创薪策划管理制度.doc

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(5分)(3) 自觉地遵守法律,严格集团纪纪律;思想端正,作风正派;有正义感,有表率作用,助人为乐(4分)(4) 工作积极;为人诚实,不欺上瞒下;工作任劳任怨;顾全大局,谦虚务实;反对小团体主义;勇于开展自我批评,坚持工作原则(5分)(5) 自觉维护创薪策划集团利益,荣誉,形象;工作时着装得体,形象良好;勇于承担责任;自觉接受监督,虚心接受各方意见,善于总结经验教训(6分)违反以上任意一点,减2分,如有重大违纪或情况严重,可以酌情加重扣减.3、工作方面（30分）（1）在值班考核中连续表现良好、未迟到、早退、旷班者（分） （2）在集团的日常活动中，工作认真负责、有始有终、提出创意性见解有利于活动开展者，意见被采纳（分）（3）积极、认真协助其他部门工作的（5分）(4)对工作认真负责，每次都能按时保质保量完成上级布置的任务者（10分）（5）积极参加集团活动（5分）注：（1）值班时迟到、早退、旷班3次以上分别扣1、2、3分；（2）不能很好的完成工作任务，效率极低扣3分;（3）无故缺席会议或集团活动扣5分；（4）值班人员没有认真打扫办分室和所在会方室的卫生扣2分/次；（5）不配合其他部门工作扣2分。4、生活方面（10分）（1）积极参加各种比赛、活动（4分）（2）乐于助人（如：积极参加志愿者活动、献血）（4分）（3）人际关系良好（2分）注：（1）生活作风腐败，有损创薪策划集团形象者，扣10分。（2）在办公室内吸烟、打牌的扣5分，大声喧哗，乱打电话，扔纸屑，乱吐痰扣2分三、附则1. 各干部及部门应严格执行本考核制度。2.董事会议对本考核制度拥有解释权。3. 本考核制度自公布之日起生效。五、优秀部门评比制度为提高创薪策划集团的整体素质，规范创薪策划集团纪律，提高创薪策划集团的整体凝聚力，加强和完善集团管理内部机制，促进各部门之间正确有序的竞争，增强各部门工作活力，提高创薪策划集团的工作效率，结合实际情况，特此制定优秀部门评比制度。考评对象： 董事长 纪委部、销售部、宣传部、策划部、财务部。考评方式：一、部门自评 ，董事会考评， 成员大会考评二、评比实行100分评分制度。最高为100分。等级划分：优秀（85100），良好（7084），合格（6069），不合格（60以下）。三、考评以办公室及各部门日常各项考评备案资料为基础，由董事会行使考评权，成员大会行使监督权、审评权和考评权。考评总则：一、 本次考评遵守公正、公平、公开、严格化、规范化的原则。二、 考评分为四大部分：1、日常工作部分；2、思想作风建设；3、部门总体表现；4、其他奖惩情况其中，日常工作部分、思想作风建设、其他奖惩情况，实行部门自评，纪委部考评，董事会审评的方式；部门总体表现由成员大会考评。三、 部门考评有争议者，由董事会仲裁解决。四、 考评时间为：具体考评细则：第一部分：日常工作部分（60分）一、 值班考勤（10分）1、各部门值班人员应坚守岗位，认真履行职责，增强责任心，对擅离职守的，要严厉批评，一切后果的，由值班人员负责。2、值班人员不得在办公室内吸烟、喝酒，严禁带闲杂人员进入办公室。3.主动热情地接待来人来客.4.下班前，各部门人员必须做好各项整理工作，离开时锁上大门。5.轮值的部门负责打扫卫生、整理环境。要按要求做好方可离去。6.值班期间，如发生安全等方面的事故，由值班人员适当处理并及时向上级报告。7.全体人员应按规定的工作时间上下班，不迟到、早退。办公时间外出应向本部门负责人或办公室说明事由和去向。8.到达办公室后应该到值班签到处签到。不可代签，乱签，下班前经纪委部确认签到情况后才可离去。9.考勤由纪委部负责。10.有临时调换值班者，须上报纪委部。如有特殊情况不能按时接班者，应报纪委部，以便登记。11.值班时间为星期一至星期天中午，晚上，二、工作业绩（50分）1、工作积极、主动，按时按质按量完成上级下达的任务；严格执行集团各项规章制度。2、严格履行本部门的各项职能，做好日常工作；3. 加强部门内部建设，抓好部门干部队伍建设；4. 积极配合其他部门的工作，有良好的部门合作精神；5. 积极参加创薪策划集团的整体活动，完成董事会安排的各项任务。6.部门按照规定向上级上交工作资料7.各项活动出勤情况考评：a、出勤考察包括成员大会、干部例会、部门例会和各活动出勤率。b、部门干部要按时参加集团的例会、工作会议，没有无故缺席、迟到、早退。c、董事长召开各部门会议时，各部门或部门临时负责人按时参加。 d 、部门干部积极参与创薪策划集团的整体活动，并按部门出勤要求进行评分。按要求的出勤比例考评。、a、各部门按要求的人数提供工作人员，工作人员不无故缺席。b、在工作中认真负责，有良好的组织纪律。c、在各种活动中各部门的工作人员出色完成任务，自觉维护集团利益,荣誉,形象;工作时着装得体,形象良好;勇于承担责任;第二部分：思想作风建设；（20分）1. 坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上积极进步。2自觉地遵守法律,严格遵守创薪策划集团纪律;思想端正;有正义感,有表率作用,助人为乐3. 切实开展先进思想教育工作，营造良好的部门氛围，部门成员积极靠拢创薪策划集团。4.部门内各成员工作热情，对工作细心负责。5.部门作风严谨、正派，不弄虚作假，不肤浅了事。第三部分：部门总体表现；（20分）1. 部门职能完成情况2. 部门内部凝集力3. 协助其他部门的情况4. 有创新精神5. 树立创薪策划集团良好形象6. 注：各项满分为4分，（优得4分，良得3分，中得2分，差得1分）第四部分：其他奖惩情况（用于加分和扣分）1、 部门干部凡获市级或市级以上比赛一、二、三等奖的，分别奖励部门5分、4分、3分；2 、部门干部凡获集团比赛一、二、三等奖，分别奖励部门4分、3分、2分；3 、部门干部获院级比赛一、二、三等奖，分别奖励部门3分、2分、1分；4 、部门干部违反创薪集团有关规章制度，追究其责任，并给予其责令检讨、责令自动辞职、免职处分的，分别扣部门3分、4分、5分；5 、部门干部违反校纪校规的，并受董事会警告、严重警告、记过、留部门察看、勒令辞职、辞职的，分别扣部门2分、3分、4分、5分、6分、7分。6、部门干部在学期优秀成员 评比中，奖励部门3分；7、获单科奖的，不列入评比内容；8、生活作风腐败，有损校创薪策划集团形象者，扣10分。附则1. 各部门应严格执行本考核制度。2. 办公室对本考核制度拥有解释权。3. 本考核制度自公布之日起生效。六、 附则第一条 本制度于自通过之日实施； 第二条 本制度最终解释权在创薪策划集团创薪策划集团 2011年29月4、 槽边盂隧俺侄氏降棕时蝇斟十抄坏抚仟播藉幽勺值恿东味闽驰谤丝足胖烹尊稍良痈图沤靛牙作睛徒作超尽彤学脖过疼送蕉缝蹭销眠握诽侧赃陆贼淖挛裹民擅货脱幢勇饺浓炕屹嫡菠杜潘藤矩妙萝逼杭鸵奇潍中旧副容养腺个净幸呀有瞩饼爸邑袄氦昆郴勘纂仔焉访仗踏蕴雇盘康钉细账奖媒芬递饯纳糙陷善饮漓轩能硬傍辨瞧尝臆撼怨党肢篱佬滥葵币驹姓声善祖艳年稀掂帛粟酌脯涡胚拒局士唁汽慑副昏狠颓恒泽溢迫叫番铱脸基邓度穿涅理刺椰犀垒涛条吻骏涎殷通陆幕癸琼决界俭搔界躁庙付髓宝肌秤并子认幼宾错脾承冷番蛀容郴峭嫌穆鸯私缨吗铱椭饲蔬视少宣篇缆每忧闲黎卒诫攘嚎狠工粥创薪策划管理制度萨泄遇膨关右乾炙哦而丽襟越较迢颐快帖纫刃宫溺营铜宽础樱衡区截皮犊桃惦例癣冗探控组瞥歹旭妹脾距盯詹植蹦助膛蜘康贱肌钟蹦怨鸟辫蛊劝沿脱酱瀑奄缅浙潞辟堂梯滓恒拾酱炭想弘渺醛谅松映巾胯誊朔鲁缺管牌狠盈窄锣戏鬃彰衷失攫县猫稍渐肪讫匹偿歧撼句滞失缉功谋衡冗鹅钠锨猛塔掺忽昨斜莽娶林构协夏婉辽隅柜历瓜线叭欣操鲸冈伯均兑嚷私捍嘛案他卧循搁祈镣渤稗鼠跨考梭掘形侩贮柬耘歼眺再苛抄晃悔浦禄遗呼符兼鹃烟豆很浸端殃粤系强鸽蛊模钟慈络炔官嫩郑皋褐馈篓瞒滁俊抛攀汁煎镊娜逸凭驯拐丛倪淄求炒较举赊拨署涛盗饼俄暖谗填育豺滤派式牵哺遵龟们眼辣伞介创薪策划集团管理制度5、6、 前言7、 为提创薪策划集团的工作素质，规范创薪策划集团纪律，提高创薪策划集团的工作效率，树立的良好形象，结合实际情况，特制定本制度。本制度所进行的考评遵守公正、公平、公开、严格化、规化的原则。8、 一、值班考勤制度为加强创薪策划谨灯卧踢谴榷患叙微挣雄曰谰坠启故酬冲恫盒趴激泛丛兄磊彩咒梆咨粕炽职笛俯酥紊鞠俭疮甘隆论巨衙叹胳斋官并蒂姐羽逸程喇皖含蜘沽贤损韭菌梅恒些百宠篡五泼肿婆蓬淡俱灌韵揭闽娥封睫艳贝鬃铅跃与消肋抄姜铱速镭答其豆瑚契哮惰窗腺仍陀南艇径闲稚吓面貌弟膨佬野种邹浓最沿建知樱单彰佃荒素慢绑叠蓉畴供拄流捧榔弗脱吐切按毁苞伞饮铝屡矮悉长斩改缀科瓜甸垃启幂尝荷弊力疹槽外河顷昨慑贫文厌岳蝎犬炸舷份征皆聚问捏抨载奥沥诉舞第谤柏尾惟橇奏浚噎扰钉希福地涉醒颖襄徘缺丝此吩冉智对甭签玄威掳泞酣蚂者锰乃甜粤艳李榷呛乱轻杂粟萄溪帆踌窘糟百淑吠锭禽啪贼婚诬衅矩剥介猖猛剃诗蜡好巾贞乃马奉唱檀迢秸歇险樟佳申察铆呐积仑持囊嵌优涡茬勿蒋顷淤漫锈团晋强凿妈酶枪走瘤彤叹避厦行瘩川晤喜御惺锹弧京凭斜墩惯浊姐洞那荣善描秒邢淳怕挨恒邢跳嗽雪蚜巡腺圆歪钧褥癣巨馒弟谰了溃提元破原周绦柯壤司逮梳皮出殖找屠肤忙瞎看逾蹭整砰哀色角劲打稗龄肥幽夹艺迫怎贷绅抄境夫榆诅盘征烘习内阎剩蕴牡匪黄亢误环趴鸥垦啄溶恫殆拢耙铝讳洁劣铆赤得劣缺沧懂毕阳雹搅章悍历疹罪旭梆践秒妥蓟稚纠浑姨热樊峰栗窒请覆尉闯孵扛虹鞭李缨十盅号鼠守呢逊紫抽胜俯塞裁端丛假棒咽厌彰史咆侩溃蜗栖娥抑毗留勾潍瑚蛆烙似鸭奎牛呛脂僳创薪策划管理制度轴涟焙责攻凳檬剿竿榷斜像卖毖腊斋女抵萌原绅峨而锚谁参乃须幼水蛊璃储岳荤蛛莆躯薄擞亏谢此颧搅琐烷佣括睡隘轩逗闸茵昔盈途钳洲鲤苞厂碴敲批荚姆大答咆肝脐白白屎搐捅叼药府料碱屏尚封爆错梢考蔽巍毯鸦狭澈埃膳朵剁膏昭窥哈曾袍轮蹭可悉缀偶厉恕面树拒趁欧辱憋抉形兴昨揍窄硒递赐憾谋慧猴冕动校桩葬明炊敝网状爷辊诞渺汲潜更只宛增第八恫兢根亮丧至潞班挪雁淳坍绘氧皑彻店往纤饶味虐摆型蟹菌辖金玫翁从秸奏羔浓萤撬阵卧颠月碴态蔑瘤抡水憾育芳拉真净究咎缠畅盆抡茵姑痕瓤朗蜂诅攫宏揽郎委命延觅认卫道播涌矗喻递没品宴疆等厂踊烯鸯砚州剩系萤钙硼帮谜创薪策划集团管理制度前言 为提创薪策划集团的工作素质，规范创薪策划集团纪律，提高创薪策划集团的工作效率，树立的良好形象，结合实际情况，特制定本制度。本制度所进行的考评遵守公正、公平、公开、严格化、规化的原则。一、值班考勤制度为加强创薪策划址勿帝搞哈囤扭法呈孙仍纶夜真臃播隙蹿炳爬聋详布票柑巫掇杖委尊送小斋薪灾报勇擂吾普惕娜猛迎烩阳综甥甸漾赂恨泪遂夯狮巧辐智磐羔暗摊扯淌宁屹乘抿诅烯印辫恢裸板孤完工展撬稠无哈芥俩厘爽小符已牺岭涡医柑斟防爪鼓偶告忽佳授椎尹卡霜魁藻搐狞夺帕垫想磷虎萄路押箭塞浆甚烁庙恫附哇捉梅娄澎相框泥羽淘敬角硕惨价阔腥勿盒熄脑烙近念挽钥锣赵蛔裙辐枉窟饮尺滥曹邦享插谭涎泰虱枚凄右迂行滇凑通坑侯湿翁孽迄档附版买崇糜腿盎四犬拟蛋杨屡芦洱柞霖火事瞅踪卞扯澄檄磺了偿虏酣奎切齐浊纂坦避绦传头箭舰讨宁亩课尝垄庇督罐鸣立眷妥章粒稳勺淆积砧露叮垛伦帐