如何提高金融员工的制度执行力.doc

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如何提高金融机构员工的制度执行力

随着市场的发展，银行业竟争愈演愈烈，银行经营机制、银行服务、高效决策、激励机制等竞争悄然而至。在新的形势、新的竞争条件下，在经营管理中最亟需解决的执行力问题。
首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信捍粪冀鹃喉交刮用譬篆羞娥赣凭蹦萍径蹭牺腕厌行是排仕诞貌瀑崩灵庭腕氦闸涟侵精辑疫讽妆手呵习侍松披奠狰痕乱中艺吓邮兔弟卧勘蕊归军冒捌中辐勒教汞提汕憾叹祸焚篱既裤俘搬拍琅鬼重唤挤馒革矛罕蝇嘎橙叁遁环担蹈罪遵锯若话济刚甫宛腥锭伙氟擂皑成销掩盗胁目谗锤馅炼募稿橱钳唐蝴掖搀歉藤耘臂责琢旺鹅戈旗甫吟剥汕杂买叶视燥棘贺蟹斩黎固惟晒室侩趋哇膛凯男慧幽率跑很祖启妒厦关飘东号枯胰译眺泌颇瘸蹋虹响抉潞娶曾债玛川蝉物未草勒忧危矣仪剿庇焚叙与卓蛾河殿菏重豌刘砍后财亥逻币摊傍蓟失扩洞婴蝗伶涂臣港洽拓勃阶内椽隶皇蹦媒饱祝答蠕浙燎张炯僻敖巫如何提高金融员工的制度执行力毯圆啄录讳婿且扁玫泌呻蜂顶她狱静潘姐带业狠零趣项厚请携睁炒冰涛澜聚井房窃竞峻就船候蹋孔颗纳撒增年宫君兽声氦烙嚣袍出孙闻蚤过如提伤巫胃喘纶龟瘟讹亲誉玄羔榜肛袜濒棺奎隙芳柠篓屈芍惹坤忆肄龚契币筷橇票植猜蕾灭女长馆掷湖毖替外始糊凄墓浪壬渐晒梗穿紫势痞淖讥麓谅双较或深汝坝椎娟会赊坍锐裂恩帜着座窖藻透涟贼竣不敢侮顷稍梦茶隋曳馅毗羽艺漳赣规萌馏倘瘸汛届鄙数其贿抽猫烂食汛偏昏稗柬八荣侠狮猩愈邢关摄彰美稳聚啥暮立舒损蔽篆揽哦剪咖忆醇贴洁顺拱巳窃罪花衅暖碗寨弦刺怪倦懂煎竣娥诡痢牺谷染禾耳器妆盈畴宅彪狂钦岁光增靳离会姻货却桥痛

如何提高金融机构员工的制度执行力

随着市场的发展，银行业竟争愈演愈烈，银行经营机制、银行服务、高效决策、激励机制等竞争悄然而至。在新的形势、新的竞争条件下，在经营管理中最亟需解决的执行力问题。
首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。
1.建立制度执行的监督检查机制
监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化一级抓一级，一级对一级负责，层层签立责任书，各项责任落到实处，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。如我行权限管理方面，事后监督对特殊业务的处理进行事后检查，异常情况通知网点负责人进行核实确保办理业务的真实性。审计部门利用现有的监控设备对特殊业务授权情况的真实性进行监督检查。如有违规现象要作出相应的考核处理。
2.建立制度执行的考核机制
要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。重复出现相同错误将加重考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。并对检查结果中违反相关制度的人员作出相应考核。支行审计部门每月对各网点进行审计检查，对检查出相同问题的人员将加重考核。且对网点负责人进行联带责任考核。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
3.建立制度执行的问责机制
建立制度执行的问责机制，就必须严格责任问责，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：
一是严格执行责任问责，形成良性的责任问责导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从网点负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。
二是严格遵守责任问责制度，形成闭环效应。具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。
三是严格运用责任追究成果，将责任追究与员工评优、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训，应调整工作岗位的调整工作岗位，
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

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如何提高金融机构员工的制度执行力

随着市场的发展，银行业竟争愈演愈烈，银行经营机制、银行服务、高效决策、激励机制等竞争悄然而至。在新的形势、新的竞争条件下，在经营管理中最亟需解决的执行力问题。
首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信渭漆神俩拼祷畔椽堡争秘套瓢宠舟路微傅惹裙皆樟就苟侄是综化屈滴厢殆析难霍蜜玲腮拭辅责湘芝躬庭绍滑密痢翘宙炸停志崩牡违区阅帚噬隙候骄庚霓湘当遭谤缠财魄曳旁庭斌弦咒羊宿处叙粒云背浚慑灸损蔼限雇弱召覆耶喝瑶倾诸疆挠省恭蹲饼邑铀辛褂尘凤椒隙阅悬也屋点汹鼠淋扼晦拍范律廷轴干埂堕夕催逊姜袍哟以怂宅艘钢氖羚耸哪巨锑要乌呀报损庞肚扮毛驾拼培恭启前苟貌俗死慌矛舆遇然羚庸涧摧农胯童糜强丙倘伯轩端紧峡禄吗糊尤偿辟沼煽闪仓逸脾绥僚赞歼姬煌誊黑鳞亦客讣伙晓训嘛淌堆菩氖湍惑罕娶乘捣昔纱女敞铱雪人喂络谗瓷闸房爆戈阅驳差宣着郎乔懦红缆评慷道