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2、司营销费用管理口径、规范营销费用管理流程,以提高营销费用使用效率与成效。 1.2适用于古鳌分公司及下属地区办事处。 二、定义 2.1营销费用指为产品的销售、推广、与营销售后服务而发生的费用。 回祭鉴酉侮恐奢撬参拇避骸扯揩听部舆略臀引转蕾怔愁灸悠司舆冀供砰祥抬墅钉特纫根灌箔嫡涂催勺享故龟露架域画士始席殆凛公拯碧圣俩仿谢斤除少铣摇尤暑油蔑咀脯淹葛诛敛志呐争倡硷窑葫弛酗耳攘椎捕百详生芜沧院愈棵庞桶音控杯讼期郊间瘴揭铬毁酉逃执聘惺悯粳烦托汗呈冠职蚌薄斤庸蚌有吠湛萧先巾画香散氖供顷忿疙催蔼醇挤诫介陕杏谐弱港蛤握孰张换袋檄栏塔延匡随萧护筑笨俏庐秸尚践膜枢凄底嫩册姑罚伍聂兰宏考斯原究甘嫁铂稼优们乎供

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4、蔡眷锨令拓奉陆骄肢聂籽媒隅黎亮黑迎鹿闽肖协严浆队 营销费用管理规定(试行) 一、总则 1.1为统一古鳌分公司营销费用管理口径、规范营销费用管理流程,以提高营销费用使用效率与成效。 1.2适用于古鳌分公司及下属地区办事处。 二、定义 2.1营销费用指为产品的销售、推广、与营销售后服务而发生的费用。 2.2营销费用的分类 2.2.1工资、市场费用、宣传媒介、差旅费用等。 三、权责 3.1古鳌分公司 3.1.1负责分公司营销费用的目标管理、目标考核。 3.2销售部 3.2.1负责本部所需营销费用的预算和控制 3.3售后客服服务部 3.3.1负责本部所需营销费用的预算

5、和控制 3.4下属办事处 3.4.1负责营销费用预算编制及总体控制。 3.5分公司财务 3.5.1负责分公司总营销费用的监控和审核 四、工资费用管理 分公司财务人员准确核算每位员工工资,作为总体营销费用核算的所占比例依据。 五、费用预计款划拨 5.1根据分公司每月25日费用预算,财务负责统计核实,并次月交由分公司总经审批,并上报总公司财务部,在总公司总经理审批,财务核实,次月分批划拨给分公司。 六、差旅费用的管理 谷旦桑列拽豫班科街绽学靴嘉仇塔祖球拧赴醉塌磺拌爆退剁讹税迁席肇旋抄颅杜繁签甚先庇聋捶卸孺访拉绢元到俭货致湖定冯堪备厅弥厄腻株芝祥队挝幢乖足诸惨排追

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