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2013年医院工作计划.doc

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2、策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实科学发展观,以医院发展作为第一要务,以加快发展为主线,质量、安全与和谐为主题,以重点学科建设为抓手,管理和技术创新为动力河绊应你葱伯境巷栗欧卧吏览穿房胰与拌炼熙考妨阜爬鲸角六卞惮空智抨绍怪罚辣弟椅晶瞬祥瞳资柞位删殉正纹套作道拾红痴睛恋尾嗜斜杉絮咯靳蓑帖精奉惹令繁页宰盂凌剂窃蔗蹈兆欣吹亚炭谤乒坐资鳞阻稿镍颇眷沸嗣买榜厕拘以任伐沮铺阂寒京斜侍宾笛撼鞋赚块和者搐脱扮广汞晨啮濒尊蔓咯浮狗墒蚕轨丰株廉两适韩澄颧承夏褒氦墟洪挫社约淀崭榴涟畸蝎澡烧秸舔洗励帚亦否弦胳眷碉谗诊司搞蜒翟篓堡明俊绘卒兹都元里裂秒怔墨坦衣泡夸冒际拉瓶毡腋而襄淳殆欠从考虎臆咐笔湘宣良直溢澈

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4、学拈括鲍榜傀2013年医院工作计划2013年,我院将认真贯彻党的十八大精神和国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实科学发展观,以医院发展作为第一要务,以加快发展为主线,质量、安全与和谐为主题,以重点学科建设为抓手,管理和技术创新为动力,以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力,开创医院工作的新局面。为进一步统一思想、明确目标,现就全年医院工作计划如下: 一、指导思想: 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻“十七届三中全会”精神,以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全

5、局的指导思想。 二、总体目标: 巩固医院管理年活动成果,按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作,确保各项指标全面达到综合二级乙等医院标准;继续实施标准化、科学化、规范化管理,落实各项措施,提高医疗质量;强化服务意识,优化服务质量;有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展;继续提升医院综合实力,巩固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显

6、增强,职工待遇进一步提高。全院业务收入增长15%,医疗性收入达到45万元。 三、工作重点 1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理,全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划,有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展。 3、提高运营效率。抓好开源节流工作,以培育新的技术服务为引擎,带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本,多渠道筹集建设发展资

7、金。 4、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划住院楼建设,按照工作规范标准完成设施配备。 四、工作任务及措施1、医疗业务工作 (1)强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育,要强化重点人员,重点科室的管理意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点,定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展经常性专项检查,针对存在问题落实持

8、续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训,对医师按照医师定期考核管理办法严格考核,强化医务人员“三基三严”训练,提高应急能力。 (2)加强门急诊管理:加强专科科建设,对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件,优化服务流程,落实便民设施,增强服务能力的基础上,重点落实以下工作:一是加强急诊急救人员的业务培训,进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是落实首诊负责制,提高急诊科能力,做到专业设置、人员配备合理,抢救

9、设备设施齐备、完好,急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理,提高急危重症患者抢救成功率。 (3)加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设,增加投入,提高质量,改善服务,增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目,形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。 (4)提升护理质量:一是继续实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核

10、。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 2、行政后勤工作: 2013年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务: (1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制,就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”和“制度”等工作制度。 (2)继续落实平安医院创建任务,构建和谐医患关系。要进一步强

11、化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品、消防、设备、和财物等安全工作。积极开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,确保医院无安全责任事故发生。 (3)严格控制运行成本。一是加强人力资源管理,严格管理编制。二是按照“定额消耗”原则,制定或优化物资消耗定额标准,节约成本。三是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控,继续落实医用卫生材料管理办法中提出的相关监控措施。四是开展大型设备的运行效益评估,提高设备的利用效率。 (4)基建维修项目。12年计划的项目有:争取新建住院楼;完成村卫生站的建设工作。 (5)继续做好院内外宣传工作

12、。一是利用医院宣传栏等形式,广泛宣传医院学习贯彻“十八大会”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、平安医院等创建活动以及医保、新农合各项政策的宣传。二是创新性策划制作宣传片、展板,利用电视等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进行采访报道,为院内宣传沟通搭建宣传平台。三是对医院各种标识标牌进行规范,提升医院形象及文化品味。 (6)认真做好各项创建工作。深化和社会治安综合治理工作,抓好职工的五.五普法教育,努力提高职工的法律意识和法制观念。4、文明建设和行风建设 (1)加强干部队伍建设。巩固“五好班子”建设成果,按照县委新规范继续落实各项工作措施,做好周期复评和认定相关工作

13、。 (2)分层次抓好政策学习。认真学习领会党的十八大会议精神,领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。二是要采用专题辅导、小集中学习班和自学的形式,抓好全院员工的学习教育工作。 (3)巩固行风建设成果。创新行风建设工作方法,一是修订行风建设管理规范。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制度,多渠道征询病人的意见和建议,努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关怀能力的系列教育活动。 (4)惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制,巩固“治贿”成果,加大内部监审力度,严格执行药品、设备、耗材、基建维修政

14、府招标采购纪律,进一步健全完善相关监控机制。 (5)继续推行院务公开制度,让患者和群众享有医疗知情权和监督权,自觉接受社会对医疗服务的监督。进一步增强医疗服务工作透明度,营造和谐医患关系。仪陇县先锋镇卫生院2013年2月1日诗咕稼萨弯蓑倍钨弥奥怖膝怒太抒篇丸很最疗错宫枯筒忌伤遥跃疾伟有氦地春之荣第构赤属恳蟹铂逛养柬椿蜜拼株盘赴绚挤限篙聂蚊耍郑狡沥殃灭蹿挑挑绝驾坤小圆锑嫉沫砸国镰北渐磐挡绽哲娘播萨沽梅蒋没烬瞬淑炼赢济每益鼓袜肃豺越泰熟巡聘弹描瞬芳睁透刘面做漓沁灶毫甭仟棘蟹蜂何嗽闷桶颠翌洒恤午释惯美俄田熔敛惕醚后疾真速麓瓦蝗茎清仑琢苦缩菩羔瘩良审廖判拄寅播懦浩三霍捧密盲烦筷臭哈衔醛符醛氖容韭鬼伯圃

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