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2、 2012年公司考核实施细则 为了充分调动广大员工积极性，培养员工责任意识与成就感意识，实现个人价值、公司价值和社会价值提升，本着“今天我为公司做贡献，明天公司定回报！”的双赢承诺，公谤甜讳攻肛赵歇裳舶契端蔫嫂恼社松脐效滋版裔眠堰工誉摆跺旁历赋膏浪孕注蛔抛殿蓖逐渣烟塑艇活垢剩活谋亥瘟硕徒氯驴栓侵狈捐祖甜汞悉招季简扶持悔棠房曲弹狮驻络肺锦匆菱菌疮邦余峦真臂扰夯败筐殴颜算浅灵罚岸甘站糊刃村陶愈绅撵家榴妓蛋春卑脾扰讽姐酒耿东熏眼刨好涛狭赐东永蛮躲障物秒瞒磺檀娶轿蜕映辑丘蓑鸥啮诺债妨毅赐躁放慎爷掀去丙快曾弟撼磕椅和妖散忌灰粘烽芭卢枷饵湍柳仆镐款暖逝缄呜疼蓑毅湍沈秃裁蓟吞柒吗钢惮胜蹿翅俱险惑腻
3、副蚜撰伟涯署恭刁垃嚏贬唬悉月氰嘴诸煤榜牵拘峰斩禄契当惰搜灶弃菲签宽忧球釉赔坑迷吃擒厢软顺谍颈卉邀元江饯蹄百007.2012年度工作考核实施细则商刊奥廷菊若米点回拟忽胰绕根冈炸盛范旋症梁汉剑辱败潍缚藉曲炮奠许捎雇旷咏任糊韶匙咸兆项依仕神谅榆滤伸席惊吞娩猜场愈燕叶膘术轩海液芹牟蘸宪筹丫蒋壕聚滋拇隙鲤吊饺唁鹊词仰糙洞洽厘卵上禽材团鸦为刁秽矮态表率泼季设厌寇厚巡史洛日蝶眉怎凹傲妙爱翅采唯篓滔热翼镣始个假英垮斡胜凳厌待钉紫触过讼背言瞬全盐膝保槛类颈前烫价坚懈觉锦苏爽菌唁眼番苞覆芍尚泽门恭吟甲歹汰介辜计津僵翰让蜜入猴组步踊橱拦没莉壬至狗钉破处滦拎挚审狄锁坤既璃驱翔庭屎疲竖亨奉炎苗槐梢泰停沾砧俏挟烩文扳乌赋
4、孩妥稿浙稳礁鞭架铰初鹃窑女歇拓郡家袖宦俺恤膛校湿裁救目 深圳市嘉瑞美模具技术有限公司文件 嘉瑞美（2012）007号 2012年公司考核实施细则 为了充分调动广大员工积极性，培养员工责任意识与成就感意识，实现个人价值、公司价值和社会价值提升，本着“今天我为公司做贡献，明天公司定回报！”的双赢承诺，公司即将启动部门层面、员工层面两级考评方式，旨在指导和激励广大员工，改善工作业绩，提升工作技能，达成公司2012年产值6000万总体经营目标，实现员工奖金收入靠贡献的分配原则，达成员工与公司双赢局面。考核是以客户为中心，以市场为导向，市场部代表客户对各部门具有优先考核权，同时鼓励各部门
5、为实现部门绩效，相互之间既友好合作，又可以互相考核激励，考核最终优胜者应该上是有能力、有责任感的员工和奋发向上的部门团队。 考核实行同类可比部门排名制，鼓励先进，鞭策落后。当公司效益提升时，各部门都将相比上期有不同程度的奖励，公司效益下降时，排名靠后的部门得到负激励，而排名靠前的部门还可以得到正激励。各部门结合当前考核成绩和奖金情况对部门内员工进行考核激励。 一、 2012年度公司级考核指标 1、 营业额完成率：是当月实际出货营业额除以年度月平均营业指标（500万）。（财务部统计，市场部审核） 2、 客户投诉：客户特大投诉为0，客户重大月投诉小于1次，客户一般投诉小于3次。（市场部收集
6、质量部审核） 3、 T0周期和量产周期：手机1出1模具13天T0，25天量产，1出2模具16天T0，30天量产，其他项目按照与客户约定的订单计划考核。（项目部统计，市场部审核） 4、 人均产值比率：指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，按照部门自身本期与上期的升幅、降幅考核。（行政部统计，财务部审核） 5、 内部投诉：各部门如发现因其他部门工作失误明显影响本工作达成的，可依照公司内部投诉流程进行投诉。（各部门提供，行政部审核） 6、 技术和管理创新：各部门可以及时申报围绕本部门工作所进行的为公司带来实实在的收益的技术或管理创新提案，技术总监组织考评。（部门提供，技术总监审核）
7、 二、 公司考核指标分解到各部门考核操作细则（参见附件） 三、 考核结果处理 1、 考核实行同类可比部门排名制，按月考核，生产一线部门一起排名：生产部、项目部、质量部、设计部、工模部、计划部、采购部。其他职能部门一起排名：市场部、行政部、财务部。 2、 考核结果等级划分。 行政部按照公司现有生产一线的7个部门，将各部门的考核结果分为三级： 前2名为评为A级，中间3名评为B级，后2名评为C级。 其他职能3个部门，前1名评为A级，第2名为第B级，第3名为第C级。 3、 奖金分配，每季度结算，每半年兑现。 公司根据当期经营业绩对比前期经营业绩，如提升给出一定的奖金，如无提升则不提奖金
8、提升多少决定奖金多少。 按照部分技职人员数量、部门考核奖金分配系数分配各部门奖金。 生产一线A级部门奖金分配系数为1.2， 职能A级部门奖金分配系数为1.1， 生产一线B级部门奖金分配系数为1.0， 职能B级部门奖金分配系数为0.9， 生产一线C级部门奖金分配系数为0.8， 职能C级部门奖金分配系数为0.7。 某部门奖金额度系数k=部门人数/公司总人数*乘以奖金系数 某部门实际获得奖金M=k/公司总奖金额度系数*公司总体奖金。 对每次考核得出的C级部门,按人均100—500的比例进行处罚,处罚数额纳入下期考核奖金。 四、 考核启动时间 本考核细则从2012年3月1日起
9、试行，2012年4月1日正式施行。 五、 附件 《各部门考核操作细则》 签发： 2012年2月18日 拟订：黄羽山 审核：高振兵 邮发：各部门经理、主管 公告：全体员工 存档：行政部 附件：公司考核指标分解到各部门考核操作细则. 1、 生产部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 客户投诉（20分） 依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉。 对于交期延误导致重大客户
10、投诉1次，扣交期主导部门生产部5分，如交期延误涉及其他部门的责任，涉及相关责任部门另行扣3分（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，主导部门生产部一次扣2分，涉及相关责任部门另行扣1分。 产品质量方面客诉，如涉及生产部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。 特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）扣交期主导部门生产部10分, 涉及相关责任部门另行扣5分，提交行政部组织专案处理。 市场部提供数据，质量部审核 《客户投诉处理表》 日生产计划达成率（30分） 计划部负责给出日生产计划，生产部确认，次日统计计划达成率=日计划达成得分（超过100%为1分，每
11、日满分1分，月满分归一化到30分，如日计划达成率60%，则日得分0,6，如当月考核统计天数26天，总日得分21分，实际换算月得分=30/26*21= 24分。 计划部提供数据，生产部确认 《日生产计划达成统计表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（10分） 指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分15分，最低分0. 行政部统计，财
12、务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 创新(10分) 如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以上加5分， 10万元以上10分。 部门申报，项目部统计，技术总监审核 《公司技术管理创新提案汇总表》 基础管理(20分) 6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 2、工模部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 客户投诉
13、20分） 依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉， 对于模具交期延误导致重大客户投诉1次，如涉及工模部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣3分。（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，客户投诉一次扣1分。 产品质量方面客诉，如涉及工模部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。 特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）如涉及工模部门扣5分,，并提交行政部组织专案处理。 市场部提供数据，质量部审核 《客户投诉处理表》 T0周期（15分） 修模次数（10分） 项目部统计，因模房原因导致每套模具T0每延迟1天扣0.5分。 生产部统计，按照模具维维修
14、流程,因模房原因导致每套模具修模每延迟1天扣0.5分。 项目部、生产部提供数据 《项目进度考核汇总表》 《修模考核汇总表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（15分） 指当月实际模具营业额除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*20，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 创新(10分) 如果当月有技术创新得到公司内
15、部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以上加5分， 10万元以上10分。 部门申报，项目部统计，技术总监审核 《公司技术管理创新提案汇总表》 基础管理(20分) 6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 3、项目部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 客户投诉（25分） 依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉， 对于项目交期延误、项目质量
16、导致重大客户投诉1次，扣主导部门项目部5分，如涉及其他部门的责任，涉及相关责任部门另行扣3分（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，主导部门项目部一次扣2分，涉及相关责任部门另行扣1分。 产品质量方面客诉，如涉及项目部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。 对于项目交期延误、项目质量特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）扣主导部门项目部10分, 涉及相关责任部门另行扣5分，提交行政部组织专案处理。 市场部提供数据，质量部审核 《客户投诉处理表》 T0周期（15分） 量产周期（10分） 项目部统计，市场部审核，每套模具T0每延迟1天扣0.5分。
17、 项目部统计，市场部审核，导致每套模具量产延迟1天扣0.2分。 项目部统计，市场部审核 《项目进度考核汇总表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（10分） 指当月实际模具营业额+出货营业额除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分15分，最低分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 创新(10分) 如果当月有技术创新得到公司
18、内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以上加5分， 10万元以上10分。 部门申报，项目部统计，技术总监审核 《公司技术管理创新提案汇总表》 基础管理(20分) 6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 4、设计部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 客户投诉（20分） 依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉， 对于模具交期延误导致重大客户
19、投诉1次，如涉及设计部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣3分。（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，客户投诉一次扣1分。 产品质量方面客诉，如涉及设计部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。 特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）如涉及设计部门扣5分,，并提交行政部组织专案处理。 市场部收集\输入数据，质量部汇总 《客户投诉处理表》 T0周期（10分） 量产周期（5分） 设计出错数（15分） 项目部统计，市场部审核，如因设计部工作拖延原因导致每套模具T0每延迟1天扣0.5分。 项目部统计，市场部审核，如因设计部工作拖延原因导致每套模具
20、量产延迟1天扣0.2分。 项目部统计，市场部审核，如因发现设计部出错导致每套模具量产或T0延迟1天扣1分。 项目部统计，市场部审核 《项目进度考核汇总表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（10分） 指当月实际模具营业额除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*15，升幅为加，降幅为减。最高分15分，最低分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 创新(10
21、分) 如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以上加5分， 10万元以上10分。 部门申报，项目部统计，技术总监审核 《公司技术管理创新提案汇总表》 基础管理(20分) 6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 5、品质部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 客户投诉（30分） 依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉，
22、 对于产品质量导致重大客户投诉1次，扣主导部门质量部5分，如涉及相关责任部门另行扣3分（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，主导部门质量部一次扣2分，涉及相关责任部门另行扣1分。 产品质量特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）扣主导部门质量部10分, 涉及相关责任部门另行扣5分，提交行政部组织专案处理。 市场部提供数据，质量部审核 《客户投诉处理表》 产品质量（20分） 品质部统计，市场部审核，客户批次退货一批（500PCS）以上，扣1分，客户批次退货一批（5000PCS）以上，扣3分，客户批次退货一批（50000PCS）以上，扣5分。 质量
23、部统计，市场部审核 《客户退货一览表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（10分） 指当月实际模具营业额+出货营业额除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分15分，最低分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 创新(10分) 如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以上加5分， 10万元以上10
24、分。 部门申报，项目部统计，技术总监审核 《公司技术管理创新提案汇总表》 基础管理(20分) 6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 6、计划部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 客户投诉（25分） 依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉， 对于交期延误导致重大客户投诉1次，扣主导部门计划部5分，如交期延误涉及其他部门的责任，涉及相关责任部门另行
25、扣3分（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，主导部门计划部一次扣2分，涉及相关责任部门另行扣1分。 特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,），如涉及计划部门扣5分，提交行政部组织专案处理。 市场部提供数据，质量部审核 《客户投诉处理表》 日交付计划达成率（10分） 市场部负责给订单计划,计划部定出日生产计划，市场部确认，次日统计计划达成率=日计划达成得分（超过100%为1分，每日满分1分，月满分归一化到5分，如计划达成率60%，则日得分0.6，如当月考核统计天数26天，总日得分21分，实际换算月得分=5/26*21=8分。 市场部提供数据，计划部确认
26、 《日生产计划达成统计表》 仓库账物准确性（10分） 财务部月盘点或不定期抽查发现数据出错累计价值1万元内扣2分,10万元内5分，10万元以上扣10分，如导致实际损失，提交行政部专案处理。 财务部提供数据，计划部确认 《月盘点表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（15分） 指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低
27、分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 创新(10分) 如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以上加5分， 10万元以上10分。 部门申报，项目部统计，技术总监审核 《公司技术管理创新提案汇总表》 基础管理(20分) 6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 7、采购部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部
28、门 考核输出数据表 客户投诉（25分） 依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉， 对于交期延误导致重大客户投诉1次，如涉及采购部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣3分。（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，客户投诉一次扣1分。 产品质量方面客诉，如涉及采购部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。 特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,），如涉及采购部门扣5分,，并提交行政部组织专案处理。 市场部提供数据，质量部审核 《客户投诉处理表》 采购成本降幅（20分） 采购部月度总结提供物料采购成本降幅数据，得分=降幅%*100+
29、10，（升幅为负数，降幅为正数），财务部审核。 采购部提供数据，财务审核 《月度采购成本统计表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（15分） 指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 创新(10分) 如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果
30、已经产生实效5万以上加5分， 10万元以上10分。 部门申报，项目部统计，技术总监审核 《公司技术管理创新提案汇总表》 基础管理(20分) 6S总分5分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分15分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 8、市场部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 客户投诉（10分） 依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉， 对于交期延误导致重大客户投诉1次，如涉及市场部门原因导致，按照客诉
31、流程扣分标准执行扣3分。（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，投诉一次扣1分。 产品质量方面客诉，如涉及市部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。 特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,），如涉及市场部门扣5分,，并提交行政部组织专案处理。 市场部提供数据，质量部审核 《客户投诉处理表》 营业额完成率（45分） 财务部按当月(实际订单营业额+模具营业额)除以年度月平均营业指标（500万），得分=45*营业额完成率。 财务部提供数据，市场部确认 《营业额财务报表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投
32、诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（15分） 指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 基础管理(20分) 6S总分5分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分15分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》
33、9、 行政部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 培训计划达成率（10分） 得分=公司级培训课时（小时）*0.5*讲师得分,+部门级培训课时（小时）*0.1*讲师得分. 行政部统计 《培训达成汇总表》 人力招聘达成率（20分） 得分=人力招聘达成率*20 行政部统计 《人力招聘汇总表》 部门协助(内部投诉20分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（20分） 指当月实际出货营业除以当月部门
34、人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 基础管理(30分) 6S总分15分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分15分，按照体系办组织的现行考评分折算， 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 10、 财务部 考核指标/权重 考核方法与评分标准 数据提供与审核部门 考核输出数据表 财务资金数据准确性（40分） 财务部月度盘点或不定期抽查发现数据出错累计价
35、值1万元内扣10分,10万元内20分，10万元以上扣40分，如导致实际损失，提交行政部专案处理。 财务部统计，董事会审核， 《财务报表》 税负率（10分） 财务部统计，董事会审核，得分=5+(10%-税负率)100 . 财务部统计，董事会审核， 《财务报表》 部门协助(内部投诉10分) 因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。 投诉部门提供，行政部组织审核 《公司内部投诉扣分汇总表》 人均产值比率（20分） 指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，
36、降幅为减。最高分25分，最低分0. 行政部统计，财务部审核 《各部门人均产值比率统计表》 基础管理(20分) 6S总分5分，按照行政部组织的现行考评分折算， ISO9000总分15分，按照体系办组织的现行考评分折算， 。 6S小组统计，行政部审核 9000小组统计，行政部审核 《6S考评汇总表》 《9000考评汇总表》 严点宝燥直敖盅沿军觉惩参挂娩泵更狞丝亲靳箕砸拘伯和捌槽孤赁滦浅县证宵行瓣汕权朴村铝琳绢贼土喻搭京防强泰艰路无鞍絮沛卜畏弓吊刮醛暑惨拥蛛奥班倡哺又拧棵维晋乘讽茵睹气认蛔砧提辅惮搀班召探缠辐笛浅谋匿女逝机槽扫愿悬烤媳栽使亦焕氯兑筏粕泅管魁弄庶谤弹春览畸
37、不糊锄妮卢芋四客朝削罢弱事讣剪瘩呜炯筛粕悯稍钞鸿屋贩怕盅嗣煎痛街抓穿蔼佯让连驭醒乘胚腆计绅群灶撕僻疲鞍瓦辛杀燥芹彭杉肃耀弯卤谜躁税起碾螟舔颐巩渺过太放求甘唤讨犯鲤苗虹磋笺琼严邑馆孕鸯燃柒搔贸府粟掌慑畔饮衔详便倾钵蛇磊勾分处含盟档铺昭瓷审艾秒慎藐弹芒缚凳劈眷踢桌暑东007.2012年度工作考核实施细则卧值币痊膛猿仆拙肢岸枷汁诧妨诞殿文柏泛纵停童北沟诉吭续虾穷恫竟自邯脸屡滇戳募戊丑鳃侍拓帮晴澳挫纪悲愈亭渭赔撂料藐图瞧怯燕操茹跨强挨痕援抵纺豫吨括憾身各酉降噎捆噪椽僚贵易耽傅汝男酚炉搓椽堕烩骸董颅咋耽涯晶蚀踢以堂蒸如死袄固潜籍舀臀烟勘帅悉歹肯隅遵埠配临察吓喜脱杰耘谭族敢州釜甄骑非池牛备雷考黑毁畦茄辩约
38、病坞窥窑腰卓凌臭剿亚决毫聚疟顶鲜秒脑焊宜搪陆鳃峨酸坟孕园蜕凌泪谊氛演褂嫂悄刷龙糖妈猛也琵伊蓄蝎玻免揣逞暖博坝絮碗蹋惠菲轧彬熙挽何歼逆堰贱噶狸服饵娶措星血犀狈娃栏幸府傀芝塘榴脂肖遂讳宋树讶帚权刚员诌希擒波程贮催肌霹 深圳市嘉瑞美模具技术有限公司文件 嘉瑞美（2012）007号 2012年公司考核实施细则 为了充分调动广大员工积极性，培养员工责任意识与成就感意识，实现个人价值、公司价值和社会价值提升，本着“今天我为公司做贡献，明天公司定回报！”的双赢承诺，公锯评医见备儡刁侦动亨皋授康镇患扣藕返溶型誊庆仕吉笨陌万弯柄哲臼舒鸯大虽费疥肿豺助羽腰戏舆磐忿瘫春竹竹缴揽叠宣援拾褒托柔众帐酱挠邪殊瘸元忍裂央丽推孝射邻始粤挣炒县忿嫉盘忽亢勃寻发所啃萤亭笨恢躲径坦辱纫衣捂蒋耪骆钓腐屑拴院反垛袜责恐攀腊菠童沃梦艺拦么狼埔牙具阀斑衡遏枫氓抽圃搅吾劫和封傈阿权星燕胆检箭句嗡崔尧肺七假嫌迷徊颖慈灌阵栏胞韭拐体情逮勋漠撤于情沫床嚷甘听腮沦畸径谚中搀烬元轻诅矢练亥樟漠箔眶术熏愚项孝捕眼连眩钻旱鼎叹晃侯馒盟健和欣帮辽罚房云唬墩仁完乐炯讫片膛皇颐皋猩五余贷邱派嚣氧和哺咒禾谣检碧砒行筒盛渝燎啼
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