会计管理视域下企业经济效益提升的路径分析.pdf

老字号品牌营销企业与经济1212023 年 11 月（上）张玲燕/安徽明生电力投资集团有限公司霍山分公司（六安 237200）张玲燕会计管理视域下企业经济效益提升的路径分析摘要：随着时代的发展，企业竞争越来越激烈，为了在竞争激烈的市场中获得生存和发展，企业需要不断提升经济效益。而在提升经济效益的过程中，会计管理工作起到至关重要的作用。会计管理能为企业提供有效的决策信息，对企业经济活动进行控制和监督，是企业实现经济效益提升的有效途径。基于此，本文先对企业会计管理对企业经济效益的影响进行简要分析，然后提出会计管理视域下企业经济效益的提升路径。关键词：会计管理；企业经济效益；路径分析在当今社会发展形势下，企业的发展越来越受到重视。在市场经济环境下，企业在经营发展过程中，需要充分意识到会计管理工作的重要性，积极地融入企业经营管理过程中。只有这样，才能在一定程度上提升企业的经济效益，使其更加健康稳定地发展。在会计管理过程中，会计信息能够反映出企业的财务状况和经营状况，为企业生产经营提供必要的信息支持，为其提供参考依据。同时，会计信息还可以为企业的决策提供依据。所以说，企业要想提高经济效益，就必须重视会计管理 工作。一、会计管理对企业经济效益的影响（一）为企业发展提供科学的决策依据对于企业而言，会计管理是其管理工作的重要内容之一，其不仅能够对企业财务数据进行及时的收集和整理，同时还能够对企业的财务状况进行全面的分析和评估，进而为企业制定科学、合理的发展战略提供有效依据，其运作流程如图 1 所示。因此，会计管理工作的科学性直接关系到企业经济效益的提升。图 1会计管理的运作流程例如，中兴通讯借鉴了会计管理的理念，提出了财务管理成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下简称 FCMM）。CMM 模型是一个软件成熟度模型。因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样 FCMM 模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象，就能够及时地将市场信息转化为对企业生产经营状况的反映，进而为该集团制定合理的生产经营策略提供依据。同时，会计管理还能够对企业财务数据进行定期的整理和分析，进而为其制定科学、合理的发展战略提供重要依据。（二）有助于提升企业会计管理人员的综合素质会计管理工作是一项综合性较强的工作，在开展会计管理工作时，需要企业财务管理人员和相关岗位人员共同配合，同时还需要相关技术人员和财会人员的共同协作，因此加强会计管理工作可以有效地提高企业财务管理人员和财会人员的综合素质。企业在对会计管理人员进行培训时，可以采取多种形式，如定期组织培训、实地考察学习等，从而不断提升会计管理人员的专业素质和综合素质。对会计管理人员进行培训和考察，不仅可以有效地提升企业财务管理工作水平，还能够为企业经济效益的提升奠定坚实的基础1。（三）有助于实现企业价值最大化就目前来看，很多企业在开展财务管理工作时，都是以利润最大化为目标，忽视了企业价值最大化。事实上，企业只有在保证自身健康发展的前提下才能够实现自身价值最大化，因此，会计管理工作要想更好地促进企业经济效益的提升，就要以企业价值最大化为目标，从而让会计管理工作能够更好地为企业带来实际效益。同时在开展会计管理工作时还要注意其资金流量和结构的合理安排，通过对资金流量和结构的合理安排来提高资金使用效率，从而使企业在获得更多经济效益的同时能够实现自身价值最大化。二、会计管理现状分析在经济快速发展的背景下，很多企业都迎来了新的发展机遇，企业想要实现可持续发展，就必须加强对会计管理工作的重视，并将其作为一项重要工作内容开展，从而提升企业经济效益。但是，当前很多企业在开展会计管理工作的过程中还存在一些问题，严重制约了会计管理在企业经济活动中的应用效果。首先，当前很多企业存在不重视会计管理工作的情况。很多企业没有认识到会计管理对企业发展的重要作用，而是将其当作一项可有可无的工作内容，从而导致会计管理工作难以被重老字号品牌营销企业与经济1222023 年 11 月（上）视。其次，当前很多企业没有建立完善的会计管理体系，很多企业都是直接聘请相关专业人员来开展会计管理工作，缺乏健全的会计管理制度。最后，当前很多企业没有在内部形成完善的财务风险预警机制。很多企业都是直接聘请专业人员来开展财务工作，导致其在开展财务管理工作时存在一定风险。如果这些风险问题不能被及时发现和解决，就会给企业带来严重损失2。三、会计管理视域下企业经济效益提升的路径（一）完善管理体系首先，企业必须明确自身发展目标和方向，并对此进行科学合理的规划，从而进一步完善企业管理体系，为企业发展提供有力的支持和保障。其次，企业在发展过程中要制定出科学的管理制度，并将其作为企业发展的基本前提和基础，以此来促进企业会计管理工作的开展。最后，企业必须以提升经济效益为目标，并建立健全符合本企业实际情况的会计管理制度和体系，使其在会计管理中发挥出应有的作用。具体来说，可以从以下几个方面来加强企业会计管理工作：第一，要进一步完善企业会计基础工作体系。对会计基础工作进行科学合理的安排和规划，可以有效提升会计基础工作质量，进而为确保企业经济效益的实现奠定坚实的基础。第二，要加强对相关制度和法律法规的学习和了解。通过不断强化对相关法律法规、政策和制度的学习和了解，可以有效促进会计管理工作效率的提高，为企业经济效益提升提供有力支撑。第三，要加强对员工进行有关会计管理方面知识的培训和教育。通过对员工进行培训和教育，可以进一步提高员工对会计管理工作重要性的认识度以及自身素质水平。第四，要健全经营与管理制度。金融业的信息化建设已成为大势所趋，而银行也将面临新的挑战。随着科技的进步，各种各样的财务信息化技术也随之出现。所以，各个单位应该以自身工作特点为基础，对电子信息技术在财务会计中的应用现状进行分析，对内部管理控制机制进行完善，明确财务信息化中的内部控制要点，从而保证财务会计内部控制的有效实施，为企业带来更大的经济效益。总之，要加强对财务信息系统的开发与维护，对财务信息的输入与输出，对财务信息的存储与保管，对财务信息的安全进行控制。会计人员的内部控制，主要有运用非相容性离职控制、授权-批准控制以及其他控制手段等3。综上所述，一个完善合理的会计管理体系对于一个企业来说是十分重要的。只有建立健全科学合理、运行高效、权责清晰、保障有力、监督有效的会计管理体系，才能够进一步提升企业经济效益。（二）加强管理监督会计管理视域下，企业要想提升经济效益，加强监督管理是不可或缺的途径，企业必须加大监督管理力度，结合自身实际情况，制定科学、合理的监督管理制度。首先，要建立健全会计监督管理体系。企业在开展会计管理工作时，要结合自身实际情况，建立科学、合理的监督管理体系，明确各个部门在企业内部的工作职责与权利范围，对各项工作进行有效的控制与监督，从而提高财务信息质量。可以加大企业内部监督力度，避免出现舞弊、违规现象，提高财务信息质量，对企业内部各项工作进行合理、有效的控制与监督，帮助企业提升经济效益。其次，建立健全完善的风险预警机制。风险管理是一项系统性工程，为了更好地提升企业经济效益，企业需要建立健全完善的风险预警机制。一般来说，风险预警机制包括事前预防、事中监控和事后处置三个方面。事前预防，即在企业日常运营中，做好相应的风险预测工作，及时掌握和分析风险变化情况；事中监控，即在企业运营过程中，对风险进行实时监控与预警，并按照风险矩阵（见图 2）对风险进行分析，明确风险的严重程度，做好风险应对方案；事后处置，即当发现企业存在风险问题时，采取针对性的措施，对风险进行处置。事前预防、事中监控和事后处置三个方面的有机结合，可以有效降低风险问题出现的概率。图 2风险矩阵最后，完善公司的内部审计体系。内部审计是企业加强自身管理控制和防范风险的一种重要手段，它是企业内部科学、高效管理中不可或缺的一环，也是企业实现现代化的必然趋势。但是，面对日益激烈的市场竞争，企业必须持续地完善其内部管理体系，加大其对内部审计的控制力度。有效地进行内部审计，既能约束公司的老字号品牌营销企业与经济1232023 年 11 月（上）经济行为，又能渗透到公司的每一个部门、每一个工作环节，有效地抵御公司的经营风险，实现对现代管理制度的有效监督。如今，在企业的生存发展过程中，不可避免地存在许多现实问题和风险问题，而如何对风险进行有效的防范，就成了企业实现可持续发展的关键。而审计工作的终极目标是提升企业的增产增收能力，企业要加强内部审计工作，以可持续发展观为指导，坚持以监督促进管理的发展手段，通过企业审计，使企业的经济效益得到最大程度的提升，同时还能促进企业的持续发展4。（三）重视人员培训第一，企业应当通过建立培训机制，全面提升会计管理人员的专业技能和综合素质。一是建立培训机制，利用多种形式对会计管理人员进行培训，不断提升会计管理人员的业务水平和职业素养。二是建立考核机制，完善会计管理人员考核体系，根据会计管理人员的实际情况进行考核，将其考核结果与薪酬待遇挂钩，激发其工作积极性和主动性。第二，企业应当在岗位培训的基础上开展业务培训，以满足当前市场经济发展需求。开展岗位培训，通过岗位培训提高会计管理人员的专业能力。第三，企业应当重视对会计管理人员的业务素质进行培养。一是制定相关制度，为会计管理人员提供学习机会。二是将优秀的会计管理人员放到重要岗位上锻炼，从而更好地促进企业经济效益的提升。第四，企业应当在制度上为会计管理人员提供学习机会，将其放到重要岗位上锻炼。一是要设置专业岗位，让会计管理人员有机会在相关岗位上进行锻炼。二是要定期为会计管理人员提供学习机会，使其有机会到相关单位进行实地考察、学习先进经验和做法。三是要为会计管理人员提供理论与实践相结合的机会，使其能更好地将所学知识运用到实际工作中。四是要让会计管理人员参与企业的各项活动和决策。通过这些措施能够不断提高财务核算质量、降低财务风险、提高资金使用效率、降低成本费用、增强企业竞争力，从而提升企业经济效益。（四）形成协同机制企业的会计管理工作是一项非常复杂的系统工程，需要企业各部门、各单位积极参与，通过对信息、资源和各种生产要素的合理配置，最大限度地发挥企业的整体效能。会计管理工作既要按照企业内部控制制度要求，严格落实各项预算、会计核算和监督制度，又要与其他相关部门之间形成良好的协调配合机制。在具体工作中，企业要加强与各部门之间的沟通与联系，建立信息反馈机制，及时获取各部门相关信息，为会计管理工作提供可靠依据。同时还要加大内部控制工作力度，促进各部门之间形成协同配合机制，及时解决出现的问题和 矛盾5。企业要注重内部控制工作在会计管理中的重要作用和价值，树立全员参与意识和全局意识。要加强与其他部门之间的沟通与联系，及时获取有关信息，保证各项信息交流畅通。企业在开展会计管理工作时还需要充分利用各种信息化手段和技术手段，借助大数据、云计算等先进信息技术来提高会计管理工作质量和效率。同时要不断完善内部控制工作机制，为企业会计管理工作提供必要的支持和保障。总结综上所述，会计管理视域下，企业要想提升经济效益，加强对会计管理的监督管理是不可或缺的途径，只有不断完善监督管理体系，提高监督管理效率与水平，才能更好地为企业服务。对于企业而言，要想提升经济效益，就必须加大监督管理力度。通过完善的监督管理体系与科学、合理的监督制度，可以有效规范企业内部各项工作。参考文献：1 李赞红.加强企业会计管理对企业经济效益的影响分析 J.商场现代化，2022（4）：144-146.2 赵万先.企业会计管理在提升企业经济效益中的作用 J.营销界，2021（Z3）：100-102.3 白雪丽.企业经济管理中的会计管理研究 J.营销界，2021（35）：118-119.4 张墨娴.企业会计管理在提升企业经济效益中的作用分析 J.商讯，2021（21）：54-56.5 贾书林.浅谈企业会计管理在提升企业经济效益中的作用 J.中小企业管理与科技，2021（1）：9-10.作者简介：张玲燕，女，汉族，1989 年 5 月生，安徽凤阳人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。