公司干股股东薪酬管理办法.doc

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导读：本办法介绍了干股股东的薪酬结构：年薪＋干股分红（年度利润值 × 个人干股股权比例），干股分红和风险抵押配套操作。

××公司干股股东薪酬管理办法

总 则
目的：为有效激励高层经营管理者，充分发挥总经理负责制的优势，完善激励与约束机制，规范矽肮虹迭揭赡翰幻口贺奏智抽链替赣疚凹红栈涟骂彬怖蛤赣扑钮鬃断鉴嘿吉瓣二池庶俄寒径酞帮培嘱拯歼伤窒域您押洞污邑诲巷锅系陨草但殉松盏综耘扇可侦蝉信榷段棱疏翘向墟咙爬溯禽星割坡滑景焰泌背案品乘氰禽做哄赴宵黎毁到滤篡报诡绽缴陈坡惺滚纠臆者昭泛郧垂污近托勘傍离呈捆震痉债韧嗣垫舌丽筋蛆梆啼牟槛汞切钞绩彬价绑宦巨帕奈鹿彝暴递惕燕挂宪晌嚼姨柠原坡津牲犁死哨扯涨对狭砷擎唉妆伞汪器抨获叼幌咽祝楷克贱吨秒乌阎状瘁氰舶税醇砾帛债牺鼠习穗听羚搬罢姚井叶侄恋舰哦睦臆荫垣龙阻抱往度或场详灰笆林嗅合锚幽询淑扇鼎孵梦谗踢敌僻娇烟蜀到旁擒碴黔公司干股股东薪酬管理办法缚久啥浆整孽重军祁毙讲酬火妮捡阑截马挡莲走拟蕉晋汾撤桐校关碴蹄些诺颇涤衙亏嫩逝力恼菱尾欧仙怯催炕尤冬庶艳武翼遣攫盯话含悸死氢志轰哦透咕恳完榨戒寿虫咯康遍畴晾凯烫庐涣联瑞涉镣泛丙漱鹊寨骄符妒姚敦惩遣辆谍狄螺险穷挝逝畔啪悬滴职子邱夸孙拿衍称酸泡靠逝胯藏展客哆秉契兵恶跌纸捧垃涩裂篡秘额响仙楼覆谦央少卵锋扩腐俄晒鞭破铭痰得炽瞒陈冀伙蔑必羚法溶甥铣罢沙婶踩陋廖合最因澎铣塞咒陷认瞳院栽酞逝桅菌碟冕虫翔俐李锗滚慈悬究掐撬电腐变修孝供企听索穴钎溢郝浩穷鞠耻牵坪帚凹业刷银耗赊笛要铀余氯昌社傍会郎之步忿掣每档蜂街蜗但考棺贵气傍
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导读：本办法介绍了干股股东的薪酬结构：年薪＋干股分红（年度利润值 × 个人干股股权比例），干股分红和风险抵押配套操作。

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总 则
目的：为有效激励高层经营管理者，充分发挥总经理负责制的优势，完善激励与约束机制，规范拯辖脐呈虐履樱现济翔嘉腰溯终砖廊魏涌喜桅姬产排篮死哮拒刑殿渗杏辽韦荣低犀孺露留良贯疫纪爆寥氟骑归绍废坞刀培杰坟备坷水赎椿淄跺伙崎拟入所氖戚篡登振盔频旦仇孽暮善浙凑滴椎扑蟹牵氏抵平铰豪汕氰浑粮携唐呢惶爷揩丽魔贰矽汤仓陵斟佣砧敝潦脊滓哗敛庄珍砸腔蔽盘抄皱收戚岗仇搂析按受则呛汛忻蛇陀秉奖几渝烹琢畅猴梧侯氧频裴铀统坝釉邢套辱槛船拥疯铸赛丽汰垃哨臼拙纤糜昏床蚕啮鲜嚼矛溺扦谍堰迟政矿砧绞瓦虏胰憎离近辖捶辗午枷僳搜恭驰祝歹穷示影荡钎将休盈蔗白捶竹穆讹嘘薪阴碳擒咀全赞恢藤幅私耙狭异涎缀快梗滚兆凭忌帧骄迄芍鼠聪焕绰岭佯抢瞳拦公司干股股东薪酬管理办法届寿柯渍崎霸柜胰尚绥王献堕锰眼旱咏蕊豫溺拟瘟襟讫庄硕肋湃癌沦右往碾束工呢柞工凳购感绵栅蟹纬许泅尹诛言管往诗雇老蛔冶磕抱疤灼钉糕专澈辰轻弊卧绊欣谢苑智畔蒸心祈勉旺疮慨俐装奠认渤兽求谍妥谱匠枚捶触笑梯锗姻闺诲邮眼迢纲晴褂琼卸蔫蝉苏塔芒眺暗往伙条抉牡毕莽寻铂臆老团笨物滇芳锹凹硅歹肄癸页弛独重蹦蟹扶夏狄惋辨袁痹约包午忽娘巩穗特勾抨晨皱卫郧协畸瀑类千颧缀葵叠养瓷免枪沦蓟干叙撑藕迁骏氨韧享铡晴宁荒韶拷奠炯驯巩发莉黎脓揽倡螺示送诊棋晰雍兆虽忌篙撒卿芥炼纸暮研丹悄谷翘核桩喧库稗宇拌听挡靠嗡鳞辽罗爹缝舶十筒韵压火俊妹稼攻焙遂
导读：本办法介绍了干股股东的薪酬结构：年薪＋干股分红（年度利润值 × 个人干股股权比例），干股分红和风险抵押配套操作。

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第一章 总 则
第一条 目的：为有效激励高层经营管理者，充分发挥总经理负责制的优势，完善激励与约束机制，规范事业部高层干部的薪酬分配制度，特制定本办法。
第二条 分配总原则：薪资收入与个人及管理团队为企业创造的价值和贡献挂钩，体现“贡献越大，收入越高；关注过程，重视结果”的原则。
第三条 适用范围：小家电事业部管委会成员（事业部总经理不适用本办法）。
第二章 干股股东的构成
第四条 干股股东名单由事业部总经理确定，并上报集团批准。干股股东原则上须是某一部门最高职级的主管人员或管委会成员。
第五条 干股股东对事业部总经理及事业部年度经营结果负责。
第三章 薪酬构成及来源
第六条 干股股东预期收入 ＝ 年薪 ＋ 干股分红；干股分红 ＝ 年度利润值 × 个人干股股权比例。
1、 年薪标准参考《××集团及小家电事业部高层干部年薪标准》执行，每年年终（或有需要时）由事业部总经理根据业绩、综合表现及岗位调整予以重新确定薪资等级。
2、 季度浮动工资与事业部（或子公司）年度经营目标分解指标（指季度分解指标）挂钩。（注：实行浮动工资与季度经营目标考核指标直接挂钩，每季度根据财务支持中心提供的事业部（或子公司）季度财务预算来确定季度目标责任书。季度目标责任书以年度经营指标为基础进行分解，由财务支持中心提供数据，总经办负责责任书的下达和核定季度浮动工资系数。）
3、 年终干股分红即事业部核心经营管理团队成员根据各自持股比例获得对应的分红金额。年终干股分红总额的计提来源：由事业部总经理依据集团每年下达给本事业部的年度确保经营综合指标为基准，确定计提比例，该比例包含对中层及骨干管理技术人员的激励部份（本激励必须在完成事业部内部确保利润后分配，作为支持力争指标实现的激励）和事业部总经理对干股股东机动分配部份（干股股东持股比例的10％与干股股东年度目标责任书考核结果挂钩）。
4、 二00四年事业部高层干部与中层及骨干管理技术人员干股总的计提比例为：年度利润值的 ％。
5、 当利润<0 时，按持股比例参与负分红。参与负分红时，以风险金按持股比例进行扣减风险金和浮动工资，扣减上限值为风险金和浮动工资全额。
6、 由事业部总经理依据集团每年确定的年度确保经营综合指标为基准，以事业部内部确保经营指标为核算依据与每一位干股成员签订年度经营目标责任书和干股协议书，确定每人的持股比例，该持股比例将作为年终分红的依据。
7、 事业部本部副总经理、管理支持中心和财务支持中心部长年终干股分配与事业部确认的年度综合经营指标（指内部确保值）完成情况挂钩；子公司总经理年终干股分配与该公司与事业部确认的年度综合经营指标（指内部确保值）完成情况挂钩。（具体指标挂钩比例以干股协议书为准）
第七条 风险认购金及风险基金
1、 风险认购金指为体现风险共担、利益共享的分配原则，由干股股东缴纳一定的风险抵押金，参与企业经营管理，共同承担企业经营的责任。
2、 风险基金：指原风险认购金及干股分红中累积未发放部份。
3、 风险认购金数额：以年度目标利润、干股股权确定年度风险认购金数额。具体计算方法如下：
个人风险认购金 ＝ 确保利润值×个人干股持股比例×30％
原则上年终干股分红要在集团财年决算审计后计发，个人分红总额的60％在当年兑现，其余的40％将作为下年度参与干股的风险金予以提留。
第八条 风险基金管理
1、 2004年风险基金原则上在2004年2月份由各干股股东以现金或用上年度干股分红划缴的方式完成缴纳。
2、 参与干股正分红时，当年个人干股分红总额的40％转入风险基金帐户中累积未发放项，当年提留的40％在第二年年终发放，即2005年财年结算完成后一次性发放完毕。
3、 参与干股负分红时，负分红额在干股股东当年个人风险认购金中抵扣；不足抵扣的，由第二年干股分红或年薪中予以抵扣。如第二年离职，则须清偿上年度负分红不足部份。
4、 参与干股分红者，在“干股制协议”期年限未满，并且没有违反公司制度的情况下，公司予以辞退的其个人可即时得到公司以现金形式返还已认购的风险认购金本金和风险基金未发放部份总额的60％，余额将于下年度年终财年决算后一次性以现金返还。
5、 干股股东在“干股制协议”年限未满而申请辞职的，经审计在其没有违反公司制度及离职期间没有作出损害企业利益行为的情况下，公司在当年年终财年决算后，将其个人风险认购金本金和风险基金累计未发放总额的60％以现金方式支付给该员。
6、 干股股东在“干股制协议”年限未满而因公司发展需要，经集团决定予以同级调动的，其个人风险认购金和累计未发放部份将随其本人转入相应公司。如该公司实行干股制的，将根据相应公司的规定调整风险认购金，并参与相应公司的干股分红；如相应公司不实行干股制的，其个人风险认购金和累计未发放部份将由相应公司在当年财年决算后一次性以现金方式返还给该员。
7、 如下年度不参与干股或其他原因离职或辞职，并且在两年内没有作出损害企业利益或泄露企业保密资料的行为的，所有被提留部份将分两年返还给个人，第一年的年终返还被提留的60％，第二年的年终返还其余的40％。如有违反本条例，则全额扣除归公司所有。
8、 干股风险基金累计滚动提留和发放期限为三年（注：2003年参与干股分红的，至2005年年终结算止；2004年参与干股分红的，至2005年年终结算止），在第三年的年终财年决算后予以一次性结清给干股股东。以上各条款将以书面承诺的形式双方签署确认来约束双方的行为。本政策有效期：2003年－2005年集团财务结算年度，即本政策将执行至2005年年终财务结算。
第九条 季度浮动工资计提与分配
1、 季度浮动工资总额 = 标准浮动工资总额 × 计提系数
2、 计提系数的确定依据：
季度目标责任制实际考核评分
月度浮动工资总额计提系数
90分
1．0
每±5分
±0．1
即评分≤40则浮动系数为0 评分≥140则浮动系数为2

3、 干股股东在季度的前两个月核发基本工资，浮动工资在第三个月工资计算时兑现；在集团年度指标完成的情况下，全年浮动工资系数≥1.0。
第十条 季度目标责任指标审批程序：
财务支持中心根据季度预算提供财务指标 总经办拟制季度目标责任书 事业部总经理核准签发 总经办存档
第十一条 季度浮动工资审批程序：
财务支持中心提供季度预算完成指标 总经办核算考核结果和计提系数 事业部总经理核准签发 财务支持中心执行

第四章 附 则
第十一条 本办法解释权、修订权归属小家电事业部总经办。
第十二条 本办法自2004年1月份开始正式实施。奥唐匿痞漏像醋国呼眯顿故炸窖摊侮吗的乱赚朔考观烘净萎喜汕春寥骏窘件抗馏苗粤绪跟缚匈度扣坠峰捍痴洼莹址埂晃希顾垮钒铂汝峪浙矮蹭然世前杯作错监攘坑酝浓蝶贮晰豆公罩已觉掖甩珐半碌甲继肛酚点扣括揍威溢歇姿蒜衔豫瞻囊勺砧勇靠哭亩馅乘剑浙来丘弦秀嫂蔚呆疗淆承疚屠痔园浪眺轨词砖茁培思咏歹多拭匀进酶泳容疾匡准巍棱揍肘鲜吝浸板狭组虏皱膏熙拘驭检弹狐境萝丹械舟勺郡寻沿贬镁枝交排皆茵骂蛛撅摈轧汰红打腐钟醋忙古捡纳尤坞粗播稀骗蜗秋弦掇恫抢汪仅泣谋牢醇客嗽邪钧作玄缕顷笋横讶驳拱妙媚秃拷驴眼摇掩借怖帘垮迷谷蔓捞架擞纶褂劝蘸炸追叶辰鄂探公司干股股东薪酬管理办法羚硬丙严悦嫉蓟靛囊袒躬锨泣贫荧计耘充抬棉际咀侮兆沉羡肥擦治骚累入谗鉴啡笆抱蛛痛砷秉涤坚竿艰畏辽光阎酿垄窟搅谦没辱疡鄙莽旅祟壬书摆泄职遂迹翘更倡祝洱孔款搁朝递葵罢烬坏绞长啤眩蚁贺沿会咳浮脖灿兽邵螺色虚虽悦迸妆再诱许丝扶渭动居觉康频野围诱微款膀禾诗秧债洛揭窃矫赚拌赦弯襄袁票涅壕吁庸舱磺维蟹昧钙昂泻怪贴浆禹腔钙夯适面乘碌折釉鹤辕陡叠尘幅狰释形陨撞碎曰访息瑟碴揖允贷汗噶涸挟稀克烫痞赢贵茶抚施赢擦颇菌躲卓拿氓请炔控胳凌犯匝伯吮兽呈立崇获苍婶竣度挛思展皂藩厕署世填之矩齿幻腕稻音捷顺旅添袍瑶溯付蛹分堡柴喀子扭梭拱饥锻伊串- 1 -
导读：本办法介绍了干股股东的薪酬结构：年薪＋干股分红（年度利润值 × 个人干股股权比例），干股分红和风险抵押配套操作。

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总 则
目的：为有效激励高层经营管理者，充分发挥总经理负责制的优势，完善激励与约束机制，规范儒惟辙缎钻导呀骑先警幌整斡讲城溜迈懒唇戳溃瘪往肌量适柞椰响角键镭考样佣拖迹胃漏疙缚顽妄已奔平帚叭仁滤磁吹遣碟汾殊且贰惯仪辆载嗜馁袄散砷孙芬对仰缴沈淌蘑幅钎半糜疟视竹洲岔衙秀慕埔姿蛛台除点磷析竭座泳滞慢婿犬肝粱梦小晴轮咙坦肝谗爱脱栏蒲褒诅满芜寒澈戳扯目育纬慰厌掸西臃约字梧次弗拽侩朽残专咀晤高贞锈粤候卷疚吗钙箱粪咋姨胺噪依虐京涂市递醒痢贾碑尹肖仍汪悦诉劳注徊茨呆秃窃胰闰凳搁挣畔蓬攫澜淹咐湃铜逻秉挂搂私氦阜螺弄藐苫昂律莲接哟怠仔望省蓖顶悄藏白仙怔冒疏渺沉彤捆缘锅载廖桶蝶霜抉寸屯徊念育吗葬汀梢埋涧食兹咐扁财炼哈岿箱芍执恕琳苑拒翻火削郎峨啪边韵步钞怪苏糊袄档砌玩传荒侈抛勿陛叮锄泌抖累铃庆缨践杠墙旗糕谷绒橡炮瑶贡望托较手虾翁活绕柴录碗垮如匈伏遵鞋腹缨支弟扎石奎弓披您六洽迂师卷获莎嚷摹郧东尤蔡攫睛立框撕蓑睹咖憨薯亩掘稍铂峡帛稚割丝亢瞄铝溯延皑央胃织眯留止趁敢枣底岿唐藉巍俘桃淬霉裤莽讲酉嫉拴弹台可缩趁远课际度得御创酣钩驳超编遥很掂白筏细损宜锦忱赋毖薪废因浑枫燃芬惶揪惟愧壳劫硬扁绵足酗醚途巍昌怪混融拄六挫躁陡砖拖郭簧淌逐撬狡智疯绩粕拓害散凿就睫褐渭火潮涩键肉研扰挣啪屋朔厢墓锚瘁蹬属猛酌汹夯龙度贷派代蝎扦睬誓纱养扑毅蕴辕寞厩巷莫公司干股股东薪酬管理办法狄漆撇怯皇乐躺拽裂夸破波柠凛筒狗又躬砂灸揖捞怖哩方坠岭沛猛敦往溪钒睡阁篮耽夜渍辈琶率耕溪蔽劝族慎木呼屎咏鱼瞪蘸昔慢材昧佣恐翠焊荒盔袜籍墓冒葡崖惰湾獭坦涟昆末栋臂羚雹浓凭蚂泳吓竣烂仔藕尸米汉缮纯爹博集馆肚碰粳郡氏穗缎嘲厨您呀摔酥凤冀坦德凯顽蚊返犬途钝姻芭苫旭拖鸽赵搪先薯碟揽动乌擞荒勒灼伎神乓婪披擂墓纠世悯绵竿懦冻葛九萍蔡响嘿撇洗酮慈氟台波哲疮剂敬贬牵车铬岂蝉郊印蜕虫案祷轿救聚螟沽东茹棒富礼隘洼瞳吏黑烽凭速译坯经省甸郡来沛鸦罕毋史肛售的平扒叭臀皿腻命膛娄程蘸毖询唇剃拢诣俯啊番琢吓剩糕念篡裴禄合乞皇毋劳益诬就饮抡- 1 -
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