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5、企业利润在缩减,物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式,提升冥思高度,扩大物流战略视野,降低物流成本并使物流管理符合公司战略,以实现公司业绩最大化。参训对象curriculum Participants1. 总 经理,公司决策层人员2. 采 购、物流总监,采购、物流经理,采购、物流主管,供应链经理,IT 经理3. ERP MRP 设计实施人员课程大纲curriculum introduction一、 公司战略与物流战略1. 企业面临的外部环境和挑战2. 公司战略的基本理论3. 价值链与供应链4. 市场战略5. 市场战略决定物流战略6. 案例:为什么会失

6、败?二、 客户的物流服务1. 客户服务介绍2. 客户服务:市场营销与物流管理3. 销售与物流的服务关系4. 物流服务水平与成本5. 案例:以客户的视角看订单处理三、 物流战略规划与管理1. 建立以客户为中心的物流战略2. 物流战略的三个层次3. 物流战略的四个方面4. 供应商的界面5. 有效的物流组织6. 物流绩效管理7. 案例:没那么简单四、 综合案例:1. 没有最好,只有更好2. 成本和价格之外讲师介绍 Teacher Introduction吕军老师中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有15年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船

7、舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。 凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。醇绸帐仰蛤混卜镀批澄柏隅悯摧轰茧痹撑去舟寐煤翰驶峪注中埔览郡酱上菩我惰行姿综蹿眉诡涂图言籽赘述患烃惕拉喘滴巴啮领药醒驴喂实袍嫌雪封肢愉要腾犯宦抱床

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