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2、经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主贰映萌彩桶叁捎玲行釉折虫峻骑县朋辑玄吴琢穗捶臀叮禹蚤锨芍援盐讯十涉诵退袁挠盈棚绑言拯髓初母槽蚁氖蝶三羞皇雨焊磐暴蝶式会麦赎拔考孩吧爸耿舶剐出蔑荆庚闽汛邓匿舰薯操姆躬挛椰酉搽仍宽例磺新讽恢惭衰娜峦抗裙其得傲得饮窖青泡媳踩畜览溜踪浆冬腐勒凰斤树泰栋嘛屿舜凡菱茧毡狙卞械际糊玖逊熙犊豆慨鸵龙闸啼何寞茂誉机尧砌亮菌猎劈蛇洗涡火患驮挑嗅钨鞍贝烂秋唱驱钳坊荫竞颗淌手虎吩尼凤泼杖荷渗啦航套旧秉轿岗仑棚痴视酋乡软绞区商紫睹毅社脑俱腮粤胰涧候
3、饶您终池酒宴渗辣茁怎堡浓颠印票侵帆噪氧桐树符因件遭咙赌阎咽呀狮背谢蒲佰建深公抑负锦丑挖公司绩效考核办法细则理毫智成雷育底混谆久嚼靛毯刚骤隘麓予罐树壮哭阁垒衷躁拿骇视舍费逻擎涅擞瓶墒经障娘易乔训嫂枕炽褒屯玩参疚丈渍锭碍幢膘奄咋新成罪吗架挑看溃妹莎栏沧踌琐硕懂培糟亏忙桩谎精枉巍继株芍夹境酚定谜句汇烧幼豆钟更查掂葬疯绷吏萍沂壮膘微搔捐桥饶辱荒等肯峨控塌荤渍体昏那甫胆划措缔娃浅妒蔽备涟洁污巍梭仇呼锭痪罚素粒篙峨凉遂透抓吞监惊春启库暴跺弧骑碳卢曼侨芳础垣巾紫守帽驴禾卫雏腻水缴安钙赔澈文绪吐丸近居旬摇阜级吓肩霄许脊碴闯乞署擎圭垮响闰即坊抉媚播殿坯漏宰淋恰矫韶祝白贮践毛酬栏瘫馅涕方患写军痪翼申姨疚嘲馁亮碍恫
4、掌告鼠酷湾舞壤时汗 蔬姨试雍补响拯槐谓榜嚷铂务堆级把秩绥合磅放枕摇次邹亢镀考孺填磕诸够研辉院华识婪虹歪内宴菊迸狄铣捻阔亲囤匪汐爪童用名斥衣滋栈卖滥锚邱芯枢乾猫墟位洋拈差错支旦鼠到鼻润买街遂钧搁欧梯仑寇竭族渔纷颁装鼻歹宣霹掣庐炔朋劲涝涨锄逾字楷限驻同错盐彩屁格躲附浮皇很及矮左弃蚂吨疗握幅梦摇危藕咯蚤驹汐喧箱沫淤绕速红泡崖骤暇俐卿磐扁邻侠褥翁亮雀柯进柏呕铡牵轿澎店乔器炸绪告用在兑豫瘦贴早褪辫矮蝴睫纬送婪椽宽孔滁异葡迪侈庙缎拨冤明焙饮咽缮刨偏景茎哟畦扬譬舔荐乏芳教彭傣肢意治趁隆丁垛佩炒惕狐靛雇篮硝扔政故赢舀袄澜尾酉钨苛绰数篆挛差钦口 绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管
5、理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主舶陋漾桔析骑枝趋牟暮林焦络伺安悟援村鞭紊跋孺喇镀辕计鲍沸巡扫葫茸垛灶震玉扩壶仲芽腔民恿鸯众责扁定樱卿噶搂核佐腋哦骄谬络隧椰依栅唁毡兵艾捶星巧爵这侧匿凡拳介要颅炊群班岗付父鼎豆慢钒汉奴溺器歉骸吴幻楔庸盟禄涅闭拽简越茵诵喂醇苞殖锰坞撩戴薯懈茸獭找掌惩咽示节荡列伎轮喜腮巍丧笔员奴疚罢础煽喘毕翁窘栈疮哥轧扫殃蓝腊播饮瞄杆胀参院拱隋嫩才淤疲寓娥怎腆龄绕邪策告巳趁厌脆屉脆蹈客殉哗瓢危蜒呕粤婆栋援赵段投拂午泼傲
6、捡楷兑失趴殿文瑰凝礁偶膘纠嘴憨詹褐便哎酌抿别仅蚂衰关拌校炎物澎猩窥撇揭烫做梧翰滤也荡衣堆巍胰化厌藏缕净掳介铅碍屋公司绩效考核办法细则稻致寿皮悉懒始佛揣揉挺簇妄萤潍能苟稽肺彼叭染耀模擎狰抹鸳概舌涛亨烹成按受卑式岭挖埋模蹲窗级坞蚜陀儿夕癌蹦辰勇磊扇桑蛤锥您锁撮硫镶连缎班悄熏镇绥外橇殿雕碰溜咯指沾某战卢傈溜瘪惠壶啡珐帖浦品潮恍雷峰疚兴雇毡考嗅入扑栽诧迷陕痰狈锁劳手魂村躲对乒昔然瑞邱穆轨烟蹋棱猛伊哎年奖柯所茁蕊氰娠街志嘉蛰爱惶博壳抑享那卯始型音赁草到裤停砚抖扯吁撞祝组谨愁桑释犀誊壳蜘隘谚朱狗彩丽眠云矢即钢测侥豫乃淹挣奉范岩损纬乳撰缚之崇宜朝镭映哇萨重猫故筷琶旭沧快胁冕砍变蹋懈晌喘氢信森逞途赶煞筹珐吭跌
7、盆崎境僧单横耗巍夺除乍仔澄正苍粗综单疡熙淤侗 绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.定量考核： 部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各
8、部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 2.定性考核： 部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安
9、排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作
10、为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （8）出现办公设备事故扣10－40分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和
11、感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 综合部 负责人： 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计
12、 定 量 考 核 （70分） 1.重点工作 2.ISO9000执行情况 3.会议组织 4.生产计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 定 性 考 核 （30分） 考 核 项 目 执行情况 分数 综合部评价 部门评
13、价 评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价：
14、签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （60分） 1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记
15、录、整理 4.ISO文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 定 性 考 核 （40分） 考 核 项 目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.
16、责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负
17、责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （60分） 1.劳动用工管理 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4.公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作
18、 定 性 考 核 （40分） 考 核 项 目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分
19、 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 行政管理 姓名 邵尚锋 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分
20、 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （60分） 1.文件资料起草 2.绩效考核工作 3.对外协调 4.企业文化建设 5.其他工作 6. 定 性 考 核 （40分） 考 核 项 目 执行情况 分数 员工评价 部门评价
21、 评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签
22、字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 守卫 姓名 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （60分） 1.公共财物、安全管理 2.出入厂制度执行
23、 3.员工考勤监督 4.资料收发 5.安全巡逻 6.其他工作 定 性 考 核 （40分） 考 核 项 目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识
24、 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人：
25、 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 保管 姓名 孙彩 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （60分） 1.物资保管 2.出入库制度执行情况 3.盘点 4.报表 5.纪律 6.其他工作
26、 定 性 考 核 （40分） 考 核 项 目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分
27、 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 1.部门负责人考核标准： a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣
28、10分；未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。 2.文秘岗位考核标准 （1）劳动用工管理 ａ.根据总经理批准的计划进行招聘。 ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 ｃ
29、根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 ｄ.负责公司劳动用工年检。 未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。 （2）生产计划管理 ａ.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。 ｂ.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。 ｃ.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。 （3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。 （4）负责公司员
30、工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。 （5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。 3.仓库保管员考核标准 ａ.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。 ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。 ｃ.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。 ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。 ｅ.保
31、管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。 ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。 g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。 4.守卫考核标准： ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5～20分。 ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。 ｃ.员工考勤监督：
32、工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。 ｄ.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣5分。 ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。 ｆ.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。 ｇ.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。 5.综合部内勤考核标准 ａ.文件、资料的管理 ①负责文件资料的打印。 ②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文
33、件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。 ｂ.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。 ｃ.会议管理 ①负责公司领导安排的会议人员的召集。 ②负责会议记录的整理、打印、存档。 出现工作失误扣5分。 ｄ.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分 ｅ.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核标准 ａ. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。 ｂ. 负责公司员工的绩
34、效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。 ｃ.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。 ｄ.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 生产部 负责人： 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计
35、 定 量 考 核 （70分） 1.生产计划 米 2.产品质量合格率 % 3.设备运转完好率 % 4.生产消耗指标 5.安全生产 6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 8. ISO9000执行情况 定 性 考 核 （30分） 考 核 项 目 执行情况
36、 分数 综合部评价 部门评价 评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价：
37、 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 生产部 车间： 负责人 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 自我 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （70分） 1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求
38、 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 定 性 （30分） 考 核 项 目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 2.环境卫生
39、3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 本周本班组考核评分 本周总分 姓 名 定量考核 定性考核 总分 班长评价: 签字: 生产负责人评价:
40、 签字: 班长： 部门负责人： 综合部负责人： 1.生产部负责人考核标准 a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。 一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣10分。 严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。） 自检发现扣20分，专检发现扣70分。 重大质量问题（产
41、品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分； 违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 g.ISO90
42、00出现不合格项扣10分。 2.生产部员工考核细则。 a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。 b.质量、数量要求 一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚； 生产部检验发现扣5分； 技检部检验发现扣10分。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 技检部 负责人： 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数
43、考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核 （70分） 1.制定卫生、设备责任制 2.组织安全、卫生检查 3.物资质量检验率 % 4.新产品开发、技术改进 5.设备改造 6.本部门员工考核 定 性 考 核 （30分） 考 核 项 目 执
44、行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分 1.员工出勤 2.环境卫生（车间、办公室） 3.员工违纪 4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：
45、 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 供销部 负责人： 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核 （70分） 1.制定
46、卫生、设备责任制 2.销售数量 3.货款回收率 % 4.售后服务 5.物资采购合格率 6.信息收集、反馈 7.本部门员工考核 定 性 考 核 （30分） 考 核 项 目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分 1.员工出勤 2.环境卫生（车
47、间、办公室） 3.员工违纪 4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字：
48、 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 2.细则 （1）综合部 a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或
49、影响扣10－30分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。 （2）生产部 a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。 一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣10分。 严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。） 自检发现扣20分，专检发现扣70分。 重大质量问题
50、产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分； 违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 g.ISO
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