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培训管理规定
1 总则
1.1 为增强公司全员岗位工作技能，提升整体综合素质，培养一岗多能的复合型人才，为员工提供更大的发展平台，特
2、制定本规定。
1.2 本规定适用于壬丰投资公司总部各部门及下属各公司。
2 培训原则
2.1 理论与实践挂钩
2.2 培训与激励挂钩
2.3 培训对象为新引进人员及在职人员
3 培训管理
3.1 培训计划
3.3.1 各项培训工作原则上由综合办公室根据各分公司、各部门所提需求制定培训计划后实施。
3.3.2 年度培训计划由各分公司培训工作负责人、各部门经理在每年最后一个考核期结束前根据年度工作计划、结合员工业务素质情况，统计年度培训需求后报综合办公室备案。
3、
3.3.3 综合办公室结合公司战略发展规划、年度工作目标、培训预算等在12月底前制定下年度培训计划。
3.3.4 各部门内训工作由各部门自行制定培训方案并报综合办公室备案，每次内训应做好记录。
3.2 培训实施
3.2.1 综合办公室于每年1月下发年度培训计划，并于每季度始提醒各分公司、部门实施。新员工培训由综合办公室定期统一安排。
3.2.2 各分公司第一负责人、各部门经理为培训工作监督人，需各指定内部一人作为兼职培训师，负责所在分公司及部门内训工作，并按规定时限要求反馈培训效果，各分公司、各部门内部每月至少需开展一次培训。
3.2.3
4、各分公司、部门培训工作采取形式可以多样化、灵活化，以公司内部培训为主，必要时经综合办公室请示公司领导后可适当开展户外拓展培训或外部专业专业培训。
3.3 培训内容
3.3.1 新员工培训内容包括但不限于公司基本情况、基本规章制度、岗位专业技能等。
3.3.2 在职员工培训内容包括但不限于基本规章制度、岗位专业技能、各类资格认证、综合素质提升、企业文化、部门间交流实习等。
3.3.3 公司中、高级管理人员管理技能培训由综合办公室根据实际情况制定计划并经公司经营班子同意后另行实施，不列入公司年度培训计划。
3.4 培训合同管理
3.4.1 培
5、训费用单人超过2000元/次的（公司管理人员技能培训除外）需与公司签订培训合同。在培训合同期限内与公司解除劳动关系者，需按合同条款赔偿公司相应损失。
3.4.2 培训合同原则在培训前签署，如因客观原因未能于培训前签署的，应于培训结束后费用报销前到综合办公室办理补签。
3.5 兼职培训师管理
3.5.1 除综合办公室及外聘培训讲师外，公司设立内部兼职培训师若干名，为公司内训实施人员。
3.5.2 兼职培训师通过竞聘上岗，原则上要求为上年度分公司或内部考核成绩为“胜任”以上人员，公司每年1月份组织一次竞聘上岗，并根据实际运营需要增减人数。
3.5.3 兼
6、职培训师在完成本岗位工作的前提下，方可开展培训工作。公司可给予其相应课时的带薪假期补贴。
3.6 培训效果评估
3.6.1 公司培训工作实行培训与激励、奖惩挂钩（详见绩效考核管理办法）。
3.6.2 参训人在公司级培训结束后的二周内应对培训的内容及体会进行交流，填写《培训情况反馈单》、对培训及交流情况进行总结并交综合办公室留存。
3.6.3 在每季度考核工作中，分公司及各部门对培训效果进行鉴定，完成评估工作。
4 附则
本规定本规定自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。
附件： 2012年度公司级培训计划
7、
月份
牵头部门
公司培训内容（每月选取1-2个主题）
7
综合办公室
社交礼仪培训
绩效考核方案要点讲解
企业文化培训
8
综合办公室
创新思维培训-外聘
会务组织培训
户外拓展培训-外聘
9
开发运营部/综合办公室
房地产项目报建要点培训
项目开发管理要点培训
企业文化培训
10
销售部
商业地产销售案例&头脑风暴会
销售技巧培训
房地产沙盘对抗培训-外聘
11
项目发展部/综合办公室
公司战略发展方向传达
当地广州房地产行业市场分析
执行力培训-外聘
12
财务部
财务管理制度培训
房地产融资知识要点培训
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