1、 部门人力资源部总经理编写招聘计划分析招聘需求招招聘聘计计划划编编制制流流程程图图人力资源部进行工作分析招聘需求分析编写职务说明书提 供 资 料用人部门判 定确定招聘对象职权和任职资格确定职位人数提出招聘申请配 合确定日期、时间成立招聘工作小组判 定选择招聘方式和渠道编写招聘计划书判 定判 定组 织 执 行配 合反 馈 部门步骤用人部门人力资源部办理调动手续发布招聘信息内内部部招招聘聘工工作作流流程程图图员工实施内部招聘提出用人申请面 试甄 选员工原任职部门通过判断决定在内部招聘判 定征求员工原任职部门意见对内发布招聘信息填写应聘登记表配 合确 定 人 员与员工沟通办理调动手续非关键人员关键人
2、员不能调离 部门步骤人力资源部经理总经理评估招聘效果拟订招聘计划外外部部招招聘聘工工作作流流程程图图人力资源部实施招聘计划分析招聘信息拟订招聘广告样稿发布招聘信息用人部门审 核资格审查，确定最终录用人员提出招聘需求拟订招聘计划收集应聘资料甄 选确定拟录用人员初试、复试确定录用人员审 批审 核审 核审 批通知录用人员报到办理入职手续办理转正手续招聘效果评估试用期考核 部门步骤人力资源部经理总经理制订培训计划分析培训需求培培训训计计划划制制订订流流程程图图人力资源部确定培训目标进行培训需求报名提出培训需求提 出 建 议用人部门确定培训需求及培训内容实施培训计划确定培训目标拟订培训计划各部门经理沟通
3、编写培训计划书审 核审 批审 核提 供 信 息 部门步骤人力资源部经理总经理培训总结制订入职培训计划员员工工入入职职培培训训流流程程图图人力资源部安排入职培训制订入职培训计划配 合配 合用人部门了解新员工基本情况颁发合格证书通知新员工集合进行工厂级培训进行部门级培训进行培训考核审 核审 批审 核拟定考核题目审 核审 批定期与员工沟通解决有关问题分析考核结果撰写培训总结报告资 料 存 档培训考核 部门步骤人力资源部经理总经理转岗培训考核确定转岗员工员员工工转转岗岗培培训训流流程程图图人力资源部制订转岗培训计划确定转岗员工进 行 调 查相关部门或人员与转入部门分析员工能力欠缺情况评估现场培训效果制
4、订转岗培训计划确定转岗培训目标记录员工考勤审 核审 批审 核审 批通知转岗员工参加培训组织转岗培训考试转岗培训为合格者办理转岗手续提出转岗申请 部门步骤人力资源部经理总经理确定绩效考核标准确定各部门工作需要的能力考考核核标标准准制制定定流流程程图图人力资源部形成职能等级标准手册相关部门或人员确定各部门工作一览表修订绩效考核标准审 核审 批审 核按等级整理工作一览表制定绩效考核标准形成职能等级标准手册配 合确定各部门工作需要的能力对各部门员工进行测试确定每个人的分工审 核实施绩效考核标准 部门步骤人力资源部经理总经理考核总结制订绩效考核计划绩绩效效考考核核管管理理流流程程图图人力资源部实施绩效考
5、核相关部门明确工厂和各部门的经营目标公布考核结果进行宣传动员制订绩效考核计划确认信息准确审 核审 批审 核审 批收集和记录绩效信息提出绩效改进计划绩效面谈根据考核指标和目标评价员工绩效配 合配 合就考核结果与员工进行面谈考核结果应用撰写考核总结报告资 料 存 档 部门步骤人力资源部经理工厂副总提出处理意见提出申诉考考核核申申诉诉管管理理流流程程图图员工所在部门调查实际情况员工解 释 原 因提交申诉书对考核结果有异议向员工直接领导了解情况公布考核结果是否合理向员工了解情况资 料 存 档调 整 分 值与考核人面谈与员工面谈提出解决意见汇 报 情 况是否 部门步骤人力资源部经理总经理劳动合同整理编制
6、劳动合同劳劳动动合合同同管管理理流流程程图图人力资源部签订劳动合同员工制定实施合同条款了解当地有关规定签订劳动合同审 核审 批审 批检查劳动合同实施情况编制劳动合同合同调整管理文 档 管 理签订劳动合同 部门步骤人力资源部人力资源部经理工作总结提出劳动争议劳劳动动纠纠纷纷处处理理流流程程图图提出劳动争议处理劳动争议员工仲裁机构法院调 查 研 究与员工协商分析、总结仲 裁编写总结报告是否满意召开专门会议汇报劳动争议情况做出处理决定诉 讼执行决定、裁决或判决结果是否明确争议原因是否满意资 料 存 档审 批是否 部门步骤人力资源部人力资源部经理离职面谈提交辞职申请书员员工工辞辞职职处处理理流流程程图图办理离职手续用人部门员工其他交还工厂物品离 开 工 厂提交辞职申请书工 作 交 接收 到发放离职通知单审 批审 批审 批办理档案、保险转移手续与财务部结算工资和福利与员工面谈了解离职原因此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
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