日本企业(中国)公司绩效管理制度.doc

员工绩效考核制度为进一步规范集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：一、绩效考核责任分解第一条：人力资源部的责任1、负责管理制度的制定、修改、培训、解释等工作2、协调绩效管理相关的日常管理与沟通第二条：高层序列人员的责任1、保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核2、指导下属部门绩效评估工作正常有序进行，确保评估结果的公平与公正2、根据下属部门绩效的总体情况，提出的员工培训和发展事项3、对下属部门员工的调配、任免做出决定，对绩效管理的改进提出建议第三条：各级主管的责任1、负责下属的绩效管理工作与绩效体系的沟通2、根据部门任务目标和团队建设，与每个下属共同制订季/年度绩效目标3、按照考核期和考核方法评估下属员工的绩效表现，严谨负责地给出评估分数4、对下属绩效改善进行指导，使员工了解自身工作状况，明确绩效改进的途径5、按季度及时向上级领导提交团队季度绩效评估报告第四条：员工个人的责任1、认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程2、与主管共同制订个人季度/年度工作目标，并在实际工作中争取保质保量的实现3、认真进行自我评估，接受主管的沟通与指导，不断改进工作绩效二、绩效考核的周期第五条：绩效考核分为季度考核和年度考核，具体考核周期如下：1、季度考核的周期如下表所示考核时段完善与确定考核表时间执行考核时间报送考核表时间1、2、3月12月2031日4月110日4月1025日4、5、6月2月203月1日7月110日7月1025日7、8、9月6月2030日10月817日9月2530日10、11、12月8月2031日1月413日次年1月1025日2、年度考核于每年1月份与最后一次季度考核一并进行。三、行政与支持序列员工考评规定第六条：进行季度考核的主要工具为员工季度绩效评估表（见附表1）。第七条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第八条：年度绩效工资占员工年度总收入（考核前）的20%。第九条：年度绩效收入其年收的20%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+年度总收（考核前）的20%年度考评系数个税四、销售序列员工考评规定第十一条：进行季度考核的主要工具为员工季度绩效评估表（见附表1）。第十二条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第十三条：年度绩效工资为其全年销售额提成，即销售回款额提成百分比（提成百分比为上级主管领导按部门相关年度预算指标分解得来，详见2009年本部门销售提成方案）。第十四条：各销售部门应在2009年4月25日前，把销售人员的销售提成方案报送到公司人力资源部存档备案。第十五条：年度绩效收入销售回款额提成比例年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十六条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+销售回款额提成百分比年度考评系数个税五、销售管理序列人员考评规定第十七条：销售管理人员具体为：分公司销售管理系列和事业部大区、产品管理系列。其具体考核办法如下：1、分公司总经理或有经营管理权的副经理（包括办事处负责人），考核主要与其年薪挂钩，即其年度绩效收入=年薪的40%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。2、事业部大区管理、科维产品部、GIS产品部、GNSS产品部、THQ产品部等经理，考核主要与其销售额（回款额）提成挂钩（特殊情况除外），其年度绩效收入=其销售回款提成总额年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十八条：分公司总经理、有经营管理权副经理、办事处负责人的年度实际总收入为： 12（月发放工资+福利补贴）+年度绩效收入+年度经营净利润奖励第十九条：事业部大区管理、科维产品部、GIS产品部、GNSS产品部、THQ产品部等经理，全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+年度绩效收入第二十条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第二十一条：各事业部应在2009年4月25日前，把销售管理人员的年度经营净利润奖励方案报送到公司人力资源部存档备案。第二十二条：为了落实好公司2009年绩效工作，确保完成全年预算任务指标，经公司绩效考评委员会讨论决定：分公司经理定期回总部向总裁汇报工作，具体安排详见附件4。 六、高层系列人员考核规定第二十三条：高层系列人员具体为：总裁、副总裁、事业部本部长及副本部长、职能部门总监、总裁办主任；进行季度考核的主要工具为季度绩效评估表。第二十四条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第二十五条：年度绩效工资占其全年年度总收入（考核前）的40%。第二十六条：年度绩效收入其年收的40%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第二十七条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+其年收的40%年度考评系数个税第二十八条：为了落实好公司2009年绩效工作，确保完成全年预算任务指标，经公司绩效考评委员会讨论决定：以上人员定期向总裁汇报工作，具体安排详见附件4。七、绩效考核执行第二十八条：每个“执行考核”时间开始后，考核人与被考核人就上一考核期间的表现进行沟通，并按考核表所列绩效指标对被考核人在本次考核期间内的绩效表现做出评估；评估后双方在考核表上签字（未签字的无效），按时报送公司人力资源部。（如果员工考评总分低于251分，在沟通时必须填写绩效面谈表详见附表3） 第二十九条：所有主观指标的评分采用5分制，分数精确到小数点后一位，分值与绩效表现之间的关系如下：1分2分3分4分5分不及格，完成值远未达到目标值一般，完成值接近于目标值好，完成值达到目标值优秀，完成值超过目标值极佳，完成值远远超出目标值第三十条：所有客观评价的指标，均应以确定的数据换算出评分，分数精确到小数点后一位，换算公式为：3分（完成值-目标值）/目标值*3。第三十一条：各级考核人必须全面权衡下属各个被考核人之间的绩效表现并进行排序，但考核人分管部门员工年度考评分数的分布应基本符合下表的规定； 分数等级绩效名称300分 绩效优异员工299281分 绩效良好员工280252分合格员工251224分 基本合格223分急需要改进员工或辞退第三十二条：各单位员工季度考核表必须严格按绩效考核周期完成，尤其是绩效考核表的按时、按人的报送十分关键，如果在规定的期限内未向集团人力资源部报送员工季度考核表的，将延期发放该单位所有人的工资，直至送达上季度员工绩效考核表为止。六、绩效考核其他规定第三十三条：年度考核不单独进行，员工的年度考核总分=各季度考核总分之和/4。第三十四条：在公司工作时间不满一年的，按实际参加考核的季度数计算。第三十五条：试用期内的员工不参加年度考核。第三十六条：为加强对绩效考核工作的统筹管理，保证考评制度公平、公正，公司成立专门委员会绩效考评委员会，并下设考评指导小组，作为考核结果的收集部门和相关申诉的受理部门，其人员组成为：组长：王旭亚副组长：姬永成组员：从素霞、穆国峰第三十七条：每次考核结束后，人力资源部负责将所有被考核人的考评表收集上来，考评指导小组按单位汇总被考评人考评结果计算年度考评系数，上报考评委员会审核。第三十八条：经考评委员会审核通过后的员工考评系数，是人力资源部年终审核各个部门员工年度绩效收入的重要依据之一。七、附则第三十九条：本制度自颁布之日起生效，同时废止此前之相关制度、规定。第四十条：本制度由人力资源部负责解释和修订。第四十一条：各种附表见附件。 人力资源部 2009年3月16日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6