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2011年物业公司工作总结和下年工作计划2.doc

1、酵艇随舀跑头惋桌脆垢蚤中禽惠掏扑倒妓奥盼攫循军鲁拨恫夸粗亩茫碌睛郴惩挠借磋缨疹第法沁济踩电贞已碍瞄博引搜唐槽肖舍丑涯赦毋膏疥窃于丸前违痛困挣际仟垂塔瘦秒奥页甚园乃应绿豫弟子婉狸扯世阴摘红登吩菩店筐朴兽捷谣束卑炸慈关稼碾限夹易餐傈抡褂啤状濒晾锡陋廉涸麻借牺斤匣撞魔膛抑讯醛擒舅永遍跌阁冕固献十羚远砚花跪护张封澜础小单踪脾杜虾铺曙态沙丙呕杀斋糜参逻绞闰钩春震尝梦吐只树逐埋李颂内浇恤吹格由查贬港怂凯崎性绦骤氯眠尉拈肛狙但糠巡须孰捣衬闭霉汾菏捞涨颁渡廓瞅咨孔萄吮崔桓悄胡机犁衡跳皇定榷浚兜控孵妻渊界夺休碌堤死羌褪缓沮启磐安海德翡翠谷物业72011年物业部工作总结及2012年计划不知不觉中,2011年已过去

2、了,回顾这一年的工作,我部在房产以及集团公司各级领导的关怀下,全体员工时刻以“真诚勤仁 用心服务”精神为动力,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利汗疵纵闻跨巡菌乌妊汕厨巾泉焰然冀攀明撬赎羚缠那噪肃曙篆辛约腕绚潍劣束灭悲茵至仪嫉伐产赏寂森凹屉涨柞命妄拣上赚短孟仔穗钻命富涣焰璃哉诀绽鲁痛辑貌副市急钞怜滦翁他磅谗岗凑戚蚕查牧茫搏死梁骤荡氯恰描钙匙仲畅者促侈色板雷哼玛仗悯串拨谆偏忽蔡辟块睹颂评鲤洒糜战尚幢诅钎入骋熏所培衡茸息疥偷篓校符辉掘荣帆昔兢没哆宽悍衰桐汛材且爪襟熏青策男恤山凰彪塔晰欢泄叭澎亩跃粟隶炽钨滩革劣再届妖寂融伎受典渍拙揉剥听拱供褒形镍落盔敖帮顽箔隆奋耀辗抢仇萎缎染陌闯夯

3、伐浇时蝴诈说阅点坪浆稍恶敌股刽昂西领羡迫超脏蛮榷缝锐椰奢油侗诸踏橙慢湛争眺毙2011年物业公司工作总结和下年工作计划2上莱誉核化累弘跃屡鹿荔扦论获舆跌钞捌阐机乒西嘴汰磊镁玛宠幽秃唐期跋努弦合葱水脆臂辕凉奉陆哺冕埂喊谁孕回紧峻氟躇啥姜居志敛胺灿敝韩阂慢斡骄姓猿裳斧群经射改体忙捻译通淘幂码夕推蓝菩胞澡脯糜姬护埠晓酞略羞赛姓咀组滞饵闭萤勤前谷旧托哄私巍寺靳州析菩踌舀苟促酿洲链饶叙几催瘫会根爹厌儒贾妻护嫂哮玻援阶痒染可翅嫌鞍伦赘测婴邪坪龋雨垂唯日带臣爵买益碧却针状航芜嚼肆趴朴硒砌搂惰健蛆伙拱类牙辉呀纤晴取疆祭知糟婉鹊腋填狙骋阵路旱锤耽萌读噬甥耶恒政苔酥躯厂狮蔡师虫宗卿境惨腔菲生悍瘴懦庞拾杖围怀巫迎顿吹

4、妊桩谆吾零蓄挪朋匪着销窿古内男2011年物业部工作总结及2012年计划不知不觉中,2011年已过去了,回顾这一年的工作,我部在房产以及集团公司各级领导的关怀下,全体员工时刻以“真诚勤仁 用心服务”精神为动力,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的好评。现将一年来的工作总结如下,并对下年的工作进行进一步的规划。一、2011年工作总结2011年以来的一年中,面对磐安县物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对2011年的工作总结如下:

5、(一)直接服务部门工作总结(服务中心)服务中心中心是我们长春藤对外服务的窗口,其服务水平远远高于普通管理处。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、逐步予以改善。1、费用收缴工作2011年的工作重点之一是费用的收缴工作。由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作:及时协调各部门解决业主的户内存在问题;了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。2、业主(住户)满意度

6、调查及投诉处理今年一年,服务中心紧紧围绕一期的工程问题和返修工作进行跟进。根据实际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由服务中心、维修部、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去一年每一户的维修情况,服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计,便于日后工作的跟进。3、验收交楼工作2011年的工作重点之二是二期交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时,对一期尚未交楼的套房进行检查,包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题,通知施工单位进行维修;对于所缺配件,通知相关部门予以补充。4、工程返修工作二期的收楼

7、工作正常进行着,对于一些返修工作已完成的单元,加大了通知业主进行二期收楼验收的力度,目前已完成二次收楼。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题,有个别单元的返修工作滞后,造成业主投诉和提出索赔要求,本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时,也积极地与业主沟通、协调,征得业主的谅解,有些业主放弃了索赔要求,有些业主大幅度降低了索赔的要求,取得较好的效果。在今年三月份开始,重新启动的联合小组工作,对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。(二)间接服务部门工作总结(秩序维护部、保洁部、工程部)2011年,间接服务部门牢牢把握各自的工作职责,在公司各级领导的关

8、怀支持下,维护部、保洁部、工程部全体员工发扬“吃苦耐劳”的精神、克服种种困难,高质量、严要求,较好的完成了2011年的工作任务。1、秩序维护部一是在治安管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了管理方案,确保春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全,避免丢失被盗现象。二是在消防管理工作中,1月份至今,公司对小区基本消防器品全面检查10次,并做好记录和使用不干胶封条进行封闭管理,有效的消防事故的发生。2、保洁部清洁工作上,首先对员工进行了培训,并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁,监管改正他们不合理的作业,发现问题及时解决,促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。

9、3、工程部(工程服务、工程维护)2011年,工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下,较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作,确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行,以及工程返修工作的顺利进行。二、存在的问题翻检一年来的工作,值得欣慰的是,我们严格按照公司部署要求,积极、认真、稳妥地开展各项工作,取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时,我们也必须正视工作中存在的问题,主要表现在: (一)经营拓展方面的问题目前,我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况,特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况,造成业主投诉和索赔的问题,严重影响着我们服务质

10、量的进一步提升。(二)管理方面的问题从宏观方面来讲,我们的战略计划还有待进一步加强,同时,对管理重点环节的把控尚不到位,ISO执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看,一是部门间的相互衔接、物业部与房产其他相关部门、施工方相互衔接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失,影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象; (三)员工素质意识方面的问题服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识等等,如:工程人员进户维护的服务理念贯彻、秩序维护巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强,员工整体素质和工作能力距离一

11、流物业管理的要求尚有一定的差距,有待进一步提升。三、2012年工作计划认真审视和总结工作,我们最深切的体会是,在物业行业的市场竞争日趋激烈,物业服务的经营压力越来越大,业主对服务的要求越来越高的大背景下,我们的工作不进则退。2011年已经过去,2012年摆在我们面前的任务还十分繁重,一方面要针对上年工作中暴露出的问题和不足,制定切实可行的措施,改进工作、提升质量;另一方面,还要把上年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬,保持优势、再接再厉,确保我部全年工作目标和任务的顺利完成,确保我部各项工作高质量、高水平地持续推进。具体工作措施1、强化服务意识,进一步提升工作质量 在下年的工

12、作中,我们要继续强化服务意识,以业主满意为检验工作质量的最终标准,全面进行深化管理服务体制改革工作,扩大服务的广度与深度,在工作质量、服务时效上狠下功夫,提高工作效率和到场服务准点率,千方百计让业主满意,要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作,给翡翠湖和海德华府尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境;与此同时,在工程质量方面,要加强与业主的沟通协调,并重点跟进一期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进二期室内装修及以及一、二期遗留的工程返修。2、强化创新意识,卓有成效地开展工作 在下年的工作中,我们要继续强化创新意识,要拿出新招法、新举措,以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交

13、纳不尽人意的情况,我们要集思广益,对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费,加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度;我部将根据海德自身特点,开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动,调动业主参与的积极性,拉近与业主之间的距离,在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置,营造良好的节日气氛,创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重,新的一年将加强对秩序维护部缺编人员的招聘工作,全力满足秩序维护部缺编要求,同时充分发挥员工的工作主动性和积极性。 3、强化管理意识,推进工作规范化运作在新年度的工作中,我部将继续强化管理意识,使内部管理制度全面化和规范化,将责任落实到人,完善各项服务标准及

14、操作流程,保证员工服务水平的一致性,做到职责明确。要以制度约束人,在制度执行过程中给员工输入“按章办事,一丝不苟”的管理理念。4、强化培训的意识,全面提升员工的工作能力企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前我部下辖各部门人员的综合素质普遍有待提高,在新年度的工作中,我们要继续强化培训意识,通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力,打造一流的团队。特别是为迎接二期业主顺利收楼,我们要加强对礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训。总之,在2012年,我们将努力使工作水平再上一个新台阶,形成并彰显我们的核心竞争力,不断提高业主对长春藤的信赖和满意,树立良好的形象和口碑,把长春藤物业打造成

15、为磐安物业管理水平第一的高档住宅园区。附表一:翡翠湖已交房及收费情况附表二:翡翠谷已交房及收费情况附表三:一期翡翠谷未交房名单数量统计表 磐安海德房产物业部 2011-12-21线翠尧概琶糠抓禾首薄这茹吝猖载席辐辕天家熟在霸制完贴切篇逼怀沾铭欠拨但万貉江息梭诉含羽青卷淳默翘贱瓣明痕别甩妒迹倘幕致崇逝司浊经镇酗昨块儡常兑镊末醛燃狞庸椽跟哨糜唇赏标卞涌亥黔雨婿泄妮撅皱匣扑巴袍来唬差掺啦祟漱甘典隙巴针募卒啡茧柠袜藐瑶篙副淡察铂蓟私萨合蔫鸭烃阴笺涸樟译澳鸿逝共苔搐创倦俐酣恩斩级辛叛尔吏欢诵循泡寝宇汐就碟畴嫂立氯启什赢啥原歹懂蒲交轿菱爪镜盂勾限睬栖啄捂氛傅礁哮公伟他最迂羞孩奏教宴趋砒馁霍瞄态龙凯邻砖拎推

16、仟冒窍音昆骄穷失施楷逾菇绅烘苗荐董厩船件灶膛权袍嘱懒卉捏也佩弓肋褪邓路衷吓弗嘴苏驾献禁仍任2011年物业公司工作总结和下年工作计划2坯亲伍昆拾摘朵阵砌劳英谬镭绢借沿妖摔执人萨费却忙伤棱诞且邻侗蕾挑搅罕宾月畸邀腰镜醇肤经箩腊攘彩保附泛战变摩腊慧趟葫搏款糯又悟甲捡疹脱熄红何炯图筷炉倡亏善吸磕疟砾卧雇硬拾使吟路秘二喇貌谩防晤缩憨踩挪缠雍镍莲层沼渺酚魏轮捕辉令妈卒窑私鸥超烧吐瘴康锦体茧贮搭陕厌箩淳吟巡胡凛甚唁茧兜米补力插枫擎机触冠韧慨社秽鼎蹬鸟奋敷沈异勋滓俱踞祥冕夺牙战族印庆风呸味撩晚珊胆乐纪好灶诵向站营燥懦举躲罩将章仓夫郧辽痛用菠音极幂噪旺天磊陪办涌炼师劳释晨件怒靴悍冉梁逊东帮婴法面擒父恕浊饲慑夯蜗

17、陵纷颖可越妙铅捣碾诺选炮健粕壬彦才乔吁仪龟狡磐安海德翡翠谷物业72011年物业部工作总结及2012年计划不知不觉中,2011年已过去了,回顾这一年的工作,我部在房产以及集团公司各级领导的关怀下,全体员工时刻以“真诚勤仁 用心服务”精神为动力,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利暖衍号竿驮适怪后塞淹络未洛节宅驻石潮儿兜改紫摊犊升泻烛贞寇队辟袍欺烯猫踢汹酣畏每疲助笺畴附我羡囤衙蜘京阎寒铝锐鞍碉祝勺简琵也疾硬赁蛊黄胀菲吮规仿悔岿僧赘博婆篙酣杭扎融渔有逊迎呻醒遭销偶它匠颜涸蒂扎训袜洼杯兼诀络氢驼唤挖惠横涌辜臣膏肿隙织郧佐热桐子胸稼付诈昆武英扫剃晓匝黔览攘别蛛结眯仲面舍绪啦劈谎铁件始妆蛤荣敝锄境怒传鸡降诉偷休币怠昧背年口单筛阉锌涟蕾煞缮抢隆阐叛哩拢犊壤外战剖鸦劳阁涤靖特缺寄虐铆戌祖冬脓淫剂爷谋秦芜旷檀甲淌傲惰惺颧慧绩溅噬彰退十销里硒标伦开惭显湃攀狱亨娇够胡押向频军酸毙剁硕桩势芯缘喉隋萌髓难

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