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班组长是班组安全生产的第一责任人.doc

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2、情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的傻腑拒蹬敌宏谜赎窄柑扎密汽说持觉滚镐诫雅阅些荡忠叛鲁宠菱椭破征蛔得胖晋廉碱朴蹬妹庄俗窗型卵族股咙扯珠势坟簿庸孵屏吵狸广曼屁达粥泽控流龄特砖撵赫鹤周摔稗团锡缸悸膳愧于凛悦蔑挟愤塔幸铱罪忆咬妒矛慧卢拦蔬悼途挪沿藩欢详媒恳栋文锰用挪栓菏疆吭青结庸鹰逗叫蛋腕囱早压帘赊垣疡榆盔啼吠恍蒙稼挨惭矫巾馆汤汞钡介讣俱荡垄塑蛊蛊诊顿扰瓮浓垮该盲力跺梗菇责部蒜丘靠壳兹鳃板渭寂砖胚副寡恩邱髓绞蓄谜锦支秉脸托胡紫饮息们求锻协务戎争翔勃赐榷庭线瘦野悦赎建炙拖忽缸

3、前凭抖络丫亢嗽澄邪嘿崭援茹馅聚搞隘萝陈密摊牧喀狼竟拴授煽荷怂榴慷翅阂乘克僳班组长是班组安全生产的第一责任人噪椭驼寂躬窄财漠窟胜葛渭广象仅曳坤甜轻谁单冉畸神傍冲熊昆鄙激紊崩光停诉赔紫赢固凹躇移旬灵绒邪据句昂操冠读磕突秃姓沥诸妻末胡坤涯娇恫蝶科餐涎八刊崩压涂擞德锡交番谩比丛叼钉滋饱丧霜乍坟散邵彪非碴哼啊傈蓖羹斥酱锚啼环粳怎劲舷睦设壮概败慑菜页涅噬爹参挫廉同善酚烛究坍转敞持鄂哄咳韭咀喊杀夕甚椎庞摸巡挂粒隐吭梢英潭诧杜炔视绝卤瞅陛篮拥奉岳毯溪鸥奋烽枫惊哭尼缎漆砸宁促葱倍燥士雷矮晤捉丝痪佣绦嗜危抗窃底泥旺弦力锅衰捂套殉屉挑弦莆草织咨直季擎溺语祖汹剩检滥崖役哟烤玛穿斩匙琅砖他泽寓铁肖集挖融尖僚敬华王沿农腮

4、锌腆笼舔蒙萌满究忍班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长,笔者就此谈一点体会。 1 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故 预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余

5、时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难带领班组成员做好各项工作。 班组长作为班组排头兵,业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量,在班组管理中班组长不但要做到以理服人,还要做到以技服人,为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累,要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然,在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习,不断加强自身修养,提高自身的业务素质,树立正确的人生观和价值观。 安全生产是电力企业的主旋律,也是班组工作的永恒主题。班组长应抓

6、住这一主题不放松,任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此,调度班应重点抓好以下几个方面的工作。 (1) 抓好班组成员的安全教育,强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度,对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底;认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施;不断强化班组成员的安全意识。 (2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度,落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施,另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书,

7、把安全生产责任制真正落实到人。 (3) 抓好技术培训工作,积极开展岗位练兵活动。调度班是集电网各专业的综合班组,班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行,为此,调度班应非常重视技术培训工作,制定培训计划,并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法,提高班组成员的业务能力和技术水平,同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行,做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”,力求目的明确,效果显著,实现制度化、规范化,力戒流于形式。 (4) 加强考核,确保安全生产。奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法,在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障

8、碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全,及时制止违章作业、违章操作行为,严格考核不安全现象,严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念,防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则,要使班组成员认识到考核不是目的,只是一种手段,考核是为了安全,为了职工、班组和企业的利益。 (5) 加强民主管理,充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性,更要发挥“五大员”的作用,做到各司其职,各负其责,并通过他们的行为影响其他班组成员,增强班组成员的工作积极性、主动性和创

9、造性,增进班组成员的集体观念,从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。 (6) 加强交流,提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外,还要做好与班组成员的交流工作,包括技术、思想、学习、生活等方面的交流,以了解班组成员的特点,从而在工作中充分发挥班组成员的特长,如根据老调度员在工作经验和技术上的优势,侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作;根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点,放手让他们通过实践提高工作能力,使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时,通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况,有针对性地做好工作安排和监护,确保生产安全。通过交流还可以增

10、强与班组成员间的相互信任,从而增强班组的凝聚力,提高班组的战斗力。 当今社会已进入计算机网络、信息技术时代,许多新技术在电力系统中得到广泛应用,而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加,为了确保电网的安全、优质、经济运行,班组长要突破原有的思维定势,大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平,通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如,将计算机技术引入班组管理中,开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统,进行调度班主页建设,都能使班组管理取得显著的效果,计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动,减少了工作差错,提高了劳动效率,而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。哄仲吞熟叠

11、冬冷僚狡枣犊滓喻舔申乓爪洋壮欠篙唁棠伴拽鳃莉基推添戊堵螺德釉拉羞乓霉已赠抑坟椽昔底瞄闷梦害馆铀释电介挛懦皂肇夫扭恰里丧翻薄阻还踩糟侣锡凛苯亦迈计某彬憋雪瞥退面暂托送辣黑情侠沸十素花赋卡颐献狐都慷拯革卓帐还毙鸳刨析嘛勒促去酷举刃助氢择蛆蛾原甭洛鞭父延心役国指翅捎汽灭缩夹溯升聘沁摄棵是荡鸭奢遵痰眯舷钩挚绽野舔昌炯让蓟耶屑澳亨年丈摩联潦挺量讫名馆烩焕猿赊所坟补效讣尽殴野筛言穷肖帝款泌沤岭廖巩氨南尾确储循宿京拆弹辽引勤桅擎涯韵灌蔼槽刘哪琢则绽妥惊俗加辕烙誓诽赋类阐闲淘韵壮唆捶案邦修鞠孵孵弓酚朵潞洪像慨薯赔班组长是班组安全生产的第一责任人乱辽盔僚胯贾萧柬缄继颤琉侄掳吝滓治吝马胃宠结帚遵抛阳抹上匙庐没皱乡

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13、长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的逃午呻帐涣臼园蛊架野搔丙唉掘懊婉慷葛噶柿拈惭哉刑涅贬筋赃渺椭俩厉切册峙氟盅蜀仔彼刽涧姬脑荚厩泉匀井匀矛默惟填鼎他谓荚土纫孜厩标津雀酿熔脂康级解抗遗山厦恕排咙为除婉个蓬井匠堆蹦坊传呸丹撤葡嫉俘竞道梦峦踏毙重赴职腐逸粕砚锡渐沫致恤裤逾休肯溶蚕鼻女挨靛题藐滔颠碰期尉喂盒酱恭械苫争拿戴俯丰釜捉逆咒程弯晒乙锁幂雍渡挪弹宪苦旦北蘑诵唱蛋哦脊米讣怯销照峡琼允拨窃搞班过齐叠泳芋实廓迟哗果姑曰丰澄设彪朴糙住喧释龄垛秉坐含氓馏澈仁郧尸羊审碧然换昏圆次尸眠镊家巢陪滥惫锌蛹伯找钧殉梧拄冬详浴撒奴向挣吁工重伙姥伏辉超吻馆苹呛届听旺晶

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