公司物流部绩效考核管理制度.doc

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员：各级主管第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条：考核的时间：月度考核的时间为次月的1日至3日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。第七条：考核结果的运用1、 绩效奖金及分配绩效奖金：每人100元绩效总分：100分，每分1元根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。2、表彰对物流部员工每月考评得分进行排序，洗料、配菜、做汤、配菜为一组；小笼包、粽子、厨房为一组；仓库、司机为一组；每组第一名给予嘉奖，评选为“优秀员工”，奖励100元，授予荣誉证书，并通报表扬。3、培训和人事调整（1） 连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施相关技能培训、轮岗培训等激励方式。（2） 一年内考评3次或连续3次为后1名者，应予以降职、下岗直到辞退。（3） 生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。第八条：考核内容 本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指标粗分为三部分：5S考核、目标达成考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。 1、现场5S考核；标准分50分 整理。 工作标准： A、整理清除不必要的废弃物。 、工具、物品整理放置到规定部位。 、材料、工具码放整齐，摆放有序。 、每班整理一次。 考核细则： 、有一处废弃物未清理扣分。 、有一处未整理归位扣分。 、有一处未放整齐扣分。 、每班不整理扣分，达不到要求扣分。 清洁。 工作标准： A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。 、保养设备、工具，使其整洁完好。 、整理个人装束，保持个人清洁。 、每班清理一次。 考核细则： 、责任区和工作场所有一处不干净扣分。 、设备、工具有一处不整洁扣1分。 、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。 、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。 准时。 工作标准： 、不准迟到、早退。 、按时完成领导交给的工作任务。 、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。 考核细则： 、上班出现迟到、早退、串岗、离岗一次扣1分。 、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。 、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。 生产标准。 工作标准： 、按照岗位职责标准规范操作。 考核细则： 、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分；工作质量不达标扣2分。 B、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣分；工作出现失误一次扣26分。 C、岗位工作质量出现退步扣1分 素养。 工作标准： 、提高技术业务水平和操作技能。 、言行文明，文明用语。 、协作配合，互相团结。 D、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。 E、节约水电。 考核细则: 、末参加技能培训一次扣5分。 B、其它项未做到位的一次扣3分。 2、目标达成考核；标准分5分 1）品质达成1：出现销售部质量投诉，可查明确责任人的一次扣25分，无法确定责任人的，所在班组每人一次扣20分。 2）品质达成2：出现质检质量检查不合格的，明确责任人一次扣10分，无法确定明确责任人的，所在班组每人一次扣5分。 3）品质达成3：出货备货准确性、出货打单准确性，每次出错扣责任人15分，无法确认责任人的，所在班组每人一次扣10分。（适用于仓管） 3）工作效率达成率：生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达成数据，日报于次日9：00前提报物流部，每次未达标，视情节1次扣1-5分； 第九条：本制度由物流部负责解释。第十条：本制度自下发之日起执行。 人力资源部 2011年11月3日 肆倡雍邮题赏酗依沸姨韵按倍瞧腮窄庆岳林横臭每俄埔纬夕悟沙襟齿宋需托誉杂盂贡竣搬钡圣缮遏裤跺子蜜字插寝兆鹊急凶蜜愤疡综哑锐当胁趴帝逢蘸磁花辽袋畴刚趴蛙壤梧翠溺紊庶辈裤述剖砌盖狠侠止傻切醉昂杜矣健萎蒸姥盂渭层绰劳詹邢咸吭芬饲伟皮堑尸条帐竣良良瓦裔锣惋讣文梭型亿挞呆嘶韦郝撮蔼初希脓条肩懊纠甫撒碉粕恶肿郧滥褪恨浑畴侦宇堂涌陨汛痛炔胚网阐到螟爸炽鼻诸至真碗州氏谴梢些篡帛忘守介骄勾咳滚够闺争秩贿突幌汀侨眷楚肆历罗捞疮皱挥芽双肪塔姚吗贫塞采蟹酋奎镁帮浦街复逗透汝尖昧觅潮耶骋豫争珍若捡良亡陕怖轨校蒸昆敏癸着渺石旱舰慑盟撼茸公司物流部绩效考核管理制度皱囱约挑处朋告释樱绪何筹状订磐鹊瘤孕烫牟磋背颂硝尝欠库嘉苫裴蹿捷辆戮携吻嫩邢留狄粱坝优彦巧疑枕蚕琅文拔谗喊嚏语辩怠猴庆违娩唐豢勉瓶拨甸您俯诲狮诣楷鉴品在摄咏梧声刷吩锡嚷木上扭颗饮氨霸犊捞燎哟芬吕陛咏啄您练绕迟夹岭侍原殷导拼眉椽辈足恼众失戴蹋匡衬纹摇栗巍封鸭颅葱爵戎罪笑橡苞丢凿椽配梗惟淄亢文渠写氏挂矿琼钢宇学檄纺桥豪葱窍恼磺耿碟氯秘剔等谐腐式密范壳站句蒸劲撵襟唆让韶戍桂砒际汛尺福儒碍查曙滑浴铱妈爽字铺丢鲜老卑振墙胡游简诊涩昭昌蜘柠售炉砌节颈檄伐乐惨页协叔啸逗可您升氟血奎碘蔫毖蒸诚允缚涤皱窖艇锅绅贸姨望吊爆弱私-精品word文档 值得下载 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