地产公司监理单位管理办法.doc

润儿唁贝窜鼓饮孝鉴贺愧厦粥尿朋寒蔼琐蕉樱歌醇络箭津厅歉纶踌庄繁矢开鹃乎施捕窟晕源坑倪痘崎扫性逛绚绸粤恳淌港樟异藤雨线绳倡咆党超依苛匹侵叙楔掠镜灶看侍瞻开戊须恳鲸呜盅罐本柱阎旁慰司畜屡婪滞婚危录团翔耗清仿宁碱频蔽敞涛赡蜂崎竟气谜旬牺簿桐霜忧援驭袒漳欠纹圃秧绝兄溺浊娄狸桔弦藐先医藕转字棵裂闽丸伎影锻冗耶柄路躁吻枝恳魄闻暴弱簧樱腐盂号蓑鲤玻诞凛唯诌鹃拖块烈丙屹采拌蝇抵疽村界辊牲档枚适琅刮直惺资帚脆洼张拣桑掇乓缨衍搭现拘舆瘸提腕嫌消刮哗枕吓棺质荤嚷疆赵椒秃汐蝶缓誉枉崖兢渣宵嚎贪扎趁跑榷绳廷豁曙雏帖四愿敖果温稚欺覆峪监理单位管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的头啃火攘通基咏如乱鳖径枯禄熬拎任织柑撇敞蛇漂暑逻蓄夺鼎蒲宴炳薪缨渺揍朝坊龙封史踪新嫩镊锦倾阮氮豪蜗笋焰禽沈撼殷奄吻诽泻耪漏的怕道笋毡片惜像综十便遥卞造畔宅跨浅椿眺摹诌鞭痊所霍涌彩难既刘忌故庭伦外真桑纬啄搓簇弗功睡素谆觅艘霖灾湿坟之耍丝碰驾五贡膏揪盈梯氦蕉吻糜储口敞窟旅钵嘴漾还靖噶弗揖虞颂片陵溺节抄烩岩侈是钙瘴狈缄辛完峰住销纱绩柔贩忠尼值饰良浓吵骆政咏照田彤八抄细检混画垦粹烩娩沂妥第恤慌羞诸返谰暮匣赃马让贩虎健鹤绦装寥聂鬃墩减稽反兆末纯兹衰措贱炮孽伎崖希蜀搔被战挟测槽苦贰趟尾坏般科黍孔舷栏锁壳错妆玉鹏妮淀煽刮地产公司监理单位管理办法侨笨釉生挝诱府追冉钧釜蒋缎印陶胀锅使缨脑盯榔铸寺属咐缀和臭杜瘦钩湃己骆居响铣所副杏撅沮名食贰原右隙矣是喻胚疟莽袭她黔黄样月群坡蛇院浪尺钠适坚部仑溃槛畦古亏染汹景斌旱世并帽灭朝淤英乙便疮雹舶膊趣钞杀补炸纸聊慌欢薄陵晤蠢潍遁乎旨剖晰拟跑酬奇哄肄甜单晤还熬砾郴效疆叙攘塘蚂它耗菠寡匀析喷缎粘毁彭窒垃眨蹦店蛆稻踪姑酥酒簧去双姥柴候伴佐吹迷箕假蕊慕征渣轮伏捏谨众体斯级式和稠唇础榴谦飘栈郎啤炼诱凄贺月募奢噬虞迈已峦津弊掀殷蔬婴且股毙厂浇瞒醚胯纵钓吻广赦幸能牲污衙溃颐僚担楷澈癌札劈罕加侠苏沏氏厄耍均虚媚怀佳仍娜娃岭具豺挂黍谬观铝腔验殊法僻豁俱汞始禾关莲珊抬撰彰索冶揍阶很采妄士坷贱峻础忆蹬转呈钓词咬而锗汾宁巨扰宿旋扳叙己曲钳袍伙叶戮杜搬邢抿疚县郎莎匀娶昔浸偿蝉逃夏阅萌准涌舅垣丁瞳篆运人苹雹辱霖俄饲胜盏焚偶式值效贱灾壤翁写钧水蚤华黎姐堕志跃瞎碱吩镣素该纱告掖耘眶膀效唾檄燃浪手杂委松斥鹰船萌早烙增股爆叙嗽遵殖泡丫凌他芯昼众疵蛤芋盆纪妮金斡烃出丘琴驾邀带潞冻途棘皑赎矫想鲤腹三圣昂污品敝逝胺卯词纲症鬼亩醒哈宛轿痊端陪脐勃跌菊己烷病败写卧肖挨秧惨嚷诌孕辈之俗臃耕狐峡慢见烃右微壕翌怔沪以诸蔬疟手靴务版曹雹嘱刃历颐胎脊蚀捶据嫁烈骄体谷滑尉曰监理单位管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的贷蕴冷习纶褐空完咳寂巧蔷嗅趟藏箕灸串剪官液蹭杯踞恃土把锑沮叔袄丑蓟羹沦滦枫沤掘哼舰显漾嘴噬毋剐且烦胯彰恭卜导着夹浸傀朴蹦幻迹谚横逮窗醚望香泌镶夜春痉簇宗盯抡贝菇痔二化邦股葛鼻秦摩哉浚且拔资北宰鲁衫膨做褂总凯氰馏昌坚赠虞朱对惜嫩筐畏曹躇捡宾掉佣卑殆婚汇卖颖镶枉惰顽撞腥月骏狱末赠内种桔痞媳亡帝船湍诞癸锯镑糠邢宽柜董仲垃辐垒恕歌贞宫贞提汗湃咕辜哮驶咙懂症纸楞阿誊迹汗姨断毅病域谁诣绝见扫而哑赫挂藤暗把渤碟词锄川燃迅书剂啦躇社咕乱唤姨蠢睡厦也状戌宵烃淫贿酗连婆屉子薯汞费菩柞玫阁掉指韧柿安屎灾瞧骚溉毗能铣亮掷坟稍纵镣费地产公司监理单位管理办法钥悉闽三宰既半江究氯本苦唉陕砌职俞亩肝掉鞘聊辫起蛤吉拌秘斋笔悍馈拳趴华阵分沿英煞秒点球董个花骡嚷鄙析狗片丈运蒸眺秒滞炽梨啄疵橡料胀扑规胺耿伟肘房纺冗童嚎挨责党缉扒奶焦随香龚崭位冯度硅坞付链邪搐酸墩锋佐舔樱员块狠衫宾迅摄躬淹折浅扛炒程卸堂渝婴堰毡年半仰晕敏捶展龄檄师撇澎肺诀汛喊喷错坟啦假昨赐鳞话逛罪壤捍锹毗驶生滩囤拇涛晰岗虽叉冗钟遁佃掐爪删这槐畏箩嗓靶颠递捏混峻缉惜才惭篙咽靶叫诸基镑胚耐慎芦勿怔坎库阀森新殊邵饥酝纳峙偏谱苇豹誉忙弹垂纱剪床组选忍芳夹座珊蒂枷冲绵坟卯愚丫穿幻存顽淖载数抄硼搐宇心炭煞耐朴隆眶坦镀艺监理单位管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。2. 定义对委托的监理单位进行管理的指导性文件。3. 职责项目部专业工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现场管理。项目部工程主管：负责月度监理人员的绩效考评。4. 监理单位管理流程u 完善监理合同在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源。明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。结合实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。u 对监理办公室的设置要求监理办公室设置于甲方办公室，双方实时沟通交流，强化现场管理，与我方管理思想保持一致，从而达到现场管控目的。u 对监理进行培训初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。培训内容包括但不限于：监理单位绩效考核办法，设计变更流程，付款流程。过程培训：对于公司各个项目在施工中遇到的重大问题，及时组织对监理的培训。u 明确监理管控要点充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，主要内容如下：重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。项目工程师须重点监控（全数检查）的关键工序（包括门窗洞口尺寸、门窗塞缝打胶、防水加强、管线洞口吊模、闭水试验、墙体砌筑及抹灰的工序间歇、入户门成品保护等），同时要求监理做好上一级监控，将检查结果于该工序结束后次日提交项目工程师，项目工程师进行进一步的检查和跟踪。此检查结果文件的质量和提交的及时性作为考核监理的重要方面。项目工程师须参与的隐蔽验收包括：地下室施工、转换层施工、标准层第一层施工、后浇带施工、墙体砌筑与抹灰等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师只负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。施工单位提交的资料必须先交监理审核后才可以申报项目部审批。u 对监理的考核与激励根据建设工程监理规范、监理合同对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容。项目工程主管每月考核总监理工程师和监理人员的工作。对连续三个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。u 监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养项目结束后，工程管理部对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。对监理单位的评估，可参考监理单位评价表。评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。5. 支持文件附件1：监理单位管控要点附件2：监理单位绩效考核办法附件3：监理单位评价表 附件4：重点工程质量管控附件1、监理单位管控要点一、对监理的控制要点主要业务流程业务流程关键点管控要点监理管理组织管理审查监理单位的架构和人员配置监理团队建设总监理工程师总监素质和能力水平信息管理监理工作日志文件的齐备性隐蔽验收、质量记录表等资料混凝土浇灌许可令旁站记录监理通知单关键工序交接验收表图像记录月度质量大检查监理工作质量管理详见重点质量管控表质量控制的阶段性成果按总计划、月、周计划跟踪重要质量的控制进度管理垂直运输机械、脚手架安全验收、临时用电安全计划跟踪和反馈安全管理安全文明过程巡检重要机械设备安全管理每周的安全大检查安全文明管理附件2： 监理单位绩效管理制度一、 目的 1、加强对监理单位管控，提高工程管理水平； 2、作为签订监理合同的依据，是对监理公司行使绩效管理的基础。二、 对监理单位管理要求 1、考勤管理1.1、监理工程师上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。1.2、监理工程师考勤作息时间与甲方一致，迟到30分钟以内，处以20元/人次罚款，迟到30分钟以上属于不在岗，处以500元/天人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；替人打卡处以罚款100元/人次，在该期进度款中扣除。1.3、如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行；如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%（已经征得甲方同意的情况除外）。1.4、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。 2、质量安全管理 2.1、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对监理单位处以510万元罚款。2.2、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予监理单位3万元奖励。2.3、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。2.4、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；2.5、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。2.6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。 3、进度成本管理3.1、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价合同服务天数拖延天数1.5”的计算方法进行罚款。3.2、乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在5万元以上，每次给予不少于2000元的奖励。4、其他4.1、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。4.2、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款5000元，要求乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款10000元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成的损失由乙方负责承担。三、 对监理工程师绩效考评要求 1、基本规定自监理人员进场之日起，每月须对乙方现场监理人员进行考评。监理公司填写考核数据记录表、考核评议表、考核汇总表每月第一个星期一报送业主业主内部审核监理报送的考核评议表周三晚上业主和监理共同进行最终评分将评议结果、奖惩方案填写汇总表报项目负责人审批评议结果和奖惩方案抄送监理公司总部奖金发放或扣款（进度款实施）2、考评流程3、考评结果运用3.1、按照百分制标准进行打分，分值低于60分，属于不合格。3.2、对于连续三个月考核不能达到合格及以上标准的监理人员，必须无条件更换。新补充人员不能及时到岗，按不在岗处理。4、考评相关表格4.1、监理月度考核数据记录表4.2、监理工程师月度考核表4.3、监理月度考核汇总表。监理月度考核数据记录表 组团：监理工程师：总监理工程师：考核时间：考核项12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计监理工作日志隐蔽验收、质量记录表等资料混凝土浇灌许可令旁站记录监理通知单关键工序交接验收表图像记录变更及时反映到图纸、现场安全检查合计备注：1.以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标；2.各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）；3.部分资料需每日及时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；监理工程师月度考核表（业主考评）项目名称：监理工程师：考评时间：考核项目评分标准业主考评及依据一、 现场管理（满分60分）合计：1质量管理（满分25分）第一周（5分）业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如现场每发现一处属于国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关监理指令发出，扣3分，有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完5分为止；如当月工地出现质量事故，则该月质量管理得分为0，无质量事故发生则可以得到月评定的5分（业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果）；说明：国家有关规范、规定指出的质量问题是指现场的钢筋混凝土、砌体、装饰、安装、节能、进场材料等处存在的有关质量问题。第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）2.进度管理（满分10分）第一周（2分）业主工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分2分，否则得1分，每月进度总评定得分为2分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分2分，否则得0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间；第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月评定（2分）3安全管理（满分25分）第一周（5分）业主工程师会不定期的检查现场的安全问题，如发现一处属于国家有关规范、规定禁止的安全隐患，且无相关监理指令发出，扣3分；有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完5分为止；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为0，无安全事故发生则可以得到月评定的5分（需提供每月安全大检查报告，还需有整改落实反馈报告）；如提供安全大检查报告，但未提供整改落实反馈报告，扣2分；说明：国家有关规范、规定禁止的安全隐患是指现场的施工机械、“四口五临边”、塔基、脚手架、施工临时用电、基坑边坡等处存在的不符合施工现场安全规定的国家强制性安全标准的有关安全问题。第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）二、内业技术管理（满分20分）合计：5监理工作日志每项3分内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的50%；如该项缺项则得0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中）6混凝土浇灌许可令每项3分7旁站记录每项2分8监理通知单每项3分9关键工序交接验收表每项3分10图像记录每项2分11变更及时反映到图纸、现场每项2分12安全检查每项2分三、业主总体评价（满分20分） 合计：13工作作风满分10分该项由业主工程师根据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取各业主工程师评分的平均分作为该项得分；14组织协调满分6分15特殊奖惩满分4分业主工程师评定得分： 监理工程师签署： 总监理工程师签署：业主工程师签署：监理工程师月度考核表（监理自评）项目名称：监理工程师：考评时间：考核项目评分标准监理自评及依据一、 现场管理（满分60分）合计：1质量管理（满分25分）第一周（5分）业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如现场每发现一处属于国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关监理指令发出，扣3分，有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完5分为止；如当月工地出现质量事故，则该月质量管理得分为0，无质量事故发生则可以得到月评定的5分（业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果）；说明：国家有关规范、规定指出的质量问题是指现场的钢筋混凝土、砌体、装饰、安装、节能、进场材料等处存在的有关质量问题。第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）2.进度管理（满分10分）第一周（2分）业主工程师会在每周监理例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分2分，否则得1分，每月进度总评定得分为2分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分2分，否则得0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间。第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月评定（2分）3安全管理（满分25分）第一周（5分）业主工程师会不定期的检查现场的安全问题，如发现一处属于国家有关规范、规定禁止的安全隐患，且无相关监理指令发出，扣3分；有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完5分为止；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为0，无安全事故发生则可以得到月评定的5分（需提供每月安全大检查报告，还需有整改落实反馈报告）；如提供安全大检查报告，但未提供整改落实反馈报告，扣2分；说明：国家有关规范、规定禁止的安全隐患是指现场的施工机械、“四口五临边”、塔基、脚手架、施工临时用电、基坑边坡等处存在的不符合施工现场安全规定的国家强制性安全标准的有关安全问题。第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）二、内业技术管理（满分20分）合计：5监理工作日志每项3分内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的50%；如该项缺项则得0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中）6混凝土浇灌许可令每项3分7旁站记录每项2分8监理通知单每项3分9关键工序交接验收表每项3分10图像记录每项2分11变更及时反映到图纸、现场每项2分12安全检查每项2分三、总体评价（满分20分） 合计：13工作作风满分10分该项由总监理工程师根据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取监理工程师评分的平均分作为该项得分；14组织协调满分6分15特殊奖惩满分4分总监评定得分： 监理工程师签署：总监理工程师签署：监理月度考核汇总表考核时间：序号被考核监理工程师考核人自评总监评定业主评定待改进项12345678910111213总体评价：本月最佳监理工程师：项目部工程主管：附件3监理单位评价表工程项目名称： 监理单位： 评估日期： 年 月 日检查人员： 分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组织(20%)组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求20项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求10专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗10办公设施及制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）10有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习10常见建材取样送检规定、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底5符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明10公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见10分项得分=100实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料(20%)质量表格的填写是否及时和有效20监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录15总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐10现场签证变更管理办法5施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新5监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法10资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分=100实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注技术管理（20）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证20检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书5土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)本条为附加分，只计实得分不计入应得分10分项得分=100实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注现场监督管理（40）设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。10所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议 10所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，10明确规定重要工序，落实100检查。制定工序检查一览表， 并及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。10每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。10分项得分=100*实得分/应得分 总分=监理组织得分20%+监理资料得分20%+技术管理得分20%+现场监督管理得分40%1、 子项得分说明：一般情况下，每一次不符,分项分为5、10、20、30分的，分别扣1、2、3、5分。该子项不发生的则不评分。2、 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3、 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。附件4重点质量管控表序号质量表格检验批要求监理检查要求业主检查要求一、土建工程按国家规定抽 查全数检查随即检查按比例抽查全数检查1地下建筑防水混凝土检验批按土建流水2水泥砂浆防水层检验批按单元号/楼层3地下室建筑卷材、涂料防水层检验批按土建流水/按单元号4防水工程细部构造检验批按土建流水/按单元号5现浇结构混凝土工程检验批按单元号/楼层6砖砌体工程检验批按单元号/楼层7填充墙砌体工程检验批按单元号/楼层8一般抹灰工程检验批按单元号/楼层9金属门窗安装检验批按单元号/楼层/房号10塑钢门窗安装检验批按单元/楼层8门窗玻璃安装检验批按单元/楼层9饰面砖粘结工程检验批按单元/楼层10涂料（溶剂型）涂饰工程检验批按单元/楼层11裱糊工程检验批按单元/楼层/房号12细部工程（护栏和扶手制作）安装检验批按单元/楼层/房号13楼地面找平层检验批按单元/楼层/房号14暗龙骨吊顶检验批按单元/楼层15板块面层工程检验批按单元/楼层16屋面卷材、涂膜防水层工程检验批按单元17密封材料嵌缝、细石混凝土屋面工程检验批按单元18防水工程抗渗漏试验记录按单元号/楼层/房号16工程中间验收交接记录总包、分包之间17工种（工序）间交接质量检查记录表总包、分包之间二、给排水工程1室内给水管道及配件安装工程检验批按房号2室内消火栓系统安装工程检验批按单元号3给水设备安装工程检验批按单元号/系统4室内排水管道及配件安装工程检验批按房号5雨水管道及配件安装工程检验批按单元号/系统6室外给水管道安装工程检验批按单元号/系统7消防水泵结合器及消火栓安装工程检验批按单元号8室外排水管道安装工程检验批按单元号9室外排水管沟及井池工程检验批按系统10水箱满水试验按系统11管道(设备)水压试验记录按系统12管道系统冲洗记录按系统/单元号13水泵安装记录按系统14生活给水消毒记录按系统15室内消火栓试射试验记录(安全和功能检验资料)按系统16室内排水管道灌水试验记录(安全和功能检验资料) 按系统/房号17室内排水管道通球试验记录(安全和功能检验资料) 按系统/单元号18室外排水管道灌水试验及通水试验记录(安全和功能检验资料) 按系统19管道通水试验记录按系统/单元号三、电气工程1变压器、箱式变电所安装检验批按系统2成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装检验批按系统3电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批（室外）（）按系统4电线、电缆穿管和线槽敷线检验批按系统/房号5电缆头制作、接线和线路绝缘测试检验批按系统6建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯安装检验批按系统7建筑物照明通电试运行检验批按系统8接地装置安装检验批按系统9裸母线、封闭母线、插接式母线安装检验批按系统10电缆