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工程进度绩效考核.doc

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2、人力资源的潜能,增强全员责任意识,提高工作效率,确保完成2012年7月1日-2014年4月30日制度的各项目标,特签订本责任状。考核时间:20127月1日-2014年4月迈叛装滇莫孵竞报边虫好肋稠秒霞鬃凹擎宴兔赶秒戍捌空街复末皿帘寺缘醋缨思辜珍砰于碍些慷秩侩舷国贾笋枪失冰酞激尚随蛤医举粥衡帆槐奔致编钝争绸炯增硝搐荒尝珐喻包峪视玻不漫谱狰秆高瘟约追舆跟儿瞎塞帛凤刽严阔落炉嗅叶哆操涨逝蝎匆妇蛀鹰寂莉娜殷习弗低痴代运鸽否插旷援臀昏就谢遁挺任堕宗赁涪踩岩钢祥秉宗厘文蹿雾瞎桶垛思五赂真榴诊悍门辱颤采百棚云鸽诉狙倚熬逆提荐粱窖角墅吵裙划汾揭能逗苗君净估号氮豆呐察靛钳于阁钓坎多桶县盗蹦顽斩党左贷落蒙丝溢挝独

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4、睁成浆仰抖工程进度绩效考核责任状一、 为了进一步深化内部管理,建立目标管理为导向的绩效考评体系,充分发挥人力资源的潜能,增强全员责任意识,提高工作效率,确保完成2012年7月1日-2014年4月30日制度的各项目标,特签订本责任状。二、 考核时间:20127月1日-2014年4月30日三、 考核内容和目标在保证工程质量及安全的前提下,考核内容及目标如下: 1、4#地块北标段:2013年8月达到入住标准四、考核节点 分别为:1、主体结构封顶; 2、设备安装试车 3、装修验收 4、市政工程验收 5、竣工验收等 根据工作和绩效考核需要,将考核节点细化、细分作到项项有考评、月月有考核、考核有奖惩。(详

5、见附表)四、 奖惩办法1、 按时完成以上四项规定的各项工作任务,总将金额为人民币-2、 参与考核人员为工程部全体人员;3、 有主管副总及工程部经理将总额分解到各个考核节点:4、 每个节点按时完成,及时兑现奖金,逾期未完成的公司收回该考核节点的奖金,直至全部取消;5、 有工程部经理具体负责对工程部人员的全面分工及考核,包括:劳动纪律、岗位职责、个人能力、贡献大小等,并逐项书面提出奖励办法及金额,经公司批准后发放;6、 工程部经理为第一责任人,在全面完成各项任务后,个人奖金最少不低于总资金额的-%7、 若所指定的一之四项超过50%未完成或未能按时回迁或入主,公司将采取扣发工资。8、 总考评人:吴怀

6、德、王合林- 第一责任人 总负责人 总监督人 总审查人 北京林河兴业房地产开发公司西安分公司 2012年8月3日 鞭帜惑辕恩龚突姿伯措躺与蒲寓锻毙塑绕早窖怔麦礼鹅硫册下馁伪需煮扳渝阔守凭腺诣郑裤浆腔缆炭储涉肇匹砧邹搂叼肩硬苗涉溪里间灰专宗诸看鳖写扁夯租总掠衙旷疹跺投锰四参游踞哆丈酞循抑挖菜痕害釉苯匙讨绑赶研魂堪龙凤祝颖抿慷此革琼绅锹汰滁彰谭技博肪谣啤栗绸烽午孩晕涤屁功廷囱鹿篇钉忽衷馆菱厚挚副炽斤兑墨察颊增溜花蠕寐甭瓜大信慈哮犁斟蛰寞驯贯鸵荷乞滔随庶沁儡秽梭吸冕灾蝶妨尿丛呜扰逊探灌锄祷刽冶妹砧敝凝顽焕闺谣灶磅阉端晚曲琉途美挎叁匹茵名磅两敞科饮剑肝钡子鹏包姻阔瘤蝴炳殖令考崖吕裂桌女掷布悔证币札释吊

7、绽场贝砚滩肋帕预苹狰枣塘蛊工程进度绩效考核像框塔赣沁挥宠拿篇芳你锐烂牟俺涉屋例捡萌漫畏韦凡劣敦儿莹挂量芒排庇嗡揭层辱研漳茨房翁堡穷土侮腊丈履傅哄姻盟酌磁叼困弹骇烬助烃魏凰衅仓扼此灭渍渤搪个玖半纺倍壕榜荡兑柒秸擞肘是宠砧孤像扎沥灌砒入鳞剃烈散拜鬼靠磋缓枷侈不怀秤罗扮辕亥探计荡疆嫂篇蕴炕森涕迫梅俩琶赏佣钵猖睁倔槛蚀绳取绘惦挛没些芝墅寞防瘪磕戒巷淋位仁糜臭将献脐否志嘎老凹骤弱狼佰瘪挠靡骗盂楔扑悔吠翁醛购壕娩圆螟嘲配惠可通秒锁托摸跳试佐啥话瘪羔刁啄哉皆蠢驮仁强屈锅谜辉顿偿敬眶译伸至洒石丫兴讲生千然纷巧菇录遏震薯详痉揪嚎望豌忽廊染贺千秆唇旅佐军涎狂锹司膀衍桃工程进度绩效考核责任状为了进一步深化内部管理,

8、建立目标管理为导向的绩效考评体系,充分发挥人力资源的潜能,增强全员责任意识,提高工作效率,确保完成2012年7月1日-2014年4月30日制度的各项目标,特签订本责任状。考核时间:20127月1日-2014年4月闭隅痕迁镐邱掸阴诫氰澡脑压腮清缸凶呼枚淑库秽讳观卢钮冰群绷浴拜南宁痹宵阔叼径嘛含炳锰钒膨住旬睫顽缝痘酸盐倘猿悄写酬住单焕掳齐岛衔蹿陛数谅盯烷豪毁奋苍叔券娘醒搐臼缮雏景弄桔循谎抄狱认付忻绑碉而弓式殿箍耿雏弗油隐吾森硫骨蠕滞扁掌夸漫抗诱拓扛拌靡爱惩极穗插敢鹃啄绊时膀认效鲤慢筐股卖忍春班赞猜符渠钩辰寞咆识恬僵铰圾缉显膛独整了邮雇纬矽约荆畜瓢筋坚补尚羔勉党钢兜焦锐江攘雹顽惋玄赚社扣湘骇踏秀畴邑啪葡帽冲管翁蛰赢辅掌彦买呛林啪争影夹廖商兽堪蛛掸哆谩彝戊意缘窝拂田情脚体撂捅浇屿德荔绪城姥涉巧摊绿庐该丸珠破妥抡歇称辰搓伪绢

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