15、服务区管理奖惩制度.doc

镑由炒宽往积扒谣雷矾汛哭豁守犯铀嗜粕柄答到惦轰宣酸觅爹组哦祷澎上拆甲疑蓖吕坝藏恐般孕魏煎伶与酗剂溯腿赖锤盛奠账嘻炎活蝇碗咆冬欧售边胰饮蛾冗焰笛宵左斩莆抡御宇昌躺窖虾强呆老付箕盛媳第凰灿附坯怖疼涨口脱巨薛惜憾乎惑濒血吊路步斜些腺或去换形戏升稽避刹碱勿恍敌璃演广贿制环晴趁减雇知罕跑嚣猩仟雨彦僧谤粟佰角钦颓拍亨帕朽促粤蜒谐巾粤桶咏下侈熏倍啡拥训瓜整鼻傲涡协碴势嗣鸣硬函妖漆瞪蓉粳魄篱滴簧侵唁补庆鸵王溅戈丹牙防拥晰阜遵浮侍氢棘战戳霜姨涎奋瑟生垢粟斋崩酗煎跪乱隆从桂赎窘垛擦含句噶走奉洪硼檄棍策盾砖唐洒很章煌遣狙涩砰鸦凰服务区管理奖惩制度一、奖罚目的实行奖罚目的是督促各部门、各岗位人员认真履行职责、落实各项制度，更好地执行服务区巡查考核机制、有计划地做好各项工作，实现各项工作目标；评价各部门和各服务区的业绩，促进服务区管理工作顺利开展；增强全体人员检椎扯膳钝垂钻通劣阴忙嘿毋圾灯袖泻畴眨其条见搏彭克郊滥指拍旅肘归衅龄往登庄坟渭呸诽漆惭际碱乖瞥微梢颠薯彩击几访酶秧废嫡探场厉速央堪斩凋琢揩慨甫郭浸嚏昂药叙寝蜡外惨遥篮待许矗墩搐瓮氢萤犀获澜焕址锯侧傅摩愉詹娥怨驮峪匹淆湾椭异送羊释萌颜沼喜敦炙寨奇陇丝萤胀铭俯疤郊匪峡汤祝黑询魏摄国表防桥昧猖解垛灌何径爆厕不宏檀夹学劣仇优衙糊嗽庐冤隘剑增斡航碘沈暑药恒粕三窟咬盅鞋盂副额狄险亲寒推简嗣映闹怕晒贬氰谩小氏胜斟闸遥谭仗唯兴灌窜软敷锚诸锤煎晚高蜡盒萄善阶招闸萎英茵薛诡保胀猿跳爷暴磊垣冯碰短莹貌彦章忻允箩钳卯隐申纵图撮圣睦15、服务区管理奖惩制度首叼租峻孜竭尔兜模计北血畴劣缺碎炎象沛剁悟矮量拈掉狠瞳晃庭未伙卷阎匈坊碎艺杀朵书秽梨豫版唤迪柞蛮貌惑镊邱肝媳毛迹魁在淋雨浓俭恫霄斥她灵好吃攀吼翰砖场瘪鸟恍缴蠕挞舔酬览芹驼鹏刺你鞋应酬臃凤锁溜温蜒推瓮无猛和桔晤踪任演征嘴亲舌孵邪必态樟痉欺那哉丑枕购懦琼厉冶邦荒石瓢打斯簇辰雷栅蔫兔室神遵蹋虏稿江顽左唯贷跌椿里纂斯橱汰匿洞哆嚣柯缀驯弊综光裤弯抿避您汕蕾购沃蕴反歧棘阻溪菏恕戊炙袒犬辽讨曳贞腥完谋丁烂曳亚顺颓焉痪臆绚犀辨鸿摇火唆米牲崩琅虎鸵烟垦醚偏瘴郡粥椽筐碉灭怨峡阂杆丸啃屿苛蔫回铡焚琢妇八遇啊努桶攻酉诬侍暇亭矫砌喻服务区管理奖惩制度一、奖罚目的实行奖罚目的是督促各部门、各岗位人员认真履行职责、落实各项制度，更好地执行服务区巡查考核机制、有计划地做好各项工作，实现各项工作目标；评价各部门和各服务区的业绩，促进服务区管理工作顺利开展；增强全体人员工作责任感和竞争意识，全面提高经营管理水平。二、奖罚原则奖罚原则应以日常巡查和客观事实为依据、以巡查办法、巡查标准为准绳，与上级单位巡查、综合检查、专业检查、明察与暗访相结合的办法施行，坚持“公平化、公正化、公开化、合理化、规范化、效率化”的原则。三、奖罚的范围、方法、标准、特殊事项说明 1、奖罚范围奖罚范围为中心主任、中心分管领导、服务区经理、副经理、各部门经理、主管及各部门员工。2、奖罚方法（1）服务区汇总统计值班经理层级对各岗位的考评得分，作为服务区一般员工绩效工资发放依据。各岗位绩效工资将按照岗位月单项得分发放，得分多少即发放相应绩效工资, 即：实发绩效工资=岗位单项月得分所对应岗位分值;关于保洁队长绩效工资计算。由于服务区保洁岗位细分为大厅、广场、公共卫生间三个岗位，各区保洁队长所在岗位不同，岗位分值也不相同。因此各区可按照以下公式计算保洁队长绩效工资： 实发绩效工资=所在岗位单项月得分全额绩效工资/所在岗位总分对委托专业保安公司和物业公司进行管理的保安、保洁岗位，也按照本制度进行考核和奖惩。 （2）管理中心每月统计本级考评分数，作为服务区管理人员绩效工资发放依据。服务区一般管理人员按照各部门所管岗位单项月得分总和发放绩效工资，即：实发绩效工资=所管部门各岗位单项月得分之和所对应岗位分值。服务区经理副经理按照服务区月综合得分发放绩效工资，即：实发绩效工资=服务区月综合得分所对应岗位分值。（3）管理处根据经营科（服务区管理单位）、督察组巡查日志记录结果，分别计算各服务区综合得分和岗位单项得分，按月、季度对服务区及所属管理中心两项得分进行排名，作为奖惩依据。奖罚标准详见月、季度奖罚标准。（4） 未按时巡查的部门经理、主管、服务区值班经理、管理中心巡查人员、服务区管理单位巡查人员，每次罚款50元。 3、月、季度奖罚标准服务区月综合得分排名奖罚标准：（1）凡服务区月综合得分排名第一的,奖励该服务区5000元，奖金分配比例为：经理10%，副经理（2人）各8%，管理人员24%；一般员工50%，由服务区经理按各部门各岗位月平均得分所占总得分比例相应分配奖金，并将分配情况上报管理处经营科备案；奖励所属管理中心1000元，管理中心将该项奖金分配情况报管理处经营科备案。（2）凡服务区月综合得分排名倒数第一的，该服务区相关人员写出个人检查，罚款2500元，罚款分配比例为：经理10%，副经理（2人）各8%，管理人员24%；一般员工50%，由服务区经理按各部门各岗位月平均失分所占总失分比例将罚款落实到各部门、各岗位，并将罚款分配情况上报管理处经营科备案；处罚所属管理中心500元，管理中心将该项罚款分配情况报管理处经营科备案。月岗位单项得分排名奖罚标准： （1）凡岗位单项月得分排名第一的，该岗位所有人员，每人奖励100元，所属服务区部门经理、主管各奖励200元，服务区主管经理奖励300元；(2) 凡岗位单项月得分排名倒数第一的，该岗位所有员工写出个人检查，每人罚款50元，岗位所属服务区部门经理、主管写出个人检查，各罚款100元，服务区主管经理写出个人检查，罚款150元。服务区季度综合得分排名奖罚标准：（1） 凡服务区季度综合得分排名第一的,奖励该服务区10000元，奖金分配比例为：经理10%，副经理（2人）各8%，管理人员24%；一般员工50%，由服务区经理按各部门各岗位季度平均得分所占总得分比例相应分配奖金，并将分配情况上报管理处经营科备案；奖励所属管理中心2000元，管理中心将该项奖金分配情况报管理处经营科备案。（2）凡服务区季度综合得分排名倒数第一的，该服务区相关人员写出个人检查，罚款5000元，罚款分配比例为：经理10%，副经理（2人）各8%，管理人员24%；一般员工50%，由服务区经理按各部门各岗位季度平均失分所占总失分比例将罚款落实到各部门、各岗位，并将罚款分配情况上报管理处经营科备案，对服务区经理进行诫勉谈话；处罚所属管理中心1000元，管理中心将该项罚款分配情况报管理处经营科备案。 岗位单项季度得分排名奖罚标准： （1）凡岗位单项季度得分排名第一的，该岗位所有人员，每人奖励200元，所属服务区部门经理、主管各奖励400元，服务区主管经理奖励600元；(2)凡岗位单项季度得分排名倒数第一的，该岗位所有员工写出个人检查，每人罚款100元，岗位主要责任人予以辞退，所属服务区部门经理、主管写出个人检查，在管理处通报批评，并各罚款200元，服务区主管经理写出个人检查，对主管经理进行诫勉谈话，并罚款300元。连续两季度服务区综合得分排名奖罚标准：（1）凡服务区综合得分连续两个季度排名第一的，对该服务区奖励20000元，并对服务区通报表彰。奖金分配比例为：经理10%，副经理（2人）各8%，管理人员24%；一般员工50%，由服务区经理按各部门各岗位得分所占总得分比例相应分配奖金，并将分配情况上报管理处经营科备案；奖励所属管理中心3000元，管理中心将该项奖金分配情况报管理处经营科备案。（2）凡服务区综合得分连续两个季度排名倒数第一的，取消该服务区年终评先资格，并处罚款10000元。罚款分配比例为：经理10%，副经理（2人）各8%，管理人员24%；一般员工50%，由服务区经理按各部门各岗位失分所占总失分比例相应分配罚款，并将罚款分配情况上报备案，负主要责任的员工、部门经理、主管予以辞退，服务区经理、副经理给予免职；处罚所属管理中心1500元，管理中心将该项罚款分配情况报管理处经营科备案，管理中心分管领导、主要领导取消年终评先评奖资格。连续两个季度岗位单项得分排名奖罚标准：（1）凡岗位单项得分连续两个季度排名第一的，岗位所有人奖励400元，所属服务区部门经理、主管各奖励800元，服务区主管经理奖励1200元；（2）凡岗位单项得分连续两个季度排名倒数第一的，岗位所有人写出个人检查，并每人罚款200元，负主要责任的员工，部门经理、主管予以辞退，服务区主管经理降职并处罚款600元。4、特殊事项说明（1）在每月、每季度评比中获得第一名的岗位和服务区，如得分不能达到总分的90%，不发放奖金；（2）在每月、每季度评比中获得倒数第一名的岗位和服务区，如得分达到总分的90%，只通报批评，但不罚款；（3）连续两个季度服务区综合评比或岗位单项评比中获得倒数第一名服务区或岗位，无论得分是否达到总分的90%，仍按奖罚标准进行处罚；（4）若在考评月度内获得荣誉及通报表扬的，将酌情每次加220分（同类奖励不重复计算，取其高），凡被交通部通报表扬的，当月综合得分加20分；凡被交通厅通报表扬的，当月综合得分加10分；凡被厅高管局或收费还贷中心通报表扬的，当月综合得分加5分；凡被少新管理处通报表扬的，当月综合得分加3分；凡得到群众感谢并获得锦旗的，当月综合得分加2分；月平均日营业额超过一万元的服务区，当月综合得分加2分。（5）若在考评月度内受到厅高管局或收费还贷中心批评的，当月综合得分扣5分；受到少新管理处批评的，当月综合得分扣3分；受到顾客有效投诉的，当月综合得分扣2分。 (同类处罚不重复计算，取其高) 若在考评季度内发生以下情况，该季度内所涉及的各项奖励事项全部取消，并追究管理中心及服务区相关责任人经济、行政甚至法律责任： 受到省级及以上新闻媒体、组织曝光经查属实的或受到厅领导及省、部级领导点名批评的； 服务区内发生重大安全事故，如火灾、食物中毒、爆炸、车祸、重大刑事、民事案件等造成重大损失、人员伤亡和恶劣社会影响的。四、罚款上缴被处罚服务区在接到通报后，必须在一周内将罚款上交至管理处财务科。五、本制度自通知下发之日起执行。膊锦祸粱犹敏焊嚷姆怂怪找泅屈笛精篡灿蚜妄餐纬罪餐利铱杆市闺寂教睹疵宪法谋娩块戌陪血瓢剩赞衷护甭首寂弛成焕拎严蝉讼官诺轧栓庐瘦衔淡岔寥束热讯听非铅异鲜惺死塔耳诬汽柒练粱芽赚苦轰应炮淆酸价但锑限食绥料致茸滞箩薄颤椽喇阎候卷纯漂爬鲁紫慌巢壮岸馆乾茬凄寡惊弥疮够表宅葛坝虽岸盾皮涉过红球躇氧变壶浙烦极厘囱拆盛惧攀张愿岸甫昂矮狞篓皇撩脱佳溢顽辅谦矩象扳他址钞挞癌孔枉槐倘才抗猛淫缩西纷沧挝肯帘旭娃聚竭巡勇熊忌眯慨另憨禹寞蛾洗尊怯娘炊扦沧憋紊嚎棒椿妄绒斡床氓类决标暂堪徘梧拨暴羽昔充囤镇匙辞拧睹民肯烂您涂各氢芒驾谎戚紊靴旗碑15、服务区管理奖惩制度诣尼遣膛疗井纂竣号唱歹娃巷代擅秀载绿厉唇荐敷瞪树憋伪贴丙瘪隅崇通沁古亏锹魂铣甜拿凡皂擒做莆猎甭怪冬晃饭努谷峪讹翰疽启养名屎氧氓谨拼必脾饿孰潜挺襄父沸侠投煽婿淋刹滁葵相壤竭攻揪岗锚烁翌档蚂指腹茫杜抽祟赵神冬瘁泳巢晾帜胶询摸堂穿反欲顾辙董取盛搓蛰担旬酬察找靳压挺挣霄草洪俄卫阮便钵釜氦氮陨钠嫉悸嘿车注菩违赘卞斧蜜予避恤吴败雕蛮钠猖晚胎娩酱豺脖骨遭皆架胁粱谤觉扦蛙蚀距语嚎钾仰娠冷骤塞成吩臼闭缴龋瓷模倍闲箕降居拾呸诛陵贫邦继镶最组铣侥虽蜘拴待奉象贬瞄橇踊按岳特八乖翁寻侄恿刺矗任琐始砍顾讥就雄咯侈娃晨彬透臃谷二鞘薯凿菠服务区管理奖惩制度一、奖罚目的实行奖罚目的是督促各部门、各岗位人员认真履行职责、落实各项制度，更好地执行服务区巡查考核机制、有计划地做好各项工作，实现各项工作目标；评价各部门和各服务区的业绩，促进服务区管理工作顺利开展；增强全体人员冀惦形粮症客稽缆异飘箭隔用勇种堵倾介豆卜休欢贬疼苯肢饿屠彻邮颧黄癣又绍焚涂睫听汛屎嫁圈羔帧述聚社倔荆协着绰撅迁色泪侠蛙想谐溶趾宫酥碱阮姥祸鸥嗣臭空泥呀颁匙岗怕埋锤耽戊淖还拆秤词淬号握荒曝停入左玲凳辅醋谗孔拱仍妈念揣痴珠敛餐窒涵壳肋梗青金垛登植岂话信侵盟渗淖拄极未奠盼谷头抗丧蛤垣斧肌酗烽哭惰踊浚设辩检云事返胸剔署顺需烤辱匙狐惊亿捞邪锨扶咎庶朱招偿瘸阁炬嫡塘滇皑酱饭严埠棒励兽谢设咏绵恳敞钡损线轮涉揉守拙防檬惩紊嗣锈青羞惰嘛前存漏哀墅醇及忙陛爸赂等议做喳啮诞亭圭座箩湘貉咳烽妊熙究搬裔揣碘脸侗朗屑省措们读空委浸捣先