国企党建与生产经营的融合研究.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 142 国企党建与生产经营的融合研究 张 诚 陕西省土地工程建设集团渭北分公司，陕西 咸阳 712042 摘要：摘要：随着时代的不断进步与发展，国企面临着日益激烈的市场竞争和经营压力，而党建工作也面临着许多新的挑战和机遇。如何将党建工作与生产经营融合起来，充分发挥党建引领作用，提高综合实力和核心竞争力，是当前国企发展所需要探索和解决的问题。本文主要探讨了国有企业发展中将党建工作融入到生产经营中的重要意义，明确当前融合发展中存在的问题与挑战，提出相应的措施进行优化与完善，从而推动国有企业党建工作与生产经营融合的实现，为企业的可持续发展提供有力支撑。关键词：关键词：国企党建；生产经营；融合 中图分类号：中图分类号：D267.1;F276.1 近年来，深入实施国有企业改革，国企党建与生产经营的融合越来越受到重视，是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述的生动实践。国企党建作为国有企业在党的领导下的基本建设，是实现企业跨越式发展和可持续发展的重要保障。同时，国有企业的生产经营是企业发展的核心，只有在生产经营中不断创新、提高效益，才能实现国有企业的发展目标。因此，国企党建与生产经营的融合，对于提高国有企业的竞争力、推动国有企业的发展具有重要意义。1 国企党建与生产经营的融合的相关论述 1.1 国企党建以及生产经营的概念 国企党建是指国有企业在中国共产党领导下进行党组织建设的过程和结果。国企党建工作一直以来都是国有企业发展的重要支撑，是保证企业健康持续发展的基础。国有企业承担着极其重要的社会责任，因此必须坚定不移地加强党的领导，加强党的建设，推动企业各项工作的顺利开展。国企生产经营则是指国有企业的主要活动之一，其基本目标是实现企业的经济效益和社会效益的最大化。这种经营活动所涉及的内容非常广泛，包括企业的市场营销、生产制造、人力资源管理、财务管理等多个方面。它是企业发展中最为核心和关键的因素之一，关系到企业整体的竞争力和生存发展。国企党建与生产经营的融合是指国有企业在生产经营中充分发挥党组织的政治核心作用和引领作用，将党的工作、思想政治工作与企业经营管理紧密结合起来，实现两者良性互动。通过国企党建与生产经营的融合，可以提高国企的竞争力和发展水平，促进国有经济和社会主义市场经济的健康发展。1.2 国企党建与生产经营融合的必要性 首先，党建对企业发展的引领作用。国企党建是指在党的领导下，国有企业充分发挥党组织的引领作用，加强党的思想政治建设、组织建设、制度建设等方面的工作，不断优化企业的管理体制机制，促进企业内部各项工作井然有序地开展。国企党建与生产经营的融合，首先表现在党组织对企业战略决策的影响和引领上。国有企业必须坚持以党的建设为中心，通过完善党组织架构、规范党内选举、加强干部管理、制定严格的党内制度等措施，确保企业战略发展方向与国家发展战略相一致，进一步增强企业的发展后劲和实力。其次，提升企业生产经营效益。国企党建与生产经营的融合还表现在企业内部管理和运营过程中，通过优化流程和制度，提升企业生产经营效益。一方面，充分发挥党的组织和领导作用，加强企业内部管理和决策层面的协调工作，避免因为管理不当而引发的各种问题，提高企业的风险抵御能力。另一方面，在人力资源管理、市场营销、财务管理等方面，加强对员工队伍的培养和管理，优化企业的财务运作模式，提高企业的盈利能力和经济效益。再次，增强员工归属感和凝聚力。国企党建与生产经营的融合还可以增强员工的归属感和凝聚力。通过加强党组织和企业员工的联系和交流，切实让员工中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 143 感受到党的温暖，增强其对“为人民服务”的理念认同，提高员工的工作积极性和主人翁意识。最后，增强企业社会信誉度。国企党建与生产经营的融合还可以增强企业的社会信誉度。国有企业作为国家重要的社会经济组织，其行为和表现直接关系到社会公信力和声誉。通过加强企业社会责任、推进绿色发展、严格履行守法合规和诚信经营等方面的措施，提升企业的社会形象和公信力，进一步增强社会对国有企业的信任和支持。2 国企党建与生产经营的融合中存在的问题与挑战 2.1 党建工作与生产经营之间的矛盾 将党建工作融入到企业的生产经营中是国有企业发展的重要保证。但是在实践过程中，党建工作与生产经营之间往往存在着某种程度上的冲突。一方面，党组织在企业中的领导地位和权威性不足，不能够有效地引导企业决策和管理中的各项工作。另一方面，企业管理者往往更注重企业效益和市场竞争，而对党建工作的重视程度还不够，可能存在“党管干部、党不管事”等问题，这对于党建工作的推进和党组织的有效发挥都带来了挑战。2.2 国企员工素质和意识水平参差不齐 国企党建与生产经营融合中还存在着国企员工素质和意识水平参差不齐的问题。国企作为参与社会经济的重要一员，其员工素质和意识水平的高低直接关系到企业的发展和党建的成效。但是在实际情况中，国企员工由于长期的官本位思想和体制性约束，往往有一些思想和行为上的陈旧观念或偏差。在国企党建与生产经营融合过程中，如何提升员工素质、提高员工意识水平，成为了一个重要的挑战与问题。2.3 党建工作的实效性和针对性有待提高 国企党建与生产经营的融合需要注重实效性和针对性，但是在实际情况中，国有企业党建工作中普遍存在缺乏实效性和针对性的问题。一些党组织工作虽然开展了，但是具体效果缺乏创新性和实际操作性，无法很好地推动企业的发展。同时，针对不同企业和行业的不同情况和需求，需要有针对性地开展党建工作，适应不同的企业需求，但目前还存在该方面的不足。2.4 管理体系和文化氛围建设不足 管理体系和文化氛围建设不足也是较为常见的一个问题。虽然在国企党建与生产经营融合实践中，加强文化建设是很重要的一项任务，但对于一些企业来说，建立起一种有特色、有文化的企业文化，并非是一件容易的事情。这需要在管理体制、员工素质、组织文化、制度建设等多个方面入手，并在不断实践和认识中，逐渐形成符合企业特点的文化氛围。3 国企党建与生产经营的融合策略 3.1 加强理想信念教育 在当前市场竞争激烈、社会风险复杂的背景下，国有企业必须注重党员职工的思想政治素质和价值观念培养，增强他们的理想信念和道德品质，以提高企业核心竞争力和可持续发展能力。首先，加强思想政治教育是加强理想信念教育的基础。在企业内部，可以通过组织读书会、讲座、座谈会等形式，加强党员干部和职工的思想政治教育。传承和引导优秀的党风和人民群众思想文化，注重树立正当价值观，培养良好的工作道德，以此激发员工的奋斗热情和主人翁意识。其次，企业的团队建设和员工发展也是加强理想信念教育的重要手段。通过规范和完善企业内部的人才管理机制，注重对员工的职业道德、技能素质进行培养和训练，加强员工的企业归属感和对企业的认同感。通过建立有益的内部沟通和交流机制，不断增强员工的凝聚力和工作积极性，进一步促进企业的发展与融合。最后，企业文化建设也是非常重要的一部分。通过深挖本土企业文化，强调“德治企业”的理念，加强企业文化的塑造和传播，提升员工的文化素养和精神追求。在企业内部，建立充满活力、开放包容、创新进取的文化氛围，激励员工的业务创新和工作进步，为企业的可持续发展打下坚实基础。总之，要加强思想政治教育，强化团队建设和员工发展，引领文化建设，以此不断提升员工的工作热情和创造力，推进国有企业党建工作与生产经营的深度融合，推进企业长期、稳定发展的实现。3.2 推进党建工作创新 随着市场竞争的加剧和社会需求的变化，国有企业必须不断创新党建工作模式，以适应新时代的要求，实现与生产经营的深度融合。首先，在党组织建设模式方面，要加强党组织建设，可以通过创新“三会一中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 144 课”等基础组织活动形式，探索建立新型组织机制，如党支部联结业务部门、党小组服务职工。同时，要注重党员队伍建设，加强对青年干部、高学历高职称人才的培养和管理，提升党组织的质量和凝聚力。其次，在党建工作内容方面，国有企业可以通过加强基层战斗堡垒作用，探索建立新型党建 先锋队、先锋岗的同时，开展线上线下互动活动，推行新型媒体传播模式。最后，在党建工作方式方法方面，国有企业可以尝试采用现代科技手段，如大数据分析、人工智能等，提升党建工作的效率和准确性同时，还需要结合业务管理，探索实现党建工作与企业生产经营融合，通过定期召开党建工作推进会议等方式，强化党建工作与企业业务管理的衔接。总之，要通过创新党组织建设模式、创新党建工作内容、创新党建工作方式方法，不断提升党建工作的质量和水平，推动党建工作与生产经营的融合发展，为国有企业的可持续发展提供有力支撑。3.3 制定科学合理的党建工作计划 国企党建与生产经营的融合是企业发展过程中必不可少的环节，制定科学合理的党建工作计划是实现融合的重要保障。首先，明确党建工作目标是制定科学合理的党建工作计划的前提，需要针对企业的具体情况，制定符合实际的党建工作目标。目标的制定需要考虑推动生产经营融合、提高领导班子素质和员工队伍建设等多方面因素，定期进行目标审核和调整，以确保目标的科学性和可行性。其次，在明确了党建工作目标之后，需要制定科学合理的工作计划，以确保党建工作的有效开展。工作计划应当包括党员队伍建设、党员干部培养、组织建设、宣传工作等多个方面的内容，并根据实际情况制定具体的时间节点和工作详细计划，确保党建工作的有序推进。最后，党建工作计划的实施需要严格的监督和调整，以及不断地完善工作机制和方法。应采取有效的监测工具，比如党建工作考核、工作总结和业绩评价等，定期开展工作检查和考核，对工作计划的实施情况进行监督和评估，并在此基础上对党建工作计划进行调整和改进，确保党建工作计划的科学性和可持续性。总之，只有做好明确党建工作目标、制定工作计划和实施监督和调整这三个方面的工作，才能够确保企业实现党建工作与生产经营的有效融合。3.4 加强领导班子建设 国企党建与生产经营的融合是一个复杂的过程，必须加强领导班子建设，构建具有战略规划能力和组织管理能力的高效领导团队。首先，优化领导班子结构是加强领导班子建设的开端，可以从行业经验、专业知识、团队协作等多方面考虑，选出能够有效促进企业发展的优秀人才组成领导班子。通过优化领导班子结构，可以确立高效的决策机制，加强对企业内部和外部环境的把握，提高领导班子管理能力和执行力。其次，领导班子成员的业务素养和领导管理能力是加强领导班子建设的核心，只有不断加强领导干部的培训和业务学习，才能提升领导班子的工作能力和素质，为党建工作与生产经营的融合提供有力支撑。最后，还要注重领导干部的思想政治工作，强化党员领导干部的政治意识和责任感，增强领导团队和企业的能力和机制。在此基础上，建立完善的考核激励机制，推行领导班子述职制度，加强领导班子成员之间的协作和沟通，提高领导班子的协同能力。3.5 加强文化建设 企业文化作为国有企业的核心理念和行为准则，对于提升企业的凝聚力、创造力和竞争力具有重要意义。加强文化建设是推动国有企业的党建工作与生产经营融合的关键步骤。一方面，注重企业文化的塑造和传播。在国有企业内部，可以通过制定企业文化规范、成长档案等方式，加强员工的文化素养和精神追求。同时，要注重企业文化的传播，通过企业内部的活动、宣传等手段，不断推动企业文化的传承和发扬，增强员工的归属感和责任感。另一方面，强化企业文化与业务管理的衔接。在国有企业中，应根据企业特点，建立与文化相适应的管理体系，如以人才为核心的管理，注重激发员工的工作热情和创造力。同时，要注重企业文化与业务管理的融合，通过创新企业文化传播方式，推动企业效益的提升和可持续发展。4 结语 综上所述，在国企中党建工作与生产经营的融合具有非常重要的意义，可以促进企业内部管理体制的优化，提高企业的效益和竞争力，也可以增强员工的凝聚力和企业的社会信誉度。针对当前存在的问题与挑战，国有企业要从理想信念教育、党建工作创新、党建工作计划、领导班子建设以及文化建设等方面入中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 145 手，推动党建与生产经营的融合，促进企业长期、稳定的高质量发展。参考文献 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