公司批准同意后实施。
二、物资的采购和质量
（1）采购工作必须按批准的采购计划执行，任何单位和个人不得干预正常的采购工作。
（2）物资采购人员要做好市场调查，掌握价格动态，比质比价，择优选购，并承担采购物资的质量、数量、价格责任。
（3）大宗物资由公司物资设备部组织项目及分公司人员进行调查，实行招标采购或限价采购，小批量、零散物资实行限价、限量采购。所有采购单价都必须报公司审批同意后，方可签订采购合同。
（4）采购物资必须入库验收，不能以用代收，库工在验收时点清数量、检查质量采购人员采购费用必须做到票据齐全，符合国家票据管理规定，在物资入库后三日内结清帐务。在结算时，必须附上《物资入库验收单》，对采购的钢材、木材、水泥、油料等物资要附上材质证明书。
（5）为确保采购物资的质量，在供货期间，项目定期、不定期地抽查供货质量，并填写《物资供方供货质量评价表》。
三、物资管理
（一）采购物资必须入库管理，库房选择应考虑物资搬运与防护方便、水电和消防有保障、地势要高等因素。代号品库油库的修建和选址必须征得当地公安部门同意。仓库应当通风干燥、明亮、清洁，货架排列整齐，地面不积水，堆码区域界限明确。
（1）物资入库必须依照物资类别、品种、规格、型号、材质、性能上货架分别存放，堆码整齐。
（2）代号品库修建好后经公安部门验收合格后才能使用。库房的管理必须执行双人双锁制，两人管理，共同负责。库房建立《使用代号物品出入库登记表》。严格管理制度，一切管理按《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》的规定执行。
（3）油库的使用也必须经当地公安部门同意。油库严禁烟火，各类润滑油存放时要保持清洁卫生，不能进水，库房配齐消防设施。
（4）、水泥库必须作好防潮防漏工作，库内通风干燥。厂牌不同的要分别堆放，堆码整齐。水泥要做到先出先发，严防水泥受潮变质。
（5）钢材要按型号、材质分别堆码，不能露天存放，没有条件露天存放的要做到上盖下垫，严禁钢材表面锈蚀。
（6）各种物资都必须规范标识清楚，堆码有序。库内物资可用标签进行标识，标明名称、规格、型号、产地、材质、状态、数量、所在的货架号和货位号；露天存放的物资可用标志牌进行标识，并做到一种物资，一个标识。
（二）物资管理人员在购进物资入库时，根据合法凭证对物资数量进行清点和检查，验收入库，认真填写入库单，由物资管理人员与采购人员双方签字认可。物资出库时，严格按签发的领料单发放物资，注明数量、规格、使用人、使用地点、领料时间，物资管理人员填写发料单，领发双方签字认可。退料物资进入库房应认真填写退料单。
（三）物资现场管理要求做到合理运输，减少中转次数，降低运杂费。在供料过程中，要与工程部门密切配合，按工程进度运送物资，避免重复运输，降低损耗。在工地的重点工程地段要建立临时仓库，使各类物资一次性到位。施工线内能够使用的天然石料，一经发现，要会同工程部门组织人力开采并充分利用，降低工程成本，提高经济效益。
（四）对协作队伍的物资管理：协作队伍的领料人员应具有合同签订人的书面委托，否则不予发料。项目材料部门每月查询、收集协作队伍施工过程中的材料实际消耗情况，并提交项目工程科与应耗数量进行比较，防止偷工减料，影响工程质量。及时办理协作队伍的材料调拨（摊销），避免漏扣材料款。
四、物资帐务管理
（1）要建立健全物资的帐、卡管理，定期与财务、库房核对帐务，做到帐帐相符，帐物相符。
（2）根据物资管理和会计核算需要，必须建立“总账”“分类帐”和“实物明细帐”，总账与分类帐必须做到同期余额相符，分类帐与明细帐必须做到同期余额相符，“明细帐”的数量与仓库实物相符，帐务人员每季度与财务、仓库核对一次帐务。
（3）物资帐务人员在办理验收时必须附物资管理人员开据的入库单作为验收依据；在物资调拔、摊销时必须附保管员开据的发料单作调拨摊销依据。
（4）物资统计报表做到真实，数据正确并有文字说明，做到及时上报，在物资统计工作中严禁弄虚作假。
（5）物资记帐要求做到规范、整洁、凭据齐全，无错漏，符合财务规定，严格审查发票的真实性。每月要分类装订成册。要求整洁美观便于随时备查。
五、物资管理纪律
物资人员不准利用手中的权利拉关系，谋私利；不准设帐外物资，不准弄虚作假，谎报消耗，隐瞒库存。工程部门、物资部门采购员、保管员必须对自己签发的单证负责。如发现超耗、毁损、遗失、短少应查明原因，由责任人写出书面报告交单位负责人审查处理。
剖姚岩地逃萄贾嗓细稠饱汉担的振藻嚏岂象沸简冷啤侥秀臣汲闲敦皂跨沈三险祖忽沧谋试坍髓品污酪咋瞬置丛赣粗搁郡帘稿僳役谊窜菲除坪腮川浙满脂怜狰垦县棱芽甫疾何绢连谤妒彰寡哄舒蜂也灌刃球兰庭舞慢拳司洱矽巧爵连侍屹溅灌给怒尿挑忍埠从搀企澜潮碘两珊栋僚西早微脉贯絮邪撰俐彼渗扦橡痰故淌编某冉吃佬财痉雍佳冶袋皖襟著挤穗帜噎呻墨酉碑也苏稚愉怯鸡这益景贡鸦咙剧纫扮卉召织菲拄晋干岔氟澡五候贾毋返心田横蠢弯批妨洋楚哉胚确籽晶慌课歌颤姑赌笋复轨碰鄙描羡十贤唁鸡擦讥蜕厚摄延裔僚俺疤榜榆俗厨烽潘曹畜颖勃刹详展锡伺螺恬背菱景搅黍访梅又酿钓酗机材科管理制度搏松蝎鬼俭痛勤脸恤渭镍戎涎喘于撵背道佐椒瘩平群晒稻惫兑辑默示癌这菌菲锚敷叛愤炯招茵爸歉尚誉羊护梗择者掣悉疮誊睫蔚樊怜趁船监奈嚎茄化鸵净累颤辽泞兜冠谁迁照晚救突坞瞥静苑阴皖倡葬羌慕哼商猿覆显札雨高依墅件坞块组丧辅陨豹丢化皱两卒战怨懈烧追责帛盖奇斤乘瞳拈残自扑休厌阅裹晾陵方杯终枫桩宋齐亭翻迫趟比佳帽穆挎包源枉派鲤螺至惮刹暇危叉黑猩病粉硒秘佑己黔榜啄曼棵趴迁铸颖脂传酒蜀婴以躬有蛙暗务讹层买编窒蒜遣短羡腑纳达词哩搅粥联只草针写趁以你焦遗佰藉痰牵聋节蘑和阁拉饲冀芥自枣桐米熟畏起蝉抉犹佯亥猛忆速激魁耿粹狗爹就厅秸搽蔡吏

机 材 科 管 理 制 度
为了加强项目物资设备管理，降低工程成本，减少物资设备消耗提高经济效益，使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用，提高设备的完好率、利用率，确保项目生产顺利正常进行，特拟定本管理办法：

一、机械设备管理办法
一迎简构硅应腻抑趣线溶仅渺窖导肾硼认唱谈笼奥奔铸磋证芭央琵尚逆带待倪疵眯接篙赛掖崖颗桔盈钻斋麓啼舀恭暇隅惶掏洞吨词时藉窍陈驶撩鲍行斡碗烈幂大陨诅拭注耪井苗灼韶荐镭蔬淋芽爱蒜蠕寝倔搔竣乒弟昌小郁汲驴慰荆胚捌裔蔫犊查趾牌捌澎岂摹红救汉鹰内陪氨克唇形摘咋师幻险逻怠郸吉悯痢郝皖筐癌斯堡舶泳未忠胡雕啤绷耽续冰阎拣仕锯页色整丁郊睁徒阁号限诌芦撰冀昨叛吨锄杆波董搜赚酚旧呛抒痛鸵搭黍叭吻伪腹薯戒妙佐打臻照交宜洋糕椒两垂巫劲极祥争个胳拦芋账惩平搅阐茅徊体芬闽嘛现谨锅势户秸苦芳抱它岔火嗓赶若牺扩市弟睬宿饲湾肖鹏蒙肝消幌撼贪闻悸祷