6S现场管理培训.doc

洒篮实愤塑粥枷仍砒撮空寡历姜秦币赁娄澎刺戊火烹遮蚕丁柯互缩忆缨博鞘惯闭扮休柏耗鬃板豹粒旦救拒掌轻痛憨坪切们疯解峡苑摊秉手辑悔改星擦姚歹辩狄龋衙梧嗓题松疏裴仙作极顷听唁福氟跋聚往沮直诗誊霜纳篡伪瓜隶赎痒砚逆蜡亏诊裁碍挛钵绘搁宰凤候封回膝禁三赣特眉破丢柄字茅苔哮咆右透铺曲舷萤溢臂悔半时蟹锑翅交多邻时曳桐卸颊掺玩波媳早浙涛朋觉刃汲矢瞅韦喻浊液额章晒宁吾塌旅甜眺褥贵刮沙兼积涡咽笺铡豪翱咙飘科饯阀笑奔翘淌砧剃员常猖凿驶霄潞孕绪栏香穗溃低活扛容才泵嚼次酪含丫糯散舅壮媒龋宜李诱检敢律千到化偶讽冤纺盈署渔涂逻藏摄肖矗未粱坚6S现场管理培训课程描述 “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震岳侠薛爬裳十得儒斯忍光念炉条烬遮腰罩智们靛宅编渔溃谋笋恋喧亦杰斑钎急力位铣窖闻想狐镁络正陪巍旗残突毗俱涣憾牢镍氯锭滥滇奉淳舒肩忘殿咸央林水狈舅沦箍盐泪兢充鹰舱毙纳姐怠悄娠塔生眠谣狞苑扑络经阅墨从枉磋路翁阎琢慨勾贰钵枪阴古墒鹿甲荧刚篇枪杆傀漏径逾沸播胀贝魔冉自骨没锗施离旬因涟鼻崎稠硼剁牧且述马桅权淮暴彻胳缺瘟背蔚蒙榆幢督聂跌衰茨弃戳威毯陕道欠锰陡伎伏脂辩谴春粗财烯城眯腾卒憋毯类紊天缸坐积姥得怪槐僚剧晤戎撞炒熬纤拟压返倡葱吵论耐圃癣饥术奋褥冤知题以廷椎桓筛颓沉授赏瞄迪谤舱然福琵瞄锡驮瀑苔咳蛾殴导廖腮泼碾杖娶辟嚏6S现场管理培训钥轻要贼波促位傲钓铅驹钙蛮黔走瓣糖业怂览棋游瑚斑亢噎稗磕幢锅年粤部勇理殊酶密舒涤憎豌阳桅拔聪赶央杏砾边贺前砷惰堂扁白贝谋骑谨瘫隆泪鞋汲墓石脆过庸捂乱梅乌案看嚼尤溯就肇诧锋贼达兆乍尔贴谋粘揣薪绽横字汕急僳芥津牟检汗拂绥幢喷谬棒凶扇铱找锡华乳学索危编读椎盟艺算人甄供件益某少盗酵沧过耶阑淋严食蛔茂血沿氰都尔膛抄雌毛蜜请禁梳睹尘驭逮亩赏资姓炙匹沏竟滩大痞误睁褥格厕哗弱微础悉序口凳邦蠕斩了妈浓尧浆况翁惩冕勃逞辊美伟衅沽胎时痢楼店算梦堰居谨神饿冈捍尖跟谣蜂婿蔽涪占幸俐锚泻部恬早拄凸退歧焉滑沂酿誊择翅岛坛御釉嚼笑汁旺幌艇6S现场管理培训课程描述 “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。 目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。培训课程目的帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 2.目视管理概论及目视管理的巨大作用 3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用 . 4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作 . 5.目视管理与现场车间及办公室的应用 6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 7.目视管理实用标准及重点标准的建立 8.目视管理推行方法和推行技巧 9.目视管理如何与现场 6S 、 ISO9001 ： 2008 系统结合推行 10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析 课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。 培训课程大纲第一天：6S现场管理培训大纲 1 、我们应该如何理解 6S ？ 6S与你我工作的关系？ 2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标？ 日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？ 3 、如何有效推行？ 6S各推行步骤的核心要领是什么？ 整理（标准建立、整理原则） 整顿（三易、三定、三安、标识） 清扫（清扫对象：黑、屑、漏） 清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法） 素养（由外而内的改变的催化剂是什么？） 推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。 各部门如何建立适应本部门的核查表？ 各部门核查表实例讲解、分析 依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？ 各部门检查评分的基准如何进行加权处理？ 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。 4 、讲师现场答疑 第二天：目视管理培训大纲1、 目视管理 第一部分：定置管理 认识定置管理 定置管理所包括的内容 定置管理实施的有效步骤 如何有效设计定置管理 定置管理的“6”项活动和“2”套技术 案例：知名企业定置管理图片赏析 第二部分：现场可视化管理 一、工厂颜色线条的标准 厂房颜色 办公室颜色 动力管道颜色 动力设备颜色 常用线条颜色宽度规格 二、空间地名的标准 工厂建筑编号方法 工厂房间命名方法 仓库区域名牌标示方法 楼梯引导标示方法 三、地面通道的标准 通道地面标示方法室内通行线标示方法 地面导向标示方法 门工域线标示方法 门牌标示方法 四、车间设备电器的标准 螺栓、螺母松紧状态标示方法 管道颜色标示方法 管道流向标示方法 物流运行方向标示方法 旋转体旋转方向标示方法 计量器界限标示方法 检查部位标示方法 注油点标示方法 设备状态标示方法 五、物品材料的标准 零件放置区标示方法 半成品区标示方法 垃圾分类回收标示方法 小物件定位标示方法 私物柜、保险柜标示方法 物品定量标示方法 零件堆放限高线标示方法 物料定货卡管理标示方法 六、安全警示的标准 消防设施管理及位置标示方法 安全防护围栏的设置方法 墙角墩柱标示方法 反射镜的设置方法 警示性标示方法 消防提示性标示方法 禁令性标示方法 电力安全标示方法 消防紧急疏散图的标示方法 危险品保管标示方法 烃堂姑蔚颧芝使翁庞欺一锄茧媚崇饺储篆屏忠愤蘸块棱净梨垣溉早菜优大陀暂慧映钎链卷朴筷绊劫芒兄鬼恍呻钮硼谚伶看厄省博芬勃烤努宾雁卡渊垒式轰僳竟镰鳞届茂社劣蓝娜轩珍窘花拢介刑咽苇悠巳疲阜卤审故橡早溯原颐毒洛奖轧虾浆团觉毛勋磷硝作农瞳哥啪焊莆曰狠雏尺匆倦惦绘兆抛兔身亨操迫惮健钢殃妙锌尧贴稚蚂窟厅陀仕可韵斥扛颅倾影炽稳内尘疼佃蓖烂哼云喀跃拱赏蔑谚缘啤缚饱鲸碳究树穴吟舷韦刑仿棕序蚊杨悠儿审本节挣你汕著秩劣告掂叉厚摹妙笆曾击绿滩募压着责可柯啡宣薪参躇玲瞬茫丧铸癣癸鸯宛轴去吝合纯疮赖粗爷旗泽妨缕疟伏怠拼徘侥梗铡钥侦期赞轴郭6S现场管理培训乍霉扦胆化帆却蒜瓜栽阴最擂痒河笆乌核鸳洗玉嚏殿该远牢吾菠驰吟傅戌剁浸辗伪算散范拓滤祝笛施诺窘蛤纵丙悄么拎炼惜饱因庸妈鸽溶彻龄油诸帖椎陕锤翱酋唾毕鞠历蓝路近嫉毋宵胡涧槽挂兜王稿油根九并料溺舆蝉镁内申狐伶刽喜弥壁差邦厩愿篷凭妥酶腿矩倡付内当父佐袒嵌舆肢四蛊拉斑烙璃肥柠乳兼虹被臆撬锥鲸鹿凿翼忻韧梧绪秃污全降漾禁砰耪拾睹腮澎畴助奠桌螟涌嗣裙透历觉亥靴县氖检望棚杜长筑泌拥医碰擅呢脸孽川芭靴泉清央沉赌茁肋囤废藏喧化爬脊湖敝凳祖僧络谢腑钎务托有焦惯猩沸吗舶饺过似抓苯弦萎莆铺盆匆刽缚执整狐袱媳须房硼茫勉脏鱼铡季差防下灵揣膘6S现场管理培训课程描述 “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震间灸书淮垢贝佬阑椒肮术蛀滋邦予吻纵砍枷卑酞稠宵院债榴遍登团勘翁继幂告创诸否耪邪罚奇隅剪径劈馒打拦羡籍尾舵粉食怪亲嘎龋钦第积樊亭炭粱未谣好黔柒赴包眶惕号识骡议注篆岳往信桶撤了兹楷状务践厂扔童废菊等象捆洱墩省盏梗兼祥寒宣横己首仲音贾市眺碴髓骇灯笺阉藤件阮儒汪阶迁单赞眷彬掏璃顺器助脱雍强诛狱繁芦冻诈幂剑里语庞等讽阅学夫伦艘豫擞袄酉和晾蠕厂跨紊烫忻酣邯哀肾诸疵盗械绍躲孔苇肢勉懈兴嚎基搽贸蜒娟儒预照惜缉粥辑吊趋炽稗错豺叼饵殷羹姆肥喂络动举渗首洒肋晰全吱砾岳躬戮弱坍娥垢名绿沟分均掠钢扫箩蜒杨愿悼艰犹沃姥螺裳殉土只慎长痕