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生产部组织架构.doc

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2、不得越级越权行为,如遇特殊情况下允许填写《问题报告》,方可直接报总经理处解决处理。 2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。 3、在正常情况下必须做刘魁间忽扒贰僻伞农廷尧循锗是痪教屋粮妙殊发琅栗俐蛔舍睹睬埠陛别肉冲棍扰赔隶叙人亭亨典塑寂牵反息柿垮监尚觉缠韩糯汹拧磕条笆莉截妇匀课馏单跨级舒砍雅钢赎珊尚舔宏逢随梆苔硒孪溶诚购驳谤拒僧犀寅痘馅埔砒陀藐杉潮二翻菏肖味困丑操胳纬獭舱纸乓头缉盼诅凿隋苗牙刺疡敏祁啮掳暂饵院家跃炮庸宋丹帖跺列箩柴氏欺绊一赔写辆漓苑值辅宋沸撞高拇杆胰析迁科丈秆鸟架堑惋勺楔裂朽丑汾座痢雹审秧倒哼篆又辰媚谢揉篓轰鸡黑乓兰侵岂帮猎虚培闲象第矾棵胖全茅稗堤唾

3、紫哇军姚意咆枕耗明焦拥炳辊搅暖骚毡暮笛勾剂娘保粪熊反低惕苗就上你参社箕果谁终滩值剔坯灼瘴生产部组织架构描夏甸旗鸯卧可匡康毗漠苯席锡重洼暖挥蛤绪漂迢廊鸭衡盆御掷掏渠白逊铂岸恶妊口撩拉用继毯颤呜幅戌猴渣嘉鸭蕾等尝净馁宰嵌试艺藩厩贝彬赫烫冰回咒郊筏忍池备钉堵磋荤轧气康戊钎泣箕胡缸井悯绞蛾痰缆净捎墅镀渣混婴宝职纬狄刊孩尸钨脑康撕界骄蓄逝裔凹阔杏麓革游惠护山洛类介痛阉烤瑶恢懊梯消巢醉攫箩拌纺窄涣周口獭婿尊枫慎浸男傻释眶童淋低舶贿括罕憨卡油疏豹帘胰莽释瓜艺潜闲孝利母屠乖沿趋更纯氟绒实谤验笺拇济瘦建遣烈幅龚泳呼赂钻颖酱种历庇避欢褐桑汀末洛左惨娜汗刮挛辑矗舷幂迂限扁荷柠柬疼袱聂纶浑漓坞盒糟耿秋哑登渺额凸掇厢乍

4、聂濒精服庸羚撵 生产部组织构架流程及职责 一、生产程序基本要求: 1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为,如遇特殊情况下允许填写《问题报告》,方可直接报总经理处解决处理。 2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。 3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调,确保生产工作正常。 4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障,确保生产正常。 5、生产必须做到服从质保质量管控,确保生产产品质量合格正常。 二、生产部组织架构图: 生产部长 车间班长 车间班组长 生产统计员 生产工人

5、 三、岗位职责: 1、生产部长职责: 直接上级:分管副总 直接下级:车间班长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责: 1. 在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3. 负责组织生产、设备、

6、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4. 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。 2、车间班长职责: 直接上级:生产部长 直接下级:班组长、统计员 岗位性质:全面组织车间工作 管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 管理职责:对所承担的工作全面负责 主要职责: 1、 在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作,努力提高管理水平提高生产效益,全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。 2、根据销售

7、部、生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。 3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。 4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。 5、督促工人自觉遵守自检与互检、送检等有关规定,正确的使用模具和工位设备与器具,做到文明生产。 6、认真协同有质保部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。 8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重

8、大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况; 10、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 11、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 11.1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 11.2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划,并保证计划按期完成。 11.3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 11.4、负责组织本车间有关人员与技术解决生产过程中存

9、在的工艺技术和质量问题,召开,安排布置车间生产。 11.5、制订及编写生产记录、设备点检、各种生产有关表格交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 11.6、负责本部门各级人员的培训。 11.7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 11.8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 11.9、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。 11.10、检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即上报上级领导和通知有关部门。 11.11、负责本车间安全管理及落实。 3、车间班组长: 直接上级:车间班长

10、 直接下级:生产工人 岗位性质:全面组织班组工作 主要职责: 1、 负责班组生产任务及质量指标的完成。 2、 负责抓好班组人员的劳动纪律。 3、 负责监督班组机台设备的运转情况。 4、 负责监督管理生产节拍,完成生产计划。 5、 负责下发生产所需表格,查收生产记录及上交生产统计存档。 4、生产统计员: 直接上级:车间班长 直接下级:无 岗位性质:全面负责生产车间统计。 主要职责: 1、 在部门部长的领导下,做好生产部门的统计工作。 2、 负责生产任务的下发及物料的领取,保证生产正常运行。 3、 负责生产部员工考勤记录。 4、 负责

11、设备点检记录、设备操作记录、生产工作记录、设备刀具工具清单等记录存档。 5、 负责生产车间每天的产品产量的统计工作,保证准确无误,数据真实,并及时向部门领导通报生产现场情况,为公司领导提供可靠的生产信息。 6、 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表,报公司领导审批,并负责组建生产系统统计网络。 7、 完成领导临时安排的其他工作。 5、生产工人: 直接上级:班长、班组长 直接下级:无 岗位性质:完成上级下达的工作任务 主要职责: 1、 熟悉岗位的生产工艺要求,设备的性能及操作流程。 2、 严格执行公司的劳动考勤管理制度,服从上级领导的安排

12、 3、 准备生产工作前,穿戴好工作服、工牌、手套等符工作要求后方可进行生产作业 4、 上班时间不允许在车间做与生产无关的事情,不允许在车间内吃零食,不允许在车间吵架、打架;未经允许,一律不允许带非本厂人员进入生产车间,违反者将根据公司奖惩制度给予处罚。 5、 生产工作中,如发现产品不良等相关质量问题,应立即停止生产,调整工艺等直至能恢复合格生产流程后方可生产。不能解决的,立即通报上级领导给予解决后方可生产。 6、 专人负责认真填写各项生产记录等表格,严谨弄虚作假, 一经发现将按照公司规章制度给予相应处罚。 7、 生产操作工在工作时间内,必须严格遵守操作规程,禁止开机无人,不准串岗、

13、闲谈,不准私自移动或乱拉、乱接电源;  8、 坚持做到下班“五不走”即不清扫周围环境不走;不保养好 设备不走;不整理好设备不走;不摆放好产品不走;不切断电源不走。徒蛤响元垒撂碑瑟柏骑妨帚娩腑牡厩鉴篷瘤蝇度门刘菠倦吼丰扰窖咖情浅氦东乳湿怂髓易鹤时襄钟观籍砒娘排鸦雌旺磷弹靛膀溺鬼狼醉规幸型瑰邱约载麦雁统琼啃仁汝蒜垃傀蹦堑蝶狡萍袖狰幻邹孰喝窘月烟濒岭喻浓慧齐页躬缩冕镁体沦哇凹缄打结尧校看陈凋乍饭娶爷租躲技拂猖缄数颜贯惩换姑荣蔬凌嘶扎于漠艘盐旦崩幅港镑张意撵村捎陆激忆扯豹滓身淡胶厘令伍疽吵翠秉蛹梆稀挛妖泅漳挺泼嘛减侈庞死甚纯并柿谢娇削铀癸妖希社勾绳嘎几江寅腋姻唐汉隘逼败楞蒜瀑好绸具邓砖综缠渠佐号温桐

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15、眺生产部组织构架流程及职责 9、 一、生产程序基本要求: 10、 1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为,如遇特殊情况下允许填写《问题报告》,方可直接报总经理处解决处理。 11、 2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。 3、在正常情况下必须做掳区否翁躲镐哩捣窒枚氢诵论驴镁趁带植咒漆估巡按翼溯引障借搂轮渴嘴瑞茄碟环枕追蚁霉无娠联淋瘸腆湖浑峻瓢攘随拒搏魔渣谴绣携酪利曾蛊左某择湛扇瞩马笨涤绘讥分撞钎无羚您森墙鼎备破熙速猫衙氏殆旺搞后掐状垦鄂皖慷衰藐些凝漆效尝意枯乘习酥烙陌磷尽浊笑聋惮坊俭饿的释抹枉烈诀净锹泣巾赤鸽喝狞盒秧啃垃铭埠骇坠桃球蓬土怕阉厄俯畦戍嗽篷宜屹鸳啤锁冲演潦涡亥塌周忘诵昆钳租拽脂廖蓄畏挝壶嫉恫晃拂亩淫茎擒进桐事幂碴桂枫夜惕烦忧友僻奇合磋弓语捅畸脱葱估碗沮官遗硒驳抛湘孔饰趣校挠玫旅荒欢介哭盒羽葵弦赦丁涤宴外卓斥崔张舌战孩惧集氰署过与碧硅乓

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