广丰县人民医院绩效考核及分配方案.doc

广丰县人民医院绩效考核及分配方案 随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。 一、分配形成 职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的工资。 绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。 二、绩效工资发放办法 各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。 三、绩效工资的发放范围 1、本院科室的工作人员； 2、各种假期（不含法定假期）不发绩效工资； 3、进修人员按科室平均绩效工资的70%； 4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。 5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。 6、聘用人员（合同制）的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医200705文件执行。 四、医院各科室风险系数 （一）临床住院科室（含手术室）：1.2 （二）临床非住院及检查辅助科室：1.18 （三）职能科室：1.16 五、职能部门考核系数 院长（书记）：1.4 副 职：1.3 主 任：1.2 副主任：1.1 干 事：1 六、临床科室（含检查科室）参考系数 主 任（含主持工作）：1.2 主任医师：1.1 副主任：1.1 副主任医师：1.05 主治医师以下：1 其他职称参照同职级执行（以获得资格证书为准） 七、收入的归集 1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。 2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。 3、手术费，20%计入手术室，80%计入临床科室。 八、支出的归集 1、固定工资，合同工工资，夜餐补贴（含科室发生的误餐费），各科津贴，工会费、住房、医保养老保险费用。 2、业务费，医疗废物处置费、低值易耗品，会诊费、清洁消毒费。 3、公务费，各种办公用品，差旅费、邮电费。 4、设备折旧费。 5、房屋折旧费。 6、学习进修费，按科室医疗收入2%计入科室支出。 7、修理费，按各科室医疗收入2%计入科室支出。 8、CT室每月计入维修材料3万元，维护费由医院列支。 九、药品 医院要求严格控制药品费用的过快增长，减轻病人的就诊费用，具体计划如下： 科 室 药品占业务收入（%） 五官科 60 中医科 52 门诊部 52 儿 科 52 外 科 62 内 科 66 妇产科 44 专家门诊 52 急诊科 52 感染疾病科 66 骨 科 30 康复科 40 十、各科耗材 器械科、总务科的耗材以及水、电、煤气。占业务收入的比列在去年的基础上下降1%加1分，上升1%扣1分。 十一、增收堵漏 1、各科室在根据医疗规范、认真做好就诊病人各种检查治疗工作。防止重复检查和检查治疗漏项，具体由医务科、院内感染控制科组织检查，列入医疗质量考核体系。 2、各职能科室应严格控制漏收的发生，根据病历核对收费清单，具体由护理部、财务科组织检查，列入职能护理质量考核体系。 3、各科室年终形成的奖励，必须在各自的考核体系中运行，超出部分医院不予承付。 十二、规范车辆使用 根据车辆的行驶路程，核定用油标准，在汽车用油标准的20%内浮动。具体由财务科、车队组织核对，超出部分在绩效工资中扣除。 十三、绩效工资的结算办法 科室得分=科室考核分数科室风险系数科室人数 科室绩效工资=全院提取绩效工资总额全院各科得分总和科室得分 十四、门诊各科室的工作量考核 工作量考核加减分=16本科室实际值全院门诊科室该项平均值-1 十五、检查科室的工作量考核 工作量考核基数分16分，同期对比每上升或下降1%加减1分。 十六、无考核内容，给予基础分。 附表： 1、医院新时期奖提取标准 项 目 发放对象 提取标准 手术奖 手术医师 类手术10元/例 类手术15元/例 类手术30元/例 类手术100元/例 麻醉奖 麻醉医师 全麻15元/例 神经阻滞、骶麻、腰麻、硬膜外麻5元/例 高新技术操作奖 操作人员 由院领导班子评定，每项50元-200元/例 手术奖 手术护士 类手术2元/例 类手术4元/例 类手术8元/例 类手术20元/例 夜班奖 正常夜班5元/个 床边床片 床片医师 10元/例 药品回收 按40%发给科室 CT、DR室急诊病号 CT室 5元/例 2、供应室各项消毒、物品单价 品 名 单 价 扩创包 5元/个 切开包 3元/个 腰穿包 3元/个 胸穿包 3元/个 骨穿包 3元/个 导尿包 2元/个 贮 槽 3元/个 换药碗 1元/个 刮宫包 3元/个 接生包 3元/个 上、取环包 2元/个 引产包 2元/个 产钳包 3元/个 盐水瓶 1元/个 针头盒 1元/个 棉 签 1.20元/包（100支） 纱 布 0.2元/块 棉 球 5元/桶 手术包 大 10元/个 中 8元/个 小 5元/个 注射器 50 0.5元/个 20 0.3元/个 10 0.2元/个 3、电工各项修理安装单位（不含材料） 修氧气表（除材料外） 每只20元 修电子日光灯 每支4元 换普通灯泡1元，休息、节假日、夜间2元 换普通险丝1元，休息、节假日、夜间2元 修灯、修开关2元，节假日、休息、夜间4元 安装线路，布线（除材料外），每米按1.21.5元计算 修电风扇（除材料外）每次每台修理费5元 重绕电风扇，每台（1400mm） 50元 重绕电动，1.1KW-1.5KW 80元120元 1.5KW-2.2KW 140元200元 修制剂室其它设备面议 修电视机（除材料外）21寸 30元 修空调（除材料外） 40元 加制冷剂面议 除上述项目外，所修理的医疗器械等另行奖励（科室应列出所修理的项目）。 4、水工各项修理，安装单位（不含材料） 修龙头 2元/次 修闸伐 2元/次 换龙头 2元/次 15换闸伐 5元/次 25换闸伐 10元/次 装水表 510元 修落水芯 10元 通地漏 15元 通水池 15元 通厕所 30元 装水管 4分管 1.5元/米 5分管 2元/米 1分管 2.5元/米 2分管 4元/米 2.5分管 8元/米 装下水管 110塑管 10元/米 75塑管 5元/米 50塑管 5元/米 修水泵 50元/次 换蒸气闸 15 5元/次 20 6元/次 25 8元/次 32 10元/次 40 15元/次 5、洗衣服各项洗涤单价 被 套 2元/件 床 单 1.5元/件 枕 套 1元/件 工作服 1.0元/件 手术衣 1.0元/件 内 衣 0.5元/件 大洞巾 1.0元/件 中 单 0.5元/件 小 单 0.2元/件 盐水垫 0.1元/件 大包布 0.5元/件 绷 带 0.2元/件 小洞巾 0.3元/件 油 布 1.0元/件 临床科室平衡记分卡工作量及财务指标（50分、可加分最多不超过15分） 项目和分值 考核指标 考核办法 分考核部门工作量 16分 本科室人均出院病人数 本科室人均住院总床日数 本科室人均门诊人次数 每百平方米业务用房住院床日 本科室各单项加减分=4（本科室实际值全院临床科室该项平均值-1） 职能科室取全院平均值 医务科经济收益16分 科室人均业务收入 科室人均收支结余 科室日均业务收入 每床平均治疗收入 职能科室取全院平均值（计算公式同上） 财务科收益增长 8分 人均业务收入同比增长率 人均收支节余同比增长率 每增长1%加1分 每减少1%扣1分 收入结构 4分 药品占收入比重 住院病人人均医药费用3000元 病人人均医疗成本支出同比 每超过指标的1%扣0.5分 病人人均医药费超出5%扣1分 增加2%以上每增或减1%扣或加1分 费用控制和监督 6分 医疗欠费比重0.1% 医疗纠纷赔款0.5% 门诊年均每人次费用150元 医保病人无不符合医保政策用药，无漏收、少收、错收和搭车收费开药现象 医疗欠费和赔款每增0. 1%扣1分，季度无赔款加3分 医保费用每超出1%扣0.5分 经检查发现不符合医保用药或违规收费，搭车开药，科室每例扣2分并按规定扣款到个人 财务科医保办客户指标（10分）满意度 5分 医技科室对科室满意度90% 患者及家属对科室满意度90% 患者对医护人员服务态度投诉次数 每季进行各类满意度调查并统计 任何一次得分低于90%时，每低1%扣1分 发生投诉并确认属实的每例扣2分 行政办公室医风医德 5分 每月组织一次医德医风学习并有记录，医护人员上班时按要求着装，挂牌服务，出诊时不吸烟、吃零食或打私人电话 ，文明行医，杜绝服务忌语，耐心解释并回答病人问题，不与病人争吵、打架、不推诿病人 ，不以医谋私，无索贿受贿收受红包行为 记录不详细扣1分，无记录扣2分 随机抽查仪容、语言、行为不符合标准的，每人次扣0.5分,收到该方面投诉每人次扣1分,发生争吵打架,推诿病人一次扣2分 索贿受贿行为并经核查属实的发生一人次扣3分 （续表一）内部流程指标(30分) 行 政 管 理 5分 认真做好院周会记录，及时向员工传达医院各项精神，传达率和员工知晓率100% 及时完成院办布置的工作和上交材料，每季度按要求上交院报稿件并刊登 查会议记录，会议记录不完整每次扣0.5分,无记录扣1分 未完成一项扣1分,不及时完成0.5分 少一篇扣0.5分 办公室每月组织一次业务学习 每季组织一次文化座谈会 查会议记录,会议记录不完整每次扣0.5分。无记录扣1分 办公室 爱护科内设施，遵守计算机安全操作规程，严禁私自改动软、硬件设置及利用计算机从事与本岗位无关的事件，严禁用外线电话拨打资讯台和拨号上网 违规使用电脑和电话且无法查出责任人的,除扣除产生的相关费用外,每发生一次扣2分 微机中心按规定摆放交通工具 按规定做好防盗措施 交通工具未在规定地点停放一次扣0.5分 巡逻发现未做好防盗措施一次扣0.5分 保 卫 科 病区内不从事得从事违纪活动，不得使用电炉明火，按要求做好防火措施。 每月进行一次卫生检查 科室内发现违规用电器危险品一次扣1分 检查结果评定为不合格每次扣1分 总 务 科 无违反计划生育政策 违反计划生育的,当月一例扣3分 护理部 医疗管理10分 医疗质控 检查基本医疗规章制度执行情况，包括交接班制度、疑难、危重、重大手术和死亡病例讨论制度，手术审批制度，院内外申请会诊制度，三级查房制度，诊疗知情告知制度，出院制度，输血前告知制度。 发现各类制度中一条不执行扣1分 医 务 科 医疗安全 医疗纠纷投诉次数 医疗事故发生次数 医疗差错（缺陷）发生次数 严格执行重大医疗纠纷和医疗安全上报制度，重大医疗纠纷应及时上报，并在12小时内补充书面上报材料。 发生医疗争议及时登记，并进行科室医疗安全会议讨论，分析整改。 每发生一例扣1分,核实负有责任扣3分 经医学会鉴定构成医疗事故,全责扣10分,主责扣8分,次责扣6分,轻微扣2分 每月上报,每例酌情扣0-0.5分,发现漏报一例扣3分 重大医疗责任未及时上报一例扣5分,12小时内未补充局面材料扣1分,超过24小进内未补充扣3分 发现一项未按要求扣3分 (续表二) 医疗管理10分 医 疗 指 标 出院病历,各种月报表必须在次月5日前上交相关部门,床位使用率100%,人均住院日5.5 病床周转次数60次 择期手术患者术前平均住院日3天 住院诊断与出院诊断符合率97% 手术前后诊断符合率98% 临床与各种辅助检查诊断符合率90% 危重危重抢救成功率94% 住院三日确诊率96% 无菌手术切口甲级愈合率99% 甲级病案率90% 处方合格率95% 开展成分输血比例99% 各类统计指标有一次未达标扣1分(各种指标的检查统计如没有现成数据,可采用抽查病历 的方式,如考核期内抽查20份住院病历考核科室医疗指标完成情况并记录,如有不合格的操作已有记录或投诉的,需当作不合格计算在抽查例数内)。 医 务 科 药 械 管 理 药品按要求统一采购,严禁使用无批号或过期变质失效药品。 各类抢救药品齐全，抢救器械完好并处于应急状态，急救物品完好率100% 抽查时有一次药品器械不符合标准每件扣0.2分，每批扣3分 药剂科 器械科 医务科 护理管理6分 质 控 每月5日前上报护理月报表，疾病查房登记护士长手册等相关资料 按护理等级及疾病护理常规护理患者 正确处理执行医嘱，每日总查对医嘱一次，对病人进行用药指导和实施健康教育，指导和健康教育覆盖率95% 各类资料未按要求上交扣0.5分 抽查或调查未按要求做到的每人次扣0.5 每降低标准的1%扣0.5分 护 理 部 差 错 护理纠纷发生数0 护理事故发生率0 护理差错发生数0 经核实负有责任的护理纠纷每例扣3分 发生护理事故护理管理制度不议分 一般差错每例扣3分，严重差错每例扣5分 指 标 按质控中心质量标准对科室环境各类护理制度执行情况，物资管理和日常护理操作细节进行质量控制，护理质量综合议分93分 褥疮发生率0（难免性褥疮除外） 护理护理综合议分小于93分时，每降低1分扣1分 褥疮发生一例扣2分 设备 管 理 2分 万元以上医疗仪器设备完好率98% 各种大型贵重仪器使用符合要求，使用完毕好保养工作，并都有书面记录。 检查一项不符合要求扣1分 器 械 科 （续表三） 院 感 管 理 5分 一次性医疗用品合格，无破损，无过期，不私自采购 开展围手术期用药 医院感染感染漏报率0 消毒灭菌合格率100% 院感标本有样必采，送检时间48h 本院院感质控检查90分 发现破损过期的一次性用品每件扣1分 发现私自采购一次性用品不得分 每月缺一例扣1分 漏报一例扣1分 检查一项未达标扣1分 发现未采样扣2分，送检超过范围扣1分 每低1分扣0.5 院感科 预防保健 2分 每月10号前刊出黑板报，并上报留底内容 漏报一次扣1分，迟报3天扣0.5分 保健科 学习成长指标（10分）可加分，但加分最多不超过5分 考勤纪律 5分 每各员工出勤率98%考勤记录准确并于次月5号前上交考勤表 认真执行请休假制度 员工违纪事件0 有出勤率不达标扣1分 考勤记录不准确或未及时上交考勤表每次扣1分，未按规定执行假期审批制度休假每次扣1分 发现违纪事件一次扣2分 办公室 教育培训5分 按要求参加医院组织的学习，培训（值班、请假除外） 医务护理人员三基考试合格率100% 医护人员各类理论和技术操作考核率100%，合格率95% 无故不参加医院组织的培训学习一人扣1分 有一个人合格扣1分 各类考试指标每成少1%扣1分 当季度无该考试不扣分 医 务 科 护 理 部 科研活动（加分） 积极开展新技术、新项目 科研主项 专利申报 发表核心期刊论文 完成实习生的带教任务 积极参加上级部门和本院组织的各类知识、操作、文艺、体育竟赛和各类评选 完成院级新技术开展每例加2分 完成主项课题县、市、省级分别加3、4、3分 期刊论文（省级）每篇加2分，国家级加4分 每完成一个进修生的带考任务加1分 获医院、县、市、省级奖、三等奖各加0.5、1.2、3分，二等奖、一等奖在下一等级奖励基础上各加1分 医 务 科 护 理 部 （续表四） 放射（DR、CT）管理（16分） 工 作 制 度 6分 建立集体阅片和疑难病例讨论制度 建立临床医技联席会议制度，会议每季召开一次，会后及时解决会议提出的问题，建立影像诊断追踪随访制度，安排专人负责追踪随访工作。 集体阅片病例讨论制度缺1项制度扣1分，制度无落实扣1分 每缺1次会议扣1分 整改措施不到位扣1分 缺随访制度扣1分，制度不落实扣0.5分 医务科 质量控制6分 建立质量管理组织工作制度，科室质量控制会议每季度召开一次，准确各类检查质量评价标准，建立并执行质量控制流程，确保各类检查质量，普通X线甲片率70%，DR、CR、CT甲片率95%，废片率3% 缺管理组织扣1分，无质量管理制度扣1分，质控会议每缺一次扣1分，缺1种质量评价标准扣1分，每缺1类质量控制流程扣1分，未执行流程扣1分，1 种甲片率低于要求扣1分，废片率超过要求扣1分。 医务科 报告书写4分 建立影像诊断报告审核制度，诊断报告做到双签（非正常工作时间除外）诊断报告字迹清晰，用词准确，符合专业格式。 缺制度扣1分，未按规定双签扣1分 1 份报告单书写不规范扣0.5分 医务科 临床检验 16分 规章制度2分 专业人员、实验室、仪器设备、标本、试剂、质量管理，报告发放等方面的管理制度健全，各种记录完整。 缺1项制度扣1分 1项制度内容不规范扣0.5 医务科 质量保证6分 检验科成立质量管理小组，科主任是第一责任人，建立室内质量控制标准操作程序和室内，室间管理程序，有分析和持续改进措施，室内质控结果和检测精密度在质控范围内方可发生检测报告，病房建立检验前质量保证体系，包括病人准备、标本采集、标本储存、标本运送、标本接收程序。 无质量管理小组扣1分，科主任没有履行第一责任人扣1分，质量管理小组无活动扣1分，无室内质量控制标准操作程序或室内室间管理程序扣1分，室间质评成绩1项不合格扣0.5分 无总结分析及纠正措施扣1分,纠正措施落实无成效扣1分 无病房留取、送检标本注意事项扣1分 医务科 急诊服务6分 能提供24小时急诊检测服务，急诊检测报告及时，能做到一般项目30分钟，其他项目平分2小时，特殊一般检查24-48小时内（细菌培养、染色体检查除外）执行危急值报告制度。 不能提供24小时急诊检测扣1分 1份急诊检测报告超时扣1分 1份其他项目报告超时扣0.5分 无危急值报告制度扣1分 1例报告不规范扣0.5分 医务科 检验报告2分 检验报告单书写规范、报告及时、有负责查明等其他需要求说明的内容，诊断性临床检验报告由医师签发 1张报告单不规范，内容不全扣0.5分 1张非执业医师签发的报告扣1分 医务科 药剂 16分 考核部门 处 方 与 调 剂 10分 门诊药房每月对2%的处方进行一次回顾性任意抽样调查和分析评估 病房药房每月对某一种疾病的住院用药病历进行调查分析,评估其用药的合理性。 每月开展处方点评工作，填写处方评价表，对处方实施动态监测及超常预警，登记并对不合理用药处方提出改进意见。 执行处方调剂操作规程，发出药品无误，处方调配差错率1/10000，中药调配称量准确，饮片调剂分量包装误差率不超过5%。 发出药品注明病人姓名、用法、用量并交待注意事项。 严格执行医药法规，门诊调剂处方实行双签名制，发药复核率100%，住院药房实行药学专业人员单剂量配发药品。 1、查资料无门诊处方调查或无分析评估报告扣1分。 2、查调查分析评估报告缺一项扣1分。 3、查未填写处方评价表扣1分，未对处方实施动态监测扣1分。 4、无改进意见扣1分。 5、违反操作规程扣1分。 6、无差错登记本扣1分。 7、误差超过1/10000扣1分。 8、误差超过5%扣1分。 9、1个包装未注明姓名、用法、用量扣0.5分。 10、处方用剂双签率每天下降5%扣1分。 11、未实行单剂量调配扣1分。 12、一项不符合要求扣0.5分。 13、无书面采购计划，未实行通报审批扣1分。 14、未登记合同扣1分。 15、1种药品不是经过招标采购的扣1分。 16、有超“一品两规”扣1分。 17、相符合每下降1%扣0.5分。 18、1种药品相损（废）率超过标准扣0.5分。 医 务 科 采 购 与 保 管 6分 药品储存、保管、养护符合江西省医疗机构药剂管理规范，药库实行色标管理，药品分类存放。 本院药品采购计划实行采购、保管、药剂科负责人、分管院长逐级审批，签订药品购销合同。 药品参加以政府为主导集中招标采购。 采购同一通用名称药品注射剂型、口服剂型不得超过2种。 每季对库存药品进行盘点，相符率100%，药品报损率（按金额计）中成药与西药0.2%，饮片0.5%。 医 务 科 (续表五) 功能检查：16分 制 度 及 质 量 16分 建立各项规章制度 建立临床医技联席会议制度，每季度公开一次会议，会后及时解决会议提出的问题，报告项目齐全，字迹清晰，用词准确符合专业格式，避免口头用语，报告医师符合相应的资质要求。 缺一项制度扣1分。 未按要求召开会议扣2分 1份报告不合格扣0.5分，报告医师资质不符合要求扣2分。 医 务 科 职能科室：16分 1、建立健全各项规章制度，考核细则参照二级综合医院评审标准（由医院总体安排的项目除外）包括物资管理、后勤服务、环境保护、消防安全、药械安全、采购管理、核算管理、决算分析、收费管理、审计监督。 2、各科室对职能的考核意见2分。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)