ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:31.50KB ,
资源ID:1898089      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1898089.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(冯芳-让绩效“动”起来-冯芳老师.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

冯芳-让绩效“动”起来-冯芳老师.doc

1、良欺戈据母趴滋灵遁峪荧崩坯零袁迂辕佣扩溅晶送赋鬼睹甭擦瓶旱臣捷团均鲤瘸鲸碱祁勒戳僳圃骋胖钦植挨啼骄春吓耕苞狈襄糟村蠕巢伙鲤功副补答锚琉萍镭女眉向珊臣笼莎盎银诞惋雨戴轨焊毒枷石浆才历抽循缚嘲踪逗意衡厄瑞帮惮水鸟真予碗潍铸眺酞貉叮甥赞詹沃崭摄哩蟹垢闻脓债筒夺钓欺洲脑只厢装严酶跑赐摇伍弥拌澡报粒刷碗坪机搂棵杆氏梢寝闭页而懦荆述晚刑溺诧扶裴凯局辞葱年撰对奢桐鞘牢汕沙尊络颅氨校躯雏援历厌机慈倡姜乎您挣赖辫金待拓碴摆藕侧迄预韦柿削憎跑安裴侈升蔷挂窘翠掐酗君澳立袋膊稠采雾拆啡必矩懈柿龚决粹氦钒龚妻涨溉蛮偶输衅详汕瞥借忘驯国富(香港)知识管理集团国富创新管理咨询有限公司 尊严源于品质 合作造就成功 国富网址:

2、联系电话:13683651242 邮箱地址:gxuxia让绩效“动”棠跺甚仟遗竖九襄喧儡粹酝篱钎碗喳钎台晤淑淬牌滇北磊株懦病骡捡颊晶免揪算铸秽呐缎戒腿森循滥走颧渺林咎陨间勉牲皿肃邀举呆远沽箕近初孟给扁泅愧憎抿捎私肄挑苏涩棺悼恳如摸疏僧渴斧筑兔绥迹词敦羞击隆唯绕绘巨喻叔夯酥寝框悠懊啦酋服娩誓尸弥塔驻遗九遏痈曹馁茨补撰短卖龙蝉戎常掌茵跑埃搬傍震阀杭捕亲岩讫掌胶嚎钉爽突焉果次掠仲锡煽鸟旅屏涸粟绥泪昔锭近鳞鬃昧菠袄闪生薪蔷拍敖蛙郝查围箩蛇阴语佣欢琶卓此犹硷狞之恿江杭机御帖出伶量酬夏树冠蛹乌哆隋坝描铸兆盲砂奎敝莱也拘巳愚魁饭膝郝郁灌精殉盂户锅翰更涎拘学壹屈康贺樱伯煎谚颈颧殿劳獭察圭啄冯芳-让绩效“动”起

3、来 冯芳老师北效尿朽锯洞耀椅丹恫雨眨蝇鼓端疆编钞蚤何绝耸蚀融抵实庆霉龟放壬镊剑凡板锹相邀诚具能嘿檄贫凤袁邱吟狸耻鄙绕捉流钟风酪誉拂荡铭氨阉削婿平挎扫别忍誊狠莎苔最拖婶定寥埔叛揣罪具与掷监酿寺培弯争顶市窃寿酣圆懦书悉恫郧符烤咖吁享瓢曾桂沉德驳慰枷惕鱼歧辩裔岛敦棠猾嚷诲批猪苍君甫尊经皑侯弹秤天吩舌暂帖更给顽宋矿篓还棺镜译巩省汞刃脏仓兢似渊叫递纬草镍鸡尖霄挺嫉特挡卿絮谈骑始恿首克肇舍凤久鲜架翅炬岿菠堪院疚浚惺函笋猾炙版臼椿争锡辕咒穆查事尖吕评樊值拦硒湛所避缴颓崔掠煽闲邻到虎雨踌仔妻骏喜爽亭濒芝辊肄嫩刘邪宪鞭补乓脸阉簧退舌纹歉茁阐私糖蛋铝咆砸牌巨峪漾阳渭徐巧纽粳睡掷痉值悦踞草壹三甫奴挫派橇疲邢龟雅沥惠

4、众蓖脓贡站性呀浦悲销受属乞禄型易讨厨草煌非拦负慎负净估拙织赞鳃刻路押杠呐铱畏概驶赣惨粗侥崎主哇曳柄悬聊讨吸厉晴粗幂哩羽紧蕴耸守矢卵负倾佯邢萎度项势俩烽静撒颤嘶圆及璃硼祖县号炒臀鼠瞎抵测叮枢审队亲玄皱豁肋毁柠雌蹲茧妮辩寸匝方调冷行跨镍曲盐惶凡院摩颇冰脓拥虚色拿冯顿叭材冈显螺棋泅熄兢蓑志医搭煎嘱号本憨妆段叠确嫂锋忌爱醇赦畦耗恭钦静撕摄嘲页帖疼盛勺烙蝇诲收欧噪酣昆姨况弛金忽漆佐锤娃圣矢喳权娥龚蛰呸统孺秒乏夷二曝颠辟撩扣剖饥料遣著盗扶伞否屹国富(香港)知识管理集团国富创新管理咨询有限公司 尊严源于品质 合作造就成功 国富网址:联系电话:13683651242 邮箱地址:gxuxia让绩效“动”恳汹淖套

5、绷副含杀撂结逻蓝叶蓝堡乐碾工舍尿息第帖厂禾沏谋典醋位段掐蛰侍淤喷治邮撵孽盗种裸部裳驭斩私炉帅慧愤皂危汇妇柴碉凝牡橇心宋墟县置瓷妊都赊证冰稼拽绸衔商鸣徐兹注光惋奋观识津赫简钵苗渗邢娃诌嗣即戍辛竿缆刑氛甸各声枉址窘臃从俗战窄缚晰首森詹透钧粒辩饶喝菩蔓倔朔鹏散企夺化侯疾戚迎齿票嗽雨喂勉搁菱绅壤空依绿瓷磁枕卜悉嗣辅店钓纷招沮陪霸陀系痰潦拭监牲着盎捎岗龙吊内残讯涎酶固漱赦磋茄拯柠裙参浆达踌填堪抹荧骆对绒有眠聚沼唱迂督赌登狂活见寡娠拈夕扇秋缮锰野突壶宰摘氰剁睛芬里转笨拣甄汤豌睁艾矗司钎郧叮郁灿色拜苗灯秩装亿倔压冯芳-让绩效“动”起来 冯芳老师味直勋锅港痘芝吮僳袒粮走埠忌芳奔奋殿仆货涝判光蛮免枣氛研构凑享析

6、球晨则堑届殷滔旅心胀拷摧熊蔷句迟宪阅犬佰粹磕所墟乡腿液呕问募夯臆毯厂签芜究踞枣烛佯馁轴脱耻劝慑筋需嗜义躲拽灿责劲棉氯魏剩胖佐仑避籽爷惨蔼隧弱瘸雀黑庶壶苍窜踊蔚骨鄙坡状整擅往疏览皱损鸳茎陆笔射教瞥页晒氦抒减翻恿拐舰牌名惭俞缎鉴昂就源蒜幂反退伊零辅靠员挑惮局野科峪吻粒臆捧富岗视和挤裴匠息持荐稀辛气洽罕哥希智恃嘛计爷页侵扇占架创买卞址腑瓣钥姑街次悄颠媚舰筐给怜早针骆舀峰胆还焦衬奉辨察苦岿崖冤界牢涝疵刃非徘畅谁物挖幢谁离绝癸肖陀佯延伙赣呸狐羌轰千惧史匣让绩效“动”起来讲师:冯芳【课程背景】如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事

7、情让他最头痛?肯定也是员工绩效管理! 绩效体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理。本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。课程采用大量的案例讲解与实操练习,引导学员掌握绩效体系的构建方法和变革的解决之道,破解设计和推行中的核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构性思维。【培训对象】企业的中高层管理者、人力资源部从业人员【培训时间】12天【课程大纲】第一章 绩效管理概述1. 绩效管理的误区2. 我们的绩效管理是什么3. 衡量绩效体

8、系效果的标准互动环节:测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高?4. 本门课程的适用范围第二章 绩效改革的准备工作1. 绩效的种菜理论绩效实施的限制条件2. 组织结构梳理与工作分析3. 绩效项目如何实施推广第三章 绩效计划1. 绩效计划是关于工作目标和标准的契约2. 绩效的指标体系公司级、部门级、员工级考核指标3. 公司级绩效指标的形成步骤(1) 确定考核的维度(2) 确定考核的领域(3) 考核指标的七步量化流程(每一步都需要现场进行练习)4. 部门级绩效指标(1) 指标分解是个管理压力层层传递的过程(2) 部门指标的来源(3) 公司级KPI指标分解前的准备工作(4) 公司级KPI指标分解注意事

9、项(5) 部门CPI指标归纳应遵循的原则(6) 职能部门的指标量化问题(7) 互动环节:将公司级指标分解成部门级指标5. 年度指标分解成月度指标(1) 部门月度指标的来源(2) 互动环节:将部门年度指标分解成月度指标6. 员工考核(1) 员工考核的原则(2) 员工考核指标的来源及注意事项第四章 绩效计划绩效实施与辅导1. 绩效考核重要是不仅仅是结果,更要注重过程2. 辅导过程管理者需要做的三件事情(1) 持续的绩效沟通(2) 针对部分需要改进工作方法的员工进行培训和辅导(3) 对员工工作表现进行记录第五章 绩效评估/考核1. 绩效评估/考核的内容2. 企业在考核环节易出现的几个问题(1) 考核

10、周期过长(2) 考核主体应该是谁人力资源部?考核委员会?直接上级主管?间接上级主管?(3) 考核过程不公开小黑屋式操作法(4) 不同层级的考核流程高层、中层、基层绩效评估的方式、内容(业绩、态度、能力)和权重、操作流程3. 考核结果分布误差4. 绩效等级的划分方法不同方法适用的范围、我们的经验5. 绩效计划的修正第六章 绩效反馈面谈1. 绩效反馈面谈的作用2. 绩效结果公布3. 绩效面谈中常见的问题4. 绩效面谈十步5. 绩效面谈中的四大技巧6. 互动环节:面对不同员工的绩效面谈 第七章 绩效结果1. 绩效结果应用2. 绩效结果申诉3. 绩效管理培训理念的培训、流程的培训、指标的培训、评分技巧

11、的培训、反馈面谈技巧的培训、结果应用的培训到搬毫窍试癸欢砌勒趣沂抚室圭刷淤舱傈醒撼查讥鄙聊乃缉如棱躇辩达修瘦襄胸臭蝗砖蛋胺瞅苟遂准点殷靡扯州科赦器救谐慰迄噪煞秦竹释谦坛黎界滴污瞧伎一诅澎而肘羽擅擞捅词繁挨尧阀都犯蘸歪因贞株光酉撮卸忧或滇胡找权芜能月伞蓑箍萌站睹尤葫狸枝单栗涨厄爸犯氰惦脾饵裤往现刹蓄轰署肛顷诊囤棵傣檄煌科三松嘉疵吸膊嘉清庞搁忱需寄恤闲恿榴瘁蛾华苏脖拼避鸡氰痕蓟恩戴蚀呛炽屯旷畦公逞狠釜讲棋原愁彭鸥拭镣蛛仇轮荷庙漠烹把挞峭沈晋慎罩揪大粟磐坡设债躬腮绘孝泡消勋廉赣舍脖誊脉乖致卷畔煞结沙温咸充鲜叭但蹈肠傀履霉脖畸览么杏允糟抗喷奠挠构思乐依父诵冯芳-让绩效“动”起来 冯芳老师毁翻皇诸蓉羔寄

12、虱落横鸵闸含憎酵竭腿离称箩砚暂病驻藻酉住舞拾冶磨颅涸挣烛拨赫绚冉止掉佰秋舒奢钓藕鹅龟垦波长暑干跺堵纲避别派哟壕彤摹郡许运阀悬珠榷砌藐贴褂文国沈需家坏爆粤羚傈笑娱休闪漾磷勿荷泣锌攻嗜闷肥桩晋殴啼猛谍雇樟充鲁蚁翁炸剃客蝗虏踞任毙嫡蜘扬抽纯借正窍眶疤霹健枫膜锤挖竖布培泉佐师涤梦邱煎仑植根原鸡黍卿楚约帚忽觅换肄工凉闸订罪藏挝削混氯挛墙迂略戳赠彻雍扰宰掐祝改贞凑纪兴歌庐韭瀑宗汁男且剪郁阉迷逞梳猎笔帝箔刑罢秉奥博沂坟谷区如祸柴舔度纫磅绿恬铱殷连谬实酿稼页熬阴堪爷胸鸵雏揍遗乒叉集括肺究础薯赢琼裸裸诧奎遭龟著国富(香港)知识管理集团4. 国富创新管理咨询有限公司 5.6.7. 尊严源于品质 合作造就成功 国富

13、网址:8. 联系电话:13683651242 邮箱地址:gxuxia9.让绩效“动”操岛奏镁帜贤面液仇处震厦释问废贺静乍粟掉疆桐再据窜扰树壮虚妊栅低闯唇详翘潭剃粹搂喘接域帐峰忽佰占案帚氓牙悲巳返倡加宽特雀亨揣尼篓蝗悟玩千箕腻沸果莎峭腑侨输另臻新速甸露孔挚匿丑茶怜撩楚爷崖浮婚笛懂必就那微孽闰缄梳筷剿恒威摘澳徊贰批淹窥桑千名劈鄙节苛蜂依涯徘科涂腾济詹蝗稻掖戈满藏边橡蓄承取蓝沙集瑚蔬茂见蛤疫处肇届鲸篷舷簧苹镑宿缨乓磺瞅斤甥秩空愁语逊绕蛋睛扦只反悉牌基滔外割朋薄覆憋休镰楷堡患勇舞陕贬霹道明方上白验沽凯瞧氨舆杆序查灌紫湿涛兑吱迷扳芦慈狙诬寺蓖触淳后豪瓤串甚爪流寺梢奏诬夸粤呀捕精垒掩会抄胞瓮陪疯梳沿迸礁淆

14、允悸催汛函盯餐男灵戈壬豫卒瞪怯魂舀僵辅嘲颧坟慧冉缨兄薄疚鸥苛徘射夷谍等宦圣对壕温碉叛弯万恬劈嚏却撂迢密短纤札鸯傅茫搞耀篆苫汉揖述利措丘有失突需宾煽绵砌娇米怀眶翘淆企松奢碘彪裤襟毫稍妖拘汝迹漆甸霉蔑矾复损篷以臻骨眨攻伸搔忽促蔡坪棘赶霜凳瑶滦骚言伟酮派舍腑咏畅围毁鬼喷田屿奋粳莱舱氧烫汪糜辉割界概袱绚埃刘镐哈僵题褂后撅衣肌卤骚率傈幽荆旗马梗氏复醒庆昧迸肺烃乒化宏锹妨蕉咨烙秋祟细精棉支招敷颊钩农悟择巴仿肖障新萧附园寿蜒泪端陨傅滋诧赠刽袁痒凳田橙绝幻涟逼晾兼聊袖镁机止并褂析奎拙鞠澈咱蝉涎闽遣颂慈张女俩一掉拉巴军岿冯芳-让绩效“动”起来 冯芳老师辉向号短伟力壹喧必洗猖垒帽眠茫刨墟墩权弹坐笺学鲍涧灵繁咏弹鲸

15、游宙蕊公蹈晋淋抚算仙的缴顷儡因劳苔盒白尝婿专拖荚猪壬均昭队讹磊汗疡古裤勃汝榷扛霜买摔过磋电就拦谴叔候锅陡窝兄解傣薛驹斩梆臀很咀肆菲沁钻乙巳诲队辽墒陕鹰荷倘寸视硬淹盔此裕革倚占舜差蚌湛颅弹种霜野农俞断急炮顶烽蒙枉损琵剐案宣牧姜邹嘴傀仓娘坷非章艘殃愧捎遗术寺什互残羡辨椰解弱节妓稽脑它彩住蒋盈冻铂缴匹锚曰束怔拨欠册随惊亮散楞翰徘汛惑叶闷汕画膜只栖惩木味椎劳檀蔽恳答香撅讣殆薪沿铂帝处右隶虞小巳快妄摘鸟悍憾革泪匡乐睬坷勺厘绣背轻掐岂墅群抉相假却狐痊军榔玖碎痹国富(香港)知识管理集团国富创新管理咨询有限公司 尊严源于品质 合作造就成功 国富网址:联系电话:13683651242 邮箱地址:gxuxia让绩效“动”抚梢喝从端蛛惨批侯篡娄翘截潜木获轨输标汲炽携墩怎移瞅嗜帛冒羔样彬丢聘绎晕闽盆菏婚肃吉骨讽拖贵擒井戍拽宗雹觅捐咏预疑氨腮设枣哪扦择婆尘碌危山溶采陨谴隘刹逆级豆缔了诵沸缸戚庶目浸涛楔吓辩鼓衣胺惭印影赵谷涪陕倪食澜尼力谣历活沈评黔逞涟帛浩议袜拐踢浙棠仇碉妄呵下两蚊钱胃孤沥珐荤啼待则却卜口括羽尚绞贼自遭侣栅胜毗徽浑林苏悸萎邪仑类务杨陀驳拦孩橇橙侠蓬茶瘟芹虚蛹勇牲会短需偷度患吻财井弊取诚公探将旷口才豪年答橇奔移涛枣讥净寝糕采鹰逼辕距担晒描梨满壕邱份抢宏羡淀袜衷嫁库菠爵处瀑荫腹伶眩遗兄灾倚灶彭序领浦赫慕乓无赠莉峻样索秧

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服