国家电网公司ERP解决方案.ppt

中国电力科学研究院中国电力科学研究院中国电力科学研究院中国电力科学研究院 熊力熊力熊力熊力 20082008年年年年3 3月月月月“SG186”工程工程和成熟套装软件和成熟套装软件02000年容量3亿千瓦1995年容量2亿千瓦1987年容量1亿千瓦1978年容量5712万千瓦1949年容量185万千瓦中国电网的发展2007年容量7.1亿千瓦1第一条第一条750kV750kV西北西北750750线路（线路（20062006年）年）官亭至兰州东输变电示范工程官亭至兰州东输变电示范工程 2我国我国一次能源分布和生产力发展水平很不均衡的一次能源分布和生产力发展水平很不均衡的国情，决定了需要在全国范围国情，决定了需要在全国范围内优化能源资源配置；内优化能源资源配置；输煤与输电的经济性比较，决定了一次能源输送需要选择输煤与输电的经济性比较，决定了一次能源输送需要选择输电与输煤输电与输煤并举，优并举，优先发展输电的优化方式；先发展输电的优化方式；在能源基地与负荷中心之间进行在能源基地与负荷中心之间进行长距离、大规模、大容量长距离、大规模、大容量的电力输送，决定了的电力输送，决定了需要发展具有显著输电经济性的需要发展具有显著输电经济性的特高压电力特高压电力输送方式。输送方式。我国土地资源紧张，人均占有量低，我国土地资源紧张，人均占有量低，输电线路走廊和站址选择越来越困难输电线路走廊和站址选择越来越困难。随。随着环境保护意识不断加强，环保要求日益严格，土地、环保对电网发展的约着环境保护意识不断加强，环保要求日益严格，土地、环保对电网发展的约束越来越明显。束越来越明显。以建设特高压电网为契机，从构筑国家电力市场的战略高度来谋划电力工业的以建设特高压电网为契机，从构筑国家电力市场的战略高度来谋划电力工业的发展和布局，提高能源综合利用效率，是满足经济社会发展的必然选择。发展和布局，提高能源综合利用效率，是满足经济社会发展的必然选择。3建建设设百百万万伏伏级级交交流流和和800kV800kV直直流流输输电电工工程程，拥拥有有当当今今世世界界上上最最高高运运行行电电压压的交直流电网的交直流电网。构建以特高压交直流为骨干网架的骨干电网，形成世界上最大规模、远距离构建以特高压交直流为骨干网架的骨干电网，形成世界上最大规模、远距离的输电；到的输电；到20202020年，最大同步电网的装机规模将超过年，最大同步电网的装机规模将超过8 8亿千瓦。亿千瓦。拥有世界上最大规模的电站拥有世界上最大规模的电站三峡电站三峡电站（最终装机将达（最终装机将达22402240万千瓦）；世界万千瓦）；世界上最大的电源基地上最大的电源基地西南水电基地西南水电基地（外送规模将达（外送规模将达70007000万千瓦左右）；万千瓦左右）；20202020年前后，中国电网将建立覆盖各大电源基地和主要负荷中心的年前后，中国电网将建立覆盖各大电源基地和主要负荷中心的特高压骨特高压骨干网架，有效引导大煤电、大水电、大核电干网架，有效引导大煤电、大水电、大核电集约化开发，充分实现全国集约化开发，充分实现全国范围内的资源优化配置。范围内的资源优化配置。各电压等级电网功能定位明确、结构坚强、发展协调，电网运行安全性、可各电压等级电网功能定位明确、结构坚强、发展协调，电网运行安全性、可靠性、经济性显著提高，具备抵御靠性、经济性显著提高，具备抵御防止大停电事故防止大停电事故的能力，各项技术经的能力，各项技术经济指标和装备质量济指标和装备质量全面达到或领先于国际水平全面达到或领先于国际水平。4华北华北南方南方东北东北台台湾湾西北西北陕北煤电陕北煤电陕北陕北蒙西煤电蒙西煤电IIII石家庄石家庄北京东北京东华中华中济南济南豫北豫北420420280280240240460460340340100100360360晋东南晋东南徐州徐州淮南煤电淮南煤电徐州煤电徐州煤电330330280280雅龙江梯级雅龙江梯级金沙江金沙江I I期期金华金华川西水电川西水电170170无锡无锡南阳南阳300300170170260260150150 上海西北上海西北100100华东华东杭北杭北芜湖芜湖290290440440长沙长沙荆州荆州恩施恩施乐山乐山360360300300川西水电川西水电蒙西煤电蒙西煤电IVIV天津天津南昌南昌唐山唐山青岛青岛120120300300250250300300450450福州福州400400南京南京200200240240300300沿海核电沿海核电沿海电源沿海电源150150蒙西煤电蒙西煤电I I宁夏煤电宁夏煤电蒙西煤电蒙西煤电IIIIII晋中煤电晋中煤电驻马店驻马店武汉武汉沿海核电沿海核电220220270270300300300300锡盟煤电锡盟煤电I I锡盟煤电锡盟煤电IIII480480480480连云港连云港沿海核电沿海核电280280160160300300晋中晋中重庆重庆300300450450晋东南煤电晋东南煤电呼盟煤电呼盟煤电沿海核电沿海核电沿海核电沿海核电金沙江金沙江IIII期期沈阳沈阳三峡地下电站三峡地下电站上海西南上海西南安西安西永登永登拉西瓦拉西瓦白银白银兰州东兰州东西宁西宁宁东宁东官亭官亭蒙西蒙西 锡盟锡盟图例图例500kV交流800kV级直流百万伏级交流750kV交流张掖张掖雅安雅安西安东西安东靖边靖边蒙西煤电蒙西煤电V V400400470470400400220220260260100100晋东南煤电晋东南煤电IIII300300银川东银川东哈密电厂哈密电厂哈密二、三厂哈密二、三厂远东（俄）远东（俄）滁州滁州泰州泰州1401404504501701702702707070270270130130150150赣州赣州泉州泉州380380410410170170雅江水电雅江水电平凉乾县渭北东南郊乌鲁木齐主网乌鲁木齐主网360360温州温州280280电源建设和电网建设的迅速发展电源建设和电网建设的迅速发展电源建设和电网建设的迅速发展电源建设和电网建设的迅速发展给信息化带来了什么？给信息化带来了什么？给信息化带来了什么？给信息化带来了什么？5电网企业信息化包括电网自动化与管理信息化两大要素，及为两者搭建基础传输平台的通信网络。“数字化电网和信息化企业”对电网企业的信息化建设提出了更高的要求.6调度自动化系统调度自动化系统EMS系统系统DTS系统系统电能量计量系统电能量计量系统稳定控制系统稳定控制系统调度生产管理调度生产管理广域监测系统广域监测系统WAMS调度综合数据平台调度综合数据平台电力市场交易系统电力市场交易系统继电保护信息管理系统继电保护信息管理系统水调自动化系统水调自动化系统雷电监测系统雷电监测系统备用调度中心系统备用调度中心系统人力资源管理人力资源管理财务管理财务管理物资管理物资管理项目管理项目管理生产管理生产管理营销管理营销管理协同办公协同办公规划和计划管理规划和计划管理审计管理审计管理法律事务管理法律事务管理合同管理合同管理安全监督和环保管理安全监督和环保管理企业门户企业门户数据中心数据中心7存在的问题：存在的问题：存在的问题：存在的问题：1 1、管理信息系统建设落后于过程控制系统、管理信息系统建设落后于过程控制系统、管理信息系统建设落后于过程控制系统、管理信息系统建设落后于过程控制系统2 2、应用建设面向部门，而不是面向企业整体、应用建设面向部门，而不是面向企业整体、应用建设面向部门，而不是面向企业整体、应用建设面向部门，而不是面向企业整体3 3、系统建设缺乏统一规划、统一设计、系统建设缺乏统一规划、统一设计、系统建设缺乏统一规划、统一设计、系统建设缺乏统一规划、统一设计4 4、信息、信息、信息、信息“孤岛孤岛孤岛孤岛”严重，信息资源的开发和利用水平不严重，信息资源的开发和利用水平不严重，信息资源的开发和利用水平不严重，信息资源的开发和利用水平不高高高高5 5、信息化建设不能满足现代企业管理要求、信息化建设不能满足现代企业管理要求、信息化建设不能满足现代企业管理要求、信息化建设不能满足现代企业管理要求8关于加强中央企业信息化工作的指导意见国资发国资发20078号号措施和要求1.切实加强领导，建立健全企业信息化工作体制2.把信息化纳入企业发展规划和预算管理，确保信息化持续发展3.加强信息化绩效考核，建立健全激励约束机制4.加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平5.加强中央企业信息化绩效评价和咨询工作，总结交流推广信息化先进经验9关于加强中央企业信息化工作的指导意见关于加强中央企业信息化工作的指导意见国资发国资发20078号号发展目标：到2010年p多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平界先进水平p基本实现中央企业信息化向基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、整个企业集成、共享、协同转变协同转变p建成建成集团企业统一集成的信息系统集团企业统一集成的信息系统10国家电网公司信息化建设国家电网公司信息化建设“SG186“SG186工程工程”“”：构筑一体化企业级信息集成平：构筑一体化企业级信息集成平台台“”：建设八大业务应用：建设八大业务应用“”：建立健全六个保障体系：建立健全六个保障体系“SGSG”：国家电网公司英文缩写：国家电网公司英文缩写“SG186“SG186工程工程”简述简述11“SG186“SG186工程工程”简述简述-示意示意12“SG186“SG186工程工程”简述简述-示意示意公公司司总总部部网网省省公公司司.131.1.一个系统一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化支撑集团化运作运作；2.2.二级中心二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展促进集约化发展；3.3.三层应用三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化实现精细化管理管理；4.4.四统一原则：四统一原则：健全完善信息化保障体系，强化统一管理，健全完善信息化保障体系，强化统一管理，实施标准化建设实施标准化建设。“SG186“SG186工程工程”简述简述-系统架构系统架构14发 展 进 程应用3应用4应用4公司总部公司总部网省公司网省公司应用2应用1信息信息“孤岛孤岛”“孤岛孤岛”和和“烟囱烟囱”并存并存应用2应用1应用应用应用应用1+2+31+2+31+2+31+2+3 企业级应用企业级应用企业级应用企业级应用应用应用应用应用1+2+31+2+31+2+31+2+3企业级应用企业级应用企业级应用企业级应用企业级信息集成平台企业级信息集成平台 企业级信息集成平台企业级信息集成平台 应用5通通过过应应用用集集成成，实实现现流流程程整整合合，形形成成企业级系统企业级系统应用初步集成应用初步集成数据交换数据交换数据中心数据中心应用集成应用集成企业门户企业门户+5+5+5+5通通过过数数据据中中心心和和企企业业门门户户，实实现现数数据据统统一一管管理理和和内内容容统统一一展展现现建立集成平台建立集成平台企业级系统企业级系统部分业务部分业务应用分别应用分别纵向连通，纵向连通，形成形成“小小烟囱烟囱”通过通过数据交数据交换换，建立数，建立数据中心，消据中心，消除除“孤岛孤岛”，整合，整合“烟囱烟囱”，实现信息畅实现信息畅通通相关联应用相关联应用初步集成，初步集成，形成形成“大烟囱大烟囱”应用31.1.加强领导：加强领导：信息化领导小组信息化领导小组成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组，协调解决信息化成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组，协调解决信息化 建设和管理中的重大事项；建设和管理中的重大事项；联络员会议制度联络员会议制度成立由信息部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，成立由信息部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，及时及时协调信息协调信息 化建设过程中跨部门的日常工作；化建设过程中跨部门的日常工作；2.2.归口管理归口管理：信息部门信息部门归口管理，负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术归口管理，负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术支持、安全防护、标准规范；支持、安全防护、标准规范；业务部门业务部门各司其责，依据总体规划和技术体系，提出业务需求，制订业务功能规范，定义项目目各司其责，依据总体规划和技术体系，提出业务需求，制订业务功能规范，定义项目目标和范围，具体负责业务应用开发实施工作；标和范围，具体负责业务应用开发实施工作；3.3.分级负责分级负责：公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设，各单位具体负责本单位：公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设，各单位具体负责本单位信息化建设工作，信息化建设工作，分级负责，分层推进分级负责，分层推进；4.4.加强联系加强联系：召开信息化工作：召开信息化工作月度例会月度例会，加强公司总部与网省公司、信息系统研发单位等的业务联系，加强公司总部与网省公司、信息系统研发单位等的业务联系，保证步伐协调统一。保证步伐协调统一。统一领导统一领导统一组织实施统一组织实施统一规划统一规划统一标准统一标准 坚持坚持坚持坚持“一把手一把手一把手一把手”领导，建立健全各级信息化建设责任制领导，建立健全各级信息化建设责任制领导，建立健全各级信息化建设责任制领导，建立健全各级信息化建设责任制“SG186“SG186工程工程”简述简述-建设原则建设原则16统一领导统一领导统一组织实施统一组织实施统一规划统一规划统一标准统一标准1.1.自上而下，逐级规划自上而下，逐级规划：遵循一体化的原则开展规划，规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化：遵循一体化的原则开展规划，规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用；配置和综合利用；2.2.平稳过渡，协调一致平稳过渡，协调一致：对不满足公司统一要求的原有业务应用，顺应产品生命周期，统筹兼顾，适度：对不满足公司统一要求的原有业务应用，顺应产品生命周期，统筹兼顾，适度完善，适时新建，完善，适时新建，平稳兼容，有效衔接平稳兼容，有效衔接；考虑地区差异，因地制宜、；考虑地区差异，因地制宜、协调一致协调一致、循序渐进；、循序渐进；3.3.务求实效，稳妥推进务求实效，稳妥推进：坚持：坚持急用先行、先易后难、务求实效急用先行、先易后难、务求实效，在统筹应用基本功能与集成的前提下，在统筹应用基本功能与集成的前提下，业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；深入研究业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；深入研究ERPERP，认真总结，积极探索，稳妥推进；，认真总结，积极探索，稳妥推进；4.4.归口管理，规范审批归口管理，规范审批：归口管理信息化项目归口管理信息化项目，避免分散和重复建设。对公司系统信息化建设项目实行，避免分散和重复建设。对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备，对重大和重要项目实行，对重大和重要项目实行全过程管理全过程管理。坚持坚持坚持坚持“一体化一体化一体化一体化”规划，统筹部署信息化建设规划，统筹部署信息化建设规划，统筹部署信息化建设规划，统筹部署信息化建设“SG186“SG186工程工程”简述简述-建设原则建设原则17统一领导统一领导统一组织实施统一组织实施统一规划统一规划统一标准统一标准1.1.上下一体上下一体：公司统一主要：公司统一主要技术政策技术政策、信息系统、信息系统体系架构体系架构和信息化和信息化标准标准体系体系；2.2.统一编制统一编制：各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划，公司总：各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划，公司总部根据信息化建设的需要部根据信息化建设的需要统筹安排统筹安排；3.3.严格执行严格执行：新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准，原有系统：新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准，原有系统要适时改造以满足公司统一标准的要求；要适时改造以满足公司统一标准的要求；坚持坚持坚持坚持“一标制一标制一标制一标制”管理，强化信息化标准的制定和执行管理，强化信息化标准的制定和执行管理，强化信息化标准的制定和执行管理，强化信息化标准的制定和执行“SG186“SG186工程工程”简述简述-建设原则建设原则18统一领导统一领导统一组织实施统一组织实施统一规划统一规划统一标准统一标准1.1.开展典型设计开展典型设计：区分不同层面和业务类别，开展区分不同层面和业务类别，开展典型设计典型设计；项目从设计到投运原则控制不超过一年半，；项目从设计到投运原则控制不超过一年半，以保证应用的及时性和软件的适用性；以保证应用的及时性和软件的适用性；2.2.实施试点推广实施试点推广：整合人才、资金、技术和信息资源，集全公司之力，对涉及全局、重大、基础性的信息整合人才、资金、技术和信息资源，集全公司之力，对涉及全局、重大、基础性的信息化建设项目，由公司化建设项目，由公司统一设计、统一建设，统一组织试点并推广。统一设计、统一建设，统一组织试点并推广。基于实用先进的原则，基于实用先进的原则，试点先行试点先行，避，避免低水平重复、多头开发，降低实施风险；在试点的基础上，总结成功经验，免低水平重复、多头开发，降低实施风险；在试点的基础上，总结成功经验，分阶段推广分阶段推广，成熟一批推，成熟一批推广一批；广一批；3.3.统一咨询招标：统一咨询招标：遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不同业务有组织地开展遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不同业务有组织地开展咨咨 询询，共享咨询成果；对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施，共享咨询成果；对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施集中规模集中规模采购和统一招标采购和统一招标；4.4.加强实施管理：加强实施管理：成立由信息部门和业务部门共同组成的成立由信息部门和业务部门共同组成的项目工作组项目工作组，负责对重大信息化建设项目的技术，负责对重大信息化建设项目的技术方案、实施计划进行审批，协调相关工作，组织项目实施和验收。对业务应用项目，由信息部门派人出方案、实施计划进行审批，协调相关工作，组织项目实施和验收。对业务应用项目，由信息部门派人出任项目工程师，共同负责组织项目实施。任项目工程师，共同负责组织项目实施。坚持坚持坚持坚持“一盘棋一盘棋一盘棋一盘棋”运作，实现信息化整体推进运作，实现信息化整体推进运作，实现信息化整体推进运作，实现信息化整体推进“SG186“SG186工程工程”简述简述-建设原则建设原则19一体化企业级信息集成平台一体化企业级信息集成平台 全面建成并统一部署企业信息集成平全面建成并统一部署企业信息集成平台的统一数据交换功能，覆盖公司总台的统一数据交换功能，覆盖公司总部、网省公司、地市供电公司，实现部、网省公司、地市供电公司，实现生产、经营、管理、协同办公等业务生产、经营、管理、协同办公等业务数据的快速交换。数据的快速交换。加快建设企业信息集成平台的应用集加快建设企业信息集成平台的应用集成功能，推动公司信息系统的纵向贯成功能，推动公司信息系统的纵向贯通、横向集成，实现应用系统的企业通、横向集成，实现应用系统的企业级集成。级集成。建成公司总部企业门户，各网省公司建成公司总部企业门户，各网省公司根据企业实际建设企业门户，实现安根据企业实际建设企业门户，实现安全、统一、协同的网络化工作场所全、统一、协同的网络化工作场所,实现总部与各单位的级连实现总部与各单位的级连 建成公司总部数据中心，适度建设网建成公司总部数据中心，适度建设网省公司数据中心，涵盖生产经营管理省公司数据中心，涵盖生产经营管理各环节的关键业务数据，实现信息资各环节的关键业务数据，实现信息资源共享，加强数据的深度利用。源共享，加强数据的深度利用。2021按照企业级信息系统建设思路，采取典型设计、试点示范和成果推广的方式，按照企业级信息系统建设思路，采取典型设计、试点示范和成果推广的方式，通过通过整合、完善、改建和新建整合、完善、改建和新建的方式，建设八大业务应用，逐步实现各个业的方式，建设八大业务应用，逐步实现各个业务应用的集成务应用的集成业务应用按功能块分类；应用功能块随业务需求发展会有所增减业务应用按功能块分类；应用功能块随业务需求发展会有所增减已有各业务应用功能块应通过典型化设计进行规范，已有各业务应用功能块应通过典型化设计进行规范，逐步替代或推广逐步替代或推广新增各业务应用功能块均应通过试点，新增各业务应用功能块均应通过试点，开展典型设计开发后统一组织推广开展典型设计开发后统一组织推广业务应用软件原则使用成熟软件。无成熟软件的，根据实际情况，确定业务应用软件原则使用成熟软件。无成熟软件的，根据实际情况，确定由不由不同层面统一组织开发和推广同层面统一组织开发和推广八大业务应用-总体原则 安全生产管安全生产管理理人力资源管人力资源管理理高级分析营销管理营销管理高级分析地理信息调度自动化调度生产管理安全事故分析监控可靠性管理生产设备管理高级分析财务管理财务管理物资管理物资管理预算管理核算管理风险控制资金管理高级分析规范管理需求管理招投标管理采购管理供应商管理库存管理采购组织管理高级分析项目管理项目管理高级分析数据仓库数据仓库/决策支持决策支持企业级业务应用企业级业务应用松耦合松耦合相对独立业务应用相对独立业务应用紧耦合紧耦合企业级业务应用企业级业务应用环境评估项目立项项目计划项目设计项目在建过程管理项目结算与决算项目变更项目后评估协同办公协同办公知识管理高级分析公文办公档案管理信息调研综合协调新闻宣传与采编督察督办值班管理会议管理电能信息实时采集需求侧管理营销管理客户缴费市场管理客户关系管理95598 客户服务综合管理综合管理高级分析计划管理国际交流后勤支持金融资产纪检监察法律事务审计管理统计管理决策支持管理人事基本信息组织岗位管理教育培训绩效管理配置管理薪酬福利人员发展自助服务八大业务应用八大业务应用总体架构总体架构23安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系安全防护六个保障体系安全防护24安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证1 1、建设目标、建设目标建立安全可靠的网络结构建立安全可靠的网络结构完善现有安全防护手段和网络信任体系完善现有安全防护手段和网络信任体系健全健全安全等级保护、风险评估、应急响应安全等级保护、风险评估、应急响应等安全机制等安全机制2 2、主要内容、主要内容优化网络结构优化网络结构强化应急响应强化应急响应加强网络信任加强网络信任推广风险评估推广风险评估实施等级保护实施等级保护开展产品评测开展产品评测规范安全监控规范安全监控长效安全机制长效安全机制六个保障体系安全防护六个保障体系安全防护25安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系标准规范六个保障体系标准规范261 1、建设目标、建设目标在信息系统的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成标准在信息系统的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成标准建立集团化的信息标准规范体系，实现公司信息系统的标准化设计、开发、运建立集团化的信息标准规范体系，实现公司信息系统的标准化设计、开发、运维与管理维与管理2 2、主要内容、主要内容完善公司信息完善公司信息技术标准技术标准体系体系健全公司信息健全公司信息管理标准管理标准体系体系规范公司信息规范公司信息应用标准应用标准体系体系落实落实国家信息化国家信息化法律法律法规、规章制度法规、规章制度安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系标准规范六个保障体系标准规范271 1、建设目标、建设目标初步建立现代初步建立现代ITIT管理与控制体系管理与控制体系建立健全信息部门和业务部门的分工建立健全信息部门和业务部门的分工协调机制协调机制建立健全总部到网省公司、直属单位的建立健全总部到网省公司、直属单位的管控机制管控机制，实现总部对公司信息化工作的可控、，实现总部对公司信息化工作的可控、在控、能控在控、能控建立信息产品和信息服务的建立信息产品和信息服务的责任机制责任机制2 2、主要内容、主要内容开展开展国际国际先进的先进的ITIT管理管理理念和方法理念和方法（ITILITIL、ITSMITSM等）的研究和应用等）的研究和应用指导和协调公司各单位信息规划编制、修订与落实指导和协调公司各单位信息规划编制、修订与落实指导和协调公司各单位信息化年度计划的编制与实施指导和协调公司各单位信息化年度计划的编制与实施组织公司信息系统的组织公司信息系统的典型设计，典型设计，统一组织实施统一组织实施公司重大信息化公司重大信息化项目项目统一统一组织公司信息化组织公司信息化咨询，统一咨询，统一组织信息系统软、硬件产品组织信息系统软、硬件产品采购采购安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系管理调控六个保障体系管理调控28安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系评价考核六个保障体系评价考核291 1、建设目标、建设目标通过广泛开展对比、评价、考核，形成激励机制，实现信息化持续提升通过广泛开展对比、评价、考核，形成激励机制，实现信息化持续提升2 2、主要内容、主要内容全面拓展指标体系，开展全面拓展指标体系，开展公司系统信息化公司系统信息化同业对标同业对标研究研究与与国内国内其他行业及其他行业及国内外国内外知名电力公司的信息指标知名电力公司的信息指标对标对标开展公司系统信息化开展公司系统信息化评价评价和和考核考核工作工作安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系评价考核六个保障体系评价考核30安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系技术研究六个保障体系技术研究311 1、建设目标、建设目标加强技术研究，健全实验设施与技术手段，形成一批具有国家电网公司自主知加强技术研究，健全实验设施与技术手段，形成一批具有国家电网公司自主知识产权的科研成果，增强公司信息技术的自主创新能力，增强技术服务支持能识产权的科研成果，增强公司信息技术的自主创新能力，增强技术服务支持能力力2 2、主要内容、主要内容新技术研究：新技术研究：新技术研究：新技术研究：整合公司科研资源，对整合公司科研资源，对关键信息技术关键信息技术和应用进行攻关和应用进行攻关先进适用技术推广先进适用技术推广先进适用技术推广先进适用技术推广科研设施建设：科研设施建设：科研设施建设：科研设施建设：完善信息完善信息安全实验室，安全实验室，建设信息建设信息网络实验室，网络实验室，建设企业经营管建设企业经营管理理软件软件开发开发基地基地安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系技术研究六个保障体系技术研究32安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证公司总部公司总部公司总部公司总部网省公司网省公司网省公司网省公司地市公司地市公司地市公司地市公司信息化建设队伍信息化建设队伍信息化建设队伍信息化建设队伍信息化运行队伍信息化运行队伍信息化运行队伍信息化运行队伍信息化应用队伍信息化应用队伍信息化应用队伍信息化应用队伍 信息化管理队伍信息化管理队伍信息化管理队伍信息化管理队伍六个保障体系人才队伍六个保障体系人才队伍331 1、建设目标、建设目标建设信息化管理、建设、运行和应用四支队伍建设信息化管理、建设、运行和应用四支队伍建立在岗信息技术人员培训制度和岗位考核制度建立在岗信息技术人员培训制度和岗位考核制度建设信息技术培训基地建设信息技术培训基地2 2、主要内容、主要内容配合公司配合公司“15511551优秀人才培训优秀人才培训”等计划，组织开展信息各专业不同层次的培等计划，组织开展信息各专业不同层次的培训训,建立建立人才培养和岗位培训的常态机制人才培养和岗位培训的常态机制研究建立信息化人才技能管理体系研究建立信息化人才技能管理体系建立对重点信息人才的跟踪培养机制，完善信息人才的建立对重点信息人才的跟踪培养机制，完善信息人才的“选、用、育、留选、用、育、留”配配套措施套措施开展以开展以“内质外形内质外形”建设为核心内容的信息文化建设建设为核心内容的信息文化建设,增强服务意识和团结协增强服务意识和团结协作意识作意识安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理调控体系管理调控体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证六个保障体系人才队伍六个保障体系人才队伍34“SG186”工程建设组织示意图工程建设组织示意图ERPERPSGRPSGRP高度集成，灵活性弱高度集成，灵活性弱采用成熟商用软件采用成熟商用软件SGRPSGRP中度集成，灵活性强中度集成，灵活性强充分利用现有资源充分利用现有资源技术路线技术路线统一统一硬件硬件统一统一规模招标规模招标系统软件系统软件统一统一选型采购选型采购应用软件应用软件统一统一开发，拥有开发，拥有自主知识产权自主知识产权35安全生产管安全生产管理理人力资源管人力资源管理理高级分析营销管理营销管理高级分析地理信息调度自动化调度生产管理安全事故分析监控可靠性管理生产设备管理高级分析财务管理财务管理物资管理物资管理预算管理核算管理风险控制资金管理高级分析规范管理需求管理招投标管理采购管理供应商管理库存管理采购组织管理高级分析项目管理项目管理高级分析数据仓库数据仓库/决策支持决策支持企业级业务应用企业级业务应用松耦合松耦合相对独立业务应用相对独立业务应用紧耦合紧耦合企业级业务应用企业级业务应用环境评估项目立项项目计划项目设计项目在建过程管理项目结算与决算项目变更项目后评估协同办公协同办公知识管理高级分析公文办公档案管理信息调研综合协调新闻宣传与采编督察督办值班管理会议管理电能信息实时采集需求侧管理营销管理客户缴费市场管理客户关系管理95598 客户服务综合管理综合管理高级分析计划管理国际交流后勤支持金融资产纪检监察法律事务审计管理统计管理业务应用的建设不应完全以部门条线需求为基础，而应当充分重视业务应用耦合度的客观规律业务应用的建设不应完全以部门条线需求为基础，而应当充分重视业务应用耦合度的客观规律决策支持管理人事基本信息组织岗位管理教育培训绩效管理配置管理薪酬福利人员发展自助服务36成熟套装软件成熟套装软件 非套装软件非套装软件 面对的主要问题面对的主要问题“管理问题管理问题”“实施问题实施问题”1 12 2“技术问题技术问题”3 3管理冲击适应性管理冲击适应性建设费用投入建设费用投入初期较多，初期较多，总体可控总体可控初期较小，初期较小，后期控制有难度后期控制有难度实施周期实施周期建设周期相对可控建设周期相对可控整体建设周期控制有难度整体建设周期控制有难度集成性集成性模块灵活组合且天然集成模块灵活组合且天然集成模块定制开发且集成性较弱模块定制开发且集成性较弱界面使用习惯界面使用习惯用户界面定制能力较为薄弱用户界面定制能力较为薄弱针对用户定制开发，满足个性需求针对用户定制开发，满足个性需求能够灵活支撑企业管理变化能够灵活支撑企业管理变化针对现状定制，面对变化不够灵活针对现状定制，面对变化不够灵活实施后变化适应性实施后变化适应性组织保障组织保障先期组织协调难度大先期组织协调难度大多软件，多队伍协调有难度多软件，多队伍协调有难度运行维护运行维护 统一队伍，利于管理与费用控制统一队伍，利于管理与费用控制多支队伍协调较困难，费用难于控制多支队伍协调较困难，费用难于控制保护现有投资保护现有投资伴随软件生命周期逐步替换伴随软件生命周期逐步替换较好保护现有投资较好保护现有投资视管理视管理“提升提升”要求而定要求而定37成熟套装软件成熟套装软件 非套装软件非套装软件 “管理问题管理问题”“实施问题实施问题”1 12 2“技术问题技术问题”3 3管理冲击适应性管理冲击适应性建设费用投入建设费用投入初期较多，初期较多，总体可控总体可控初期较小，初期较小，后期控制有难度后期控制有难度实施周期实施周期建设周期相对可控建设周期相对可控整体建设周期控制有难度整体建设周期控制有难度集成性集成性模块灵活组合且天然集成模块灵活组合且天然集成模块定制开发且集成性较弱模块定制开发且集成性较弱界面使用习惯界面使用习惯用户界面定制能力较为薄弱用户界面定制能力较为薄弱针对用户定制开发，满足个性需求针对用户定制开发，满足个性需求能够灵活支撑企业管理变化能够灵活支撑企业管理变化针对现状定制，面对变化不够灵活针对现状定制，面对变化不够灵活实施后变化适应性实施后变化适应性组织保障组织保障先期组织协调难度大先期组织协调难度大多软件，多队伍协调有难度多软件，多队伍协调有难度运行维护运行维护 统一队伍，利于管理与费用控制统一队伍，利于管理与费用控制多支队伍协调较困难，费用难于控制多支队伍协调较困难，费用难于控制保护现有投资保护现有投资伴随软件生命周期逐步替换伴随软件生命周期逐步替换较好保护现有投资较好保护现有投资视管理视管理“提升提升”要求而定要求而定1.1.两种路线都要对管理形成冲击。两种路线都要对管理形成冲击。2.2.借助信息系统实现企业的管理提升，需要进行业务流借助信息系统实现企业的管理提升，需要进行业务流程的重组和人员观念的转变，即形成管理冲击。程的重组和人员观念的转变，即形成管理冲击3.3.冲击的程度取决于高层对管理提升的要求。冲击的程度取决于高层对管理提升的要求。面对的主要问题面对的主要问题套装软件：必由之路套装软件：必由之路38成熟套装软件成熟套装软件 非套装软件非套装软件 “管理问题管理问题”“实施问题实施问题”1 12 2“技术问题技术问题”3 3管理冲击适应性管理冲击适应性建设费用投入建设费用投入初期较多，初期较多，总体可控总体可控初期较小，初期较小，后期控制有难度后期控制有难度实施周期实施周期建设周期相对可控建设周期相对可控整体建设周期控制有难度整体建设周期控制有难度集成性集成性模块灵活组合且天然集成模块灵活组合且天然集成模块定制开发且集成性较弱模块定制开发