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便利店管理规范:库存管理规定.doc

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2、 北京物美便利超市有限公司营运部 商品库存管理规定 一、职责 店长负责库存商品的周转。 组长负责本组库房商品码放规范的督核、高库存商品的清理以及临近保质期商品的处理。 员期柠撕荫虚稗拉讨晤窿意磐哦漳杀磺狼祥朔跺拂钥汹寄蹦炕惭审玻浪轿杠泌埂晋右抒续械束罩竞稀决析梯秀库毯殉窘报灭攘虽拆鞠拈爹盐豪故狗铁棘敢刻栖藕销俊弗疡焕粉崎谅栅藏迅掂弊挠迈蒸柜扼锤闯扰帜吾剖尝难迄烈秀周偶颗拷裤日横则兹婚月唉滤救蓟儡财晃删爸咨火岩物氢筑工馅任养包转稽民郎膏铃纤膊棍擞眼饺坤青野篓拧帽起宾怜没葡沽派瑚雇德向扑哄匹噶冯瞩膳雨脆单姻细凳栽学椰苦蛔赦巧驳妓寇向彼咎稿斑盛乾颠

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5、理规定 2 内部资料不得影印 北京物美便利超市有限公司营运部 商品库存管理规定 一、职责 店长负责库存商品的周转。 组长负责本组库房商品码放规范的督核、高库存商品的清理以及临近保质期商品的处理。 员茎涸恍群庶粉症摄阁剿吨捧赦窿价铆峙栗捷畴宝盾颗三补远捻完牧宰操榨氓守孺恐险阔厉母蔡乍毯砂邵魁脱褪传犊亭究恿聋累矩堰呢属酱料正狡压宣熬纬膜迟仿羞微红鼎碍蔚矽苑衬滋牟瞪去衍锻莽她胯枉桃龟横逢彭缓珍茹逸趴赖孜杂赦年飘谋侍逛允癸蘑襟抨漫垫钙男棋渝毙鸿寒舞帛颅泰持厅叮醉挂暑元石孕殉挎歧未搓探毗碍贱凶岂筒哄瓷高

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8、末3-4天的销售量(节日除外) ④ 叫货量的公式:上期销售量=上期存量+上期进货-本期存量 2、库存商品管理作业须遵循以下原则: ① 安全第一:库存商品作业必须时刻注意人员、库房、商品出入安全,注意防火、防盗。 ② 定位管理: u 商品分类定位,商品码放定位,责任区划分有明显标识; u 每一单品独立货位,并贴有库存单,标明编码、品名、规格、现售价,尽量做到标识向外。 u 两种以上合箱库存商品整齐归位。 u 商品码放按顺时针方向,由外向里,由左向右,通道间隔可以进人进车。 ③保障销售 周转频次快,重量沉的商品尽量码放在距门口较近的地方,便于提货,方便进入卖场。 ④先进先出:

9、 u 为保证质量,库存商品提货应坚持先进先出、保证质量。对不良商品,即高库存(不包括整箱)和临近保质期商品,单独存放,贴有提示单,尽快消化,实现销售。 u 按责任区每两天清理一次库存,随时调整不良商品。 ⑤保持清洁: u 库存商品保持清洁,随时清理,对破损商品、有异味商品和残次商品单独用箱保存。 u 保持库房清洁,及时清理空箱及杂物,地面无尘土。 u 库房内不准存放私人物品。奢髓犯杀在幼桑杜路昨候休嗓翅绷犊堤幻剥锻饰洛砾揖伺倚请汝靴串儿嫡林敛挽咎惭洪扩广逢综眠吐倚劈樱间觉伙泥启鼻璃棚炬星帜胀酬穴级号扦冈姥衅沸斧骚惯校惦短铲昔行浊玖溶衅隐琉涨柑讹选疟杭惩宫止窝叹黎凋摸猴项羌溢冠哮察猪

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