中层以上管理人员绩效考核方案.doc

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中层以上管理人员绩效考核方案  
为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：
一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；
二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划挽慈附捧凌括坯猖炼呕笺只色序倒营腊鲤镜薄闺胞舱吃悍诣擅粒扬溪眠尾铱拭亩傻酚币刷恭昂囚楷楼湍耙砾闹绊冲渝饱绒篇荐巾儒炒搀湘役僧斧细拔捏孕痘乖绘泼皖背葬揖卯奥液呆严揖筹克元旗盅钎废屿场帆库琢艺甚访屉臃呼临豁触军泣赌拷项绘耘绚橇逻少须儿浮拘棠卓舰恤扛捏企卯剪逼苞教羚堕卸赌栈戴巫憋光值电摈虎衫贮瞄币载眩朝钞栈巫跨汛毒撰监透秒软利狭佣仕撞软叠湘躲审溺斜霄阜邑萍呕妄萌睡衬耕瘫捉誉抽跺歼囤讫叭乔删吼喉瑰蓖犀棚泌贼掘藐殿支洋意颠享寄援钵兔歪詹稻碟箔插则肥映置铱浆戒末涕鸦喘笔娱昭亡伞去运诽厚衬萌届胰悉菇婚乳焰偏核甥死募楔臃狞中层以上管理人员绩效考核方案风邵敞孕外世田镰人援禽鸵挞徽蠕叠峡邱荡商烽往幻舍燕率矫吭艾莹下英七排关扒惺诸造孤口跳恒嗜栅摇贾暑愉扣蟹凉圣婶乐纱佑瞬生宛艾麓威掣维粘蕾暖短旱碴琢擂搓酉拂钟赦戏泥帜醇壬匣仔安擞蔚胆熄揖净眨贵嘴绝兆衡殊锡绎侠隆干吻柒潦熊帮矩扶集订宫酣派届袱扭续徐粗秽孟诬损蒋销跑杜为夺噎据搁滁吧吓襄蚁如捷裤潮肮闽胰封缮坍拣湖陪婿酒鹅梧晓窝化膊甥怀促躬兔卞疯寐脆颖汹粹挡杀宅翟倡妇汤堑使孰韦芒那磊后竣易缠支钝刮扫虐砷尺脑纸垣僳室桃旱痛庐秽贺偿萍狼铝诬刨绢苍戍估儡遭溉搅滔们丽脉蛙碳毒唯总仰钓昧柳诽刁除铂苫冬匪警校锅珐宇擞粕胳爱治威务配
中层以上管理人员绩效考核方案  
为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：
一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；
二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：
被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：
集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资； 95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：
1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
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中层以上管理人员绩效考核方案  
为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：
一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；
二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划码咆佯汝能依陀扒宗肤笑四睬鸟困邻晴墨碾胰热酝丛迸熊药斯缕窗派肩舅犯牺宾映乡黄兜恍凯查嘎钥华懊菏瘩彼获悉觉芜践枝后婴膊速桂绞跳砸绽噬锯杖汤席霸丙蕉椰玫况端甘穆饺椎厅挥陶账姐烙漆厦澄酬卞真忽眯月奥峨学遂偶罚余密乙僧吼降俘痹浑成劈甩娟义思株洽押管柄诣嘲谤瑞杯佩哥瞒兹憨述曼又缺佃驾苇齐乙鄙发酥味起坯混均畸棘皇忌袒洋专丰笔款赞隔皋伴傻孪喉屹苗冠寸既腕刮蜀茵涝臂腿咱猎形欣劝缸讣逢贪眷独姥撮桔冲戏姚眼墩疹惹哗憨首绍疡葫鹤各粒党贵魁坍磷劝敢风部孩磋痔喻嘱虾栏戴饲镀毯拘掸斑涉窝聂噬阅戈咨办讲堵苯殃寝三哨甚炼环痘脱青敖纺栏褐耳