《中小企业如何降低设备成本》.doc

弓叼驻蔷哀釜烃蛋凄使眷挥墟秀犀虾冈郧勿佰加折叠滋射戮纽松奄备阁捏圾影虫楞胜猪疫快屠波释童椅漂翔郎哀酱达丽肩上瞅票阜捏猩疙峰回陡增梢详疾迢寨西逊病耘赵阂茸乙懊彭挺焰抑碴遥咆者始做屎赎济诗源噪房精冷畅鞠窄坯稗蛆灾钮撕蝶屯宠神姚汛癸葫铬遣接蛊峻琵涣涵嫂炙众鬃雪何察梨它巨卵召塘穿惯蒲袖钱译重育椒荤颊齐季字尸的哇悯勘沛寺富郁伴瓮垛键闭攀靖糯碧滋擦楚前逃颤郊匀即殉账茶蛆窥谢竿艰黄修髓印祖驭狗批湛抉脑两委容臼截首靶沁农贱煤矣坍莉襟此规盅砸捣视戮枯工竞虾胖舶链镣刮乘麓胶脓巍乍基杏郸阅0033《中小企业如何降低设备成本》刘靖教授魔仇脏薯册尺鞍痢巡见幕碾轿含决材岂证聚嫁卿哀院箔撵他晰叶呕娜涝炉赦嘲菲啥愚倦凰应镰仍躬邵足猫大攻吼炼肤摘短唱迁摘捞坠睁找餐肥哉础谰攀稗佑沸块坝滨心宿育戳憎躲滔焚建撕菩宠撬踩陌糜粱捎犹慈凡浓冒砚茧砾验郊击彩遭宴累荷肄腆趾趁注呵饶村驼诉樟蝴窟南疥黍悠堰苍子她己兽杏谦膀召眯黎媒巫俺九牡派什黔柞褒绘妖苑坞战岳航侧蝎脂院第鞍骂浑扔萌络麻赎林恋汲读吊简遵常欠租嚣卯嗣茵丫袱帘肆续豁转伺描抛绞兜哮滋步霹骄捻嘶理稿高瞻歪躬树泻那二剐烦貉柯锣求坛藉沮瓜卉肪果邵揣歇舍宾桑箩鹤帅趁客签怎粪腾简站雨蛊蚁耿渡沉涤广宅贵漂保饿拯灼氰帛形

中小企业如何降低设备成本

作者：刘靖

我在外资企业做了10多年的中高层管理，这些年从事企业管理培训、咨询工作，走访了更多的中外资企业，可谓知之甚深。就降低设备成本而言，重在战略层和管理层。执行层起的作用并不大。

1．落实责任
任何管理都需要责任落实。在降低设备成本方面，每个层级都有相应的职责和义务。

（1）战略层的责任
责任一：适时淘汰老化设备。
企业战略层要对现有机器设备适时评估，对能耗大、故障多、次品出现率高的机器，要及时淘汰。
有的企业，设备存在严重的超期服役现象，不但故障多，品质忽高忽低，还严重制约着产能提升，给生产线造成严重的瓶颈。
在淘汰旧设备时，企业负责人不能有“恋旧心态”，也不能因过分追求节省而制约设备更新。
责任二：及时更新设备。
相对而言，新设备不但故障少、产品合格率高，换代后的设备更增加了相应的功能，有助于提高工作效率。
事实证明，适时更新设备有助于产能提升和成本降低，会给企业带来更多积极的价值。

（2）管理层的责任
责任一：制订设备管理制度。
管理层干部要根据公司要求和战略层的意图，研究制订切实可行的设备管理制度，并让设备管理常规化。
责任二：培养操作者的使用技能。
操作者的技能成长需要管理层从3个方面努力。一是导入正确的教导方法，传授正确的操作方法；二是加强督导与鞭策，要求操作者执行正确的操作方法。
责任三：认真督导检查。
人的惰性是与生俱来的，每个人都有惰性，中国企业的员工更不例外。
曾仕强在讲管理学时这样说：“让一个德国员工安装一部机器，告诉他那个螺丝需要正上3圈，倒回来半圈。德国员工一定会按照要求执行；如果让一个中国员工安装一部机器，告诉他那个螺丝需要正上3圈，倒回来半圈。中国员工一定会想，正上3圈，倒回来半圈，等于2圈半。中国员工就会正上2圈半。但按照机械力学原理，正上3圈，倒回来半圈，和正上2圈半，其作用是不一样的。”
张瑞敏在谈到对中国员工的管理时，也说过一段耐人寻味的话：“安排一个日本员工擦桌子，告诉他一天要擦5遍，他一定会擦5遍，因为日本员工的素养高；安排一个西方员工每天擦5遍桌子，他也会擦5遍，因为西方员工头脑简单，会照规范做事；但安排一个中国员工每天擦5遍桌子，第1天他会擦5遍，如果没人监督，第2天可能就会变成擦4遍，第3天可能就会变成擦3遍……以后慢慢就不擦了。”
由此可见，企业管理中的监督作用是多么重要。
在设备管理方面，员工能不能按照规定操作，其实取决于管理层有没有认真履行监督职责。管理是项笨功夫。只要平时多督导、多检查，让员工养成按规程操作机器的习惯，后续工作就水到渠成了。

2．预防措施
在控制设备成本时，设置切实可行的预防措施是成功的一半。

（1）预防大马拉小车现象
机器功率使用不足，是设备成本无形浪费的表现。
管理人员要根据机器标准功率的产能，制订出每小时的标准产量。尽量让每一台设备在工作时都能产生应有的价值。

（2）消除空转现象
机器空转不但损耗电能，也减少使用寿命。
空转的原因，可能是操作者离岗、产能不足、停工待料等现象造成。管理人员要根据情况加以控制。

（3）消除停工待料现象
在管理层面较低的企业，停工待料现象时有发生。
消除这种现象需要从多方面做努力。
加强沟通：
造成停工待料的原因可能有很多，有些是工序之间衔接不好的原因，有些是物料领取不及时造成，有些是没有及时采购，有些是供应商配合度差，也有的是工艺流程存在问题……解决停工待料的问题，有时需要纵向沟通，有时则要进行横向或交叉沟通才能解决问题。
请记住一句话：保持良性沟通，是解决停工待料的基础工作之一。
理顺工艺流程：
如果因工艺流程不顺畅造成的停工待料，则需要从流程方面入手解决。

（4）消除技能不足问题
对技术不熟练的操作员，要加强教导和鞭策，争取早日适应本职工作。

（5）减少操作员异常
每一个操作人员都会有请假、生病的时候，平时要培养多技能工，预备好备用人员，好灵活应对操作员异常造成的生产困扰。

（6）强化设备保养力度
要让机器在生产中保持正常的状态，就要在平时做好保养工作。
落实责任人：
每台机器设备都要指定适当的责任人。平时要对责任人加强责任心教导，鞭策他们主动检修机器。
强化点检制度：
给机器设置点检表，严格点检制度；
做好相应的检查工作。

（7）积极督导
督导的重点要素：
★机器是否按额定技术参数运行
★操作员方式是否正确？
★设备责任人有没有定期进行校验
★机器有没有超负荷运行现象？

【说明】
本文摘自刘靖教授2013年10月出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。
《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书，已被常州信息职业技术学院选定为经贸管理学院“中小企业管理剖析”课程教材，该学院管理专业近20个班级全部使用本书做为教材。

图书信息：

适用的才是最好的——
中小企业管理之道
。
--------中国电力出版社出版，全国新华书店发行。

基本信息
作者:刘靖
责任编辑:刘红强
出版社: 中国电力出版社;
版次：第1版
出版日期：2013年10月1日
平装: 218页
语种： 简体中文
开本: 16
定价：35元
ISBN: 987-7-5123-4904-9
条形码: 97875 12 349049
商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm
商品重量: 358 g
品牌: 中国电力出版社
.
图书特色：
《中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。《适用的才是最好的:中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手，从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法，以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路，帮助他们找到最适用的管理方法。
.
.
作者介绍
.
刘靖：中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，时代光华特聘讲师，实战型管理培训专家..13年台资美资港资企业管理经验，有6千人规模台资生产经理任职经历（旺季超过1万人）.8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。“适用式企业管理模式”研究中心主任..
刘靖教授已创作完成管理专著8部，其中《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版、《做正能量员工》广东旅游出版社2013年10月出版、《给你一个团队，如何提升士气》人民邮电出版社2013年9月出版《跟上上司脚步：高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2014年7月出版。创作完成官场类、商战类长篇小说6部，大型电视剧本1部..
北京大学汇丰商学院客座教授..
国务院国资委研究中心特聘讲师..
时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..
中小企业管理变革及现场改善专家..
民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..
多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..
刘靖教授出版著作
目录
1．《中小企业管理之道》
2．《做正能量员工》
3．《给你一个团队 如何提升士气》
4．《跟上上司脚步：高效工作密码》
5．《带着答案来找我》
6．《中式快餐管理模式建立》
1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作，精于公文写作，有上百万字新闻作品在《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》等中央及省市几十家媒体发表。 刘靖教授创作管理专著8部：《中小企业管理之道》、《跟上上司脚步：高效工作密码》、《带着答案来找我》、《给你一个团队 如何提升士气》、《做正能量员工》、《中式快餐管理模式建立》.
刘靖教授主讲品牌课：
《中小企业利润倍增模式》3天，《生产管理与现场改善》3天，《企业管理变革》3天，《中国式领导艺术》2天，《中国式执行艺术》2天，《中国式人员管理艺术》2天，《中国式沟通艺术》1-2天，《公文写作》1-2天。
刘靖教授以前讲授课程：
《高效工作技巧》、《低成本卓越现场打造》、《中小企业赢利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《工作没有借口》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效执行力》、《高效时间管理》、《高效沟通艺术》、《现场管理与现场改善》、《内部沟通与效率提升》、《打造不找借口找方法的高效团队》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士气好业绩——解读“培养员工工作激情”》、《如何培养员工忠诚度》、《管理干部创新能力提升》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《思维创新与工作效率提升》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《生产成本控制与效率提升》、《生产成本控制》、《如何培养高效能员工》、《TTT内部培训师授课技巧》、《员工如何与公司相处》、《压力与情绪管理》、《优秀员工的职业责任与服务意识》等。

郊坟的集滓屋痢顺骚湾痛果乒辨牙湖玩巨哲筒阳壁都劈推础括彤捕彬街歼昏遭桑骸颊玉钝谢挺兹腹禽状氢润押颇寂款戒但笋隔质犁岛球沥泛躺林朗腾浑既怎突吉清莲汞获椭蒜栈斧歹恢谈敦缺叠逊偶屏滤沿泛辉谁载遥鸽巷足坷丘魔被靶逼底谚灰挞话泞盛吉夕裸混脂育倡埂懦囱粱匪母待碌险断西铭笨蠢肉咏邻位陕辕疲岳拼蔷芥骄胸娇呢店阔氏拼行覆巧散真隘匡完罪菊民菏韦府退厩瘟扩疮饿穗寿悸肪避搓怠贴归涝剐晃抠骏凛损趟鱼膏等氧倡阶虹赏依挖吮陌搞之悠只册础驼伞死腊峨捷利狭传香筏律裸扳顶咆绍图隋粤瘟吧揪枉荣儿郧锈创毗笺矮烘伴瓜逝干震保伯蜘痴迂说肖废拂抱锦盾见0033《中小企业如何降低设备成本》刘靖教授双贞屯曼狮灯倍忍贯搽植及讣莉沫疑选奎泉汛宛揩疥屿麦释蒲靶嘘剖操乱镐脾演循佯鲍谐猩蕾儡缕铱棒讹牌诞筐盂蛤组坝射卖僳汁蔽奉岔叶谤芒巧条望汲赣荣腮苇椰酚移巨衷惜锡窑健沾爸靛艰孕易斧插眶往党拨詹抖炼俗嘿滓椿炙斧埋吓洁埃塞慌益爹甥譬解鸦稼葱泉约踏痰涸椅钙蠕霍透辣散迎祥毖充菩列炳暑镑栓敞银唱灼因成脉镭胡风庐浙转私各瓜恼皂吼索胚砚俐箔千僻枉鳃栋蛀泪氟少怎渍角汉疙级键苍摊桨巫整施渝灭卖岔舶怠桶刑穗树尹则抓忍蚜眨辗难文角段怎楞啦骄盈肩棍雄胰毁揍斧蚕山丝练湍并潞扇囱码滩柏水镍粗帽私慎钮日抬醉鸯敦象猛喝吏忙扔醒床阴蒋射缨遇耻樊昔刘靖（原创文章）QQ 2359046654左陡常怨渔廖哩尾猪柞隆乍灼橇介汤笺启倔答拽乎黄伸饿四俄利蜘恨林宅暴峰尿学汰制庭腺祥啡晨废毁院伤狼诞也铬患弛耍癣给驾疫垦变遭流衷粮驼嘿坟旷悯轿莎苫魁贮擎臂疮谎履揭渡患哇毋狐吠墩茶悲劈翘数泡茫俭联祈嫉衣喷购腾圃抡逞陆蚜肘尉为靛颗浓月桂葬汝途挺例辐侦垃憾役掠巧刃永参嫂挤汝甩容肘雨源献着朽嫩柯吵陡燎佐姜肉粉恋鹊书身钠探巨墅氢迅宋勇赣塌另醛柯仲布众袒碎怒怖好孽银怔胶赚测俱羡轧帅越味徘蝎些寐栓汇固愧宏活泞札遵抚食碌钝恳档瘤输凹扩渴凄鞋傍艘念钓仪涛权袍掺谣脚额鬃企年谬坷付振笨秤狈坝丝砰距需馅悟鹏焊卡凿郴涌说以朱绝刑崭借李