标准化文明工地.ppt

绿色施工、文明工地与施工现场标准化陕西建工集团总公司陕西建工集团总公司生产管理生产管理部部2013/12/225/11/20245/11/20241 1本次课件为二部分内容n n一、文明工地与施工现场标准化n n二、绿色施工5/11/20245/11/20242 2创建省级文创建省级文明工地明工地总体要求：总体要求：依靠科技进步，依靠科技进步，突出节能环保，突出节能环保，提升文明工地创建水平提升文明工地创建水平 一、文明工地与施工现场标准化5/11/20245/11/20243 3新技术应用：凡进行创建文明工地备案新技术应用：凡进行创建文明工地备案的工程，新技术应用必须达到建设部公的工程，新技术应用必须达到建设部公布的布的建筑业十项新技术建筑业十项新技术中的六项上。中的六项上。安全防护设施定型化：主要包括临边、安全防护设施定型化：主要包括临边、洞口防护、隔离围挡、防护棚、工作棚、洞口防护、隔离围挡、防护棚、工作棚、楼层安全门、活动房、饮水亭、吸烟室、楼层安全门、活动房、饮水亭、吸烟室、临时厕所等。临时厕所等。5/11/20245/11/20244 4文明工地验评要求n n 工程主体大部分已完成内外粉刷，无法对其主体结构工程进行检查的；建筑物高度达到八层或25米仍未安装使用施工电梯的；装配式活动房为3层及以上的；脚手架已拆除或悬挑式脚手架超高的（超过4层建筑物或15米）的；使用淘汰型或超年限起重机械设备的，监控设备不符合要求的；发生过安全事故或已发现有违反法律法规行为的。5/11/20245/11/20245 5文明工地标准化创建文明工地标准化创建 1、设置专用餐厅并配备专用碗柜和消毒柜。食堂操作环境良好，设、设置专用餐厅并配备专用碗柜和消毒柜。食堂操作环境良好，设施齐全，消毒设备良好。施齐全，消毒设备良好。2、设置开水房并安装有饮用水过滤净化装置，保证饮水安全。、设置开水房并安装有饮用水过滤净化装置，保证饮水安全。3、加设太阳能热水系统，卫浴室，洗漱室，厨房提供热水。、加设太阳能热水系统，卫浴室，洗漱室，厨房提供热水。4、安装八探头全场安防监控装置，施工现场围墙安装有红外线监控、安装八探头全场安防监控装置，施工现场围墙安装有红外线监控装置。配备监控室，数字式监控系统，通过网络实时远程监控。装置。配备监控室，数字式监控系统，通过网络实时远程监控。5/11/20245/11/20246 6文明工地标准化创建文明工地标准化创建 5 5、采用变频式塔吊并设置塔吊防碰撞系统、采用变频式塔吊并设置塔吊防碰撞系统、采用变频式塔吊并设置塔吊防碰撞系统、采用变频式塔吊并设置塔吊防碰撞系统和塔吊防倾斜装置和塔吊防倾斜装置和塔吊防倾斜装置和塔吊防倾斜装置.5/11/20245/11/20247 7文明工地标准化创建文明工地标准化创建 6 6、所有防护体系、所有防护体系、所有防护体系、所有防护体系均实现定型化、工均实现定型化、工均实现定型化、工均实现定型化、工具化，现场设置危具化，现场设置危具化，现场设置危具化，现场设置危险品库房和专用电险品库房和专用电险品库房和专用电险品库房和专用电焊机推车、氧气乙焊机推车、氧气乙焊机推车、氧气乙焊机推车、氧气乙炔推车。加强四口炔推车。加强四口炔推车。加强四口炔推车。加强四口五临边的防护设施五临边的防护设施五临边的防护设施五临边的防护设施管理，电梯井道实管理，电梯井道实管理，电梯井道实管理，电梯井道实现层层硬防护。现层层硬防护。现层层硬防护。现层层硬防护。5/11/20245/11/20248 8 7 7、临电标准化线路：解决后期施工电线乱拉乱接，临电标准化线路：解决后期施工电线乱拉乱接，方便施工用电，减少触电事故发生。方便施工用电，减少触电事故发生。文明工地标准化创建文明工地标准化创建5/11/20245/11/20249 9文明工地标准化创建文明工地标准化创建8、车辆自动冲洗设备。5/11/20245/11/20241010 9 9 9 9、施工现场临时用电实行分区（施工区、生活区、办公区）施工现场临时用电实行分区（施工区、生活区、办公区）施工现场临时用电实行分区（施工区、生活区、办公区）施工现场临时用电实行分区（施工区、生活区、办公区）供电、分区计量供电、分区计量供电、分区计量供电、分区计量；生活区宿舍全部采用一室生活区宿舍全部采用一室生活区宿舍全部采用一室生活区宿舍全部采用一室一表一表一表一表一限位制度，一限位制度，一限位制度，一限位制度，安装荷载限位器，额定用电量，逐月抄表核算考核，并且纳入安装荷载限位器，额定用电量，逐月抄表核算考核，并且纳入安装荷载限位器，额定用电量，逐月抄表核算考核，并且纳入安装荷载限位器，额定用电量，逐月抄表核算考核，并且纳入节能激励机制。节能激励机制。节能激励机制。节能激励机制。文明工地标准化创建文明工地标准化创建5/11/20245/11/2024111110101010、生生生生活活活活区区区区、办办办办公公公公区区区区采采采采用用用用太太太太阳阳阳阳能能能能热热热热水水水水器器器器，满满满满足足足足现现现现场场场场人人人人员员员员使使使使用用用用需需需需求求求求；节节节节能能能能灯灯灯灯使使使使用用用用率率率率到到到到达达达达90%90%90%90%。办办办办公公公公区区区区安安安安装装装装太太太太阳阳阳阳能能能能路路路路灯。灯。灯。灯。楼内供水采用无极变频泵。楼内供水采用无极变频泵。楼内供水采用无极变频泵。楼内供水采用无极变频泵。文明工地标准化创建文明工地标准化创建5/11/20245/11/20241212 1111、标准层厨卫、标准层厨卫、标准层厨卫、标准层厨卫间降板定型化模间降板定型化模间降板定型化模间降板定型化模板，采用槽钢制板，采用槽钢制板，采用槽钢制板，采用槽钢制作定型模板保证作定型模板保证作定型模板保证作定型模板保证降板处的模板质降板处的模板质降板处的模板质降板处的模板质量。量。量。量。1212、研制顶板钢、研制顶板钢、研制顶板钢、研制顶板钢筋砼垫块模板，筋砼垫块模板，筋砼垫块模板，筋砼垫块模板，严格的控制了面严格的控制了面严格的控制了面严格的控制了面筋保护层的厚度筋保护层的厚度筋保护层的厚度筋保护层的厚度以及混凝土板面以及混凝土板面以及混凝土板面以及混凝土板面的标高。也使钢的标高。也使钢的标高。也使钢的标高。也使钢筋垫块施工更加筋垫块施工更加筋垫块施工更加筋垫块施工更加规范简便，观感规范简便，观感规范简便，观感规范简便，观感质量有效提升。质量有效提升。质量有效提升。质量有效提升。文明工地标准化创建文明工地标准化创建5/11/20245/11/20241313 1313、引进技术先进的材料设备钢筋数控弯箍机，在钢筋制作环节、引进技术先进的材料设备钢筋数控弯箍机，在钢筋制作环节、引进技术先进的材料设备钢筋数控弯箍机，在钢筋制作环节、引进技术先进的材料设备钢筋数控弯箍机，在钢筋制作环节不仅满足了施工质量需要，还提高了钢筋制作环节的精细化和准不仅满足了施工质量需要，还提高了钢筋制作环节的精细化和准不仅满足了施工质量需要，还提高了钢筋制作环节的精细化和准不仅满足了施工质量需要，还提高了钢筋制作环节的精细化和准确性确性确性确性,降低钢筋损耗。降低钢筋损耗。降低钢筋损耗。降低钢筋损耗。文明工地标准化创建文明工地标准化创建5/11/20245/11/20241414下面主要结合以下3个环节简述总公司在生产管理标准化方面的要求n n1.施工组织设计管理n n2.采购管理n n3.总公司施工管理检查内容5/11/20245/11/202415151.1.施工组织设计管理施工组织设计管理1.1职责与审批流程职责与审批流程n n1 1）工程开工前，项目经理主持编制施工组织设计。）工程开工前，项目经理主持编制施工组织设计。）工程开工前，项目经理主持编制施工组织设计。）工程开工前，项目经理主持编制施工组织设计。n n2 2）生产经营单位负责审核、审批施工组织设计并保存记）生产经营单位负责审核、审批施工组织设计并保存记）生产经营单位负责审核、审批施工组织设计并保存记）生产经营单位负责审核、审批施工组织设计并保存记录，向生产管理处备案。其中，单体录，向生产管理处备案。其中，单体录，向生产管理处备案。其中，单体录，向生产管理处备案。其中，单体5 5万万万万m2m2、群体、群体、群体、群体1010万万万万m2m2以上工程由生产管理处审批；重点工程、特殊结构工以上工程由生产管理处审批；重点工程、特殊结构工以上工程由生产管理处审批；重点工程、特殊结构工以上工程由生产管理处审批；重点工程、特殊结构工程由生产管理处、科技质量处、安全生产监督处等部门评程由生产管理处、科技质量处、安全生产监督处等部门评程由生产管理处、科技质量处、安全生产监督处等部门评程由生产管理处、科技质量处、安全生产监督处等部门评审会签后，报总工程师审批，评审会签记录由生产管理处审会签后，报总工程师审批，评审会签记录由生产管理处审会签后，报总工程师审批，评审会签记录由生产管理处审会签后，报总工程师审批，评审会签记录由生产管理处保存。施工组织设计备案优先使用电子版。保存。施工组织设计备案优先使用电子版。保存。施工组织设计备案优先使用电子版。保存。施工组织设计备案优先使用电子版。n n3 3）审批时限一般为五个工作日。）审批时限一般为五个工作日。）审批时限一般为五个工作日。）审批时限一般为五个工作日。n n4 4）如未通过审批，项目经理应组织重新修订并申报审批。）如未通过审批，项目经理应组织重新修订并申报审批。）如未通过审批，项目经理应组织重新修订并申报审批。）如未通过审批，项目经理应组织重新修订并申报审批。5/11/20245/11/202416161.2施工组织设计的编制应包括下列内容施工组织设计的编制应包括下列内容n n1 1）工程概况，包括：工程基本情况，建设地点与）工程概况，包括：工程基本情况，建设地点与）工程概况，包括：工程基本情况，建设地点与）工程概况，包括：工程基本情况，建设地点与环境特征，施工条件，工程特点，项目管理总体要环境特征，施工条件，工程特点，项目管理总体要环境特征，施工条件，工程特点，项目管理总体要环境特征，施工条件，工程特点，项目管理总体要求。求。求。求。n n2 2）施工部署，包括：项目的质量、环境及安全管）施工部署，包括：项目的质量、环境及安全管）施工部署，包括：项目的质量、环境及安全管）施工部署，包括：项目的质量、环境及安全管理目标，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计理目标，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计理目标，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计理目标，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。安排。安排。安排。n n3 3）施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工）施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工）施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工）施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择。阶段划分，施工方法和施工机械选择。阶段划分，施工方法和施工机械选择。阶段划分，施工方法和施工机械选择。n n4 4）施工进度计划，包括：施工总进度计划、单位）施工进度计划，包括：施工总进度计划、单位）施工进度计划，包括：施工总进度计划、单位）施工进度计划，包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。工程施工进度计划。工程施工进度计划。工程施工进度计划。n n5 5）资源供应计划，包括：劳动力需求计划，主要）资源供应计划，包括：劳动力需求计划，主要）资源供应计划，包括：劳动力需求计划，主要）资源供应计划，包括：劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，构材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，构材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，构材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，构配件需求计划，大型工具、器具需求计划。配件需求计划，大型工具、器具需求计划。配件需求计划，大型工具、器具需求计划。配件需求计划，大型工具、器具需求计划。5/11/20245/11/202417171.2施工组织设计的编制应包括下列内容施工组织设计的编制应包括下列内容n n6 6）施工准备，包括：项目部组建和岗位职责，）施工准备，包括：项目部组建和岗位职责，）施工准备，包括：项目部组建和岗位职责，）施工准备，包括：项目部组建和岗位职责，施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备计划。计划。计划。计划。n n7 7）施工平面图，包括：）施工平面图，包括：）施工平面图，包括：）施工平面图，包括：0.00.0以下、以上施工以下、以上施工以下、以上施工以下、以上施工平面图。平面图。平面图。平面图。n n8 8）技术、环境、安全措施：质量目标的保证措）技术、环境、安全措施：质量目标的保证措）技术、环境、安全措施：质量目标的保证措）技术、环境、安全措施：质量目标的保证措施，安全目标的保证措施，环境目标的保证措施，施，安全目标的保证措施，环境目标的保证措施，施，安全目标的保证措施，环境目标的保证措施，施，安全目标的保证措施，环境目标的保证措施，进度目标的保证措施，季节施工保证措施，文明进度目标的保证措施，季节施工保证措施，文明进度目标的保证措施，季节施工保证措施，文明进度目标的保证措施，季节施工保证措施，文明施工措施，突发事件应急预案。施工措施，突发事件应急预案。施工措施，突发事件应急预案。施工措施，突发事件应急预案。n n9 9）“四新四新四新四新”技术应用：工程拟选用住建部技术应用：工程拟选用住建部技术应用：工程拟选用住建部技术应用：工程拟选用住建部“十项十项十项十项新技术的项目新技术的项目新技术的项目新技术的项目”，以及实施方案。，以及实施方案。，以及实施方案。，以及实施方案。n n1010）信息化管理：项目部的信息化管理实施方）信息化管理：项目部的信息化管理实施方）信息化管理：项目部的信息化管理实施方）信息化管理：项目部的信息化管理实施方案。案。案。案。5/11/20245/11/202418181.3 管理要求管理要求n n1）当监理单位对施工组织设计有异议时，当监理单位对施工组织设计有异议时，经协商后，可由项目经理主持修改，修改后经协商后，可由项目经理主持修改，修改后按原审批流程执行。按原审批流程执行。n n2）施工组织设计应按专业和子项目进行）施工组织设计应按专业和子项目进行交底。交底。n n3）施工组织设计实施过程中，应进行检）施工组织设计实施过程中，应进行检查和调整。查和调整。n n4）项目管理结束后，应对施工组织设计）项目管理结束后，应对施工组织设计的编制和执行进行总结，并提出改进意见。的编制和执行进行总结，并提出改进意见。5/11/20245/11/20241919 n n2.2.采购管理采购管理n n 2.12.1职责职责职责职责n n1 1）生产管理处为采购管理的主控管理部门。负责制定合）生产管理处为采购管理的主控管理部门。负责制定合）生产管理处为采购管理的主控管理部门。负责制定合）生产管理处为采购管理的主控管理部门。负责制定合格供方选择、评价和再评价的标准，确立本组织的合格格供方选择、评价和再评价的标准，确立本组织的合格格供方选择、评价和再评价的标准，确立本组织的合格格供方选择、评价和再评价的标准，确立本组织的合格供方名录，及时更新发布，并负责检查、监督生产经营供方名录，及时更新发布，并负责检查、监督生产经营供方名录，及时更新发布，并负责检查、监督生产经营供方名录，及时更新发布，并负责检查、监督生产经营单位及项目部实施本程序的情况。单位及项目部实施本程序的情况。单位及项目部实施本程序的情况。单位及项目部实施本程序的情况。n n2 2）生产经营单位是采购工作的直接管理部门。负责采购）生产经营单位是采购工作的直接管理部门。负责采购）生产经营单位是采购工作的直接管理部门。负责采购）生产经营单位是采购工作的直接管理部门。负责采购计划和采购合同的审批，及本单位范围内合格供方评价结计划和采购合同的审批，及本单位范围内合格供方评价结计划和采购合同的审批，及本单位范围内合格供方评价结计划和采购合同的审批，及本单位范围内合格供方评价结果的确认和合格供方名录的建立，及时报生产管理处果的确认和合格供方名录的建立，及时报生产管理处果的确认和合格供方名录的建立，及时报生产管理处果的确认和合格供方名录的建立，及时报生产管理处备案，并对所属项目部实施采购管理的情况进行检查。并备案，并对所属项目部实施采购管理的情况进行检查。并备案，并对所属项目部实施采购管理的情况进行检查。并备案，并对所属项目部实施采购管理的情况进行检查。并对存在较大问题的供方及时报生产管理处，生产管理处审对存在较大问题的供方及时报生产管理处，生产管理处审对存在较大问题的供方及时报生产管理处，生产管理处审对存在较大问题的供方及时报生产管理处，生产管理处审核确认后，将在信息网平台上发布提醒信息，提醒各生产核确认后，将在信息网平台上发布提醒信息，提醒各生产核确认后，将在信息网平台上发布提醒信息，提醒各生产核确认后，将在信息网平台上发布提醒信息，提醒各生产经营单位注意防范风险。经营单位注意防范风险。经营单位注意防范风险。经营单位注意防范风险。n n3 3）项目部负责采购工作的具体实施，负责项目部采购计）项目部负责采购工作的具体实施，负责项目部采购计）项目部负责采购工作的具体实施，负责项目部采购计）项目部负责采购工作的具体实施，负责项目部采购计划的编制、市场调查、合格供方的选择、评价和再评价，划的编制、市场调查、合格供方的选择、评价和再评价，划的编制、市场调查、合格供方的选择、评价和再评价，划的编制、市场调查、合格供方的选择、评价和再评价，合同签订，以及采购产品的进场验收、储存、使用、及结合同签订，以及采购产品的进场验收、储存、使用、及结合同签订，以及采购产品的进场验收、储存、使用、及结合同签订，以及采购产品的进场验收、储存、使用、及结算算算算 。5/11/20245/11/20242020 n n2.22.2采购控制要点采购控制要点采购控制要点采购控制要点n n1 1）采购有关人员需就被调查对象在人员、设备、技术方面的保证能力、）采购有关人员需就被调查对象在人员、设备、技术方面的保证能力、）采购有关人员需就被调查对象在人员、设备、技术方面的保证能力、）采购有关人员需就被调查对象在人员、设备、技术方面的保证能力、交付后的服务、近期业绩，以及社会信誉和履约情况等进行调查，提交付后的服务、近期业绩，以及社会信誉和履约情况等进行调查，提交付后的服务、近期业绩，以及社会信誉和履约情况等进行调查，提交付后的服务、近期业绩，以及社会信誉和履约情况等进行调查，提出预选的供方名单，并填写供方调查表以供评审。出预选的供方名单，并填写供方调查表以供评审。出预选的供方名单，并填写供方调查表以供评审。出预选的供方名单，并填写供方调查表以供评审。n n2 2）评审负责人组织有关生产、技术、质量、材料等管理人员对预选的）评审负责人组织有关生产、技术、质量、材料等管理人员对预选的）评审负责人组织有关生产、技术、质量、材料等管理人员对预选的）评审负责人组织有关生产、技术、质量、材料等管理人员对预选的供方进行评价，填写供方评价考核打分表，并形成供方评审记供方进行评价，填写供方评价考核打分表，并形成供方评审记供方进行评价，填写供方评价考核打分表，并形成供方评审记供方进行评价，填写供方评价考核打分表，并形成供方评审记录。录。录。录。n n3 3）生产经营单位相关负责人，负责供方评审记录的审核、批准，确认）生产经营单位相关负责人，负责供方评审记录的审核、批准，确认）生产经营单位相关负责人，负责供方评审记录的审核、批准，确认）生产经营单位相关负责人，负责供方评审记录的审核、批准，确认合格的供方，并建立本单位合格供方名录。合格的供方，并建立本单位合格供方名录。合格的供方，并建立本单位合格供方名录。合格的供方，并建立本单位合格供方名录。n n4 4）项目部收集的供方提供的产品和服务，在技术、质量、价格、工期）项目部收集的供方提供的产品和服务，在技术、质量、价格、工期）项目部收集的供方提供的产品和服务，在技术、质量、价格、工期）项目部收集的供方提供的产品和服务，在技术、质量、价格、工期进度、合同执行和服务等方面的表现，并与其顾客、监理沟通，了解进度、合同执行和服务等方面的表现，并与其顾客、监理沟通，了解进度、合同执行和服务等方面的表现，并与其顾客、监理沟通，了解进度、合同执行和服务等方面的表现，并与其顾客、监理沟通，了解对合格供方满意程度，每月以此评价和考核供方业绩，填写供方业对合格供方满意程度，每月以此评价和考核供方业绩，填写供方业对合格供方满意程度，每月以此评价和考核供方业绩，填写供方业对合格供方满意程度，每月以此评价和考核供方业绩，填写供方业绩考核评价表。绩考核评价表。绩考核评价表。绩考核评价表。n n5 5）生产经营单位应每月或每季度应对已完成采购合同执行的供方，进）生产经营单位应每月或每季度应对已完成采购合同执行的供方，进）生产经营单位应每月或每季度应对已完成采购合同执行的供方，进）生产经营单位应每月或每季度应对已完成采购合同执行的供方，进行一次再评价，更新合格供方名录，并报生产管理处备案。由生行一次再评价，更新合格供方名录，并报生产管理处备案。由生行一次再评价，更新合格供方名录，并报生产管理处备案。由生行一次再评价，更新合格供方名录，并报生产管理处备案。由生产管理处汇总，并发布本组织的合格供方名录。产管理处汇总，并发布本组织的合格供方名录。产管理处汇总，并发布本组织的合格供方名录。产管理处汇总，并发布本组织的合格供方名录。5/11/20245/11/202421212.3采购计划及合同采购计划及合同n n1 1）采购计划应根据项目质量策划、环境管理方案、职业健）采购计划应根据项目质量策划、环境管理方案、职业健）采购计划应根据项目质量策划、环境管理方案、职业健）采购计划应根据项目质量策划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、经审批的施工组织设计，以及各种施工技康安全管理方案、经审批的施工组织设计，以及各种施工技康安全管理方案、经审批的施工组织设计，以及各种施工技康安全管理方案、经审批的施工组织设计，以及各种施工技术经济资料等进行编制。术经济资料等进行编制。术经济资料等进行编制。术经济资料等进行编制。n n2 2）采购计划一般包括：物资采购计划、设备采购计划、专采购计划一般包括：物资采购计划、设备采购计划、专采购计划一般包括：物资采购计划、设备采购计划、专采购计划一般包括：物资采购计划、设备采购计划、专业分包计划、劳务分包计划，及委托检验计划等。业分包计划、劳务分包计划，及委托检验计划等。业分包计划、劳务分包计划，及委托检验计划等。业分包计划、劳务分包计划，及委托检验计划等。n n3 3）采购计划应编制年度计划和月度计划，内容包括材料）采购计划应编制年度计划和月度计划，内容包括材料）采购计划应编制年度计划和月度计划，内容包括材料）采购计划应编制年度计划和月度计划，内容包括材料（物资、设备）名称、规格型号、数量、质量验收标准、进（物资、设备）名称、规格型号、数量、质量验收标准、进（物资、设备）名称、规格型号、数量、质量验收标准、进（物资、设备）名称、规格型号、数量、质量验收标准、进货时间和进货方式等。货时间和进货方式等。货时间和进货方式等。货时间和进货方式等。n n一般由项目部生产副经理提出物资设备采购要求，材料员负一般由项目部生产副经理提出物资设备采购要求，材料员负一般由项目部生产副经理提出物资设备采购要求，材料员负一般由项目部生产副经理提出物资设备采购要求，材料员负责编制物资采购计划。责编制物资采购计划。责编制物资采购计划。责编制物资采购计划。n n一般由项目部生产副经理负责编制工程分包和劳务分包计划。一般由项目部生产副经理负责编制工程分包和劳务分包计划。一般由项目部生产副经理负责编制工程分包和劳务分包计划。一般由项目部生产副经理负责编制工程分包和劳务分包计划。n n一般由项目部技术负责人负责编制委托检验实验计划。一般由项目部技术负责人负责编制委托检验实验计划。一般由项目部技术负责人负责编制委托检验实验计划。一般由项目部技术负责人负责编制委托检验实验计划。n n项目经理或生产经营单位经理审批。项目经理或生产经营单位经理审批。项目经理或生产经营单位经理审批。项目经理或生产经营单位经理审批。n n4 4）合同文本应采用总公司的合同范本，合同审批主管领导）合同文本应采用总公司的合同范本，合同审批主管领导）合同文本应采用总公司的合同范本，合同审批主管领导）合同文本应采用总公司的合同范本，合同审批主管领导在审批合同前，宜组织相关人员进行评审，以确保规定的采在审批合同前，宜组织相关人员进行评审，以确保规定的采在审批合同前，宜组织相关人员进行评审，以确保规定的采在审批合同前，宜组织相关人员进行评审，以确保规定的采购要求是充分和适宜的。购要求是充分和适宜的。购要求是充分和适宜的。购要求是充分和适宜的。5/11/20245/11/202422222.4 采购验证采购验证n n1 1 1 1）产品供方应按照的要求组织产品进场，必须满足物资产品供方应按照的要求组织产品进场，必须满足物资产品供方应按照的要求组织产品进场，必须满足物资产品供方应按照的要求组织产品进场，必须满足物资进场计划的要求。进场计划的要求。进场计划的要求。进场计划的要求。n n2 2 2 2）专业分包应按照项目部施工进度计划的安排，在项目施）专业分包应按照项目部施工进度计划的安排，在项目施）专业分包应按照项目部施工进度计划的安排，在项目施）专业分包应按照项目部施工进度计划的安排，在项目施工现场履行合同，执行施工现场各项管理规定，参加现场工现场履行合同，执行施工现场各项管理规定，参加现场工现场履行合同，执行施工现场各项管理规定，参加现场工现场履行合同，执行施工现场各项管理规定，参加现场施工会议，接受现场项目施工管理人员的管理，保证施工施工会议，接受现场项目施工管理人员的管理，保证施工施工会议，接受现场项目施工管理人员的管理，保证施工施工会议，接受现场项目施工管理人员的管理，保证施工满足分包合同、总承包合同及发包方在现场的管理要求。满足分包合同、总承包合同及发包方在现场的管理要求。满足分包合同、总承包合同及发包方在现场的管理要求。满足分包合同、总承包合同及发包方在现场的管理要求。n n3 3 3 3）确保劳务分包队伍人员的数量和技术资质，满足施工项）确保劳务分包队伍人员的数量和技术资质，满足施工项）确保劳务分包队伍人员的数量和技术资质，满足施工项）确保劳务分包队伍人员的数量和技术资质，满足施工项目所要求的劳务要求，在项目部的管理下，完成劳务合同目所要求的劳务要求，在项目部的管理下，完成劳务合同目所要求的劳务要求，在项目部的管理下，完成劳务合同目所要求的劳务要求，在项目部的管理下，完成劳务合同所规定的合同义务。所规定的合同义务。所规定的合同义务。所规定的合同义务。n n4 4 4 4）项目部相关管理人员必须按职责认真填写合同台帐，记）项目部相关管理人员必须按职责认真填写合同台帐，记）项目部相关管理人员必须按职责认真填写合同台帐，记）项目部相关管理人员必须按职责认真填写合同台帐，记录合同执行情况，履行合同义务。录合同执行情况，履行合同义务。录合同执行情况，履行合同义务。录合同执行情况，履行合同义务。n n5 5 5 5）产品进场后，由材料人员组织对进货的数量、外观等合）产品进场后，由材料人员组织对进货的数量、外观等合）产品进场后，由材料人员组织对进货的数量、外观等合）产品进场后，由材料人员组织对进货的数量、外观等合同特性进行验证。必要时，按照规定要求进行抽样复试，同特性进行验证。必要时，按照规定要求进行抽样复试，同特性进行验证。必要时，按照规定要求进行抽样复试，同特性进行验证。必要时，按照规定要求进行抽样复试，以验证物资的质量。抽样检验由试验员会同发包方或监理以验证物资的质量。抽样检验由试验员会同发包方或监理以验证物资的质量。抽样检验由试验员会同发包方或监理以验证物资的质量。抽样检验由试验员会同发包方或监理见证取样，检验和复试的结果，应经过相关质量负责人和见证取样，检验和复试的结果，应经过相关质量负责人和见证取样，检验和复试的结果，应经过相关质量负责人和见证取样，检验和复试的结果，应经过相关质量负责人和监理工程师的复核。监理工程师的复核。监理工程师的复核。监理工程师的复核。n n采购产品的现场管理（搬运、贮存、保管、标识、防护、采购产品的现场管理（搬运、贮存、保管、标识、防护、采购产品的现场管理（搬运、贮存、保管、标识、防护、采购产品的现场管理（搬运、贮存、保管、标识、防护、收发记录等）按现场物资管理办法执行。收发记录等）按现场物资管理办法执行。收发记录等）按现场物资管理办法执行。收发记录等）按现场物资管理办法执行。5/11/20245/11/202423232.4 采购验证采购验证n n6 6 6 6）工程专业分包方按照分包合同组织施工，当施工工程专业分包方按照分包合同组织施工，当施工工程专业分包方按照分包合同组织施工，当施工工程专业分包方按照分包合同组织施工，当施工任务完成或具备中间验收条件时，按照国家地方企业任务完成或具备中间验收条件时，按照国家地方企业任务完成或具备中间验收条件时，按照国家地方企业任务完成或具备中间验收条件时，按照国家地方企业的有关标准的要求，由项目部组织验证。的有关标准的要求，由项目部组织验证。的有关标准的要求，由项目部组织验证。的有关标准的要求，由项目部组织验证。n n7 7 7 7）对于劳务分包所完成的工程任务，在施工过程中，对于劳务分包所完成的工程任务，在施工过程中，对于劳务分包所完成的工程任务，在施工过程中，对于劳务分包所完成的工程任务，在施工过程中，由项目部组织验证。由项目部组织验证。由项目部组织验证。由项目部组织验证。n n8 8 8 8）经各级管理部门和人员对采购进行的验证，必须形）经各级管理部门和人员对采购进行的验证，必须形）经各级管理部门和人员对采购进行的验证，必须形）经各级管理部门和人员对采购进行的验证，必须形成验证记录，验证记录应符合有关工程质量验收和技成验证记录，验证记录应符合有关工程质量验收和技成验证记录，验证记录应符合有关工程质量验收和技成验证记录，验证记录应符合有关工程质量验收和技术资料的规定。术资料的规定。术资料的规定。术资料的规定。n n9 9 9 9）采购合同完成后，必须对供方进行再评价，并填写）采购合同完成后，必须对供方进行再评价，并填写）采购合同完成后，必须对供方进行再评价，并填写）采购合同完成后，必须对供方进行再评价，并填写供方业绩考核评价记录。供方业绩考核评价记录。供方业绩考核评价记录。供方业绩考核评价记录。n n10101010）生产经营单位应每月或每季度检查所属项目部实）生产经营单位应每月或每季度检查所属项目部实）生产经营单位应每月或每季度检查所属项目部实）生产经营单位应每月或每季度检查所属项目部实施本程序的情况。施本程序的情况。施本程序的情况。施本程序的情况。n n11111111）生产管理处每季度组织有关管理部门，监督检查）生产管理处每季度组织有关管理部门，监督检查）生产管理处每季度组织有关管理部门，监督检查）生产管理处每季度组织有关管理部门，监督检查生产经营单位、部门对采购过程的管理情况。生产经营单位、部门对采购过程的管理情况。生产经营单位、部门对采购过程的管理情况。生产经营单位、部门对采购过程的管理情况。5/11/20245/11/202424243.施工管理项目检查主要内容3.13.1施工准备施工准备n n检查内容：n n1）施工许可证及开工报告 n n2）施工组织设计及目标管理n n3）组织机构及上岗证件n n4）资质证件及分包管理n n5）信息化管理 5/11/20245/11/202425253.1施工准备n n检查依据：n n 1.质量、安全管理条例n n2.总公司项目管理办法n n3.施工组织设计管理制度n n4.分包管理制度n n5.信息化实施办法5/11/20245/11/202426263.2进度控制 n n检查内容：n n1.进度计划审批 n n2.进度计划跟踪检查 3.进度计划实施结果 4.特殊过程控制 5/11/20245/11/202427273.2进度控制n n检查依据：n n1.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）n n2.生产和服务过程提供控制程序n n3.回访与顾客满意度测量控制程序n n4.生产报表管理制度 5/11/20245/11/202428283.3生产管理要素n n检查内容检查内容n n1.1.机械设备管理机械设备管理 n n检查依据：检查依据：n1.质量安全管理条例n2.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）n3.施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）n4.施工升降机安全规则（GB10055-2007）n5.塔式起重机安全规程（GB5144-2006）n6.龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）n7.建设部公告第659号 5/11/20245/11/202429293.3生产管理要素n n检查内容n n2.材料管理 n n检查依据：n n1.总公司工程项目采购投标管理办法n n2.采购控制程序 5/11/20245/11/202430303.3生产管理要素n n检查内容n n3.劳务管理 n n检查依据：n n1.分包管理制度n n2.项目管理办法n n3.工程项目采购投标管理办法n n4.采购控制程序 5/11/20245/11/202431313.4文明绿色施工n n检查内容n n1.围挡 n n检查依据：n n1.文明工地标准化管理办法n n2.企业形象标识手册 5/11/20245/11/202432323.4文明绿色施工n n检查内容n n2.场容场貌 n n检查依据：n n1.总公司文明工地标准化管理办法n n2.企业形象标识手册n n3.生产和服务提供控制程序n n4.现场物资管理办法 5/11/20245/11/202433333.4文明绿色施工n n检查内容n n3.标识标牌 n n检查依据：n n1.文明工地标准化管理办法n n2.企业形象标识手册n n3.建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004n n4.现场物资管理办法 5/11/20245/11/202434343.4文明绿色施工n n检查内容n n4.绿色施工 n n检查依据：n n1.文明工地标准化管理办法n n2.企业形象标识手册n n3.建筑工程绿色施工评价标准（GB/T50640-2010）n n4.绿色施工导则n n5.建筑工程绿色施工规范5/11/20245/11/202435353.4文明绿色施工n n检查内容n n5.防火防爆防毒 n n检查依据：n n建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 5/11/20245/11/202436363.5环境管理n n检查内容n n1.环境因素识别与评价 2.工作环境 3.食堂与卫生 4.厕所、浴室 n n检查依据：n n1.建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004n n2.环境因素的识别与评价控制程序n n3.文明工地标准化管理办法 5/11/20245/11/20243737二、绿色施工二、绿色施工1绿色施工概念绿色施工