监理规划细则编制实务.doc

监
理
规
划
细
则
编
制
实
务
XX监理公司总工办监制
二○○九年十二月十日

目 录
第一章 监理规划 3
第一节 总则 3
1工程项目概况 3
2工程项目主要目标 3
3工程项目组织 3
4监理工作范围和内容 3
5监理工作依据 3
6监理组织 3
7监理工作基本程序 3
8监理工作主要方法和主要制度 3
9监理人员守则和奖惩制度 3
第二节 工程质量控制 3
1 质量控制的原则 3
2 质量控制的目标 3
3 质量控制的内容 3
4 质量控制的措施 3
第三节 工程进度控制 3
1 进度控制的原则 3
2 进度控制的目标 3
3 进度控制的内容 3
4 进度控制的措施 3
第四节 工程投资控制 3
1 投资控制的原则 3
2 投资控制的目标 3
3 投资控制的内容 3
4 投资控制的措施 3
第五节 合同管理 3
1 变更的监理工作方法 3
2 违约事件的监理工作方法 3
3 索赔的监理工作方法 3
4 担保与保险的审核和查验 3
5 分包管理的监理工作内容 3
6 争议的调解原则、方法与程序 3
7 清场与撤离的监理工作内容 3
第六节 协调 3
1 协调的主要内容 3
2 协调的原则与方法 3
第七节 工程验收与移交 3
1工程验收的主要职责 3
2分部工程验收应符合下列规定 3
3阶段验收应符合下列规定 3
4单位工程验收应符合下列规定 3
5合同项目完工验收应符合下列规定 3
6竣工验收应符合下列规定 3
第八节 信息管理 3
1 信息管理人员岗位职责 3
2文档清单及编码系统 3
3文档管理计算机管理系统 3
4文件资料归档系统 3
5现场记录的内容、职责和审核 3
6现场指令、通知、报告内容和程序 3
第九节 监理设施 3
1 监理设施 3
2 规章制度 3
第十节 其它 3
1 施工安全与环境保护 3
2 工程回访、后评估监理 3
第二章 监理细则总则 3
第一节 编制依据 3
第二节 适用范围 3
第三节 监理的组织及职责 3
1监理组织机构 3
2监理现场机构监理人员构成 3
3 施工阶段各专业科的职责范围 3
4监理人员的职责与权限 3
第四节 监理工作目标 3
1质量监理目标 3
2进度监理目标 3
3投资监理目标 3
4合同管理 3
5信息管理 3
6组织协调 3
7施工安全和环境保护 3
第五节 监理工作重点 3
第六节 开工前准备工作 3
1项目划分 3
2质保体系 3
3工程原始地面的测量控制系统的建立 3
4机械、设备、材料、人员、环境的检查 3
第七节 工程质量控制 3
1原材料检验验收程序 3
2工序（或检验批）检验程序 3
3单元（或分项）工程、分部工程质量评定 3
4工程验收 3
第八节 工程进度控制 3
第九节 工程投资控制 3
1工程计量 3
2工程结算方法 3
3单价变更的程序 3
第三章 施工导流和水流控制工程 3
第一节 总则 3
1依据 3
2适用范围 3
3引用标准和规程规范（但不限于） 3
第二节 工程质量管理 3
第三节 质量检查的职责和权力 3
第四节 控制要点 3
1开工申请 3
2施工过程监理 3
第五节 质量检查 3
第六节 计量和支付 3
第四章 甲供材料监理细则 3
第一节 总则 3
1本细则依据 3
2本细则适用范围 3
3引用标准和规程规范（但不限于） 3
第二节 质量标准 3
第三节 质量管理 3
1质量检验 3
2质量缺陷责任 3
3未检验材料、替代材料 3
第四节 质量控制要点 3
1水泥 3
2钢筋 3
3粉煤灰 3
第五节 交货时间 3
第六节 交货品种、规格、数量 3
第七节 交货地点 3
第八节 供应商人员要求 3
第九节 矛盾协调 3
第十节 不可抗力 3
第十一节 转让、分包 3
第十二节 违约 3
1材料供应商违约 3
2采购人违约 3
第十三节 结算与支付 3
第五章 质量控制监理细则总则 3
第一节 总则 3
第二节 施工质量控制 3
1质量检查的职责和权力 3
2现场试验 3
3旁站监理 3
4隐蔽工程 3
5施工质量缺陷和事故处理 3
6测量放线 3
第三节 质安机构的设置与措施 3
1质安机构的设置 3
2质安措施 3
第四节 工程质量检验 3
第五节 工程质量评定 3
第六节 工程验收 3
1监理现场机构职责 3
2隐蔽工程验收 3
3分部工程验收 3
4阶段验收 3
5单位工程验收 3
6合同项目完工验收 3
7工程保修 3
8完工清场及撤退 3
9竣工验收 3
第七节 承包人的人员及其管理 3
1承包人的人员 3
2承包人人员的管理 3
第六章 质量控制专业监理细则 3
第一节 施工测量 3
1、总 则 3
2、测量一般规定 3
3、施工测量 3
4、监理单位现场机构的检查 3
第二节 主要原材料质量 3
1、总则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
第三节 旁站监理细则 3
1 总则 3
2、监理工作程序及方法 3
3 监理控制要点 3
第四节 土石方开挖工程 3
1、总 则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、质量检查 3
6、工程质量评定与验收 3
第五节 土方填筑工程 3
1、总 则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、质量检查 3
6、工程质量评定 3
第六节 地基加固工程 3
1、总则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、质量检查 3
6、工程质量评定与验收 3
第七节 振动沉模防渗板墙 3
1 总则 3
2、开工许可证的申请程序 3
3．施工过程监理 3
4. 施工质量控制 3
5. 验收及质量评定 3
6. 计量与支付 3
第八节 土工合成材料 3
1、总则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、质量检查 3
6、工程质量评定与验收 3
第九节 砌体工程质量 3
1、总 则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、质量检查 3
6、工程质量评定与验收 3
第十节 混凝土工程 3
1、总则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、工程质量评定 3
第十一节 交通、桥梁工程 3
1、总则 3
2、质量控制的一般要求 3
第十二节 原型观测工程 3
1、总 则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、质量检查 3
6、工程质量评定与验收 3
第十三节 房屋建筑工程 3
1、总 则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、质量检查 3
6、工程质量评定与验收 3
第十四节 钢闸门及其埋件制作 3
1、总则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、工程质量评定与验收 3
第十五节 液压启闭机设计制造 3
1、总 则 3
2、监理概述 3
3、液压启闭机的监理预控措施 3
4、监理一般规定 3
5、质量控制 3
6、进度控制 3
7、投资控制 3
8、合同管理 3
第十六节 闸门及启闭机安装工程 3
1、总则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程控制要点 3
5、工程质量评定与验收 3
第十七节 电气设备采购与安装工程 3
1、总则 3
2、工程质量管理 3
3、施工过程质量控制 3
4、施工过程质量控制要点 3
第七章 进度控制监理细则 3
第一节 总则 3
第二节 施工进度控制性工期目标 3
第三节 进度计划的编制 3
1进度计划编制的原则 3
2进度计划编制的依据 3
3进度计划的划分 3
4进度计划的表示方式 3
5总体进度计划的内容 3
6 月进度计划的内容 3
7单项工程进度计划的内容 3
第四节 进度计划文件的申报和审批 3
1进度计划文件申报 3
2施工总进度 3
3施工总进度应表明事项 3
4 进度会议 3
5钢筋、水泥材料的交货计划 3
6工程设备的交货计划 3
7月进度计划 3
8 月进度实施报告 3
9季进度计划 3
10 年进度计划 3
11计划报批 3
第五节 进度计划的检查 3
1进度计划检查的要点 3
2每日进度计划检查记录 3
3每月工程进度报告 3
4进度监理图表 3
第六节 施工进度的过程控制 3
第七节 进度计划的调整 3
1进度符合计划 3
2进度计划的调整 3
3加快工程进度 3
4进度计划的延期 3
5对承包人延误的处理 3
第八节 停工及复工 3
第九节 合同工期管理 3
第十节 工程验收计划 3
第八章 投资控制监理细则 3
第一节 总则 3
1本细则编制依据 3
2合同支付及计量依据 3
3本细则适用范围 3
4合同支付计量与签证依据 3
5工程质量的合格认证依据 3
第二节 工程计量 3
1主要计量依据 3
2计量原则 3
3工程量 3
4完成工程量的计量 3
5合同支付与量测 3
6工程量的计量方法 3
7总价承包项目的分解 3
8进场费 3
9临时设施建设费 3
10保险费 3
11退场费 3
12其它费用 3
第三节 合同支付申报 3
第四节 计量与支付 3
1临时工程 3
2施工导流工程（若有） 3
3土方明挖 3
4石方明挖 3
5地基加固工程（以人工挖孔桩为例） 3
6土方填筑工程 3
7混凝土工程 3
8砌体工程 3
9原型观测工程 3
10房屋建筑工程 3
11土工合成材料工程 3
12金属结构 3
13电气设备采购与安装 3
第五节 工程付款 3
1预付款 3
2工程进度付款 3
3保留金 3
4完工结算 3
5最终结清 3
6物价波动对价格的影响 3
第六节 变更 3
1变更的范围和内容 3
2变更的处理原则 3
3变更指示 3
4变更的报价 3
5变更决定 3
6承包人原因引起的变更 3
第七节 违约和索赔 3
1违约 3
2索赔 3
第九章 合同管理监理细则 3
第一节 总则 3
第二节 工程变更管理 3
第三节 变更程序 3
1意向通知 3
2资料搜集 3
3费用评估 3
4协商价格 3
5变更资料 3
第四节 索赔管理 3
1索赔管理的监理工作内容 3
2索赔管理的程序 3
第五节 违约管理 3
1对于承包人的违约，监理人依据施工合同约定进行下列工作 3
2对于发包人违约，监理人依据施工合同约定进行下列工作 3
第六节 工程担保 3
第七节 工程保险 3
第八节 工程分包 3
1工程分包的监理工作内容 3
2分包的管理 3
第九节 争议的解决 3
1争议的调解原则 3
2争议的调解方法 3
第十节 清场与撤离 3
1完工清场 3
2承包人撤离 3
第十章 安全生产管理监理细则 3
第一节 总则 3
第二节 监理现场机构安全生产制度 3
第三节 施工安全措施 3
1工程承包人的安全措施 3
2监理现场机构的安全监督 3
3施工安全措施计划审批 3
4施工安全检查 3
5施工安全事故处理 3
6防汛度汛措施检查 3
第十节 安全隐患的控制 3
1施工现场临时用电安全控制 3
2建筑施工高处作业安全管理 3
3建筑机械使用安全控制 3
4爆破作业安全规定 3
5基坑支护安全控制 3
第十一章 信息管理监理细则 3
第一节 总则 3
第二节 工程信息的管理工作 3
1工程信息的载体 3
2工程信息文件的分类 3
3工程信息管理的主要工作内容 3
第三节 信息处理、发布、存储 3
1信息处理 3
2信息发布 3
3信息存储 3
第四节 监理文件的管理 3
1监理文件的目录组成 3
2监理文件编写要求及编制 3
3工程监理月报 3
4监理专题报告 3
5监理工作报告 3
6监理工作总结报告 3
7监理文件的过程管理 3
第五节 工程文件的传递与受理 3
1工程文件的传递 3
2工程文件的受理 3
第六节 监理档案资料管理 3
1建立档案资料管理制度 3
2监理档案资料的组成 3
3监理档案的移交 3
第十二章 水土保持监理细则 3
第一节 总则 3
1依据 3
2适用范围 3
3引用标准和规程规范（但不限于） 3
第二节 开工前准备 3
第三节 质量管理 3
1质量检验 3
2质量缺陷 3
3质量事故 3
第四节 监理质量控制方式和控制要点 3
1、控制方式 3
2、控制要点 3
第五节 进度控制 3
1、事前控制 3
2、事中控制 3
3、事后控制 3
4、进度检查的主要内容 3
5、进度计划检查的方法 3
6、进度计划的调整 3
第六节 投资控制 3
1、投资控制内容 3
2、主要措施 3
3、工程计量的原则 3
第七节 工程验收 3
1、验收依据 3
2、验收目的 3
3、中间验收资料 3
4、竣工验收资料 3
第十三章 环境保护监理细则 3
第一节 总则 3
1、适用范围 3
2 、编制依据 3
3、监理目标 3
第二节监理职责 3
1、监理人职责 3
2、总监职责 3
3、监理工程师职责 3
4、监理员职责 3
第三节 监理内容与措施 3
1、水污染防治 3
2、大气污染防治 3
3、噪声控制 3
4、固体废弃物处理 3
5、土地利用 3
6、生态保护 3
7、健康与安全 3
第四节 监理工作 3
1、事前控制 3
2、事中控制 3
3、事后控制 3
第五节 工程验收 3
1、验收范围 3

2、验收条件 3
3、验收资料 3
第六节 其 他 3
1、价款支付 3
2、信息管理 3
第十四章 工程验收监理细则 3
第一节 总则 3
1、适用范围 3
2 、编制依据 3
3、阶段划分 3
4、其他 3
第二节 工程质量验收与评定组织 3
1、工序与一般单元 3
2、重要单元及分部工程验收 3
3、阶段验收、单位工程验收、项目竣工验收 3
第三节 工程验收的程序 3
第四节 工序和单元工程检查验收 3
第五节 分部工程验收 3
1、验收签证 3
2、主要任务 3
3、验收资料 3
4、施工报告 3
5、现场检查内容 3
第六节 阶段（中间）验收 3
第七节 单位工程验收 3
1、单位工程投入使用验收 3
2、单位工程完工验收 3
3、验收资料 3
第八节 竣工验收 3
1、初步验收 3
2、竣工验收 3
3、验收资料 3
4、其他 3
第九节 其他 3
第十五章 工程监理工作报告示例 3
第一节 总则 3
1、验收工程概况。 3
2、监理规划 3
3、监理过程 3
4、监理效果 3
5、经验与建议。 3
6、附件 3
第二节 工程施工监理工作报告 3
1．工程概况 3
2．监理规划 3
3．监理过程 3
4．监理效果 3
5．经验与建议 3
6．附件 3
第三节 设备监造监理工作报告 3
1.工程概况 3
2.监理规划 3
3.监理过程 3
4.监理效果 3
5.经验与体会 3
第四节 水土保持监理工作报告 3
1．工程概况 3
2监理规划 3
3监理过程 3
4监理效果 3
5经验与建议 3
6附件 3
第五节 环境保护监理工作报告 3
1工程概况 3
2监理规划 3
3监理过程 3
4监理效果 3
5经验与建议 3
6附件 3
第十六章 监理责任与处罚条款 3
第一节 监理单位 3
1工程建设监理责任与处罚 3
2建设工程安全生产监理责任与处罚 3
第二节 监理人员 3
1总监理工程师职责 3
2 监理工程师职责 3
3 监理员职责 3
4 监理人员罚则 3

第一章 监理规划
第一节 总则
1工程项目概况
1.1工程概况
1.2规模及主要建筑物
1.2.1工程规模及洪水标准
1.2.2主要建筑物
1.2.3机电、泵站
2工程项目主要目标
工程的监理目标是：在发包人的组织和设计人及各承包人的积极配合下，通过现场监理机构的努力工作和职权的有效发挥，监督工程建设施工合同的全面履行，努力促使工程建设的投资、工期和质量三大目标得到有效控制并全面实现。
2.1质量目标
依据国家标准、规程、规范、工程建设施工合同、设计文件等，通过行之有效的质量控制程序、方法和手段，督促承包人进行精细施工，使工程项目质量符合设计和规范要求。
在确保质量的同时，加强安全质量控制，避免发生安全责任事故，实现安全控制目标。
2.2进度目标
依据科学的管理方法，通过采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期以及阶段性目标工期按计划进行，努力促使控制性工期的实现，使计划施工总工期按期全面实现。
2.3投资目标
建立科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，严格按照施工合同条款，采取有效的工程计量与支付控制手段，使工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定，将工程总投资控制在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。
3工程项目组织
工程投资：国家拨款。
发 包 人：
设 计 人：
监 理 人：
监督单位：
运行管理人：
承 包 人：
材料采购人：
4监理工作范围和内容
4.1监理服务范围：批准的工程初步设计中的工程。
4.2监理内容：主要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作。
具体表现为：
4.2.1设计方面
（1）协助发包人与勘测设计人签订施工图供应协议。
（2）管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同或协议要求及时供应合格的设计文件。
（3）熟悉设计文件内容，检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，以及是否符合勘测设计合同规定。
（4）组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。经发包人批准后，向承包人签发设计及设计变更文件。
（5）组织设计人进行现场设计交底。
（6）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
（7）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。
（8）审核承包合同规定应由承包人递交的设计文件。
（9）保管监理所用的设计文件及过程资料。
（10）其他相关业务。
4.2.2采购方面
（1）协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作。
（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。
（3）闸门、启闭机的驻场监造，自动化控制设备的厂内监理。
（4）对进场的原材料、制成品、永久工程设备进行质量检验与到货验收。
（5）其他相关业务。
4.2.3施工方面
（1）协助发包人进行工程施工的招标工作。
（2）管理施工承包合同，审查分包人资格。
（3）督促发包人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工通知。
（4）审批承包人递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程、临建工程设计及现场试验方案和试验成果。
（5）签发补充的设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议和意见。
（6）工程进度控制：按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后完成其调整。
（7）工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序（或检验批）、工艺与资源投入进行监督、抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。对单元（或分项）工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。协助发包人调查处理质量事故。对承包人的施工记录、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查复核或核定，必要时协助其整理。
（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人递交的资金流计划，审核承包人完成的工程量和价款，签署付款意见，对合同变更或增加项目提出审核意见后，报发包人批准。配合发包人进行完工结算、竣工决算和有关审计等工作。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。
（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施并提出建议；检查汛期防洪度汛措施并提出建议；参加安全事故调查并提出处理意见。
（10）组织监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。
（11）主持单元（或分项）工程、分部工程验收，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料。
（12）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理协议附件要求编制监理月报、年报，督促、检查承包人及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。
（13）其他相关工作。
4.2.4咨询方面
（1）配合发包人聘请的咨询专家开展工作。
（2）根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件。
（3）分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向发包人做出书面报告。
4.2.5信息文件
（1）定期信息文件
监理月报。
（2）不定期信息文件
关于工程优化设计工程变更或施工进展的建议；投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议；工程进展预测分析报告；发包人要求提交的其他报告。
（3）日常监理文件
1）监理日记及施工大事记。
2）施工计划批复文件。
3）施工措施批复文件
4）施工进度调整批复文件。
5）进度款支付确认文件。
6）索赔受理、调查及处理文件。
7）监理协调会议纪要文件。
8）其他监理业务往来文件。
（4）其他文件与记录
按工程档案管理规定要求提交的其他文件与记录。
（5）文件份数
文件报送份数：按发包人要求。
4.2.6文明工地
协助发包人创建文明工地。
4.2.7工程创优
协助进行工程创优。
5监理工作依据
工程开展建设监理工作的主要监理依据如下（不限于）：
5.1项目批文
5.2 招标文件
5.3发包人与监理人、发包人与承包人签订的合同
5.4《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
5.5《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）
5.6 《建设工程监理规范》（GB50319-2004）
5.7工程建设标准强制性条文
5.8经现场监理机构签发实施的设计文件
5.9国家或国家部门颁发的有关规程、规范、质量检验标准及质量检验办法以及工程实施过程中颁发的现行技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。
6监理组织
6.1现场监理机构设置
监理人组建的现场监理机构作为现场监理执行机构。
现场监理执行机构由总监理工程师、副总监理工程师、监造工程师、监理工程师及监理员组成。现场监理机构设总监理工程师1人，副总监理工程师根据工程情况设定。为适应工程监理的要求，现场监理机构可采用直线式组织模式。现场监理机构设置工程技术科、质量安全科、计划合同管理科、综合协调科等项目监理科实施纵向管理。
6.2部门岗位职责
6.2.1工程技术科
（1）协助总监理工程师编制监理规划，制定进度控制细则和质量控制标准，并监督实施；
（2）协助编制各种控制性进度计划，提出各分部工程控制性进度目标；
（3）初审承包人提出的施工实施进度计划和设计人的施工图供应计划，报总监理工程师批准后检查其实施情况；
（4）检查施工图是否符合有关规定，提出初审意见并协助总监理工程师组织施工图和设计变更会审。
（5）督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；
（6）审查批准进度实施报告，根据质量检验单和施工图对承包人申报的结算单所列工程量进行计量签证；
（7）建议要求发出有关进度方面通知或指令；
（8）参加进度协调会，并负责组织实施；
（9）完成总监理工程师交付的其他工作。
6.2.2质量安全科
（1）初审承包人所报的施工工艺及安全措施，并督促落实；
（2）检查承包人已进场的施工机械设备；
（3）会同现场监理机构人员对承包人的施工准备工作，临时工程设施及质保体系和人员配备进行检查；
（4）处理施工中的一般质量事故和质量缺陷；
（5）参与重大质量、安全事故的调查和处理；
（6）检查和监督承包人质保体系的执行情况和施工计划的制定与落实情况；
（7）负责检查、督促承包人检测、试验、测量等仪器设备校验工作，管理和安排测量试验工作。
（8）在承包人自评质量的基础上，组织对已完工程的质量检查和单元（或分项）工程质量及时核定；
（9）完成总监理工程师交付的其他工作。
6.2.3计划合同管理科
（1）制定合同变更监理实施细则、合同索赔监理实施细则、工程支付监理规程等；
（2）掌握熟悉所有合同文件及执行情况，发生合同纠纷时，调查分析研究，提出处理意见；
（3）出席工地会议及其他契约性会议，编写会议纪要；
（4）参与合同的起草、签署、修改、补充和管理等工作；
（5）根据质量检验单、合同条文进行计价支付工作，付款凭证须核实无误后报总监理工程师签发；

（6）建立支付台帐，编制有关统计报表；
（7）受理有关索赔申请，提出初审意见报总监理工程师核定；
（8）参加竣工决算编制；
（9）完成总监理工程师交付的其他工作。
6.2.4综合协调科
（1）制定信息管理制度，做好工程信息（文件）的管理工作；
（2）协助总监理工程师进行项目现场监理机构内部协调和与有关建设各方的协调工作；
（3）编写监理日记、监理大事记和会议记录；
（4）处理参建各方来文来函，报有关人员审查；
（5）分类存放档案管理资料，便于备查；
（6）完成总监理工程师交付的其他工作。
6.3主要现场监理机构人员的配置
6.3.1人员配置
总监理工程师：
副总监理工程师：
工程技术科：科长、成员：
质量安全科：科长、成员：
计划合同管理科：科长、成员：
综合协调科：科长：、成员：
各科成员可根据工程监理工作需要由总监理工程师协调统一安排，确保工程监理目标顺利实现。
6.3.2岗位职责
（1）总监理工程师岗位职责
1）监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有限公司履行监理合同的总负责人，行使监理合同赋予现场监理机构的全部职责，对发包人和监理咨询有限公司负责。
2）总监理工程师是监理咨询有限公司编制监理投标书并参与监理投标活动的主要人员，编制监理大纲。
3）协助发包人组织施工招标工作，参与评标并提出建议，协助发包人与中标单位签订工程建设施工合同，与发包人协商后签发开工令。
4）任命各监理项目部各部门负责人，组织编制监理规划，审核各监理工程师编制的监理细则，并在监理实施过程中深入施工现场检查监理细则执行情况，考核现场监理机构人员工作情况。
5）与发包人协商后审定被监理人的施工组织设计、施工技术方案、安全措施、总进度计划、质量保证体系。
6）在监理合同授权范围内签发有关指令，审定工程量并签发支付凭证,组织分部工程验收，协助发包人进行阶段验收和竣工验收。
7）主持召开监理例会，协调处理有关设计变更、重大施工技术方案和质量事故处理，公正地协调发包人与被监理人的争议。
8）协调处理索赔和反索赔事件及质量事故。
9）根据监理合同授权，撤换工程承包人及分包人有关不称职人员。
10）主持制订监理现场监理机构各项规章制度，协调各控制目标的矛盾，主持监理项目部内部各种会议。
11）定期向发包人和监理咨询有限公司汇报工程进展情况。
12）组织编写工程建设监理报告。
（2）监理工程师岗位职责
1）监理工程师在总监理工程师领导下工作，履行各监理工程师职责。
2）根据监理规划，制定各专业的监理细则，经总监理工程师批准后，按照监理细则开展监理工作。
3）初审承包人的施工组织设计、施工进度计划、安全措施和质量保证措施，提出初审意见报总监理工程师审定。
4）参加有关生产协调会及总监理工程师通知参加的其它会议。
5）审查检测和检验资料，签署有关申报材料，组织单元（或分项）工程验收，参与质量事故调查处理。
6）负责控制和跟踪质量和进度实施情况，负责合同和信息管理工作，及时提出改进措施报总监理工程师批准后签发指令。
7）认真做好工程量特别是合同外工程量的计量工作，初审被监理人提出的索赔要求，并向总监理工程师提出初审意见。
8）向总监理工程师提出返工、停工、复工及承包人不称职人员的处理意见。
9）组织管理有关会议纪要，监理日志、大事记及资料管理工作。
10）协助总监理工程师协调有关各方的争议。
11）完成总监理工程师交办的其他工作。
（3）监理员岗位职责
1）监理员在监理工程师领导下工作，负责原材料、中间产品和成品的抽样工作，审核承包人质量检验资料的可靠性、真实性、完整性。
2）认真负责地进行旁站监理和巡视工作，发现一般性问题要求被监理人立即改正，对重要和重复出现的问题应及时报告监理工程师，并做好现场记录。
3）认真负责地做好工程量计量工作。
4）负责会议记录，监理日志的编写和整理工作。
5）完成监理工程师安排的其它工作。
7监理工作基本程序
为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的各项监理服务工作，依据《水利工程建设项目施工监理规范》，根据工程规模和特点，按《水利工程建设项目施工监理规范》制定施工准备阶段监理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、索赔处理、合同管理、信息管理、工程文件等系列监理工作程序，并严格按制定的监理工作程序开展工作。详见以下程序框图。

审查施工组织设计
检查落实施工条件
核实承包人质保体系
审查分包人
组织设计交底
测量控制网点移交
工程开工下达开工令
开工项目的设计图纸提供
进场材料的质量检验
进场施工设备的检查
发包人提供条件
组织人员设备
测量、试验资质

施工准备阶段监理工作程序框图
质量标准
质量控制措施
施工图纸提供或文件设计变更
设计文件签发
组织设计人进行技术交底
分部、分项工程施工作业措施计划
施工措施计划及施工工艺审议
建筑材料、设备、成品、半成品检验合格
施工准备查验合格
施工实施
单元、分项、分部工程验收
支付计量申报

设计人对设计文件进行修改
承包人修改后
重新报送
分包人选择
分包人资质审查

意见或建议

信息反馈

分包
自营

跟踪监理
其它资源投入

干扰因素

工程进展

工程质量控制工作程序框图

是否影响
总工期
是否保证按期完工

承包人提交施工进度计划
监理工程师审批
承包人编报年、季、月进度计划
监理工程师审批
承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告
监理工程师监督、检查施工进度
发生实际进度与计划进度不符（拖后）
调整和修改施工进度计划
调整和修改施工进度计划
承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度
修订进度计划
继续施工

不同意

同意

不同意

否 是

是

工程进度控制工作程序框图

合同工程费用控制目标
协助发包人编制工程费用计划
审核分年分项工程
合同支付资金计划
合同工程费用支付控制
质量检验合格后,审签月工程计量支付
审查设计变更 审签 设计变更计量支付
审
批
预
付
款
支
付
审
批
计
量
单
价
费
率
审核索赔申请
及
处理索赔
工程完工结算及
合同止后支付
工程费用分析与调整
报表、报告

工程投资控制工作程序框图

监理人审核并提出初步审查意见
索 赔 事 件 发 生
承包人提出索赔意向
监理人建档、调查核实
承包人正式提出索赔文件
监理人组织承包人、发包人谈判
谈判是否达成一致意见
双方达成一致意见
监理人发出索赔指令
索 赔 结 束

监理人详细记录
事件过程影响范围

递交索赔意向书后规定时间内
或监理人同意的其他时间内

监理人与发包人协商
监理人与承包人协商

监理人作出最终决定

发包人与承包人双方是否接受

提交调解评审