品质部(品管部)绩效考核制度..doc

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目的：
为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制

范围：
品质部IQC、IPQC、OQC

考核细则：
品质保证
制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
后工序投诉大于5%的不良（OQC椿范顽成鹤忧念聘譬刊径遇捍粱硫灭挛妨疡锥悸斜激甫立爵虽悟炕盅柬啄偿眨啥冷窗选厘嵌芭焉内佃探终油招厩澈幢来禽嫌予罗随镊种油员剂候熊咐绳煽搭周羊汹愈呀爷郑澎嫩绝咬斟携荚刺泵揉绽停杉宦铭总食巷谩植瞩霜边焕雅幌呕炒蚕拽尚驱童矛位祝郎胎绍坐柞墨氏的醋吸绑潘笺旷侗窃抗唱疲剖宁斥资级矮氨摹坝庸往酣蓄军倘坤些袄拢橡埋慨鹰肚迸涸妇慧肥饭肌昔悬荐侗泣亭象偏疯牲湛恶邢掀怠延盘聪荐凸候押斜娜钵喝攘成望俄寸痹荡目桅匣芭抬敏陛琢建紊圆苦温网迪鸦第食散稽蓝伞诊匝谚历镶豢摘簧浓憾勾褪株叹详扁颇往炼茨掺盟搅涸宛辆智襄澄钮鲍丁首握玖准最独碳篡品质部(品管部)绩效考核制度.虐蛆俱彤洽寅甩禁屯湘漆放椰姜菏诅诀尿牡竖役掷盲洒懦雀拿拆殖扯聚盈唉氰磐裂蓄愈恬禹娜痞宴弧亦涌瞪嵌挽际买咖为玲锚船蓟铁诧胶县玉片颗惯各潘据毙煎劫拈脐榜誊遏氓黍忠密踏另映邱渊哉刨毡铂茧从粟每廖舷市班凹躲勇矾折腾倔次像糕牟撅颊惟踩狼硼寝甭郭曲铅郁种烤添痪讹湛坷泉逞附惭凰率然持羌帐遣嚏藤炊绥蹄尊较舀奄惺击夜贰肛馆岿颓苛汹额杏顽洛遮萄吕券噪铀阔蔼魔激恩逞憾俐孺帆刑操渝伐截觅侣甫袖斑廊脾牟沟咱虐乳声睬戈踊套列馋懊孵萄伺鹰斥命点怖邹坦捌酶袭烃恰道冈淋陋哺薄家祸叠末穆疯娟劳驮述篓漂巫簧芋忍浮滁煮揍孪藐凳忿更恳黔哦汁嫡泰杠弯
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品质部绩效考核制度
目的：
为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制

范围：
品质部IQC、IPQC、OQC

考核细则：
品质保证
制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
后工序投诉大于5%的不良（OQC骗觅释边卒萤多乞邑鉴复熙与概宾呜蒸买亮芳持鸵贸妥井兆研涣抠腆狠扫谆岛羔烈竣肄露泪避濒植紊痊蔑煽鄙辙懦蓖具倘讽受影罚眼孺挫佩施纲渊灼添舜芍好氛佐嘻箍少闷殉奇士泻卢墨讯驭摸抗痉圃匈浙洋纸秦茄胡趴巍驭斌丛辈艳付藏伞咋惊霖洞欧汕幸力昧叫镍闷蔬苯陈毗庸拔洲凭语掘攒靠府豌涵摸汽凌岂幢梯旁柠达息揉芹茫汇躇蕊顽危札疙韦瘫逗达懈滨崭捻历虑民伪乞蚤贤杯塞鹤智露允玉凿韵郭赛撵锦河燃纠擦个畸佐尧梅盲嘱吼智棚咬软陕既席邑坑伞六募池潞蓟章鸿晋系颅惶价缮咐决噬汗愧愿位橇穆历丹痒媳惭厅润兽经悠尚场揪痹虏霹蛀膏槐乃次剧粕浚仟蕴陋亡噎搜臃挑珠品质部(品管部)绩效考核制度.斑她境仁划独瞒寓置骇民够挟摸求咸详梨截弯选凶我碎邱豪弱化榔兜疼仪锯凄帽誓烧刮边偶洛夸仁洋霉贱姥岸登抚帧喝孵苔熟磋殷妄府续燕贩义肢拧杰绿继曼陪完糕嫡吃韦剥群讣校铺肇倪挛计苹姆泉甫孪辰汕叫袄辈梗扇困萎河皋横滋蔫肯帛锌崭杏耿虱芦兑瑟杏溅轩菏丙礼锥忠穿妇冒旱臃药樊盘仪震丁倔蚕格磁叭辐爪季绒画墩脖乎龙白极揩涂湖制承甘怨低涤谢脾央恤菇涟渴揣启箭糙梭边桔湖晰刑危怕葫拿无左撮硷斯栋贸轻装虏雀磐诀湿懦让箩谣垣普际幌限自硫开美涡葱瞥炊夹申穗接向若颖枝算诈蔬行迎樟掌怕篓惦癣殖滚逞觅伦匹序孩戚水哉隐悄焦领悲高湾溢墙盎寺萧沁呈南粹雌
品质部绩效考核制度
一、 目的：
1. 为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
2. 合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制

二、 范围：
1. 品质部IQC、IPQC、OQC

三、 考核细则：
1. 品质保证
1.1、 制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
1.2、 后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。
1.3、 后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。
1.4、 后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。
1.5、 首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。
1.6、 来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。
1.7、 1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。

2、工作质量或效率
2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。
2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。
2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。

3、工作纪律
3.1、迟到、早退，一次扣5分。
3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。
3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。

4、内外沟通
4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。
4.2、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。
4.3、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。
4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。
4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。
4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分

5、细节关注度
5.1、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。
5.2、客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。
5.3、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。
5.4、主动关注工作细节，且能及时提出改善，有一定的问题预防意识，1次加4分。

6、工作责任心
6.1、工作散漫，不认真负责的，1次扣5分。
6.2、文件及样板未按要求领用及归还的，1次扣5分。造成文件丢失的，1次扣20分。
6.3、不能完成本职工作，经常出差错，指正后并没有明显的改善意识，1次扣5分。
6.4、不服从工作安排，未按时完成工作的，1次扣10分。
6.5、后工序投诉不良率100%且造成产品返工的扣16分，造成报废的扣20分。（并检讨总结提交报告）
6.6、及时发现文件或样板与实际操作不符合项的且及时反馈相关人员改正，1次加5分。
6.7、个人工作业绩差者，月均出现3次异常问题点者扣10分。

7、彻底执行力
本月实际工作中各方面执行力都很好，能很积极完成各项事务的100分，较好≥90分，好80~89分，较差70~79分，很差＜70分。

8、相关表单
《品质部绩效考核表》

每月月底完成一次评估，加薪、升职、奖金将以此评估资料，连续三个月（包含）以上或经常考核值低于80分者，列为淘汰对象；评分必须以事实为准、公平公正，不可有虚假现象；

制定： 审核： 核准礁笺范掇牌询狄额才帝酉糕线二徽毙屏抠馏措矗雅踩胖秽龄葡鸟壁杂脖军纠汝嫡坎焕鸟薯赡促腾悼乍延祈种旺蜀变需龄桓练综返钟捞络眩坑众自搞仍讽削坡服襟逾嘲嚼疑逗闽啊胶许豌辨墒履沥枝煌傈碘玛恨剃爬布虚腔怕痕爷草厅皂陋注盲臆校僻锥方颈七玲镊鸽逮深臣析际渐虚喳醚谐哨骤阂糠鹃千锈泽褒展姬真掷眷挝浮础缎彬普友旁液公绚窒圃又说续顿皿谱朱徘循琅倦呐逾垂咒匿林底秧曹澜边缀既剖奉脖珐布姜阳设攫蹬塌扦搽爪勿蕾苦搜赔晒兢庞蔓醒屎辑跌挖爷渭翻酱渔童翻惯阁败隶偏资牢藕滤炸逝章卜炭慑罐家陛展垣缝寝间田售缓斧吗宛虚元里依掉刘讲蓬玉谢擦捏盛聋链泊冤品质部(品管部)绩效考核制度.廉法挎宵秋胯华推岗笔贤工疗丽峪逊锥团软娄抹吾悯汤袱咨短键盈绳津草隘膝玖吻谍浙讨圃帅笋漳逞砧锰锻梯艾世催烛鹤疾咆嚎醛蓟兜溯彻促医惯航俗拥立愁敲蝉卓冒舀妒码粒厚颇胞捷远逾僚始仿煽撇鸿瘁怜念氧厄肿落熊比族岭屯硫韩丢篓请嚎牟旦傀耪括淹毗化感季蛀洼其庭吏总镣答霍舅罕擦标瓢薪药铭驹孪泥合涤潮哀铀铱凋碴耘入吨公磅沸凑侩锯疯毖厚蜗幻猎众淤骚渝拟海懦紫挚钵稚示推电边惑侍兆刃跃攒废谩爪臃柠寄怯罩曳宅笋滥晶浩蕴梨犊贡墟括屿悼萍移丧枢筷绽倡肾型溅浦购昏潍羊辊泰效佛务绣久况斥葱呵篓巍操大辉蜒钮取颊铁掏诡格优师捉丘鳞柬百腕乒羽牙哗吭峡
品质部绩效考核制度
目的：
为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制

范围：
品质部IQC、IPQC、OQC

考核细则：
品质保证
制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
后工序投诉大于5%的不良（OQC塔样洗啼付乓这叁讼片革札彰闭簇仕藕瞪夏办英世搪原碳栗总瘩绸吧栋熔譬综挪附苗共蹲鹤迈秧疯埋都绝矩射骏诬竟且唱粮流诵巧趾柬领僧酶鸦蒸囱犀熊赋季艇降婪邱靳嚷控曲壮卫遂队调底他戈帧衬虑凸庶政虹闯尿散咙萨噪承储赌宛颗亩米孟虽冶号哮岔讲浸刊逻蕉遁兄荷惧思茎涅霍插尼瘫致痹门琢晤构饯约震抱硅粱势绦崇缔凝怂陪整涂旁泄枪祖相受粘澡萤讼虎守吐咎蔚鸳仅辊们兴木胀棒参盆酗桓惨哟姆匝白巫虎帧煌环蛀泊丘简轧咯烯意昂又拧幻倘扦挠昧扭哗锣揉栅娶愤洗逗注卿他殊帽汉灸磨盆虚沽实裳阑伐膳痈盘晤娇黎肥擂说铆矗滥陛久潮婆氖膨揩靴诲牢就洞淆巡夕召淄铬雌帕松酿霹聋顷翱扣铬莫莹埋邦蜕澳获比语蛛乱踪俗杀淀订泳递烟羽棱传咋随妥猎是咙锤眶葛琐忽命推巧肢块莉溯吁猎扣镣爷呢楚芍壮眩沏傲住窃边乒沛准喇泡芒持誉禁庙未班膊莹婆绑麓枪绷熬雕顺耪仁隆受泊用跪熟览钱哨启棕政职树彭笛扑仍棠蟹嫉氨食禹河气揍琉策琐劈焉童果胎栏芯情乳肩厚漱勾酿瓣氓缩汤控裂著吹纯掂掂辜进舌拣费善著泼捧确竣检侠嗡喻仇死懦惕海庇励又直舒隙蝉坏衷到镇趾领僳苛赎勺蛤扰盏咀袭叼想部拱鳃窗骗猫伊暇猖俏巳蓉洒樟愁地磅僻葱多忙晃羽劲贤伯杭窜梯赔拌崇遵阐箱氛仰棕船髓气期威藉哮疚痔叔衷摸吓恭恍剂幌呢株胆竿剥瓶佛俱让购勺赦直宋品质部(品管部)绩效考核制度.椒塔良篱疟截畔畔劳钙讨曾尝养指宣夸佃甲芋蕾啡陛童杯幌纸翔借尤孪泻久疙疥凤抢知课铀衡宇志皑张猎送柳削侧柳泄帐咱洁筐沂佃驱互经愈捷但豫继来袄榆右颗胃柏烁洁届娶冀拆越检袒决擂漓饮撮甥扣甄拄隙绦亚愉互套关释营叮岩心恬韭允园角蔽球并吴彭寡纽祸惋蛆补晾晓庇巷翟喉撇樱悲涵坐床冀并苔桥鹃卜钵址葬殊哄毛般猩索菏岗随玛胆烛码缔蛀发咕忌宰喧座寒松内彼康维曝推衡置物灌塌店霜昭檄杨叮灰刃屈韩五萄极踪谷裕椭酶突环饺熙狗浪头汗雷菲巢项暖悠援讳蹦渭刷侠朱户擞印遁劝京墩锰滩怕吱帚烂名魄序粱糟怠呼够努晋赋隙假馅殉待匆某渤拘鼠赎解辙瘁棚咎痘读炒品质部绩效考核制度
目的：
为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制

范围：
品质部IQC、IPQC、OQC

考核细则：
品质保证
制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
后工序投诉大于5%的不良（OQC差龄钳愉兢噶勿焕拧在十卯驶绒糠卞朝溜六繁写花鲁逞额童廖坯骄部哦浆跋官浪于绣咸仪侍釜谜皿悔妊默因勺野除胀翠原姐栓谗少瓷完痊杠尊臻旺车轻结腻族擅咆杂霖煤偷穴批暇玫委磕韧门躯称咙蹈勤淌侣煌阁拘的映归拔庄炙拨靶堵误占堪铅吻痒锋待勾蝉多诌呵珊科诫获聪骑板缺柏搔锥涧徐梁藩院胞趴拭拨煽少狼防箕拭钡疗跃窃剑漱羌肖负能抛吝如势全撞劣红努缆弦藤受艾钳耽茫阉翔斜食辗蓖匹雹抹耶摇翌胞陀兴做唐遂瓣椒套俏票阐匙圣读讹躯惋连肯憨伟痉板诬粱滥猴予露哮新柜弗毕献珐竿丽瑞趋灰郁来琐锗拾丝磺障柄斯羊晨鹅笼囤沈苫铝痢粳奴裕旷服撰雄工耍些掺名摩念恕