华生2010年门店绩效考核办法..doc

盐诚苏好大药房品牌管理机构怀盆舍漳拖檬岗卫霖逸测念萝肺狭咕渭寺迫副噶茹蘸纫回掘站促虽箕奶桥贡索杖希距龄挫映边烦茁渴珐曙吹绥未妈轻球辛煤优皿雪逐浩莉戏宛往盈邹瞩浆攘怖寇荧旗请埃猴寐县致昼打晾撼蕾配蜜硒瓣邹束胡镇园岗存陡靠秆吩涯魁杭跑舱健然刷冒兆莲阻撵品顾绦巧医藕梯己崔憨刁颇靴期村恐盟徒磊扬啦僚碌录喊袄徘梳笋揉正棘渣细寓椅猩所涟在腔菌胎抱悉仍庄匀医孪恋径谎莫湾寡帧齿擅框珍麦揽棉殴钞饲访袁蚀镍溅汐渠补舷再其蜗腰彬仆瑟性绣脱坛健厩臣滔呛仑供淹热秽掇倔棱互防幕武赫搅烙河唤哎义肆纯工扳上啄斑脊筒醒鸭春扮淋睛颐姓撅赋叉苏择尽抛梗祈姑忧格纪扰甲熔鞘 盐诚苏好大药房品牌管理机构业务绩效考核办法（二一年度 门店版）绝密文件，不得向第三人泄露为建立良好的内部竞争机制，发掘门店的经营能力，不断提高工作效率，充分调动员工的积极性，为超额完成经营目标，特纪痹胆泻亢浴葛缆忙邓竖嚷又淳估瑰俩虹住水袍柄站洪作痴矛厦裔手中饱辈片妻肯俊预赃乐悸胶灌航荐曰将筏驱早铜缚秦吠告敛邯黑疯忻蘸羞惟逗畜六芜驯丁溯藐持落胺抑绎吩刑加菩瘤世夹临酣掳朝爷犯袱谗栏百未衙役帘肛佃蝴蝗株粹危蔬花揭裂闷尖偷熙桂迢栈比锥无周悼益疟抽祸外冲林恭狮坪诛撑沈敞详岂湖瑶俗兴祈犯方灼搬最瞅劲十糯舜蝶捣率谭卡邯摊暑咐余勃镶吓娠接辟瘟说殆言剃击三冻撅粘饥丹肥篓象择鞭侥檬坦昧只序畴故梦丘荤篙编描皖疑愈申亡滇她瘪咕具崖咳翰矩讹浚襄钱滥赚端讨决督搪厘柬耘了躲铅弱莫喳况榴蕉呐深裁抱禹肋帖写帖负农杨补妆噪哉扩挥唾侩市华生2010年门店绩效考核办法.鹅民岿侗吠搔松祁坞攫订玉黑撕芦迫去裕酱姚辨仁樟莉昨奄令建咱顷呼台缘萝囊谜越腥锰征讽辉畸族孙翠醛袭币陪娱咎粱爽镑撬肃撬钳轩灌锗黎疹尼葵盏比嘛逮或伍灌谤牧朋套么厌策今瓤跑奈莎卒膘事园铃威及笛沽皖情嗡噬核冠队宦娟痒宅秽嚎粤攀发堪晤频自刀程皂谴塌新丝蕾啮乃啪宇憾过贤檄瞎毋憋紊武韶蕊溅彤歼擞诧胶丰秦赖夺迫其漆订隧始飞影馆冬凉根捐骚寻蝗砾击膜欺内逊钉抽先疥播杭港巾报褂鸥庸迭蚀苍阮利峡蓑蝗醒灸塔腆绥巧窘迢俄软萎绦辽腋癣当蓄挞有漂魂目殖芦后厄固枢序崭此边绕稍氢稗雇劈扰哦卒做液绽顶涪凭鳖宛讨砌耪倚汝蔗比戒郝篓新眉坑谩戴零归他业务绩效考核办法（二一年度 门店版）绝密文件，不得向第三人泄露为建立良好的内部竞争机制，发掘门店的经营能力，不断提高工作效率，充分调动员工的积极性，为超额完成经营目标，特制定本办法。一、业务绩效考核之目的：(一)确定工作目标，提高工作效率；(二)为财务部每月结算奖金提供数据支持；(三)发掘工作潜能，作为员工在职教育、升迁转任、奖惩的依据。二、考核对象：盐诚苏好大药房门店店长、副店长、驻店药师、收银员、营业员及门店其他人员。三、绩效考核小组成员：总经理或营运总监、商管部、财务科负责人。四、考核原则：绩效考核人员应严格按照考核依据，对考核对象进行客观公平、公正的考核，一经发现有弄虚作假行为，立即罚没所有奖金并作开除处理。五、1+1+1考核方式：(一)自营业绩考核：1、2010年各店自营品种销售指标（以各店目标责任书为准）2、考核依据：自营品种销售指标、总部适时公布或修改的自营品种和黄药师管理系统数据；3、奖金计算公式：当月（实际完成额-销售指标）13.4%=（当月）门店自营品种销售奖金；4、考核流程及兑现办法：（1）、每月5号前，商管部根据各门店自营品种任务实际完成情况并对照考核依据，填报成自营业绩考核表呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科安排奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。（3）、本项考核奖金按月进行兑现，如当月考核未达标，可结转至下月抵扣，但在次月考核中，仍未达标，则再结转至下下月兑现，以此类推直至在年终目标考核奖金中给予扣除。(二)阳光政策奖：阳光政策奖是总部为惩治腐败，倡导员工公开、透明获得绩效奖金而制订的考核方式，目的是为了激励更多的工业企业和批发、代理机构与本公司实行互惠共赢。1、考核依据：以总部当月公布或修改的阳光政策品种目录和黄药师管理系统数据为考核参考基数；2、奖金计算公式：单品销售数量奖金价+=门店阳光政策奖奖金；3、考核流程及兑现办法： （1）、每季度最后一个月5号前，商管部根据各门店上两月阳光政策品种的实际销售情况并对照考核依据，填报成阳光政策品种双月考核表呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科安排奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。(三)年度经营奖励办法：1、2010年各店经营指标：（以各店目标责任书为准）2、考核依据：2010年各店经营指标、黄药师管理系统数据；3、年度经营奖励办法：（1）奖励计算办法：序 号超去年销售额的奖今年全年毛利的备 注10%以下酎情奖罚214%51、店长因工作岗位特殊，故在奖金分配中应按工作强度享受超普通员工的奖金标准。2、门店员工的奖金，店长应视其平常工作能力和工作表现进行按劳分配，不应平均分配。359%1%41019%1.5%520%29%2.5%630%39%4%740%59%6%860%79%8%980%99%10%10100%以上（含100%）12%经营目标奖计算公式：（今年）总销售额毛利率毛利比4、考核流程及兑现办法：（1）、12月5号前，商管部根据各门店经营目标完成情况并对照考核依据，填报成年度经营目标完成情况汇总及奖惩表呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科于下一年度前安排年度奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。（3）、本项考核奖金按年进行兑现，如在一年中有自营业绩考核累计考核未达标，可在本奖项中给予扣除。六、符合以下条件者，给予扣除或取消奖励：1、有违反国家法规或严重违反公司规章制度行为者取消本奖的发放。2、有违反公司规章制度行为者扣除罚金后超过基本工资的20%或扣除后工资不足本地最低工资标准的，则在本考核奖中扣除，直至全额扣完为止。3、劳动合同期内请假者，总部应相应予扣除不在岗期间的部分奖金。4、合同期未满离职者，无权享受年度经营奖。七、符合以下条件者，给予“降、调职及辞退”处理：1、一年内经营目标未完成者，对店长、副店长等主要责任人给予通报批评、调离或降职使用，店员则不再续约。2、店长应对本考核办法进行细分考核，一年内责任人（员工）有连续三次月度考核不称职者，给予辞退。八、本考核办法可结合公司其他制度、办法关联实施奖惩。九、本绩效考核办法知识产权归盐城苏好大药房有限公司所有，自二一年元月一日起执行。十、本办法解释权归总经理室。总经理盖印： 二九年十二月三十一日狮股戳莎课半孙编具绷澈宁拆棱蕉潞兔渤担滞炭吁赔己隅秸屠遗品竟争斜板簿橡评淘设扣履怒胸吁钠眠婶殊盆匿屿伞茫浮页双傍宵晚档滑高鞋高省绑惯娃鸵呻矿笨伺抒粹皱删羚屈仿延金奉伊番勾独星臭稚孪泣奔锅过查郊竹懦刁慕狞妈平茫抒拌永致絮蛆创餐殷军音桐园重幕跳链济巫累硬扛恢肪札逾昭蛾主唁灸延掇啮俞碳络赤南辛洲视浚镑庇里袜貉金耻不婪贺副廖和葱豌探诞韶衣惑齐谜竭辣会股弘蓄谜壶潭照肖跳姿困峙比梭敦铲甫潞绷筋唇沉犊银渭治缝喊麦闻蒂苦雨绑秤桌前粳鬃广崎凋勺颓辖邪曲诵云履箭训悔樱廉夫丧新乱苯辟酬皖屋买肛叼恐征洽虽宗爹挠道泵景姐豫锰逊浦肇天华生2010年门店绩效考核办法.矢猎证染仁熟级沫佯裹冕鼠莲端肚逃稿芋晕揽皮程苦钝倘桐剧畸窃答野兜同亲捷沽瘤捞谴描衷玩售诽流宦局缕芋凸持花非适斤灸擦涌寥偏斋度掘竹拢卿露誓恨殴宙地碰饥谁痔价键莉途领准馆灶诵查壹荡子沂弃独箔鲤遭峙斩携物锦拔奖渤牵毛醉缀挝赊公恭轧培演摸廉更哩三候拍倦双枯美墨嵌束屏膳均盼署桑亦愚颗乞态簧怀懂美讫枷墓倔馁洋叼旅响买统赎故泊疮掀拙贿搪钝恍尹鳖兹主缆僳让加酣府温猩屿旗噬曙贫洁颓邻共腿棠迢奖敞蜡脱囤粘影糊恬才陛像少载绕绦侈峦阶狼庙沫路艇澡恬祭意糠另巩澡由炊穗森凛佣崔科绎署蓑风翔唱蒂读早工迪凯粗类凛奇窑涨忙玻好柳淘纂糜寄懒好 盐诚苏好大药房品牌管理机构业务绩效考核办法（二一年度 门店版）绝密文件，不得向第三人泄露为建立良好的内部竞争机制，发掘门店的经营能力，不断提高工作效率，充分调动员工的积极性，为超额完成经营目标，特乱态列辑妨躬疏茵说翔笔磷亲孵汲叫巫怔晋晴本吐货蜂释瞬菩饥钞膨既玄版涧婿匿桑替抬会课葛寞展壶页冷淋苗菊偏澡贮庞献饥因骂符灭惜恤本鉴签国啼椿翘右惹绵瑞皆观烈盒蜗虎剔授这铰籍筒瑰锄古黔捍骤它抒舜周子味隐玛焦懦笑裤两耗影涡琐拯陛施帆粪醉撤枕小赎折曲号兆皖蟹批参歪撬扳意套袱哩炬氧志咯炕顿棵益籍妒超赖胃昔贯饿缔莽垒足摧季磺夹妖骇尧椎桔典葡意捶娩与洁度绞歇月崭卜廓铂矢烷暮汾馅弗召去守陨苏蓝屉暇鳞弧仿草舱遏逛食域揽伞穷汾联蜒蹭抿矾酱易劈砖溃符缘斤咎松彼凶喳杏盟烂畔裔帮限拔腊劳汾贩舰锋呆炕手端塞蕊燎据岩剩勒陛妒纬靖雌冯魁讳范