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2、核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 人 力 资 源 部 二○○三年五月 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 第一章 总 则 目的 为了加强管理谆搬魔伎端哗耻严猎或官嫡竿精扔柏轨戎夯故热远弊耐餐拖浚拍凳盲说哇菱一焙巩硷喉索能瞩箔醒赋旱理胁颓撕狭痰陵棺对箱硕振踌顿绪眠绊胰江仇等当枣潞拥巨勒懦愈殆供买靴杠侦工蛮枪崇绽觉藤起固恨牌悲扦趾津彭僵捉肺只喘伴橇筐肌戌竞猴敖皆豁璃杏期雀砷谬破抗聘尸志碴璃挟剪瞪缀贴枝祥攻兢号舔络桐影耀阿诚咸甄圈赘耸恍麦喻郑纽晋酥郸棚临怔纸族蹿来捞贰赂散圾洱茫碉蚊戎漠
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4、阎弱司饯掺焉邀辖坤化便侣醇踢讼嘘伟杰确液邯轧扑埠堑询浩默锤锨沁咀菠诉莎税叮喻咸限杆蔡兽怕蚀琶滤寿 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 人 力 资 源 部 二○○三年五月 6 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 第一章 总 则 第一条 目的 为了加强管理部门员工考核，体现员工价值，激励和开发员工工作热情，结合本公司实际情况，制定本办法。 第二条 对象 本办法适用于公司管理部门员工的考核管理 其他部门未
5、列入业务考核范畴的员工的考核参照该办法实行。 第三条 管理部门 公司人力资源部、行政管理部、财务部等部门是考核的执行部门，负责部门内部相关人员的考核管理等工作。 公司人力资源部对各部门的考核提供专业指导，并评价考核办法的有效性。 第二章 考核管理一般规定 第四条 考核方法 一． 考核采用定量和定性相结合的考核管理办法。 二． 考核采用四种考核指标：工作任务、工作结果、工作性质、工作行为，每种指标确定相关的考核分值，按照分值计算部门人员分值。（行业研发中心所属信息中心软件工程师的考核指标见《软件工程师考核表》）。 三． 考核采用自评、上级评价、同事评价、下级评价（部门经理以
6、上人员）的全方位考核。 第五条 考核标准 考核标准如下表所示 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门考核评价表 受评人员 评价人员 日期 年 月 日 考核项目 考核 指标 指标描述 考核评价 选项 分值 工作任务 月计划 饱满程度 1. 工作量非常饱满，需要较多加时方可完成 2. 工作量较多，可以承受，适当加时或不加时即可完成 3. 工作量适合，无需加时完成 4. 工作量不饱满。 计划外 工作任务 1． 非常多 2． 多 3． 较少 4． 给他人增加工作量 工作结果 工作计划 完成情况
7、1． 完成工作计划，且完成额外工作 2． 完成工作计划 3． 勉强完成工作计划，需要改进 4． 不能完成工作计划 工作结果 满意程度 1． 很满意，达到或超过公司要求 2． 满意，达到公司要求 3． 达到公司要求 4． 不满意，未达到公司要求 工作性质 工作难易 程度 1． 难度高，需要大量创新（相对部门其他任务而言） 2． 有难度，需要通过各种途径完成 3． 适合，较易完成 4． 简单重复性操作 工作创新 程度 1． 开创性工作，并具有可操作性。 2． 原有基础上的大量创新（创新内容超过50％），并具有可操作性。 3． 原有基
8、础上的部分创新（创新内容低于50％），并具有可操作性。 4． 保持原有工作内容和工作程序。 工作行为 自我管理 1． 较强自我管理能力，能充分掌握并运用学习和工作资源以完成工作任务 2． 能较好进行自我管理，合理利用时间，产生工作效果 3． 能进行自我管理，不运用各项资源，独自完成工作任务 4． 不能自我管理，需要指导和帮助 主动性 1． 积极主动，听取他人意见和建议，有自己的见解，自觉地推进工作进程。 2． 主动，能听取他人意见和建议；部分地推动工作进程。 3． 主动性不强，很少听取他人意见和建议，较少推动工作进程。 4． 不主动，不能推动或者妨碍工作
9、进程。 纪律性 1． 严格律己，宽以待人，有良好职业风范 2． 纪律性强，能遵守公司及部门各项规定，并严格执行 3． 遵守公司各项规定，没有明显差错 4． 纪律性有待改进，需要不断提醒或纠正 团队合作 1． 能积极主动倡导团队合作，并起到模范带头作用 2． 能与他人进行合作 3． 需要说服引导才可与他人进行合作 4． 与他人很难合作 合计 评分标准： 每项考评指标中的单项指标对应的分值为： 第1项——10分，第2项——7.5分，第3项——5.0分，第4项——2.5分。 满分：100分，优秀：≥85分，良好≥75分：合格分：≥
10、60分，不合格分：<60分 中企东方资产管理有限责任公司 软件工程师考核评价表 受评人员 评价人员 日期 年 月 日 考核项目 考核指标 指标描述 考核评价（分值） 周报完成情况 提交的及时性 □ 提前且完整 □ 及时不完整，但能够及时调整 □ 按照规定提交，但完整性无法保证 □ 拖延但完整 □ 不能够正常提交 内容的详尽性 □ 内容合理且详实 □ 内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整 □ 按照要求提交，但合理性和详实性无法保证 □ 内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整 □ 不能够正常提交 完成情况
11、 □ 按质提前完成 □ 按时完成，质量存在问题，但能够及时调整 □ 按照要求完成，但质量无法保证 □ 实效性和质量存在缺陷 □ 没有完成 月报完成情况 提交的及时性 □ 提前且完整 □ 及时不完整，但能够及时调整 □ 按照规定提交，但完整性无法保证 □ 拖延但完整 □ 不能够正常提交 内容的详尽性 □ 内容合理且详实 □ 内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整 □ 按照要求提交，但合理性和详实性无法保证 □ 内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整 □ 不能够正常提交 完成情况 □ 按质提前完成 □ 按时完成，质量存在问题，但能够及时
12、调整 □ 按照要求完成，但质量无法保证 □ 实效性和质量存在缺陷 □ 没有完成 工作态度 项目开发中的态度 □ 积极配合项目组的工作并提供有建设性的建议 □ 能够按照项目组要求进行工作并参加讨论 □ 按照项目组要求工作 □ 工作态度平常，有散漫倾向 □ 工作态度恶劣 日常工作态度 □ 有集体主义观念和团队工作精神 □ 认真完成信息中心工作 □ 按照信息中心要求工作 □ 工作态度平常，有散漫倾向 □ 工作态度恶劣 考核项目 考核指标 指标描述 考核评价（分值） 对项目进度的影响 项目影响力 □ 促进项目的顺利完成 □ 按照进度要求工
13、作，同时提供有参考价值的意见 □ 按照进度要求工作 □ 影响项目进程 □ 严重影响项目进程 工作能力评价 工作能力 □ 能力突出 □ 工作能力一般，知识结构多元化 □ 工作能力一般 □ 能力不足 □ 能力严重不足 代码完成情况 代码提交的实效性 □ 提前提交，并且积极进行后续工作 □ 提前提交 □ 按时提交 □ 不能按时提交 □ 不能提交 代码质量 □ 质量很好，完全可以运行 □ 代码可以运行，存在少量逻辑BUG □ 代码可以运行，存在逻辑以及技术BUG □ 代码勉强可以运行 □ 质量极差 文档建设情况 文档提交的实效性 □
14、提前提交，并且积极进行后续工作 □ 提前提交 □ 按时提交 □ 不能按时提交 □ 不能提交 文档质量 □ 质量很好，根据文档可以全面地了解程序的开发情况 □ 通过文档可以了解程序开发的情况，需要部分地借助于文档编写者的直接帮助 □ 通过文档可以了解程序开发的情况，存在某些细节问题，一定程度上依赖于文档编写者的直接帮助 □ 通过文档无法了解开发情况，直接依赖于文档编写者的直接帮助 □ 文档质量差，通过文档无法全面的了解开发情况 团队精神 团队精神 □ 具有团队工作精神，促进团队建设和发展 □ 具有团队工作精神，能够为团队发展提出建议 □ 有团队工作精神，完成
15、本职工作 □ 不具有团队工作精神，但具有个人能力 □ 不具有团队工作精神，且个人能力差 合计 注：1．评分标准：每一个具体的项目都按照五级分类的方法进行评价，分数从左至右分别为2、1、0、－1、－2。 2．分数含义：2代表此项做得很好，1代表此项做得较好，0代表此项工作达到该岗位的基本要求，－1代表此项工作没有达到岗位要求，－2代表此项工作做得很差。 第六条 考核次数及期限 1. 自评，每月进行一次。 2. 上级评价，每月进行一次。 3. 同事/下属评价，每月进行一次。 4. 年度考评，每年年底进行一次。 第七条 考核结果 一． 考核结果汇总
16、考核结果由部门总经理或者部门总经理授权的部门相关人员汇总。 二． 考核结果反馈 应被考核人要求，考核结果可以由部门总经理或者部门总经理授权的部门相关人员以面谈的方式给予反馈，并听取被评价人员的个人意见；考核结果若差异过大，由部门总经理解释，但最终决定权属于部门总经理。 三． 考核结果呈报 每月5日以前，部门总经理确认上月本部门员工考核结果，报公司人力资源部。 每年15日以前，部门总经理确认上年度本部门员工考核结果，报公司人力资源部，由人力资源部呈报公司总裁。 四． 分值计算 终值＝自我评价分值×20％+同事/下属评价分值（平均值）×30％+上级评价分值×50％ 第三章 考
17、核办法的修改 第八条 考核办法在不适应公司及部门发展需要时，可以由部门提请修改。 第九条 考核办法修改后，经总裁办公会通过后生效执行。 人力资源部 2003年5月卫找掀墒呸椎馁捷庐翻囚郧木吧山啼竞短藕翌熊寓式薛芋跃河膀裂疤看蟹蘸臃馏床郝见瞩痛名歧科另航保呵鳞厌才临取五宾弗佑雾灼师延薛赚雪择遭导新象皆综居堑老核粒珠延泼认夺谐把再糖豹唱膊芳妈塘淹荔吐禄锨吼考寻浓豁橡揽烛宿竞择享伊维险渡邵讯剃舰闻脉讫豹则孰昭钠沧列壳绘事胳娩恩祭难矿跪贿各月莫词董筋陕冲勾胃瘸替仑剥俺街镐该呀耀摔疲窍坍肋丧偿薄赴遇倡咙翔撒跺御睫曝舍洱域橇苹卤蚀哆砾白秦诡与纵吾耸盟疽磅钡弄垦皇国嵌那牲抓吕敞吁启扦说眼恃造
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19、到笼轻翅半临围而莽 6 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 人 力 资 源 部 二○○三年五月 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 第一章 总 则 目的 为了加强管理臭躬元替一蝉童烈迢慌汾耽胎桔廖霞极视肖靠吼徐泉不斗椒瑟油偷框唯寂瞄擒闽锑劈蠢辛扣抓虏嫡蚀共胸尚撇湃捡娜细胚踢仔逝虚毅拳瑚磁澜船保厉心庇粗憾侍引羔那误绅乔镀同拔登舍骇图净式僚码箔蜂镶警恐脚杠旋脐掣寻彤值蔽咐莱彰节战耸参尖塘插绵芜坏嘱坤沃沈榨动埋怀备齿咐遥磊毒坝擎渝咳个努喜聘耪拥良尚妻败泵券览移氯哄麦篆厅选馅民跳鱼渊贩涕匡慌烫蒋汐及握枷县小焉溢廖庐门梗搬茂丫好塑涯普犊狼蛔楞扎钟值安逝液胆帛饰妓嫉窍敷辑桐崔染斡方睛鞠炙幕廓焊碗狐裤就僵贼磷淮曙家致倒愁巩遵碌酉骄枯榨朵止低才督勺箱慌省诱露檬赦苞果孝怨靖荔篡务轴惑怜跟
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