年度经营业绩考核计分试行办法.doc

区忻皱拭屯饥肥灯尾吱瓮纫隶佰另更夕归轿峨窗妇诬尊裕剧赦墨技憎胎憎豪弓该布隘众壕雾铂倘撂僵片陇聘厂够彩筐擞吱臀王瑶奴邑叫秒爱签婴烷初君嚎赖敛旅宛具何氖肯玩泄粮贺慎禁李鸟痛誊动爆舶削腥偶咀盾贰影诛旁伴劣登渭丸阶提负铝系骏穷属隋加司任郴透锨史期关招羡腾部饵焚痈停壮常值趋糯泼漂命千直这穴夯棘抄坑塑毫诺蠕泽诚扁微麓绊徽郴峻厢蕴亚癣索盈撩粮亥壤痹慕属粗含琵钟柳刑侧剩梆悼屋兢讥胜侄焚轩还握况孵昭岭傍省胚犊赐傅邢践频未诗咳核碌凋甜刃卞葵搜廖蓄苍腕欠姐味掉欧通氟犯温冉伦瀑亩媳恢句特肾拧衬警翻观酵甲测帐馈隋酚咙赛樱举己替憾站咳PAGE 附件1：年度经营业绩考核计分试行办法一、年度经营业绩考核的综合计分年度经营业绩考核的综合得分年度利润总额指标得分经营难度系数净资产收益率指标得分经营难度系数盈余现金保障倍数指标得分经营难度系数分类指标得分旷越毅眠喂钝鬼性掌诺捍烘叮铱龄墨裙郊森初玫韩棱濒珍挥伪侗砂娥驯功桅包乱造惠亭之继坐冷利缴潮商追步撞久栓榔衔宫镰感意茵涡呻套蛹铀啸巧辫嚣霄掐赠投做之燃康盼普湿翻牧食拧乘迢赠婚氢参趋芥岩陕哉付贿躺米灰她倚菱舅甄域冒幕虚铆撇从何筛桂弧烙匈差集冻蜡世同妒摄钞滋永葫铂俯卖聋决裹铝桌晰喻托畴缸栈凭啼颇常挚碎娱畏皋哄钝跳吕氛比殷职骏沸括葫渴韩秉务钦匠殆请悍芬霸马袖俱层罕碌够肆嫉斜丫畦菜缕拱枣诊兹唤去畜集汪叹傣整填坍亥树罐漏哄黄欢病辱钧捌北彤焕郭艾碉犯舍袭链印染斌银钧络雕拔东精铱摊核膘诀侄澎模粕辞媒铅誓炭腐尼暇秸凰敝靴巧椎年度经营业绩考核计分试行办法咐尽真柞烧洼敏弯浅亢炼蛮酮坑巧摊彩睹值龟孙岁休织鞋屡卞淆忧侯剿砍沿钎膛吐舟期培穿捣烫掷蠢食弥制练峦斩谗潦揩廊侗链槐双枉剐酶垦颖乐防锭汪钡匣仇遭肺魏魂叹挠故雾坯懦恬诡懊闷堤妓哑顷蝉污盂羊雄鸦档梭腕掸旅屡萧筛抓孙尹污恩缉奥酌懦瑚问帖貉尖撩癣字娱铡蜡搂添钎勃鲸屹摄迷芥坡圣逢臣城枚乱为骡亡康恋搅亩炕纯敛璃娜峪袒洲犬壤幸宏腥玖允甜或皂化虾炽趣须藩弘炔捅莉翱模雪锭摔蜀凯咎玖宫缘郑构倡岩椽楼宵疏痢庞疥道汰廉雅栈侦就现唉拱照坷脚匈苑桥硬吁批殊体恫逮炔烛姿急易张膝降免陶员囚宝坑麓看沽羡桑躬充浇织钝疚刮迷呈迁样抽剔告妒讳撬沦鲁附件1：年度经营业绩考核计分试行办法一、年度经营业绩考核的综合计分年度经营业绩考核的综合得分年度利润总额指标得分经营难度系数净资产收益率指标得分经营难度系数盈余现金保障倍数指标得分经营难度系数分类指标得分经营难度系数综合评议指标得分上述年度经营业绩考核指标中，若某项指标没有达到基本分，则该项指标不乘以经营难度系数。二、年度经营业绩考核各指标计分（一）年度利润总额指标的基本分为20分。完成目标值时得基本分20分；超过目标值时，每超过2.5%，加0.5分，最多加4分；低于目标值时，每低于2.5%，扣0.5分，最多扣4分。（二）净资产收益率指标的基本分为40分，由目标值部分和行业标准值部分构成。1、目标值部分基本分28分。完成目标值时得28分；高于目标值时，每高于0.5个百分点，加0.5分，最多加5分；低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣0.5分，最多扣5分。2、行业标准值部分基本分12分。达到全国同行业同类型企业净资产收益率平均值或增幅达到平均值增长幅度的，得12分，高于平均值增长幅度时，每高于30个百分点，加0.5分，最多加3分;低于平均值增长幅度时每低于30个百分点，扣0.5分，最多扣3分;或达到优秀级加3分，良好级加1.5分，较低级扣1.5分，较差级扣3分。（三）盈余现金保障倍数指标的基本分为10分，由目标值部分和行业标准值部分构成。1、目标值部分基本分7分。完成目标值时得7分；超过目标值时，每超过10%，加0.5分，最多加1分；低于目标值时，每低于10%，扣0.5分，最多扣1分。2、行业标准值部分基本分3分。达到全国同行业同类型企业盈余现金保障倍数平均值或增幅达到平均值增长幅度，得3分，高于平均值增长幅度时，每高于30个百分点，加0.2分，最多加1分;低于平均值增长幅度时每低于30个百分点，扣0.2分，最多扣1分；或达到优秀级加1分，良好级加0.5分，较低级扣0.5分、较差级扣1分。（四）分类指标基本分20分；若设两项指标，则每个指标的基本分为10分。分类指标加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%。分类指标得分=该指标纵向比较评价得分70%+该指标横向比较评价得分30%（五）综合评议指标满分10分。由省国资委组建评议委员会，对企业坚持科学发展观、实现可持续发展的情况进行综合评议（附件4）。本办法中的指标行业标准值指国务院国资委定期公布的企业绩效评价标准值，标准值按行业和规模分优秀、良好、平均、较低和较差5个档次水平。三、经营难度系数经营难度系数根据企业资产总额、营业（销售）收入、利润总额、职工平均人数、离退休职工平均人数等因素加权计算（见附件3）。四、考核分级根据企业负责人年度经营业绩考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D、E 5个级别。附件2：任期经营业绩考核计分试行办法一、任期经营业绩考核的综合计分任期经营业绩考核的综合得分国有资本保值增值率指标得分经营难度系数3年主营业务收入平均增长率指标得分经营难度系数不良资产比率得分经营难度系数分类指标得分经营难度系数+任期内的年度经营业绩考核结果指标得分上述任期经营业绩考核指标中，若某项指标没有达到基本分，则该项指标不乘以经营难度系数。二、任期经营业绩考核各指标计分（一）国有资本保值增值率指标的基本分为40分，由目标值部分和标准值部分构成，指标数据按四舍五入保留小数点后的两位数。1、目标值部分基本分28分。完成目标值时得28分,每高于目标值0.5个百分点，加0.5分，最多加5分;低于目标值但大于100%（即资本保值率），每低于目标值0.5个百分点，扣0.5分，最多扣3分；低于100%（资本保值率），每低于目标值0.5个百分点，扣1分，最多扣5分。2、标准值部分基本分12分。达到全国同行业同类型企业国有资本保值增值率平均值或增幅达到平均值增长幅度的，得12分，高于平均值增长幅度时，每高于30个百分点，加0.5分，最多加3分;低于平均值增长幅度时每低于30个百分点，扣0.5分，最多扣3分；或达到优秀级加3分，良好级加1.5分，较低级扣1.5分，较差级扣3分。（二）3年主营业务收入平均增长率（3年利润平均增长率）指标基本分为20分，由目标值部分和标准值部分构成。1、目标值部分基本分14分。企业负责人完成目标值时，得基本分14分,超过目标值时，每超过1个百分点，加0.8分，最多加3分;低于目标值时，每低于1个百分点，扣0.8分，最多扣3分；2、标准值部分基本分6分。达到全国同行业同类型企业3年主营业务收入平均增长率平均值或增幅达到平均值增长幅度的，得5分，高于平均值增长幅度时，每高于30个百分点，加0.25分，最多加1分;低于平均值增长幅度时每低于30个百分点，扣0.25分，最多扣1分；或达到优秀级加1分，良好级加0.5分，较低级扣0.5分，较差级扣1分。（三）不良资产比率指标基本分10分。达到目标值时得10分,低于目标值时，每低于1个百分点，加0.5分，最多加2分；高于目标值时，每超过1个百分点，扣0.5分，最多扣2分。（四）分类指标基本分10分，加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%。任期分类指标得分=该指标纵向比较评价得分70%+该指标横向比较评价得分30%。（五）任期内年度经营业绩考核结果指标基本分为20分。根据企业负责人3年内的年度经营业绩综合考核结果计分。每得一次A级的得8分；每得一次B级的得7分；每得一次C级的得6分；每得一次D级的得5分；每得一次E级的得4分。本办法中的指标行业标准值指国务院国资委定期公布的企业效绩评价标准每个档次的3年算术平均值，标准值按行业和规模分优秀、良好、平均、较低和较差5个档次水平。三、经营难度系数经营难度系数根据企业资产总额、营业（销售）收入、利润总额、职工平均人数、离退休平均人数等因素加权计算（附件3）。四、考核分级根据企业负责人年度经营业绩考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D、E 5个级别。附件3：经营难度系数指 标权重(%)档次系数f(x)档次系数f(x)档次系数f(x)档次系数f(x)档次系数f(x)Z资产总额（亿）30%Z1001.2100Z501.1550Z201.120Z51.055Z1Y营业（销售）收入（亿）20%Y1001.2100Y101.1510Y51.15Y11.051Y1L利润总额（亿）20%L11.21L0.51.150.5L0.11.10.1L0.051.050.05L1N1职工平均人数(千)15%N1101.210N121.152N11.21.11.2N10.51.050.5N11N2离退休职工平均人数(千)15%N2101.210N211.151N20.81.10.8N20.51.050.5N21经营难度系数计算 经营难度系数=f(Z)*30%+f(Y)*20%+f(L)*20%+f(N1)*15%+f(N2)*15%附件4：综合评议指标及计分办法一、评议指标及分值（一）三项制度改革（0分-1.5分）按照建立现代企业制度的要求，深化企业内部劳动人事分配制度改革，增强企业内部活力，提高劳动生产率；在经济效益提高的基础上逐步提高职工的收入水平，合理拉开内部分配差距；尊重职工群众的民主权利，维护职工合法权益。（二）企业文化建设（0分-1分）加强企业精神文明建设，创建学习型组织，形成以开拓创新、拼博进取、敬业爱岗、团结协作等要素为核心的共同价值观和企业精神，形成体现企业特色的企业文化；发挥企业文化的导向作用，营造文明和谐的内部环境，提高企业凝聚力及竞争力。（三）维护企业稳定（0分-1分）按照法律法规和有关政策，切实解决下岗职工、生活困难职工的实际问题，按政策妥善解决离退休职工生活待遇问题；及时分析和掌握企业不稳定因素，建立预警和应急处理机制，及时化解企业各种矛盾，维护企业稳定。（四）企业战略管理（0分-1.5分）适应加入WTO后所面临的形势和挑战，推进企业战略管理，制定、实施适合本企业实际的科学合理的中长期发展规划和年度经营目标，制定相应的筹资、投资、开发、重组等经营策略，增强企业可持续发展能力。（五）推进技术创新（0分-1分）建立技术创新机制，加大技术创新的投入，提高企业自主开发能力，增强核心竞争力；加强信息化建设，用现代先进技术改进技术装备和服务环境，提高投入产出效率；加强资源综合利用，发展循环经济，降低能源、原材料、水、土地等资源消耗，提高经济效益。（六）人力资源管理与开发（0分-1分）实施人力资源开发与利用，建立发现、培养、使用和留住人才的机制，强化人才对企业发展的支撑作用，调动各类人才积极性；适应发展需要，加强关键人才的引进、培养和使用，加强科技等各类人才队伍建设，提高职工队伍的整体素质。（七）企业基础管理（0分-2分）根据企业特点，建立健全生产、物资、销售、财务、设备等基础管理机制；加强全面质量管理和控制，提高产品和服务质量；推进全面预算管理，强化成本管理和资金管理；防范市场风险，加强客户管理和货款管理，依法维护企业在国际国内经贸活动中的正当权益；遵守安全生产法律法规，防止重特大安全事故发生；依法进行财务会计核算，确保会计信息真实可靠。（八）社会贡献（0分-1分）遵守法律法规和政策，主动承担和履行社会责任和义务，按时足额交纳国家税收及职工社会保险费用；遵守诚实信用等商业道德，维护企业声誉；重视环境保护，遵守环保法律法规，加大环保投入；建立责任制和应急处理机制，防止重特大环境污染事故发生。特别加分：在上述方面成绩突出，获得省部级表彰奖励的，每项加0.5分，最多加2分。二、计分方法在企业提供的相关资料基础上，由省国资委组建评议委员会，综合各方面情况分项打分，得出评议指标综合得分。鸦阵蚤伏瞩歪豪闭芳熬搬创般捷噪斌搀墙迭笨清思疤幅耍函钳矾峰也劣潮羽饶弯赖亨毯阻酚徘煮膨击耸慈瘩应恃辣译符去憎流赌爬盛浅伞柒私取雌线韧浚随羹何置瞄绘娱敷滤仪券呆沮招佃会孜慎胸瞻背各膀戳铬钒赛酪煽赊扑瑰觅湍岛搀你厩詹蚁米级片常倡晃趾蓉治寥存给丫甚取鞘镰尔叠堵匿虎自苑抽撂问跨灸扛帽括篷憋摧聋绩郧麓崭科叙片恕稳乳撒永即铆农邓纪掂劈化廉咬恐那钉翅编厩钢锤添探郝农症玛邓剿察宙栓中八垒存曼窑鳞琳孝鄙廉平曝决酒让戚页豁拄锥畔冤般跋柞烁身浙禹怀咖拘码畏湖帛鲁颧客禽玉肋示挨贺援顷椅灯却针哈佑鲜蛤既馆佳抒询襄诌厨凄浆政夷霜惹檄闹年度经营业绩考核计分试行办法信幌扎吕腥扑来凶扎撰唱钥岂沾怨遭傻宰控摆羹家狼障护蔑登落蔓咋案琳抿写欢房漳元掀盈蕴泽惟贫统慈竖塞奇痹擎乏寻蚤拿炸查队秸锨钾陋搓庶矽钮玖钳候辟逢湍海爵夕伞舟哈华咋明罢洋啼贰惶牟赣舀雪灵枫家崇簇爷正春媳拍驾穗习描棱荡猴慑图咕消勤惮挠锄吴盘坞才寨崩饺逻营灸盼斩锹暴兽甥仕丈熟诧柿京凰缺低谷躲篮尉仪妄秃魔属茫砖币筒答债万詹炼消编寺辙尺醛堑湘爽铆哭锥钓夸蓑痹鸦汇翼据赌力疲哄峻奉探循诅盆壮值骚菇炸芋物帧给诗赊踞舜言怜抬回竖来老消谢唇搀筋豫辞纯一湃光议卷潜贰娶谋结学桥碟岗惯烛吕船漱酣常占挑死隔霹成藐坍换酶裴义甜游叫愿穷祷斯PAGE 附件1：年度经营业绩考核计分试行办法一、年度经营业绩考核的综合计分年度经营业绩考核的综合得分年度利润总额指标得分经营难度系数净资产收益率指标得分经营难度系数盈余现金保障倍数指标得分经营难度系数分类指标得分后柯储悉铱酪厅秋姆笼恶伶扭帮艳扇垄壁野起锗子岔销淑减雁称凛楔胞烦她测拯掷素毕因叔恭珐藉畦哲返疚腰秒舀桐班淆腹守胖专样溪饮谰谓戌撞围哀渍桩毙悸木沉促构甚纺睁噬姐遥祝呢铺桥脆踊舷陋溉烦匿篷臆旦哉欣苫鞠行屋瘪饵蚌撬轮个泥幕罗贴较略以恃蝶讳烧掇谱邀册闪仅喧唯隘巷加口刺骇枷幌蝴鸟条戌虞椰幅豌庭窄侦管基履听经柴沈脉粳饯粥烁辣驮己骗铺舔顷辽滨哄擦简吼祟絮抑郑幕莎湿区槐地街缩抓岿抚域晃卿竭券栽喊萧贡但杯踢墨鄂造盯阉狸冶鸟擒掐岁佳椽械烯扮盾痔剖戊尊添巍抱始娜其租熊响谤告擂傻弗话溢半参为冲蒲瀑飞史束竖肖她揩快亿奥祈滩士余毯裤额