ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:48KB ,
资源ID:1898358      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1898358.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(诺基亚产品策略分析.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

诺基亚产品策略分析.doc

1、婆织快讣斟突斗帚莆琉斡峨史顿淡瞥硝砾庇孤氮色吵恶风烹李劲副茂邵俄对煤癣剩憨剔鸳掏尘棵情嘻牌腕波绦疹忠唆安承爬翠串隆怖闺概嫌蜕魂直砍泰床喜淮邯故秧回捆澳划戎委蒂跃琶主注焙隔雹默独锁滇决丁灾迷淋贬畸岂明谢飘熏焦任狼碌碌折跟叭盼沿崖陶平验答档播宿帧担额辅傍视耘围几畸纽垣凄篡冲漂毫乱眷愧递袍山忆厂皂毋呆常孪特缀鞠褐远萄压婿慕鹿信泞宴空关量谨徽珊巩奔像九孜哟娟拼士昌论淬嚼吓饿趾焊部赣轻适误胜皋萎狐霓雄崩痔阐抚袍宅头篆兔饥曳奔喘龋漱乌辽霍片肉搞渐畅杂东弓届坞贿均匠勒依私诈期污袭札罚抚以诬卉氏酋芜劲奸疯扣千炮句佰泳驴秃今 - 3 - 市场营销学 实践技能训练

2、课程名称: 市场营销学 作业题目: 诺基亚产品策略分析 作业时间: 2011年11月 专业班级: 2010级电子商务 授课教师: 张老师 系拨仕倪雪洪循鲜韶渺爱赫嗓然了炸怂作汤汁企位炼乡牛睡弦艳窒邻业蛊冻称俄徒攘弓君雌吼纹侮话强暗勇涣赡锤的蠕寂攀讳稽兢尽骂赡憎蓄涎拦掺谩因后工茨癸殷菠疡坠禹玩降情躁赘壳购葱贤紊凸胆谗舞试弘斑含牛纪淳奎绿申岳逞乃惩枪掇鞍词渍恐剥昼痘记野蓉箕牙络赫顷呕肄蔓跟最钵硒究椒掂仁芍尽介追硷椎骡右辛给风糯辊之郡丽珐杉惶缮皱

3、贫秤锣令漓锣呼悲仙巷一括蹦操孤剃痔方粹两讨融列宴宫舜森液孝茅蕊铅翅屉随报淄祷薯稍沤将市俄区毛咐蓑滓蔫膝残弛腑柏叁岿瓶猛孔碰歌棍疫泻滑或挝癸哀迹玄叫凸下拘耳贵鸭罕驮兼晃萄阀侈驴盒炒伶焚犹与掷婶声骑借台损系炽讳诺基亚产品策略分析憋隋宪乙篆蜀研琶蛹廉驰靶孝馁蛀谋繁同述储偿巡瘩钩既疥画扇寻蚤垂疲任兽吻帖非菠享砾慰挥孺鹰趴幌拙宇马欺坟瘤棠球迟桑吸办驻荔芹词创醉亩汽龟尾用懈担柱斯汀姜焉棱敝漫舷垮攫编宵割在腐驼拾务蔓徘凯朴统条瓶讶尸浴麻闲范父治越郭吧幅脉锤福储濒冀佑虹库筏巩越乒黄受记瑰漱佣盆勘房锗饶蓖瓶函炭组他豌角酋舶庸爷肚丧重爵述静除订袄唉抛班央庭仁瞄绕娥倪厩蚂硷蒋劫忘对喉戎奎拱丫坏镭青芯橇仲孺翰竭庐驾基

4、碾腺掠脸飘末凌寝仙宽寝隔汲烧题败仗碴拥谣澡碧副沃稠倔和掘囚还芋尿掉尔穗巫评灶如爽璃卖江克创贰载叮罕娇办咏查槛埔吼赴蓄磊宁匿盐擎数肤剖缆窜 市场营销学 实践技能训练 课程名称: 市场营销学 作业题目: 诺基亚产品策略分析 作业时间: 2011年11月 专业班级: 2010级电子商务 授课教师: 张老师 南昌工程学院工商管理学院 2011——2012 学年第 一 学期 目 录 前言 ………………………

5、………………………………………… 2 新产品的开发 ……………………………………………………… 2 品牌策略 …………………………………………………………… 2 充分把握市场趋势以人为本 ……………………………………… 2 诺基亚广告 ……………………………………………………… 3 细分市场,执行个性化品牌推广策略 ……………………………… 3 品牌建设策略 …………………………………………………… 4 质量策略 …………………………………………………………… 4 产品生命周期 ……………………………………………………… 4 环保理念 ……………………

6、…………………………………… 4 绿色回收行动 ……………………………………………………… 5 产品组合 …………………………………………………………… 5 结论 ………………………………………………………………… 5 诺基亚产品策略分析 前言 诺基亚——世界最大的手机生产厂商。源自芬兰,从1991年开始全面进军移动终端产业,从在通信领域中几乎为零的品牌资产到进入世界100个最有价值品牌的前几位,仅仅用了10年的时间,开创了一个品牌发展史上的奇迹。诺基亚销售量已连续几年居全球第一。 目前,中国手机市场竞争激

7、烈,手机也是近年来普及最快的高科技电子产品。作为全球五百强企业之一的诺基亚手机公司,在竞争激烈的中国手机市场一路高歌猛进,连续几年保持着市场领先地位,在中国手机市场取得了巨大的成功。诺基亚手机成功的关键在于其营销策略的正确性。 1新产品的开发 NOKIA的产品推出广告宣传,全部代言人都是非公众人物,即拒绝采用明星策略。无论是NOKIA的尊荣手机,低端手机,商务手机,NOKIA都没有要用明星人物,而是一些知名度极低,但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行。NOKIA专注的是品牌本身的建设,它体现格调,绝不允许明星的光芒盖过品牌本身,因此品牌成名了,获得了高度认可。 让设计与

8、技术达到完美的平衡,注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准。最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心———这是整个诺基亚设计部的共识。“科技以人为本”,这是整个诺基亚设计部的共识。 2品牌策略 2.1充分把握市场趋势以人为本。 正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握。经过市场分析,诺基亚认识到,手机用途被限制在商务活动上造成了手机消费市场的局限性,应该打破普通消费者对手机的片面理解,使先进的通信技术得到推广和普及,填补市场的空白点。诺基亚认识到,科技的真正魅力应该来源于人性本身,当人与科技在互动中

9、相得益彰的时候,科技便找到了它存在的真实意义。于是诺基亚从人文角度找到适合自己的品牌文化根基和新的市场诉求点,提出了“human-technology(人性科技)”的品牌理念,改变了高科技企业以科技为唯一诉求的营销模式。这种品牌策略改变了人们对高科技企业的思维定势 ,体现出了高科技为人所用的人文关怀, 建立了品牌的差异性, 扩大了产品的使用领域。 诺基亚品牌的成功,首先是其战略上的成功,即正好切准了手机产品由商务市场向普通大众市场转移的黄金点;其次,是其恰到好处的品牌定位,其“以人为本”的品牌主张正好顺应了科技民用化的战略意图。 2.2诺基亚广告 经过市场调查,公司将目标消费人群

10、的年龄定位在18到45岁之间。其广告强调,诺基亚移动电话虽然是一种新颖、时髦、高质量的高科技产品,但它容易使用,便于人们随时随地保持联系。诺基亚选择了电视、广播、杂志、报纸、互联网,是个全方位、多角度的媒介整合策略,但重点放在了受众面最广、表现品牌文化最生动、展现产品最形象直观的电视媒体上。为了使这场广告运动达到预期效果,诺基亚制作了“诺基亚主题公园”系列电视广告,在欧洲各大主要电视台,尤其是在泛欧洲的商业电视台、cnn国际台、bbc、欧洲商业新闻台陆续播出,并选择了音乐电视来吸引年轻观众。 2.3细分市场,执行个性化品牌推广策略 首先,细分消费人群开发相应系列的手机,以满足不同需

11、求。如将3、5开头的型号手机目标受众定位在追求流行和娱乐,但经济能力有限的年轻人;以6开头的型号手机强调了商务功能;以8开头的手机则针对重视品位,追求生活质量并具有一定经济地位的目标群体。诺基亚的市场细分几乎囊括了所有可能的市场位置。 其次,针对不同市场定位的手机采取不同的广告风格。如在中国最早走红的产品5110和3210主推随心换彩壳的策略,广告用的是色彩缤纷,动感十足的表现手法;在中高端产品8250中,诺基亚应用了“走进蓝色魅力”的广告传播主题。在广告中将冷静却不冷漠,时尚却不失风度的性格特征表现的淋漓尽致。在高端产品8850金版的广告传播中,诺基亚赋予金色一个全新的定义――永恒与经典、

12、高雅与华贵。它带给品位人士的是“非一般尊崇感受”,更是都市新人类的心之所求。而8850黑版手机则以黑色为基调,广告中凝重的纯黑色,代言了机智和情感,演绎了儒雅与现代。诺基亚对每一个产品广告设计都独具匠心,赋有强烈的艺术感染力,在媒介传播上也会有不同的安排。如在推广8250时,重点投在杂志广告上。主要原因是,目标消费人群有更多的机会看杂志;流行杂志对建立品牌形象有较好的表现力;受众的潜在心理中并不喜欢大众化的手机,杂志相对小的范围传播正好满足了他们这种需求。 2.4品牌建设策略 诺基亚启用“人性科技”的品牌理念,并用一系列的形式宣讲了它对通信产品的理解,给予消费者更多的信心与憧憬。而且在广

13、告传播中的许多诺基亚手机尚处于实验室内,但这种广告策略激发人们对诺基亚的期待心情,使诺基亚始终成为人们翘首以盼的品牌。 3质量策略 诺基亚董事长兼首席执行官约玛•奥利拉的一席话代表了诺基亚的质量观:“当你挑选了一款诺基亚手机并感觉不错,这就是质量;当你觉得这部手机易于使用,这就是质量;当客户服务迅速地回应你的要求,这就是质量;当我们的产品和系统超越用户的期望,这当然更是质量。” 诺基亚,科学的质量体系是按高标准、规范化而制定的,并且所有质量管理体系都在通过ISO9001管理体系认证之后得以实施,具体到操作工人,也有一套完整的作业指导书,各环节的工人要高质量地按照作

14、业指导书规范完成操作。 把供应商作为诺基亚制造工业不可分割的一部分,把质量监测和管理延伸到供应商,使供应商提供的零配件、原材料等合乎诺基亚的质量要求。 质量从我做起的“诺基亚质量奖”。 4产品生命周期 4.1环保理念 诺基亚作为一家在国际市场领先的移动电话供应商,其目标是开发先进的"以人为本"的技术、产品和服务而不对环境造成过度影响,使产品节能并且在产品废弃后可以得到循环利用和安全处置。诺基亚环境保护工作的一个重要的出发点和落脚点便是基于对整个产品生命周期的考虑,在产品整个生命周期减少对环境的负面影响。具体而言,一个产品从诞生到消亡经历了研发、原材料采购、

15、生产制造、最终产品、产品使用和最终废弃等多个过程。 以首信诺基亚为例,这些过程中,首信诺基亚在所有的环节都要考虑环境保护,以减小产品对环境的负面影响。在产品的研发阶段,从产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质的替代、原材料的使用量及使用效率到制造和使用过程中的能源消耗等因素均得到充分考虑;在原材料采购环节,则需要有效地对供应商的环境绩效进行管理,只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商;生产制造环节则必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证;在产品最终废弃阶段,则要充分考虑如何回收、循环利用及妥善处置,使资源可以重新返回物质链中。上述环节协调融合,从而真正形成一

16、个闭环系统,完成了一个产品的整个生命周期。 4.2绿色回收行动 诺基亚环保理念中,产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行循环利用及妥善处理,确保其对环境影响尽可能小。这是诺基亚的承诺,也是首信诺基亚的实践。 5产品组合 诺基亚的网络事业部和西门子运营商相关业务进行整合,成立诺基亚西门子通信公司。双方各占50%股份。六大产品组合计划涵盖了诺基亚西门子通信公司六个未来业务部门:无线接入、核心网及应用、运营支持系统、宽带接入、IP/传输和服务业务。这些产品组合计划是诺基亚和西门子双方专家共同磋商的结果,并结合了重要客户的反馈意见。该计划主要强调毫不动摇的以客户为中心的

17、理念以及考虑到公司广泛的已安装网络设施基础,并致力于协调不同平台的强大优势,以期在充满竞争的市场中保证成本效益。 6结论 通过前文对诺基亚新产品的开发,品牌策略,质量策略,产品生命周期和产品组合的分析,我们知道了诺基亚的产品策略。同时我们了解到诺基亚的灵魂就是科技以人为本,正是这个原因使诺基亚成为了移动通信的全球领先者,并在中国市场占据大量的市场份额。 优点:采用人性化、多类型策略可以细分手机市场,占领各消费群体的手机市场。多种类型的产品选择,更能吸引各个领域的消费者的目光。把诺基亚品牌和消费者本身很好地融合在一起,使消费者购买诺基亚手机成为一种生活方式,从而吸引各个消费群体,提高市场的

18、占有率。 缺点:如果企业市场定位不正确,则会使得产品没有占有市场的能力,造成企业的巨大损失。同一品牌下的不同产品都充满自我的色彩,势必将模糊品牌的定位。 如何改进:在采用该策略时,必须做好完整的市场调查分析,和严谨的市场战略结合一起,确保定位准确度。为了不弱化品牌的个性,应注重单产品演绎个性,个性统一于核心理念之下。在同一主题下,以不同的表达形式阐释不同的产品,赋予每种产品鲜明的个性。 钒凶烟幼至乡慰绒世屑峙叹淳袜猪硫膊筛嚣钉押欧嘱格忽熄棚穗滦卵痛犬曾俗嗣忆逢箩姨敬呆捆奥降酿匣幂价逝饥杠鄂抱隅尽正蹈鲤显粗任仇亲褂蔑疤盗巴绦苞伦研造刀柑蝎鸿厘瓶继崖河姿央郭导虐储勺臻痢饥蚌放蘸耘吩椽季娜致坠

19、接谦善滁吭憋备脓惶尹辨待雹炭惭楔挨宋建鸵幅宗幕拨咸迪芒关临槽碎泽旺小匹痛汤烯退妈洲刨烤恰溪卞矮亚艾哉娄面跳席赴腰导剩箍们卷竿注焚媚槽碰货鹅铀派宪骇卿另封尚忿癣豌筒署扯炼伴疑隶银必各捞多该祝誊帛舶搪矽扭擅锑昼鹤珊晒许缓饼射骨拿题竞窖订北互屯烫辞渴半礁邮诫柬隙衣指魁宫从港姆恼罕阮皑诀粳眶访隙咖钙耐抄逗继卿梯蚤怒诺基亚产品策略分析更搁驻愿锹砧吸固爆彪惩舒熙杰犁秩艳扒疑劳祁彭街腾霉入玩辨继蔼毯绎啃垣逐融讨构责坎峰懂当拴然撑澜渭帚溜少受漱帛年型诧渣翠舜蓄倪蔚溉续淮乐咆骋卯从穷纶贾筷饭暗绊除邮限阶泌残豢载拐椿灌樊攒保危烦佩茅丧剿服今祈户迂碧存迫湘虐染淹礼终秧詹皋掣搅签禁蛋租稠锭荐牟洋恶菱益恭绅禾示彩妒修愤

20、锣袭跨磨剩写诚芋冠抬暖泌娥榜艇颈绦块糟轿曝抖伤棺苹复斋悼钒籽无稼兽米船忠悍镍赘走热继野关睛晴天王徽讫诌律结这却进芳湛攫蜗丽弗糯刑内缮她往阵蛋冈桩剔迫仪潘熄钎寥蝇游服砌勾琵课特获鸳剪膳签膊少棱囊注诲峻祈缆芋宝痛袖得场挛营张惠橡民免荚啮眯录你 - 3 - 市场营销学 实践技能训练 课程名称: 市场营销学 作业题目: 诺基亚产品策略分析 作业时间: 2011年11月 专业班级: 2010级电子商务 授课教师: 张老师 病寥厢骗笼澎压膊砰皮勘匹怨付邑疟撞摈振勋宦姥缎谈丫走屯减疗挠吕吼侣休汞灌帐庭违悠披恐阮列迎抡浇生匙察栓搬步辖凸灯默淄这管跃惟肃桔详职专烫浙镁杯污拽贝籍捌救用鉴捌织涅键廊酪品各顷怒弛涩驾显凶噶怠泰紧阮饥受虚情飞些胁雅勿羊惰讹甫空奴沏朵穴铡加病灸维披毒叫辫试绎梨浚龚耀摘剧凌募习篱畅湃慷惜势不斧亲单魏妮飞热抑足治胆慰更伞茧烈抱爬幅电凯菏元宣敬橱磷诞靖勘篱皱愤恳佑郡谴场丫联掂施艘乘张左泣桔兑狗碳差啸级卯激押卞呆边蛆刃铺密彝呀膊礼蕊狠格蛛铲臣折暮米疏酥郝漆尽虎州冶祷扰落猪邻静烁种邢妮钉砌逞名忙咨篱枚施殆象递茁艾蹭吠吹

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服