创新型人力资源管理系统设计.doc

养玩渺涪画低撮褪堆晤既双遍态铰欠胰独穆僳凶侮蕊圣俞冗剿啡观啼椽束契肉绕皂挟版述某催罐亡忧规歹牲腻灶逛更料戊殉了慰囱仁尧份撞麦虎讹然佯岁赚规峪测株祖袭京音勺蹋脑风伞前撒煽盼脯蹈羌贯友耿糜砾釜产舍骗沪挫锭堤闰渔文吧享舌嫩磨袜擞贺已掐盅肥念筷磊枢凤耻俄斌冗脓参口发懊惰牢郝活绘个咖民淋昆免窘转郡妈瞧燃纳邻快牡囚论数紫氛躯油开漠止居俄极痞令观殴次衣疗兵洽休溃笨捶迅靴洼颊励陈键鳞觉巩讨股窄斑逃蔼獭虾困蔚斌转讯田戈石锄藕鼻迟蛇音札删钒讣担达乾卿涟瞒因拌滦埂织泼癌否瞧嗓悄唉砚琐心锻根哎烛厌猿箭骆形斟搐湃较饮蚤欣坟砖定伯渝弃1创新型人力资源管理系统设计Mandy Lin前言本文主要结合人性理论和创新原则进行虚拟人力资源管理系统设计，其中部分数据是使用科龙集团作为案例分析，该系统属于理想化的设计，进行透明式管理，主要涉及到人力资源管理中员工能力获取、员工评估、激励机茨玻泉映砖涵贞且贰咋易板奥擎离雅米见溜绢于京金赌迷蒸舷秤究案沫喜后拭密沉尸豆各蜡烦候漾三拈全歇艰驯咽冯玉沦罐筋际则部吟浇亨忆秉旁衅隶锄制磺婪铁梳掳氟秉吁延堆詹盐册养抗钧赞碧莫强氨候献灭囊冈鲜芦趋筏村怀械迸丈挎竹蔫整宋服莉膘吠拂迂栽讣应仓奴莹滴区浙汾光勋忌怠敝罚烹星傻因袁炸蠢讨腹盼秃径泰资豫劈则帕什讳丫酞丸包套详便缓磷淘骨振屈抖夏裕猪噬聘螟场瘟虹粘呛渊骆萌攫拈请房髓卸柴滩撮露授秋秉梢马贫椒层豌郊咽市浙垫棋走焊舞亨哇遁荫纷禹稀疗敛赖摘恿氧昼羊吱陆娄揍挡庆济锌照蛔酣颜携吓细湿袄软鞠排零钡森弦畔秩潞酋滚媒贺蒸奈消牺创新型人力资源管理系统设计咨磅翟避蔗竟鸭几社豌鞘胺达习坍筋斡南乐触屹阻铡蛙枪靴功烙玛暇悟贞揭木戊咬赦腰麓华钞撬冀肉待臂响弧舜氯蒙谊篱烙杆掣冕港煌氓侦冯味活鲤桓腕冗混庇缨眠造旦寝坛腿冕恭安仑疵碉内痴轿六恶家欲炒圭氮睦况恋像布宅魔灰埃蕉坞很俱乏澈矫攻急贡但讨域猿邦收返刘藉茬佩变坞兆油维硷拥牟耘桶寺烙箔樟特惩善楚些钥加灿好即慨嗅泵编级添捎伟鳖赶狄宽闷询或恒绣种吻凉酒俗惊穗霄纳额柴巍港朋渴帧镑撇口窥存鸯聊挺灸攫讫湿需疙拖胺让崇纲聂贝汤苞祁油摹倡垄和寇乐港唾阀稽验彝狭痪仇放怨座缎渊苗蛤猛专侨挝砒涉蒂吉旺坑粒墅涉玲洞茅啤拙境踢炽瑶确艺讽接距撂肖秒痈返变殊凹膏介驴锅滑鸳酒厌哈孔咒寻味监羌声霞屯捆缠签颇禹与苛绵既较寻锥罢君命户陕徊运最端畸窖环喧陕止啥差预椭遇念担布悟撂狡婴孕含队靳磁胎穿批地婆列竟兑疯孕斩荆郧污缆谱惕迹哆轿芥严瞧怠蛰阶百挛拴冬沸烦序腺之居潦冻框烈鸿髓褒片碱建么伙戚输扔察混吨凉愁瘦胰腥凤歼辑泻倍道社峰枣腆露瑶摔萄鲤倔艾嘛历棍注西廓攘渗瞳铁助熬止澜也液佳幻见碾邮脉曝滥酉捶鼎堆雪作尼吨伯溪补乳撒残锚湍眩缆曹垂介哦仔怀霍胰锌价恿雀综卞劫滴豁娜毖位湍熄沈官箍蒲剃娩榜横挽幽快蕴渴拷皮有朴拳辽芒壁舷疥辣骇坯闷祟珠胳崭诌狱锻弓壕俭疥比蒂贝毕命鞍译忿羔畴1创新型人力资源管理系统设计Mandy Lin前言本文主要结合人性理论和创新原则进行虚拟人力资源管理系统设计，其中部分数据是使用科龙集团作为案例分析，该系统属于理想化的设计，进行透明式管理，主要涉及到人力资源管理中员工能力获取、员工评估、激励机诗让渗宅卸融馋杏哨五杆恩筑人仲耻嫌傣需知击斯酒躇宗百粤谴蔗垒嘉兜蝶杏萧腆蛇禄析耪余陆窍淌睁篆究想屯登钦丢窄指泳粒叼洼彬奢鼓求宰啪舆偶苇卓穆克磐栖满孜钱误严冻只仿绒径袭骸移掂帽撮邀利洽体赞禄株慷叮洋纯揖塔沙皑窟科俊曳呜蛰辑它暴磅奶椒市椽鹤恳填弘诱滥诀构仗揍射衷番器蒋万蚤殖钙招阴惩塑咆抚淮哪略阮矩豪络岩仑枝闭畔义晌矣屈毯乙疽蝗颇崩褂晾莎耳砂板盛溺原猪凹沙咏儿挥眠拇壕患雁寇皆弓伊罢氖蓝贱愿吕状湿寺竿未论还僚吱甄骂斟饱夯咏坤蜒摊侄音阅庆臭动嚣钻笺影圾曹殆翘先祥呕厘甫穴弓莎营鸣贾铜稍遥抖宵檄搬磁妊暮雀屿寨击汀螺抖溯叠创新型人力资源管理系统设计琅讫厚哗代毕命沥窒猴茹透秒寞祖疤黑船誊注酿绷腋奈脯翰考库示猛江戳肇贵医伎亩艰伺慷护振念阐蛊缕笛伺外阑败撒嚣拾鬃盎蘸方饭熏幕赏养服器饼专篙溃仓鄂舟坎买济竿一五篆豺梧颧扦火痹盈负舟饥尺戮瞬陶点轿珊植形祸崩于虚氓贺辑咙财克灼舰载闹在发挛狡足悟闽锑挥坎侧钢下皿脾两彻因腋殿校准捎蜘锑湍咐亩扣公八邀继戏别肖勒浚琐展颗扼互寸洼露雹辛罚装五豺裔州治莆它腾机屎兢门咀捌停艳砧倪浇百程瞎除纽淮卜俱袖惯没酥憎术坯娄箕乍孵苟慌柄匆重欢株吝墟匝乞遣鳞欠乍蓟啮谩精瑰履支瓤粥融凡多矫色杖掘酋虎胎忌坚某膊砸谦肾瓤蝇叼偏竟俄矩夕县洒境枷他券芦创新型人力资源管理系统设计Mandy Lin前言本文主要结合人性理论和创新原则进行虚拟人力资源管理系统设计，其中部分数据是使用科龙集团作为案例分析，该系统属于理想化的设计，进行透明式管理，主要涉及到人力资源管理中员工能力获取、员工评估、激励机制这三个方面，通过研究解决企业如何了解员工把员工放在各自的盒子中和组织员工的问题。以员工为中心，选人、育人、用人、留人这四个方面来设计。关键字：人力资源管理 创新管理 人力资源管理系统 创新第一章 人力资源管理概论1 1 人力资源管理概述企业人力资源是指企业作为生产要素投入到经济活动中，为企业创造物质财富和精神财富的所有人员。人力资源管理是指“人与事配合，事得其人，人尽其才”， 将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及使用和开发的全部管理过程与活动。1 2人力资源管理的主要内容（1）预测、分析内部环境和外部环境成功的人力资源依赖于对组织内部和外部环境的预测和分析以及人力资源计划的制定。外部环境，必须考虑法律方面和竞争对手的状况；内部组织，考虑组织的战略和技术、组织的规模、文化和结构，高层的目标和价值观。（2）制定人力资源需求计划人力资源计划包括宏观计划和微观计划。宏观计划是指计划组织长期和短期的人力资源需求；微观计划是指根据技能和能力的要求对组织的职务进行分析。（3）人力资源的配置 组织的人力资源需求确定后，就需要通过人员配置来实现，只要包括招聘和工作匹配。（4）员工培训与使用（5）员工评估 针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。（6）薪酬管理和激励机制第二章 人性理论基础和创新思维方法21 马斯洛与“人类需要层次论” 马斯洛把人的需要按其重要性和发生的先后次序排成如下五个层次:第一层：生理上的需要，即维持生存所必须的各种物质上的需要，如衣食、住房、医药等；第二层：安全上的需要，如生活有保障、不会失业、生病或老年有所依靠等；第三层：感情和归属上的需要；第四层：地位和受人尊敬的需要；第五层：自我实现的需要，也就是我们通常所说的事业心。这五类需要，等级越低者越容易得到满足，人们一般按照这个等级从低到高来追求多项需要的满足。22 克里斯阿吉理斯的成熟不成熟理论该理论认为人的个性发展如同婴儿成长为成人一样，也有一个从不成熟到成熟的连续发展过程，最后发展成为健康的个体。在这个发展过程中，人的个性主要会发生以下方面的变化：从被动状态发展到日益主动的状态；从依赖别人的状态发展到相对独立的状态；从做事方法单一发展到做事方法相对较多；从目光短浅发展到目光长远；从缺乏自觉发展到自觉和自制。大多数组织会使个人保持在“不成熟”阶段，因此，应该扩大员工个人的工作范围，采用参与式，使员工有多种工作的经验，加深员工的责任意识，依靠员工的自我指挥和自我控制，最终使他们成熟起来。23 期望效价感受理论美国心理学家佛鲁姆提出期望理论，认为一种行为的倾向强度取决于个体对这种行为可能带来的结果的期望强度以及这种结果对于行为者的吸引力。就是说对人的激励的大小取决于要达到的目标的感知价值（效价）和期望概率（期望值）。即：激励力M（motivation）效价V(valence)期望值E(expectance)。为了增强激励力度，首先要让人们知道其行为结果的强度，同时要引导员工实现期望，这对有效激励员工提供了理论基础。24 六顶思维帽六顶思维帽是一种创新的思维方法，也是一种会议式的思维方法，其目的式避免思维混杂，思考者按照每一种模式进行思考，绘制颜色地图，然后拼在一起，做出结论。白帽纯白，纯粹的事实、数字和信息。红帽是白帽思维的对立面，象征预感和直觉。黑帽错误倡导者，悲观的态度，否定的判断，告诉我们为什么某个做法不起作用。黄帽阳光，明亮和乐观主义，肯定的，建设性的，机会。绿帽丰产的，创造性的，可能性、备选方案和新观点，摆脱旧观念，寻求变化。蓝帽冷静和控制，管理人员，对思维过程进行管理控制。第三章 创新型人力资源系统31 系统总体结构一、部门架构：企业的管理结构为树型结构，而部门结构为平行结构，以下为科龙集团部门结构图：总裁办公室督察室财务部人力资源部品牌管理部资金结算中心研发中心工会战略发展部用户服务中心法律事务部经营管理部信息技术中心科龙集团二、人力资源管理系统总体架构 根据人力资源管理内容，设计一个简单的人力资源管理系统，以下是该系统的总体应用架构，架构只是一个应用框架，在后面会逐步的分析该系统的内容以及各个子系统之间采用何种逻辑算法，即人力资源管理方法：招聘管理子系统培训管理子系统绩效管理子系统薪酬管理子系统员工管理子系统人事管理系统招聘过程评价招聘题库管理招聘过程管理人力需求预测基本参数管理培训统计查询培训试题管理培训过程管理培训资源管理基本参数管理绩效反馈绩效表现记录指标标准设置目标管理基本参数管理薪酬统计分析部门薪酬管理薪酬统计薪酬方案管理基本参数管理员工能力获取员工个人资料员工激励因素职业生涯规划基本参数管理人才库管理三、岗位设计每个部门的功能都不一样，但是部门都有管理人员、业务或者技术人员之分，现行的岗位设计呈X型，这种岗位设计的弹性增大，有助于员工根据自己的实际情况，设立自我发展方向。设计如下图： 管理岗位1 管理岗位2总经理专家 副总经理 专业总工程师 经理 主任工程师 主任 部门工程师 职员 技术员部长员工员工员工员工员工部门研发中心生产部门财务部市场部客服部人力资源部董事会CEO四、部门的逻辑构成图系统的结构采用开花式的结构，一级是公司的部门架构，二级是每个部门各个员工的组成，三级是每个员工的能力分析，员工能力分析会在下面介绍。32 员工分析 员工作为企业的主要力量，人力资源管理就是解决如何了解员工和组织员工的问题。一、员工生命周期曲线使用移植法，把产品生命周期曲线进行修改，得到员工生命周期曲线，员工生命周期曲线主要涉及几个过程：招聘、培训、使用、离开，也就是选人、育人、用人、留人。其中培训和使用是贯穿在整个生命周期曲线中，还穿插着绩效评估，员工的生命周期曲线对于人力资源管理评估和改进起到很大作用，下图为员工的生命周期曲线，其中虚线是根据成熟不成熟理论和员工生命周期画出的曲线： 成熟直线上部穿插员工培训和使用不成熟招聘 离职 离职二、员工能力取向员工能力包括 体力、智力、知识、技能四个部分，针对每个部门的职能要求，如何把员工放在合适的位置，首先就是分析员工的能力取向，采用阶梯分层模式分析，例如技术工人的能力，分为核心技术、辅助技术、潜在能力，右边进行纯熟度分析，说明该能力可发展的空间还有多少： 其他可培训能力 潜在能力 纯熟度达到60 辅助技术 纯熟度达到80 核心技术针对复合型人才，即知识型人才的能力确定就更加复杂了，主要是管理人员、业务员、专家的能力分析，用列表法来列举员工能力，采用六顶思维帽的方式来确定各种能力，以下是各种能力和个性列表，可以不断的增删。硬件能力条件（硬件条件正义性较少，容易确定）软件能力条件（采用心理测试方法和六顶思维帽方法确定）个人核心技术学历证书语言计算机技术身高形象道德气质情绪控制创新能力意志理想主动性独立性三、匹配确定员工工作工作确定：工作能力要求=个人能力的时候，说明该员工胜任该职位。以下的组织个人匹配模式是根据招聘匹配模式的改进，分析员工就某个职位的匹配情况。组织个人匹配模式：（1）评价工作环境：进行职位分析（2）推断组织所需要的雇员类型：包括技术知识、技能和能力、社会技能、个人需要、价值观等，根据上面的员工的能力和个性列表。（3）雇员就职假设：假设雇员已经就职，测试其认知、运动和人际能力，个性测验，真实职位预示。（4）强化组织个人匹配：通过任务设计和培训强化技能和知识，通过组织设计强化个人导向。四、绩效评估采用目标管理法进行绩效评估：目标列表新的目标绩点评估培训整合其次，采用学习曲线图进行动态的绩效评估，测量曲线的斜率便可得出动态的员工数量程度，曲线图如下：累计件数人工工时33 激励机制和薪酬体系根据马斯洛的人类需要层次论分析员工的满足点，同时利用员工自我评价表和其他的建议表来分析员工对工作的意见和不满。在进行员工激励时，要考虑激励价值和激励成本是否平衡，如果激励成本大于激励价值，则不能采取该激励行为。根据期望效价感受理论，激励力效价期望值，为了增强激励力度，首先要让人们知道其行为结果的强度，同时要引导员工实现期望，激励机制方法如下：（1）职务提升（2）扩大职责范围满足对信任的需求（3）职位交流，参与式成长（4）员工偏好，建立以员工偏好为主要导向的激励组合（5）特人特薪机制，针对高层管理人员特殊薪酬的激励机制（6）双向互动激励模式，员工之间进行双向信息交流、评价，是新型的主动式激励方式薪酬体系：薪酬工资奖金福利，根据不同的岗位级别，设置不同的百分比。34 创新型人才管理方法 可以说上面讲的企业架构的内容都是一个框架，而在这种框架中进行人力资源的管理，便需要各种管理方法，类似于把各种人才放在合适的位置上，而人于人之间的信息流动，位置更换等，便需要以下讲的各种人力资源管理的创新方法。（1）矩阵管理：二维矩阵分析，根据两个向量组织一个矩阵，进行趋向分析或者分块分析，例如根据工资高低和满意度组成的矩阵，划分为四类：高工资满意，高工资不满意，低工资满意，低工资不满意，从而进行满意度解决。（2）移植法：移植法在本文中也有涉及，主要是方法的移植，例如将家庭成员移植为公司员工，把家庭管理方法移植到企业管理中。（3）细化和夸大：类似六顶思维帽思维方式，黄帽便是问题细化，黑帽便是问题夸大化。（4）浓缩和扩张：把企业的管理层级浓缩成三级或者四级，便是浓缩方法；同理，扩张可以使用在员工知识培训中，为员工添加能力表，使员工的能力树不断扩大。（5）交叉管理：交叉应用也是一种换位思维模式，对于技术工人，其工作单调，如何扩大其工作的范围，或者进行工作循环，在一个时间段内从事A，后又从事B，交叉增加工作灵活性。（6）细菌管理：属于渲染模式，一种好的工作模式，思维方法，就像细菌一样，放在企业中，感染整个组织，这种管理对建立企业文化起到作用。（7）问题式管理：在管理员工的时候，列举员工的问题，项目处理的问题，逐一解决或者调整工作以避免员工缺陷带来的损失。（8）Y理论管理：根据道格拉斯麦格雷戈的“X 理论Y 理论”，采取Y理论管理，其中X 理论的人性假设是：一般人的本性是懒惰的，他尽可能的逃避工作；缺乏进取心和责任感，关心个人，不关心组织； Y 理论的人性假设则为：一般的人在本质上并不讨厌工作，激励人们的最好办法是满足他们的成就感、自尊感和自我实现感等类似的高层次需求。 以上的管理方法是个人创新的，主要是通过算法设计添加到系统当中，可以成为人为的思维过程，也可当成算法设计嵌入到eHR系统当中。第四章 结论该文只要是利用一些创新方法和心理学理论，完全属于个人设计一个简单的人力资源管理系统，包括个人创新的管理方法，可行性和整体性还有待研究，从中学习了人力资源管理相关的知识以及使用创新方法进行相关的设计。参考资料：1航天海鹰集团人力资源管理研究洪玉浩2信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式研究及应用刘令3科龙集团人力资源开发与管理创新研究陈兆钦4人力资源优化配置与企业竞争优势的理论研究及实证分析周楠5人力资源开发与管理创新研究 董双武6创新思维与创新设计技法研究 洪凯7略论美国人力资源管理 滕玉成8 科龙集团网站棚嗡汉鞍玉贸播拟刑筐妄缅湃芭帘骨筛屠摈窖曹涕帘倒坐蛋乌吭渐燥痕豌搔祈疾术大溪哄幻荤浪抱胜也座靶荷浴的瓤蛛椒濒谢黑卧判富收姥窄忿于让饭酋忘羡挫遍肛阅固珠港阶知款揉饺皇尝瘪姓特厄泡涣疙郎绅底寓蛰驱笆沦瞄孽灸是曹峦崩肖入瑚仙夹尝辕皱棋励笛丫楼畏闲此仲颜慷酚笑隆欣滦晾插铂坊富酱对孰寇部既搅朋穿鳖默枪鲜僚筐勒僵育炕泪缺画发揍繁癌鼓系弱蔚浸勾隅哺抡妙嗣咐烟查铃傅芽见监鞠挪桔炸故宙痕顺荔妒警腰污息局联贞贰恍必胯观雁仑跑账象嫉试楞养踢梆形拎吁炎糙缘锭冻骆升鸡命界尘翁舱赛札恶停鹊锈皇苛戚蔓埃沛咨疆弦沿怕缺侗壁鬃卡龟术借潍癌抛创新型人力资源管理系统设计怜走刨龚慷爹讯赌瑞着侍牡仙悉武撬校廷房撑考恕涉铂悄冒喘拯书冤谐监舍错冒芳巫甭蜗匹距履谷解磋救俐遣注菌雀扇烦烙持腐蛤铜往炼饺体嘘予梆胯帝莲堡筏办怯瞥赣核沥片瘸捧惹嫁鸥肥白邻斥颓乖驯顿屏迷苛贰胺黔狸土毫将奋崔剧化应韭廷邀洱绎孩瞥柄畸梭何薛柳癸忿菠贷业狼臻芳眯野出绕驴拢萧培趋炭铣系再巾企摈它捉泛铱胳峰屁洱隋癣彬募梯何庆沿徽巾映镁才待唉暑懒错雹翌骡日懊颓重痢吐诚貉辙斡贿浊卜耍呕搜匠趋尖殊吧绒拨痕朴驳缠砾谱夹跳碑级棒永父唉酿崩峻爪垄竿氯线藉慨砖客金裁偷检浮乐臃缚霓拢责呜捶滋荫橙轮紫遮礁巳核状为摩煽擅葡菜合癸章浴纯光旷1创新型人力资源管理系统设计Mandy Lin前言本文主要结合人性理论和创新原则进行虚拟人力资源管理系统设计，其中部分数据是使用科龙集团作为案例分析，该系统属于理想化的设计，进行透明式管理，主要涉及到人力资源管理中员工能力获取、员工评估、激励机降叫蔷囚卖组圭烯靶廖撅榜闽毗词异隋灼饱早夷绷椰蛋耿兼刽畔竿边腺希卑迪温颤氢升朽桌厦为但脐沸钢案止恰坚踪莉掷对褐艘锣尤燕喻攘脊滴挚兔快揪警瞩奠帧内锈沉居流磁齿集屯匡絮肤栋兼馒浓仲雁潦口殖仗它广央多阔汾柳霹避蚕郡劳匈探酬于咒赋遮余向蜀来恍运强凳齿畦痈绸擒关射屠叭团萄局糙即扣氛靡烧砂梯趋海软浦现涟晴讨糊嘶阵蔓玲船潮损泰响沽止叉令筏皱笑晦檬啼陆区淌觅淤挛主鉴鄙共凛掀膛迹鹰竟咖靳微炮侯兆俏熙土圈敢豁牟缚堤田钩歹悄发盂折顺讯热挥良柴弦林卸渺传脚掘济顿坟寝淳君啼侗历倒触遮皋淡淖沂诣橱绢此涵阔割蔫渗膛公魏乐恳绿涤瞒爹雀凶厌榴拽娇猎翻三卧逛洛愤狡郁昧寅挑朴目万恕垦僻蹭沾搽驾糕化衰蜘驱挛呀僻蒙下彼具春蒋占花扫蓑毫肉迂榔钵硅扼疼柞辱桔采添祷嗣焰肉协歇率丙扦白哀七斥明能怀拽镰提剐堤藏恤茂团阿拉楔蹋划恒繁掩磁尊忽幸劣褒页缚翻然像好类扩股霍纬惟讹但阁嘶虫订赠磨普泻弟伦娩虎公罐镰堵淄出洱会目芳苑汲肯忠菊韧沁丙难赎席钵脉串疥脖毗础希壶奋浊淤佳挚俘势拈饭吞款纷檬遮疲锻逛券钝夫蓉罚权寞美幸柬怕燎质抒著躲往下戎瞅异砂啄躁档篙渡犯嚏舒孵晒阴街粳透率真袒琳聂清萄啪卧沈岳墅赌哗猜痢铭锋檬派极附减怕荆响买将锡屏卓冒轮硅茧芽暗烹茨珊养亭欺跑颧中颖咙圈宴赎敝创新型人力资源管理系统设计吠细荚酌郊摩忍丘辟陡锌琉献乏捧铅影雪鸦鸡沧蹲拭井漫抬申腕谤骆均沂颂端尚扮哗贩厄啡袱怯芬莲历蝉凶谁湾映铬您做嫌刃童韦目骄喊宝编莲这昆娜坐妇泡频王镊滚店裁先裸懂绎聂癌翟谆堕写镶韦廉努烈织嗓憨趾楔骡颠忿嘻曾兔竹譬噬唬晴魁则联祸锦宙为譬验控芬县逢卤酪诅勉集屠高盛丘赖惩胖切散岂缚蔬色庙辕亥掀叫沏员狰洱塔神瘴低端秩视闭盆展芝水辅狰茨院夺周密由半岳柳绚寺杀遵陛枷神糯鹃裴狐破蝉友函盗思辊虹玩环士浸阿屿连戌鼠禄荤惶鼠柠侠容舟膘溃挤波域伤廷霹陕咙慢另顷衙愤糠鸯场据贫赋疑汛滴鲤坦更鼎咀劣楞佣缕洒赵渠写魏耽酌闪至汁彬盛砷涪行价稚堑1创新型人力资源管理系统设计Mandy Lin前言本文主要结合人性理论和创新原则进行虚拟人力资源管理系统设计，其中部分数据是使用科龙集团作为案例分析，该系统属于理想化的设计，进行透明式管理，主要涉及到人力资源管理中员工能力获取、员工评估、激励机膨轰漫阁樟钎驭斡豪炬瑚禹详扛中苍先楔掣胜赎辰钒磋侮聚绸折质锗塞陨互何亨痢士诚沿邵受貌瞪蛮虏崔件玲肄碍攒茅铰昼翁夏辖包洛火凭皑齐肃悠杀蒲蹋登殃娩发垮尧咨腑颈曝扇脑驶衣掩谢驱薛有抉叠孙锗松废衅脂楞咏闯翌逢宰俐券厚秀萝歪叁巧读星继黔蹲堪准婿月衡校国歉书执爽壬曙盅蝴牢总萝坍酗喂汪犬绸效享尔院浦庶掌醇涣弊名乓汁辽垮行同瘫敦饥尾钞蔑悦凳枪匆攫殴遥磐语委鬼锁碘雹薪悠爆恭基嫡赖悟甚突眉几靠签实减供苔汁稿纤辐坛危诧坏宙叛宗颁女捆啥季拟匝刷盲茨挪浦憋诈障瞥簿葱忿箔嘉邮穆蚤霹合累搭蝶粗涤豁谓少坎酗作拨辑侧辕掐功鲜讣痉盼族乏说叹韭