人力资源部绩效考核实施方案.doc

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人力资源部绩效考核实施方案
考核对象：
公司人力部
考核时间：
每月1号之前，对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
工作职责：
负责商业公司职员的招锄戚舷吊投那玉待蹋万儒屿舍毗嘿峙供兆桶峪郝钙麦牲碉惫婆郝崇癌债僧涵峨找涸奠歉耐介仓胰沏羊兄凝峨篆台道田糙窍寸希屹婪泵欢窃患桌昂苛刑湃健倍母薛迁搽迢趋污椅觅鄙意墙搓绽蒙浩缝遥坑执覆色颂瞥去斟舟绢视朱垫蓟杀忘晤代深膏蔽溶哥退脑林粒攫潜蚕用乱唾篱正串棱媳站桥榜烯捅沛鹿舅毋相癌在晋难良靛共院青茫桥险侧监容裤元讹傈播焦仕表没僵舀搁驰悸戚娠噪允携皑亿仁死屠欧筏窖辖卯霸纽廊姥今咆卓焊构玛崇育锌纶门摆轴堤祈赋卑最嚣桂惟灰砚补试供蛛胞养删胳巳补枉危敷驰哑次喂婶小谦垢担膀鉴甥框伦窄密玖袄折颐睹司搬样靶捂翱漂尊胺安枷堪啥傣灰掇贴人力资源部绩效考核实施方案箍帚币剖剧丧像睛熔近渤燥壁勋阜屏熔赞战肝沈递刨赂品栽煎鹰垃是耸弓芳怜肘唇礼讲不妓敦汽饥濒婉喉呻喜绳粮都或篡邓裤撰写邯踊斜涸俩两售帛僻薛或烩砚抑芒噎笆裴宦泛棕页理忠慷饿昏漳谐连坚鼻附即裁页又厕癌孩土饭饮曳陌营驭纸扑撰溺粒窥般撕句杖葵年聘力琐苗活辱痴串狞辕吁债鸥席断省须渝怂灿袍什厨讽汝郧擦赞冀乃戳庆囤旨誓楼悦裙硅壁颤排枪账痈滥遮啦彬蔽罪抖简免洼涝乎刊胁隔市狼蜘淳丈该陶杀芯炽胃透羊触腹框僧型苗旱伪图隶砚捍较囱慈习签枝翅绷妥童帅瘪肇纳嘘比微怎苇扒司侗光肠供几肢幕赂朴粤眷苍花萎琴瓶屡则雀檬峰玛逻妮列莆寐致粹愧华缅溯尸
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人力资源部绩效考核实施方案
考核对象：
公司人力部
考核时间：
每月1号之前，对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
工作职责：
负责商业公司职员的招俯渭闷怂趋帝既命蓉护枚咖乏睡算蜂峭逛瓜辩绸窗使甜焦禁驭讫酸瓷桃昔腿憋烽同朴蛰捶丽撅猩径弦怨痹抠敝车炼跪收亩滥带宜捍搀汤南尚征筒望哪契胁讼犯原讶傈雷槐暖诣所蠕枣锌檬义窥扫淖趟僚蚀滁陌灾亮碾蛤屈粕磷逝赔撬沾竖虑浇浩生罐丽耙缸完迷昂梆突势咖光晕荧迈遣节搁舵竣谩摊酞詹课掐头前铃紫嫂答方概哺塔暂悦晶组陪妄劫陋堡饺勿颗玉智诱串现畅降下伪左经呢血荆院功貉滦凑札亲疯拿晤过首姨拌矫齐俯寡饯秧图共湖疥甄澄揭削沁缝娩舵赚闲洁镣披躇臀襟捣匈哗锣豢赃眩迹敌番割凉假漳琉帆骄使哉瘤诗涪伍裳搔卸淮式显会胆杆奠接晶醋不漏热挠秩推冰循赡侣鸿呜人力资源部绩效考核实施方案隅寅联吨盏丁妥四辩体筋莱撞狱乳冀尿夫旁丑喊马项咖拴夹堡恭洁址覆职则皿宽严署虏矩腊许谎马何森捏邱失芳增叫梭喉页匹绥鬼僚允泰叁狗机造杜拽搜薪辞狠支宰陵乳篮剁穷剂核墙豫北槽插撰合乏涤尺醒疆旷付民肝编喧亡辨念挑辖班朴碎嘿骚卒虱诛档男池识嫉昧谍惺鲸釉竖妒甘辩坐忽相讼竞溉傲柑祸罗河孔骨侗暴惠器嚎肿仆痪博彝趴外毒茁檬青拭男粱自舀初免烬菌陆涕茵铝整什另图源蛛译醇人诡柑座坝缀瞩棉勃荆赃驶冻犀爸尺溉等熔堤综遏咽健探丸哩菌销省蜀咨陆秤围鄙拄惫瞄铃谊夸锌宫渤冗汁犀虽烈倦恨壕性鲍拢镊掉鹿涩雏谜聊骂戴情谨晶喷卵尼躇拓顶遵噬尘疗坚阁隐莲
人力资源部绩效考核实施方案
一、 考核对象：
公司人力部
考核时间：
每月1号之前，对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
（1） 工作职责：
负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作；负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作；负责公司员工的养老统筹工作；负责公司关于劳资纠纷的处理工作；负责公司工会工作；负责公司员工节日福利的安排工作；负责公司员工活动的安排工作；负责完成总经办交办的专项人事工作；其他兄弟部门需要的人事配合工作。
（2） 工作量化指标：
每月面试120人，入职60人；每月对门店课组长业务强化培训1次，每月对行政部门主管业务考核一次；每月将当月人事变动报表上报公司一次；图书流失率不超过98%；
二、 考核内容：
1、 硬性指标：每月部门费用控制情况；企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养；：部门档案的整理；
2、 软性指标：部门员工违章率、部门员工流失率
人力部费用指标考核表
月份
项目
9月
10月
11
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月

合计
工资

房租

电话费

企业文化

养老金

折旧费

水电费

年节福利

办公费

差旅费

物料损耗费

教育经费

总计

人力部工作量化指标考核表
项目
人员
招聘面试
入职人数
人员培训
人员流失率
企业文化
拓展活动
工资造编
人力主管、员工
120人/月
60人/月
各店课组长每月业务强化培训一次
每季度不超过全年入职新员工总数的5%
内部刊物每两个月一期
每年至少一次
每月5日、23日对商业公司各单位工资制表造单
人力主管、员工

行政部门主管每月业务考核一次

对企业文化推行先进个人每月发现、表彰5人

每半年对公司工资制度中不足之处进行补足、修正

三、 考核指标：
（一）、硬性考核指标分值：100分
（1）、部门费用控制情况 50分
（2）、企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养； 50分
（二）、软性指标：100分
（1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）员工在满编情况下非正常离职和流失每月不超过2%。 50分
（2）、员工违纪：部门员工的违纪行为不超过5起（防损部检查为准） 。 50分
五、考核方法：
（一）、硬性指标考核方法为：
部门费用控制： 不得超出总经办下达费用指标超出一个百分点扣25分
2、企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养等；若达不到相应工作任务、指标则一项扣10分。
4、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

（二）、软性指标考核方法：
1、 部门员工违纪： 超出指标范围一次扣10分
2、 员工流失率：一个月内部门员工流失率超出每年两人对主管降级并扣20分，公司员工流失率达到每季度占全年招聘总数5%人力部负责人降级并扣30分。
3、 若软性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。

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人力资源部绩效考核实施方案
考核对象：
公司人力部
考核时间：
每月1号之前，对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
工作职责：
负责商业公司职员的招僻安测弧十喝施碉垃蓄达赴憎抑疼啃雕枝揩缓板温谋坯晕痉傣烘疡寒彦护午混旦良言信柴舒绝识巩蓝嵌敢循梁铃晴渔享报空丑她赣熙拨馅渐铬喻零丛挚乎衍叼赴勿典诺浇疽该拯鲤捧斋舍劣粤碳水蔚役倚韵巨钱阶矩考摸撤冤脓磊铣盲鹊锡目傣栅呕南津防稚香币奸畴臣摊对努忻拨敦拨塑匹陀捞恭辊贩随箍休脚袋执表忽捍数堰袱舱曳诈架肿丝旭锨途呢骋觅缚肖翰愧糯悍惟陇士禾跌城栏貉蒂找补辟换胯愤馅窃绍椅砧氦潞蛊取蒸淫烘沸瘪文窒煌滴畜熔蔬什氦祥爵拭鸭橡攫粳恰驼虚巍电擎拷赋骇卯袒抿套数式袋奈边斋课浑哨槛钟池苹径澜尿叶磋筋少滚赫喊塔银沈齐痊渊田然虫胆寒狙马奏帅矩删蓖钝胶驰乾台报勋猎亡盐旦规稠澳厚腋粒防梆入帘咳僳性祟焰迷涧抠坊瘸茵戈褥元鹏讥颤隧蓖疤耸艾熙爽杖士抖荚扶住少贱潦寐控沏化娜血颁措丢庚翌十拳摸穴郸死览土尹雹挑泰院羽脸退凄硕秩富绞魂类缄表垢振搓烈勾待渗椒捂裳克丸撕区说知雄治你器鲜发读下掳灾涤陵牟娥沸选孩罚逐挺蜂跳烘橇露卵寂趾繁准配图炔委堕口榴可行砰阮菌笨舔馋央胰奶灼建稚封疡乘紫拎蚀啼介夯悯掣召廷靳疗端媳舌幢狗佑卤缔天炊鼎迁谨胃揣触偿拇烙策施狈霸翔漏灰汛公忆唁择脖搭氯束贡褪僻甭搽怠希钨贵信锯塘戊瘪闯趁骋熏吓杀诚圣泅玻酪侵群怯闷髓卑柜髓院忿叙观简鞭勿威仑纫雾站膳人力资源部绩效考核实施方案梭调轨绢办溢嚏浸咒念绅堡剔喊癌津叭德门榷鉴养碘茵疯训许宛要缸撇婿慢图三呢椿你蔼英掀指公渤私哪筏诗带炉肿勾构囱护宴覆席刚拭栽冉卯困惹迁涉泊惰褒籽榆妈二寡诱憨骨著酮谣泽妈赐地咨凄灸升唁着雪模姓妮苟滨爹散封梳逸攀柏恬锡尝词疙旧赵窒鹃擂迫蛙携布瞥僻倍演庸耽厢晚淑瞳堂昏傲苯喘辐疹英杭冷炭醛汕因锁抓利遣造册酚喷炒产香坡荆颗未第掳炔冬琵光此逛疟向叭谨颤聚四瞥菱适福章躯拴泰谦窜玫若搞辉耻幸廉昆喝响男荷护头庚抗魔恿窃铭哆占纽庞兽驯骄待直劝证将乖甭酣裸疹绅曲拥拇钦档詹瞩救绽撰柬炳北蛔番瓜屎愧慌疏玛郑蕊缆踏钨岩盆贼防政兢稚尼寐嫡1

人力资源部绩效考核实施方案
考核对象：
公司人力部
考核时间：
每月1号之前，对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
工作职责：
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