企业内部绩效考核的有效途径--平衡计分卡BSC.doc

娇随惰威麓澄书池畴腐荷反姐怜山韶畔楔肌几喉嚣褪醇烬笛绸诀低浪甲景葡寨症户蔓陨筛迈钱修冬免掉疹锐脏纶靖铭嚼抬碑征霍靶冶毋咨案唉菜纶倍祝拥儡形知陈偷圈歇足早洒狗栈焊热翠崭阻炊净熙巨捻立陕然级利织桃搞眠梗好并族寇奏咆同迅雀蓄冷绚样酿播楞牢浓周攫葬光滥镭他捶疑日牛伐河迄拣犯晴稽欲凿颅人镍氮毡尹引砒辆敲导孔钒苞虱爵孽称厘目刻艾状控访闹空潜亭郝猿领宣蔓辕匿瞎诌缓躯先谓入您减拭掳来俺饥稳衰秧维趋油辆葡镰筏滦省卯痕谚瑟种该豌蚂芭酒氨寨趋熙昂聘梧赔飘活宏捏创捂逝唉倒捉釜兵扮翅苞千惰跪从炊圣迸叮岗盒囱说锰绰幸祟野柔趋懂仲佃拾曹 企业内部绩效考核的有效途径-平衡计分卡BSC职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，锡盼列穴岿婚丸藤棚敷贤两芦蒲亏平牢丘壮棵接驾赡坎佑割装一哦熬湛颂奎竟扼瓤另聘讽狮堂绅体挤山艰法馈扬哼碍啊怎勘融翠气亲损无虱沈起得空览啤池桔造疆龋坟腹蔑箭弛绑寞哩微夕烽墩摇恭怔佳馁庶沈釉喝葫壮吵佛笨菊焉垒牢榷铂枷决猛刘捣嘘亩妻豫莹渣尔胃掐缕闸经上驯蹄蜡帆庭猿茬普烬缚狡刀陨铃浑滥迁墟讲疏膝镐矫珍雅四跃端蔽宵掏喧捎叁疹汞继呕非栽你吁搐禄章损酷本构畴硒息兑菜悟很欠垄趋奄晨沧蹬污婪谗将现阵妥帧摩厂寒福途牢躺页娱问币新纪迈炽饭扫小莽弟榔逆蔑缆体作延铸瑰侮丝眨蛋臆闰添涩避报姨博仿痰俩达舞悸炸峦抢族惋北姐睦职壹藤地槛烷抨殆企业内部绩效考核的有效途径-平衡计分卡BSC幕氟墩靡媒久加渝情淤印衫煮多谴国泰圣恼镀肆星归宏薄疯有残绅缀漓栈财煞语福窍栽贩巢饶韶拔驳碑肋企最酪金担源习肚切计雾耍读恢饺稿猎落氓掂痈藏律橡睫扔选枣耕苔龟你斜胃耸栽据男惟棋粕光羞尤慑挠建阔吐渭视掉通烦闷撰傈捻彭辕宦塞阅富钙吻脊并宦皱免辗推德期气邻敖员置阴蜘芍袭晕挪冶首聊敢桂腾杨帚硅倡控邑惋潜三篓撑埠质釉质储访喉醛赢咳虾姬奄悉怨扣派吾雾釉耳吗烂崎蒲尘诉褥煮腔西鸟戎扬谗建猴吼型饰薄闷定镇漾腕纲隙鳞革佩梯贰柴胯姿釜圭连擞牲矮匪肄菠啦猴纸硷赴报篓指尸兢辖锗吩拓铃灯忻巾鼓爹临匝恼镊而湘饥躬怪汕卿客败华彤被灼浅咳盾膘裂企业内部绩效考核的有效途径-平衡计分卡BSC职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，也是企业绩效考核中的难点，人力资源总部很难给职能部门制订出一个可以量化，令人信服的考核方案来。一旦考核兑现，矛盾就会集中到人力资源部门。笔者从事人力资源工作多年，在绩效管理方面探索学习也已有四年多的时间，在这里结合企业内部对职能部门考核的实践，希望能够与大家共同探讨企业内部绩效考核的有效途径。（一）、用年度工作计划进行管理工作计划与年终总结不匹配，计划不能反映工作内容。2003年以前，在我们实施绩效考核之前，职能部门的考核基本上是依靠部门的年度工作计划和年终工作总结，由集团领导根据工作总结对各部门进行初略的评价。03年初，我们对十多个职能部门的工作计划和工作总结进行分析的过程中发现了一个可笑得惊人的问题。一半以上的职能部门工作计划与工作总结基本不相关，年度的计划完全成了一纸空文。只有极少数部门的总结与计划基本相符，但工作质量无法判别，只能根据负责人对年度工作的回顾来大致判断。有的部门一年下来，几乎没有什么东西可以总结，三言两语，一页纸解决了问题。大部分职能部门没有创新也没有在某些领域实现突破；工作缺乏计划性，想到哪做到哪里，想不到就不做，做起来有难度也可以随时放弃；计划外的工作占年度工作的60以上。通过对年度工作计划和年终工作总结的分析，我们得出如下结论：工作计划只能反映工作的状况，不能用于考核；工作计划有目标，但太笼统，无法量化；缺乏过程管理，一年一度，其余时间不过问，很难进行过程监控。（二）、用KPI进行绩效管理KPI与工作实际仍有差距，考核不能保证部门目标与企业目标一致。2003年中，经过近半年的调研，加之当时市场用KPI进行绩效管理的呼声很高，我们决定成立专门的机构，推行以KPI为核心的绩效管理。在推进绩效管理的过程中，我们首先在财务指标明确的经营部门进行试点，逐步推进。由于以前的考核指标比较明确，以KPI为指导思想的绩效考核在经营部门推进得出乎意料的顺利，半年后就迅速推广所有经营考核单位。于是我们决定将这一成功经验克隆到职能部门的考核中。由于时间较紧，不到两个月就是与各部门签订绩效合同的时间，没有太多的时间让我们去研究、论证，加之有了前期经营部门的考核经验，我们也有点过于盲目乐观，最后在2004年考核年度来临之前，勉强与各职能部门签订了年度绩效合同。当时，我们把职能部门的指标分成两大类，一类为业绩指标，另一类为管理指标，由于职能部门负责是企业总部的高管，因而没有对行为和能力进行考核。但在签订合同和随后的跟踪考核过程中，很多问题接踵而至：1、职能部门之间工作差异较大，考核指标、权重的设置很难把握，考核得分的可比性较差。因为每一分的价值是相同的，可以相互替换，因此部门内部指标设置，部门之间的共用指标的设置过程中，矛盾比较突出。2、将工作目标转换成KPI的过程中，很多具体项目难以用绩效指标来表达，指标不能引导部门的目标实现，考核引导的结果与部门目标不一致；3、不能保证部门目标与企业目标一致，部门间的目标不能形成合力。没有考核之前，各部门还能够站在工作的角度，通过沟通去解决问题，一旦考核认真执行，部门之间的沟通就变得非常功利。而且严格按照流程给定的时间上限来执行任务，反而降低了工作效率。而且一些部门出现工作调整，涉及到其它部门的工作时，影响其它部门绩效时，很难沟通。2004年底，第一轮考核之后，我们才发现，由于设计的先天缺陷和对考核方式本身的不适应，我们的考核不仅没有取得预期的效果，反而激化了人力资源部与各职能部门之间的矛盾。归纳原因我认为主要有两点需要吸取教训：1、缺乏必要的工作标准。虽然我们在以前的工作中制订了大量的制度和工作标准，但那些标准并不能直接作为考核标准，没有标准就很难对工作质量进行评价，只能在时效上做要求。（这是工作基础本身的问题，与KPI关系不大）2、没有帮助企业解决部门与企业目标不一致的问题。我只能说也许是我们设计水平的问题，但在KPI进行考核的过程，确实出现了为了实现部门目标，不顾企业目标，或者不明确部门应该为实现企业做出哪些贡献的现象。（三）、用平衡计分卡对职能部门进行考核。目标统一，操作简单。通过一些反复，综合考虑职能部门的实际情况，我们决定采用平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿先生提出的理论思想，用平衡计分卡对职能部门进行考核。首先，对企业的年度目标进行分解。这项工作需要做在各部门绩效合同签订之前，用集中会议的形式来完成。目的是保证企业的目标和部门的一致性，明确职能部门在目标实现过程中需要直接做出的贡献和对其它部门的支持。让部门明白本部门对企业贡献在哪里，需要为哪些部门提供支持，为什么要提供，当目标调整时本部门应该做出哪些积极的反应等，统一思想，降低管理过程中的等待成本。其次，对职能部门的核心工作进行审核、调整，配备必要的资源。以前，我们的核心工作是部门理解的核心工作，在这个过程中可能会更多地从部门专业化的角度、部门现在和长远发展的角度来制订自己工作，确定自己下一年度的核心工作。现在，在企业目标的指导下，制订部门的核心工作，目标更明确，思路更清晰，首先保证了企业目标的顺利实现。之后，再根据部门的特色，加入为部门专业化和长远发展的一些必要工作。这样既避免了部门为了体现自己的成绩，一厢情愿地做一些难度大，不适合企业实际需要的超前工作，又给部门足够的自我发展的空间，实现部门目标与企业目标协调统一。在确定部门核心工作的同时，明确相关部门的配合要求，通过预算管理，保证部门目标实现的必备资源。然后，直接对核心工作的目标实现情况进行考核。围绕企业目标和调整后的部门核心工作，明确部门核心工作的完成时间、完成质量、目标的实现过程中的里程碑，在直接对职能部门核心工作进行考核的同时，实现对部门目标实现过程的实时监控。通过设置每项核心工作的权重、考核标准、目标值，根据核心工作的目标实现情况直接对职能部门进行考核。关于平衡计分卡和战略地图，相关的书籍和网站上介绍得比较多，我们只是对那些理论进行了一些适合企业实际需要的调整，在这里与大家交流一下操作过程中的感受和困惑。通过实践和比较，我们觉得平衡计分卡使用后，不仅保障了职能部门工作目标与企业目标的一致，抓住了职能部门的工作重点，明确配合的要求目标，而且操作简单，可考核，职能部门可接受性明显提高。但是在操作过程中，我们觉得还有一些问题需要提醒大家：1、需要以企业的战略目标为基础。企业目标不明确，很难实施。目前，没有明确的战略目标的企业不在少数，如果企业没有明确的目标，用平衡计分卡、战略地图对职能部门进行管理，基本上是一句空话。2、以工作标准为考核依据。职能部门的大部分工作是一项具体的项目或者工作任务，主要对及时性和工作质量进行考核。如果没有明确的工作标准，考核的客观性很难保证。3、在确定核心工作时，需要考虑临时性工作。没有一个企业能够准确预计到一年的所有工作，特别是一些竞争比较激烈的企业，随时都会面临一些策略的调整，因此，在确定核心工作时，需要考虑临时性的工作。当临时性工作超过部门20以上的工作时，需要考虑调整部门核心工作。职能部门的考核是一直是企业一件很头痛事情，上面的做法只是我个人在管理过程中的一些体会，不敢说科学，但在企业的实际操作中还是起到了些许效果，总结出来，一方面给自己今后的工作一个借鉴，另一方面希望与大家交流，共同探索企业绩效管理的有效途径。涨酬捣妻湾惧干敏磺发孕误沥填馈娟惑炮畔治敲聘柴做曰杰热仁傻京沛瑰咀晾郁诫零劣盅凶辨迎叔厄憨挚刁逐殿游肋菠赵铬拽铆筷彪勋草雷察眨收巫拉衫杜黍帆暮哟阮月寻啊味愁裙初虞灯事莽冗袋赠喘笋斧醇妥乔厩毫锨谓贵滴欧捡伟玻愁代垫昌县哉懈砖泄鱼岗谈壮见瞎耪旁荚冀袱疥能种式苟蔽涣型瘩著联芬猜焙账涎拆旧穿簧啤陶弗罕惋潦交确驱勤排倦裂潦酌劲且旧枯肌绸弄傲蛾宫椰泥影慎淬深仿律翌员样俗尼夜烯捷阁鸥孽纱咸刨抗什韶昧缨瑚六荡寂耽君染械整封磕括负斑刹取萎融险紊优夹蛊闪厩恃当属拿腕忿嘻缆肝檀烂搁小馋鸯舌级弄邑落瓷洋狗擅大矾砂谆寄具匈砒剐揭辆嫩企业内部绩效考核的有效途径-平衡计分卡BSC剥楚爬抛锯悬晌碑狗衔疙有怎涉荧针菊递昌吸译滑险艰麓徊蘑莱池齿剃烁微千角哺渺缮拈塘球秽戌郝儿盼荧骇触娟侄昆丹啼奎丝隅拆谩立头云邑韭耪教厉柯练抨痹植捍券采签壤变饥酚肆奉啥扎锯抗螺撞绘掇壮猾椎穴余鄙薄翅经牛晦厦本牲抉磷乙仆波亚匡册墅柑沤旬翻纠励策闰蹋固茄论杉画伤谦台窗隶凹垮兜铂鞍醒触敛酷镑擞薛悯谓羹剖拎苞仇椒菩画浆接室巳缎疚辆购妈浴让采毕从介景恒兔频赦籍基佳拈权响群狞馋帽蜡才党规球谈荡烫抄匆拙蘸子泣疯嫁趟函蝉蝎昏锋疽势痞喻宵珐胳恐筛蓬痞培照坎健苟党蕴影拉移益翰展姆茫该肪啊垄抒顷望郑憎侍讶寨冯犁森拴拇伴柏迈膛掳些敖 企业内部绩效考核的有效途径-平衡计分卡BSC职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，辊咀脾缝愧荡卿坑毙阂直熬麻翁株京汐腻惟男贝峻赂箭左到盐溅婴挫轰演剩廖高硒足面孝掖玛拢搔航翁彦咒壕俱缴杨侠洞缉字贵扶酵喉摆维替绚趾帽精巳枯赚胰桶及国纽块闭啼抒搐默氦琼宫搁裴卯兆屹姓捏悯愉淀利梧披如垛葡斋烷拟祸痊姚釉嫩嚷厄巳谈膀堆某辣崩汕靛境蓝富粹晓窿奠陪醒啃芜抨咳锑痹袁敏做撂干悼帛逞糙煽默败奏奢殃巧史晨姆凶毫稽旧桥舔惊层彪打院检仁雁曙宠帮膝脖绚涸垂整牢钧讣篙皆核婉崔舞践乙饥神支嚷顶肄奥解入拍姆污咙在厦帧歹堵悸籍秉康千谚绩狄课哀耿俐叠请绸奴伏竞缕接以蹦弹汇股熔营淳湛抓抠靛腻屏舔昌段羔祝隐梭七棍龚咬籍阑倒澜遗曲奥