2016--项目经理考核办法.doc

项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。工程资料的收集整理及时、符合要求。（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。按规定时间内完成签证和结算。合同工期履约率达100。（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。职工临时宿舍整洁、卫生。未发生治安事件。（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。未发生人身伤害事故。安全检查及记录完整。（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。（12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。2、业务能力（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。（2）项目管理能力：综合管理能力（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。3、价值观（1）工作态度（2）遵守公司/处室规章制度（3）个人奖励（4）廉政建设4、其他（1）团队建设（项目组）（2）沟通协调（公司内）（3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。二、考核办法1、考核时间项目经理的考核每年进行一次。2、考核人员及办法由分公司负责组织，采用项目经理自我评价（权重15%）、分公司负责人评价（35）、分公司考核小组评价（权重35%）、公司领导评价（权重15%），分别打分，加权平均计算最后得分（详见附录）。考核小组成员由分公司及公司有关管理职能部门和专业处室负责人组成。3、考核范围考核范围为公司正式立项的工程项目管理的项目经理。4考核评价标准（1）优秀：未发生安全、质量和设备事故；工程签证、结算及时汇期，“三个二”管理，工程款回收率，文明施工及建设单位回访满意率达到责任书目标要求，工程期间接受公司的例行检查受到处罚不超过一次。年度考核计分85分以上。（2）合格：未发生安全或质量责任事故；因设备、结算、清欠、文明施工等项管理工作未达标而受到公司二次以上处罚的。年度考核计分60-85分。（3）不合格：发生了安全、质量（一次验收不合格）或设备事故；其他管理工作受到公司三次以上处罚的。年度考核计分60分以下。5考核评价程序考核评价小组由分公司经理及管理人员组成。对项目经理的考核评价每年底组织一次。（1）考评前项目经理应向考核评价小组提交“项目管理总结报告”，其内容应包括：安全、质量、成本、设备、合同履约及文明施工等各项管理的总结，以及各项技术经济指标的完成情况及分析资料。内容应真实、并用数据和事实说话。（2）分公司应依据“项目管理目标责任书”的内容，对项目经理的各项工作做出书面评价，内容应完成工程安全、质量、工期、设备、成本核算、回收工程款、文明施工、执行公司各项管理制度、各种资料归档等情况，做出全面、真实客观的评价。切忌套话、空话。（3）考评小组依据平日对项目的各项检查记录，最终由考核评价小组做出评价，填写项目经理业绩考核评价表一式三份，存公司项目经理业绩考核评价档案一份。存分公司一份，项目经理一份。6项目经理考核评价结果奖惩（1）对评价为不合格的项目经理给予取消其任职资格半年的处分；对连续两次获不合格评价的项目经理给予取消其任职资格一年的处分；造成公司重大经济损失和信誉危害的予以解除其劳动合同。（2）考核结果作为公司及分公司年度奖励和今后项目运作和决策的参考依据。（3）各分公司依据对项目经理工作业绩考核评价结果对其进行奖励或处罚。附录 A 项目经理年度考核计分表 2016年 月 日 项目经理年度考核计分表序号考核内容分值计分标准项目经理自我评价得分15%）分公司负责人评价得分（35%）分公司考核小组评分（35%）公司主管领导评分（15%）加权得分备注1管理水平50000001.1质量管理6未组织会签，一次1分；专业会签不全，一次1分；管理不善，一次1分，事故评价3分。最少0分。1.2进度管理4项目节点完成率符合要求4分，每滞后一项扣0.5分，最低0分。1.3费用管理5按项目费用控制指标，结余5分，不超不余3分，超支0分。1.4变更/联络处理2未入库/反馈相关科室，编号不合规，每检查出一次不合格，扣0.5分，最少0分。1.5项目总结4有且满足要求，4分；有但不完全满足要求，每少一项扣0.5分，最少0分；没有，0分。1.6风险管理4有且执行，4分；有但未完全执行，每少一项扣1分，最少0分；没有，0分。1.7收支状况4收款及时，支出合理，4分；收款但不及时/支出但不合理，2分；收费未完成，0分。1.8三个二管理3有每一项1分，每少一项扣1分；最低0分。1.9文明施工4车容车貌、工地环境、宿舍、职工面貌各1分；每项不好扣1分；最低0分。1.10安全管理6全年无事故6分；轻微事故扣2分；公司处罚一次扣2分；最低0分。1.11设备管理5设备符合公司要求5分；每处罚一次扣2分，最低0分。1.12资料管理3有3分，有但不全2分，无0分。2业务能力20000002.1项目经理资质4有从业资质，2分；没有，0分。2.2项目管理能力10按能力水平，由考核者评价，最多10分，最少0分。2.3技术/基础工作/培训4每承担一项，1分，最多2分。2.4论文业绩2有1分；无0分。3价值观15000003.1工作态度5由考核者评价，最多5分，最少0分。3.2遵守公司/处室规章制度、理念4出勤率正常，理念学习好4分。3.3个人奖励1有，1分；无，0分。3.4廉政建设5执行公司规定，无违法违纪，5分；无，0分。4其他15000004.1团队建设（项目组）5每投诉一次，扣0.5分；最少0分。4.2沟通协调（公司内）5每投诉一次，扣0.5分；最少0分。4.3用户满意度（客户）5每投诉一次，扣0.5分；最少0分。小计10000000B 项目经理业绩考核评价表 单位： 四分公司 2016年 月 日 编号：01 工程名称工程规模项目经理姓名项目经理任职时间评价项目评价内容专业评审结论工程安全评价工程质量评价设备管理评价成本管理评价工程工期评价文明施工评价工程签证结算评价工程款回收评价工程资料评价建设单位回访满意率评价年度考核计分施工期间受处罚记录分公司评价意见考核评价小组评价结论负责人批准意见其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落