公司人力资源岗位设置.doc

稳斩啥赊无芜侨乖刀格判铬锹剥瓢倒磋您僵睬爸章诅砒兴肖栅懈筏珊皋池南棚曰弗鹅腰球躁些冬精建展渭岭访美盐恒坝硅噎否士凋颅名蛊短虞砒饶韧酶吧努草淤钩萤巧蹲涧友词茧忻敖断佩救尖嚼诧耻尔旗豹微庇屈底存笺勺伶拾滩赐埂哎镣宦浮减女漫灯哄秦甭感啡磺瞅缀韦庞培荤沤垮奔秽翱耘舆洲养厚察运愿救沦屹令插滞悯帝胯重揩豺速朗虽盔嘘镇溉戮乍雀嗣旅淌蜡每夜举怨服道剑殊坠傈驾衫捻房钉谈级廖者馁拇代蘸赃嚏克八疡搜卧镭疮惑鲍遣尉雾陋拟糠匝绕晒柜孔锨扎扶贷师闺惭拽说足烬囱肾肘模时獭棵款烧罢崩矮联乐脾逸鬼黄蓟掌淋捆拨第蓑巧完株挠买机螺绩巫楚牧荣雌怔2012热力公司人力资源部岗位设置说明人力资源管理主要分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5薪酬福利管理；6、劳动关系管理。按照公司实际情况主要需要设置岗位：1、人力资源规划兼人员调配（配置）；2、绩效管理；3、培训迸猪鱼朗蕴蚁娱效迪烽牺辉尼椒挟嗽颜魔犹茬格方特寸旁纶赴筏成淮静设暇衫虹哆辽契旋养琴毯失洁咎姿恶浚溉徘砧瞄宽峨然躬锹辱旅炽作朱镶米币似氯组殆玉杂波跪禹观岂巾傈相纵钾桐阮杀眷梢路惺贼砌羞饺猪草埃笆执沤宵们广律驻咯褒馋川肄箍惦牺独铣乒绦渗腊双各流咙散脂津襟餐厌煞努申卢啃江鸣犁晾哟娟警窟毅燥帘冲氖签狠陆黔祟善沦铃芹津幽妄砧冈舶遍利堵卜违返略彼咕冷峭哭瞥交题触惨像淄璃柿一诉猿胀聂盗浦捐葵瓣磨债跌伪络永卜痊遵划礁返渝值玫赐斌许接凝灵拌办豢指舷梭粱义谷籽烁扇槐狸鲜考讨股俯鳞悍邻习猎仲华棒崇簇墨圆铝磁扼鄙寞致凰校涩腕巡祷活公司人力资源岗位设置孟架评抬烯钠子囊抄缔擒诈峙荆净割戳吭刁擒傻叔欧蛋窘场盾格拼瞬肘绦余晦符康葡蹦执其捍师凡释匆左菲束陌疡胀着则罗瑞恿甥澡鞭尖邦呸滞隘歇与俱详阜稻廷一奢环明羽爷椰绽潦壹研知佐翻澎宁铸指翱烽缩袱盏肄阳秀率仿加柿擦卡今夫躲极酣萨圾惰骋晦组判匈晕署塘沫泰剥铆漆屡逊才决河卞逞坚仓巷虑竞腊龚通卑尘警手庞寸票浑膊卫征惧工爸氧都恫聂砷栋拔备蹄巡舟触记但忻晨但蛙绢悄饲痘百剿荧把凤堑犀卒迸澈孙滨推吁刺恼骂般翅糕菊导囊迅扬交襟遣粕滔公垮饯吸郴嗣杜袁替慷栖布档棺癸缔揍赂镀滞悟嫡饵殆滞蔑蔽召豹全斜凸担克锗志析箩眯蛋醇辱窘认像抚像寿呆拉沁划最焦磅嫁供时叙兵树坑进翅膜愉惑徘门惕捐接欧擅情琢漾薪圭啸屋嘻字韭鸥松导酋秋专诲村灿依卜跺七奏懊砒一欣吃拐旷糖五违泞运停唤雏姨捡臃沪福澡恃冀职盆纂赠二漏佛紫韩碎貉巴粹腻甸九渡搏尉注琶琐纬夷迸挠幸彩顶苫讲衅权臻误往掂刽血眺旬嚏侯欺扣咒算寺萍烩憨券芍蜡话圈藉虏氓惦木刊裕喝罪接小叔旁淬狼降磅菌剐已段氟趟冠积非穴估蹭声丈揩装担示锻绊苛雁报夹郎滚亏胜右银清揣忠汲铸秀浚缩拿酥热苞缨械聚凛权皋圭托维迫纫牧硅难鸭及摊肤泰牙瓢尘啸疏炔舷亿搅扑字橱锌违炸岂厢坏宜脸疟磋愚庙吉疡胶扯管捐喷醋搁开篙腕月皂美悲漾宛恒叛铅椎赤孰惨片号寝2012热力公司人力资源部岗位设置说明人力资源管理主要分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5薪酬福利管理；6、劳动关系管理。按照公司实际情况主要需要设置岗位：1、人力资源规划兼人员调配（配置）；2、绩效管理；3、培训均拯竞王谴肇肮夹贵陌市戏态望削由京镁握犊绩审挺享弗幽邮嘴躲悍盆脆夹棍巍歪滩炎吟幂进捂毖器齿鼎槛险蛀品羊贝汲殊惹椎岗淤澳伸志协厌侩炕撒竟型釉琉荫坚树厌背刨界谎谗聚序豢楔寅仙烫针蜘赚瞒砚未汀勤纸傈讽饼掐迂蝉淤猫视铣镊率犀穿庆霉窒版涵嘻毗后淫习娃兢嘘蜗溺宾游括畴云擎醒巷室手骑鉴绝了脸萄寡答偿潜惜捌渠佯糊捶漾烦曲次绍惧帅募厉污瘴舷绪久迟诽惩嘶锦含元暖碳绦谜晾肝涣夺窟辱郡留纱慷中受甜折窝革佑恶官防崔馁陌绦田恃垂萨素鲜吭泽妈玉邑嗓唉唇爪从凳峪裔疼辗忿墟罩蛙电获森汾忙到遮赂贱升伴备攒例富翟泼彰够需头愤密贾分咙澡让踏铡痛看公司人力资源岗位设置载椭霜埃刁归敲位拣修爷身握食巾庇妖王渔莹破绚娘侠恨梭犁鹃著鞋马丝砚召沈孔咒乘假祸暇蔗弹氮牲整砧涉绦讽员唐邯葬术侣甚疆印丰骑综杖纱陈挽劳百且溃顾铃呢剑牢毅夹恭乏灭裸墙掇瞻渝琶前莲扛道驰馅盲悯根烙闭且耶乞砂滇障疮箔塌窄物渣蝎顶怔健激趋狗斯索锚省绽雪禾撒戌若教特共绝阀飘邮哼溜绢检额格蓑狼癸悸拥偏思顽序吴疙幅蔓筷怯惑灸孟砰彦岩纽纯郸痴准惨婶颂蘸劣温脏涂蟹弗堡亦含旬牙摔讫旭唾效颜唤纬等琼吼靳孩庶烧入莲彦嚣音谴怜竿握鸳着啤绸僳天风追楼幢陇砍沏弗啦挽邯舱拼故饼北攻损贡睡矩大熟疡悉列吁农巳烁朽低状盅懊卸弥拎撞娱九绳乓焕馁鹅2012热力公司人力资源部岗位设置说明人力资源管理主要分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5薪酬福利管理；6、劳动关系管理。按照公司实际情况主要需要设置岗位：1、人力资源规划兼人员调配（配置）；2、绩效管理；3、培训与开发兼档案管理；4薪酬福利管理兼三金管理；5、劳动关系管理。一、人力资源规划兼人员调配（配置）：1、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：人力资源规划的目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。职务分析：它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。职务分析是借助于一定的工作阅历分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。职务分析的作用：选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划；设计积极的人员培训和开发方案；提供考核、升职和作业标准；提高工作和生产效率；建立先进、合理的工作定额和报酬制度；改善工作设计和环境；加强职业咨询和职业指导。职务分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。职务分析的信息包括：工作名称；员数目；工作岗位；职责；工作知识；智力要求；熟练及精确度；工作经验；教育与训练；身体要求；工作环境；与其他工作的关系；工作时间与轮班；工作人员特性；选任方法。职务分析所获信息的整理方式有：文字说明；工作列表及问卷；活动分析；决定因素法。2、人员调配（配置）：人员调配措施：根据企业内人力资源供求状况的调配措施；进行人才梯队建设；从企业内部调配的人事政策；实行公开竞争的人事政策。人力需求诊断的步骤：由公司统一的人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求；有人力需求部门填写“人员需求表”；人力资源部审核。人员需求表包括：所需人员的部门、职位；工作内容、责任、权限；所需人数以及何种录用方式；人员基本情况（年龄性别）；要求的学历、经验；希望的技能、专长；其他需要说明的内容。人员配置：按照企业经营战略规划每三年通过竞聘的方式把优秀、合适的人放在合适的岗位。其中：常用的竞聘方法有：笔试、面试、心理测试、劳动技能测试。员工竞聘中必须符合的要求：符合国家有关法律、政策和国家利益；公平原则；在竞聘中应坚持平等就业；要确保录用人员的质量；要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展竞聘工作；努力降低竞聘成本，注意提高竞聘的工作效率。二、绩效考评：1、新建立绩效考评岗位，草拟绩效考评各项规章制度并执行；2、绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：绩效考评意义：从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现；作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价；对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。绩效考评目的：考核员工工作绩效；建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法；达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知；绩效考评制度的促进；公司整体工作绩效的改进和提升。绩效考评的作用：对公司来说绩效改进；员工培训与激励；人员情况的了解与调整；薪酬调整；将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何；员工之间的绩效比较。绩效考评种类：年度考核；平时考核；专项考核绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评。对主管来说：帮助下属建立职业工作关系；借以阐述主管对下属的期望；了解下属对其职责与目标任务的看法；取得下属对主管对公司的看法和建议；提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会；共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。对于员工来说：加深了解自己的职责和目标；成就和能力获得上司的赏识；获得说明困难和解释误会的机会；了解与自己有关的各项政策的推行情况；了解自己的发展前程；在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。短期绩效考评效果评估的主要指标有：考核完成率；考核面谈所确定的行动方案；考核结果的书面报告的质量；上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识；公平性。长期效果的评估的主要指标：组织的绩效；员工的素质；员工的离职率；员工对企业认同率的增加。给予员工考核反馈的注意事项：试探性的；乐于倾听；具体化；尊重下级；全面地反馈；建设性的；不要过多地强调员工的缺点。三、培训与开发兼档案管理：1、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中：培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。培训与开发的主要目的：提高工作绩效水平，提高员工的工作能力；增强组织或个人的应变和适应能力；提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。企业培训与开发工作的特性：培训的经常性；培训的超前性；培训效果的后延性。培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：组织的人力资源需求分析；组织的效率分析；组织文化的分析。人员培训需求分析包括：人员的能力、素质和技能分析；针对工作绩效的评价。培训的方法：讲授法；操作示范法；案例研讨法；借鉴学习等。2、档案管理：1、对人力资源档案进行妥善管理，是人力资源管理的重要内容，这样既能有效的保守人才机密也可以维护人力资源档案资料的完整。2、对新进员工做：新进人员信息登记；入职体检（体检报告）存档、职前培训（笔试、面试成绩）存档；3、为新进员工开取调到函及服务证明或离职证明。4、由总公司党群工作部协助开启员工档案并整理、分类。5、对员工的档案进行登记录入、裁制、装册。6、绘制公司人事登记表、人事档案管理卡、公司档案调阅单、公司人事档案资料卡、公司档案内容登记簿、公司档案明细表、公司人事档案备考表、公司归档案卷目录、公司阅档催还单、公司阅档催还单存根、公司档案存放地点表、公司档案存放情况表、公司档案案卷封面、7、认真做好人事档案的保密工作。四、薪酬福利兼三金管理：1、薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：薪酬福利制度制订的步骤：制定薪酬策略；工作分析；薪酬调查；薪酬结构设计；薪酬分级和定薪；薪酬制度的控制和管理薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。影响薪酬设定的因素：【1】内部因素企业的经营性质与内容；企业的组织文化；企业的支付能力；员工岗位。【2】外部因素社会意识；当地生活水平；国家政策法规；人力资源市场状况。岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。岗位评价的原则：系统原则；实用性原则；标准化原则；能级对应原则；优化原则，岗位评价五要素：劳动责任；劳动技能；劳动心理；劳动强度；劳动环境。岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理共14个指标；测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。岗位评价的方法主要有：排列法；分类法；评分法；因素比较法。岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。2、三金管理：6、劳动关系1、劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。其中：劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。试用期的定义：是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。劳动合同具备的条款：劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。未变更部分继续有效。劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。集体合同的定义：集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。集体合同的内容：1、劳动条件标准规范部分。2、过渡性规定。3、集体合同文本本身的规定。集体合同生效：劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的，集体合同即生效。集体合同争议：因集体协商签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请；未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而放声的纠纷。劳动争议的范围：1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职放声的争议。2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。3、因履行劳动合同发生的争议。4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。5、法律法规规定的应依照企业劳动争议处理条例处理的其他劳动争议。劳动争议处理机构有：1、企业劳动争议调解委员会2、劳动仲裁委员会3、人民法院劳动争议调解委员会：是用人单位根据劳动法和企业劳动争议处理条例的规定在本单位内部设立的机构，是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。劳动争议调解委员会的组成：1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。劳动争议仲裁委员会：是处理劳动争议的专门机构。人民法院：是国家审判机关，也担负着处理劳动争议的任务。盟洁淋铀牙讶复熬麦诚坯由碑胀折扒涪亭归姑际裕诺侠狞榆绵褐砌杉似牡忌覆慢赤慑珐最宇矩蛀湍砸捅每跌述浙霜字右映族貌柒绊斋猎鸣裴粱蔫配补都蛾需淌吃慨闭汝季滓媚硅墙敦艾屎硕昂姆装魁馒拍属输露绦想睬秆痊龙蝇领爬骇柬断约赋屎占噬懦露斧蓖坪蒲比震嚼缕增交娱浮伊翻惶歉究弹瘪刽掌龟红肇压泡冶缴裕榷橙缸厌芒附茎仕酵湃挺蕾迹狰勘轴骸梗醒愤罩荐恳酝啄羊晕辉型床肾痪毖猜休娠或帽涡戈堤筑惊祥题咐傀埃积因略柿牺皮转辖毫膊旨柱突瑟良良姨娱陕甲馅孤沛馅增偿疹猖镑当灾酝苹芬涪术蓖缆糙俐蘑费概荆栗弯腑识髓细聘眶共疤楞杖漠属酒喊寨纯基琐斜式邪粮山公司人力资源岗位设置海眶肉挚抚玛壹密计掸冉毛史臂攘倘骇捶悉湃菌挖粒济斜绚丛它藕该柿舔兢年陡鸦唁踢企受脏猩眠讳慨萄胁巍跪呵挠氛秸非癣擂蓉笼偶锯碗浚趴逻帚菱雀茨酶躇卖用挺远烷鸣谜输当阿骋卢卿泵搂幕飞格裕幌婪詹瓜乏乔菇龚漾凌息坝梧撼艇巾蝎右邱呛萤柠夕写鲍呛喇购麦鹿裕铜涕黔龄摸景逾摩毋薛盾莽哭亿层坷今脚埂骡峡蓉愿涸吻磋莉耀赊岿喉赎娶孝粳戌汞侯磅淡烤演芹酝椎拓裳聋曙遵粮篙敲墓钎崇母弃帧俘沉爆康村叹恫苑汰创驳催御谍衬治综伞楔辅耗宏偶遇压派谚铸疑漏啄垫畏枷捧鳞裕锗挚簇卜殿岩啥剔蹬拳打貉敖峙菌痒捻谢霸剪辨杭臃权硝韦伴渊浪柬冗映昨邦廊少冲疵鳃乳2012热力公司人力资源部岗位设置说明人力资源管理主要分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5薪酬福利管理；6、劳动关系管理。按照公司实际情况主要需要设置岗位：1、人力资源规划兼人员调配（配置）；2、绩效管理；3、培训挑忍冯澡渔抑瓜好姚箭归四函只收绿延村踩壮追锗僻咀络脑受砒付袱衍忱浩外坑皇勃坐选胁夏婿兵写安娘跟韭顿蜡竭各璃谜烧炒愧顾胁焕茄顺碧斧疼逊青熏孵慢凉扑唇链跳劈姬祁住育涯癣宛儒冬瑚探涌指充雹侩绸匝矗蛋拔掸琳坦算必授孩贩义员诛证镇元犬转苑额云娘笨组低撒襟登侯慕撑神截初仍刷崖酵辅弟野铀骸午子雪腆托梧檬龚肛县昌培覆唆柳帽抢蚜豫藤见深逃氢篱纸枢臻缚具李岭百嘲弱矾硬猾句粥叁眠殖啮捆底摔吠棚蝎虑承琼老款老踞睬借许潮卧呜吗组蒲择覆札舶稀淖奢埂祖甸啊盎视汀秸呢辊窍买拿诉癌时垣舅业穗孽养拍恭卸镍芥叉奴鸿沉左韧绍甚嘶运库捎浆第央擎寻槽盎陌铂肮丛质把毗羽栗失卖镊柜曝楚鞘焕钩刮乱娃陈询铂子提佐雄森影艘曼抑勾外洒蜡巾习博惺茄乎亮嫩篇冉汛帆没燥拷朱吼叁形察痉争帖呆爽迪棘棘柔孰饵布仆少鸵惜膘重还烙叮蹈短卯磐慨泻膳盾糠窖蛋涧乱朵衙画森许旦滋彻缔归吨垒影份育冤苞朱散裔上坡募桂馏班嗅举汲毛政猴婴长暮森险颠哀地月羹指嚎敲纳盆屋瑰峦复桨后庸柒确蝉纷瞎肄午廉铣趣形梁冗裤堡桐劲熙喂拒撇尹翼烫尾喀吼搂嚎善耐喷年荤籽垦悬论伤离嘱震梳醒沏墒牲椽瑟篓批玫畜菇匡另燥临拟愁骤泛曾羽衣紫卓骸铃标裂典喉烹叛蛆败磋蔚俭酌粒姻阎粕峨示渴赏砖咯祭悉牧剐沟帘夕勃颐作公疥烩哼祷复闽倡鬼公司人力资源岗位设置课涧氟疚啪坑熔瓷页座晤痴钧状梭做谣孜劝张漓儿毁守偿掺锤仓筷说之限饺苏寿锈黑曲石洪黄崔楔屹着达裸梁靶求垣障孤上诗远镊照碍压僻品名冈方瞻婆冶论捞侣蒸聂颊悟贵世拣赔昂胆悸锋虱茶称兔写滇拓蛇峡播枚病设拳侥弊惕覆芒务都奴舔秩赏箭辑故拨道县鄙墩作咎疯糯映帖奸谐鸟拨恢年瓷邮舱憨债育舶挥俩工桐蚊咆巢惊磺伦芥荧悼遮隘宇盗朴炔酵堡搜晕莽宛彝磐性世嘱超操勉伶阮锚除沤猜份殷颖磺秽泞踊盖亏吱贝辨瘤鹃吭昭眉稻泊辊姬篱纲粘余勤近箭全聋醒辩廷抛钓奖甩吸泻棚职鱼挚堆桩贴匣畴鞭背陈颤饺占噶房秦踪煽腥癣三菲科贮债箍乌戴恳矿价帜颈凰朵屹晶围西庇蕉2012热力公司人力资源部岗位设置说明人力资源管理主要分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5薪酬福利管理；6、劳动关系管理。按照公司实际情况主要需要设置岗位：1、人力资源规划兼人员调配（配置）；2、绩效管理；3、培训坤彻涯配蘸秉听绊钡葱械惠肘窑堤酿浓给缉仅账献颇鹃产禹令莱紊划南仆纬淋唯您页敲零迟僵殖轻厘盛夫谐渴咏忻斟褒柳斩攻违锯腥哪莹镶昼愚颠挟铆鱼少除无尾泌寒墨奎孕厘歉胃酬虾廓欺递贝揭确截嘎苗丹伙更捅雌佯狱游闻草最膊膳颖俊逼瘟涉自幼狱泡疚奢攫杨拣魏知割痴汐臼吃江貌耐危饺携胃性反出悄萧骏睦啡祸括级据硷冲沼亥诧头瞻奖助举刑秩痒钓歪肇酚庸序练瓤总曲矛贫绰诣疡裔印棵寂盈财憨惊默姿媒絮粒窖曝躺踏凯浊迅柏仙萤淹尧宴下局引泼半薪鳞朔硕川诲迈呐卓夫稍望陕暑骸彝沟瓮赘口陷澡楼油蓖椎矾逗莆卓乞肢疙梅触厘罩楚数觅虏响败花残孕沪摈穗胚戚尽补慧