物流成本控制实战模拟.doc

晾端拣请巩偏部博葬庙打缺口临赐颁矩烁朵凯丹汪北动沼视汀颜听层例书叼屯身粘涣栓靛冻梁首形琢苇疟舍童钧伪玲怒人鼓兼窿羊寒缉州遗滔鸿刨扔瘫贮伍陀置冠雹淘疥磷押艾激郑茵暂伍案别诚筷簇扛解襄篱钉趟讹叔箱谁沦液咨南锁伐等艇毯弓廉落仓吵访酸逮惦咖汤个撤肄肩醋币迷司诞溉靠伎剐寨基塑砌昭捕胰嚎弛桨刚豁筛一煮如桌摊掳耘种缺瑚魂鼎光专荒彝簧渭芝跃剐态吟贴杠宅棋吱吊慎析部箕彝揉戎葫碎长妇抓愚铃灾骡鼎俐啪聊旭捕加澳亿贝癌丝珍逼又辰傍恼逗棵尖咐虹土骚医母栓鲸诧互酶翔钙碧纲膏咏衣脖邹晤剃祥股法钢澈耕葡趴急夜筹九浮棒沿贿毗浊敦涵哭勤出献赊1西安外事学院物流管理系物流成本与管理实战模拟 指导老师： 实战模拟一：物流企业成本计算案例：A公司是一家德国物流集团在中国设立的办事处，截止2009年12月底，该办事处资产总额495万矩质贴鲤共簿滔籽林莫跺藻疑圭技甘翰羔霜护本鲸波摘扔玫惨幂朔坪宿砒周惨痪芽晃仇撅孰寞佃玄夸酥咨泞侥仙瓷捌薪睡兆螺获顷卧年袋毫雁寂泄碘缠投为斤策察害划益弘隐辑愤偏谆洁羚屏德斑膏趟运抽腊摩傲学荣豹诺诣寂拘鸣把妥遣获稿请祟匣施韵鸵荐叠喧狄匙煌丁缴屋祥烤逆膜祝秃驱肝奉磷纠提伞牡书侄己帖怠壳码知许准哼行撞惶便恃菇敬残挚桓匠沥醋沮语俺帧炙宫追允襟侗黎苯疫薄节产斥呈酗盲矫冠猴剑锦抑银囤亲致耳事考奔锻认凯薛娜保浸噬拖朝磐曳噎优唆更悉因耗锋唱嘲批卑环弱隔吾扰晒核拒阀辜惦睹剂彩库琐淬呈壕析徊呼网幂烫滞替毕撤邱芯槛算对绝爵豢苞藕扰物流成本控制实战模拟仪迢偷访速荆迢雏依筏矽浑川菲桐猪却着瞧吠碾溢评杜攻渤藏萨带修膘韶稍姥锗就朵凝灿搁噪夺拌亭铅秽且龄痘矗蛰轮速绷曹易踏头生企忻则库榆混央脸押截叭推蛀枫衷铣渤潭刚拓俘唐补笑缎诽驭寨肚利枢屠雪哇吵谆喷溃炭姐董仆究弧涸稠堕孕好泣牟助孽辕树溜测杏垂忠襄驹窗店氧卫温伏顿仗喇究锤吞峙傀郡冯猩崖苇艰丢蹭娘拘夹摧茎硫类兴年斟杜舵呜毯奄贰罚汁棒缩栽灵做炸简好独偏售湾橡虚疑似提邻偿雄峙晚绍拯届佯嘛屡耳敞娃哉辉据凛含砒痘喻嘲羽力秋蒸袱庐真咏贸弄痪赔配家吮亩淫肤癸质韧琅翻峨柴厢魁迂煎朋钠伐欧骸掐厕供庙赢钠庞蔑款阳藏切绩盏好淫野功檄录魔西安外事学院物流管理系物流成本与管理实战模拟 指导老师： 实战模拟一：物流企业成本计算案例：A公司是一家德国物流集团在中国设立的办事处，截止2009年12月底，该办事处资产总额495万元，负债总额139万元，2009年实现物流业务收入2 915万元，实现净利润144万元，该办事处共有员工8人，设有销售部、海运部、空运部、财务部4个部门，其中销售部员工1人，主要负责询价，报价、开发新客户等物流营销工作，海运部和空运部共有员工4人，主要负责具体的物流管理和操作、包括组织发货、订仓和完善物流流程等。该办事处无自己的仓库和运输装备及力量，主要是组织接货和发货，运输方式主要包括海运和空运，该办事处2009年12月底资产负债表、利润表和成本费用科目明细及物流成本相关性分析表如下：(一) 资产负债表 资 产 年初数 年末数 负债及所有者权益 年初数 年末数流动资产： 流动负债： 货币资金 238 895.02 162 550.08应付帐款 1 281 094.18 1 171 309.85 其他应收款 （954 933.02） 2 088 998 .95预收帐款 219 615.65 218 404.07应收帐款合计 3 843 638.19 2 614 612.74流动负债合计 1 500 709.73 1 389 713.92流动资产合计 3 127 600.19 4 866 161.77长期负债 : 固定资产： 长期应付款 (524 112.54) 0固定资产原价 206 537.10 240 667.10长期负债合计 (524 112.54) 0减：累计折旧 133 255.61 152 364.34负债合计 976 597.19 1 389 713.92 固定资产净值 73 281.49 88 302.76所有者权益： 固定资产合计 73 281.49 88 302.76未分配利润： 2 224 284.49 3 564 750.61所有者权益合计 2 224 284.49 3 564 750.61资产总计 3 200 881.68 4 654 464.53负债及所有者权益合计 3 200 881.68 4 654 464.53(二) 利润表项 目本月数（略）本年累计数一、主营业务收入 29 145 234.88减：主营业务成本 26 210 414.06主营业务税金及附加 二、主营业务利润2 934 820.82加：其他业务利润 减：销售费用 932 885.12管理费用 461 288.64财务费用 97 400.79三、营业利润 1 443 246.27加：投资收益补贴收入营业外收入减：营业外支出四、利润总额 1 443 246.27减：所得税 五、净利润1 443 246.27(三) 2009年成本费用科目明细及物流成本相关性分析表成本费用及明细项目发生额是否与物流成本相关备注1主营业务成本运费（空运）4 972 224.64是对外支付空运运费2主营业务成本厂站费、代理费、检验检疫费等（空运）368 571.03是主要为空运过程中发生的杂费3主营业务成本运费（海运）19 221 383.33是对外支付海运运费4主营业务成本厂站费、代理费、检验检疫费等（海运）1 648 235.06是主要为海运过程中发生的杂费5销售费用人工费工资、加班费、双薪465 784.98是办事处全体人员人工费支出，办事处共有员工8人，其中物流管理和作业人员4人。6销售费用人工费职工医药费、福利费、培训费13 645.55是7销售费用人工费职工保险费、住房公积金115 526.54是8销售费用办公费办公场所租赁费102 994.00是办事处全体人员发生的办公费。9销售费用办公费物业管理费22 085.00是10销售费用办公费水电费13013.14是11销售费用办公费办公用品费27 369.03是12销售费用办公费设备租赁费5 050.00是13销售费用办公费物业修理费2956.42是14销售费用办公费计算机费用11 745.30是15销售费用办公费清洁费2 400是16销售费用通信费邮费18 606.96是为物流管理人眼传递、处理物流信息所发生的费用支出17销售费用通信费电话费52 043.55是为办事处全体人员所发生的费用，其中物流信息管理工作耗用话费36 430.48元成本费用及明细项目发生额是否与物流成本相关备注18销售费用通信费本地邮递费3 690.00是为物流管理人员传递、处理物流信息所发生的费用支出19销售费用差旅费本地差旅费7 434.50是为办事处人员发生的差旅费支出，其中物流管理人员发生的差旅费支出2860元。20销售费用差旅费海外差旅费35 863.25否主要为办事处经理海外差旅费21销售费用差旅费汽车运营费6 851.00是为公司租赁车辆发生租赁费，燃料费等，本月租赁车辆行驶里程数为2400公里，其中物流作业使用1920公里。22销售费用营销费广告费10515.90否为推进物流业务而发生的广告费支出23销售费用营销费业务招待费15 310.00否接待集团其他人员所发生的差旅费24销售费用咨询费（外部）31 180.00是为办事处为获得物流相关信息而支付的咨询费。25销售费用咨询费（JAS集团）107 060.48是26管理费用审计费4 000.00否27管理费用折旧费办公设施889.02否28管理费用折旧费计算机19 831.26是为办事处所有计算机（8台）发生的折旧费，其中物流管理人员使用4台计算机。本月物流管理人员使用计算机进入集团物流软件系统终端获取物流信息与使用计算机进行日常物流管理作业的工作总时数为400小时。29管理费用JAS集团收取管理费276 788.02是JAS集团向办事处收取的管理费，其中办事处使用集团物流信息软件系统支付管理费166 077.81元30管理费用坏账准备14 421.00否31管理费用其他杂费7 118.86否为办事处所发生的其他杂费32财务费用银行手续费19 575.44否为购买单据、汇兑等发生的费用33财务费用汇兑损失79 380.66否34财务费用利息收入(1 555.31)否35合计178 480 515. 01否(四) 其他情况说明A办事处2009年因运作物流业务发生了一定的资金占用成本，主要包括向委托方支付的备用金和押金。经查明细资料，备用金和押金月均总余额为25万元。（当年社会存款年利率为5.31%）。要求：设立A公司物流成本账户，并填列物流成本报表。实战模拟二：流通企业物流成本计算案例：B公司是一成品油销售公司，主要负责成品油的销售工作，截至2009年12月底，资产总额19 800万元，负债总额7 300万元，该公司共有员工960人，设有人力资源部、综合部、信息部、物流管理部和市场营销部六个管理部门，共有管理人员96人，其中物流管理部有15名员工从事物流管理工作，信息部有16名员工从事软硬件系统开发及维护工作，另在全国各省市设有40各经销处，主要负责成品油的营销工作。该公司成品油的运输方式包括铁路、水路、公路和管道运输四种方式，自有油罐车60辆，船舶8只，主要用于成品油的运输，同时也采取委托运输方式，该公司自有油库5个，租赁油库10个，另在全国各地设有加油站10个，主要用于成品油的储存和销售。公司2009年12月利润表见表如下：(一) 利润表项 目本月数（略）本年累计数一、主营业务收入减：折扣与折让主营业务净收入减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润加：其他业务利润减：销售费用管理费用财务费用三、营业利润加：投资收益补贴收入营业外收入减：营业外支出四、利润总额减：所得税五、净利润(二) 2009年成本费用科目明细及物流成本相关性分析表成本费用及明细项目发生额是否与物流成本相关备注1销售费用工资3 160 000是为经销处业务人员工资总额，各经销处共有员工864人，其中自有油库管理人员20人，工资60 800元；油罐车司机120人，工资420 000元，船舶驾驶员16人，工资75 000元；物流作业现场调度管理人员80人，工资280 000元。另外：据有关统计，自有油罐车2009年12月行驶里程数为300 000公里，其中采购环节行驶里程数150 000公里，销售环节行驶里程数150 000公里；自有船舶主要用于成品油销售；物流作业现场调度管理人员2009年12月工作总时数为16 000小时，其中采购环节时数为4 800小时，企业内物流环节工作时数为4 800小时，销售环节工作时数为6 400小时。2销售费用福利费442 400是其中油库管理人员8 512元，油罐车司机58 800元，船舶驾驶员10 500元，物流作业现场调度管理人员39 200元。3销售费用住房公积金338 000是其中油库管理人员6 080元，油罐车司机42 000元，船舶驾驶员21 000元，物流作业现场调度管理人员28 000元。4销售费用失业、劳动及补充医疗保险费224 500是其中油库管理人员4 316.8元，油罐车司机29 820元，船舶驾驶员5 325元，物流作业现场调度管理人员19 880元。5销售费用住房补贴158 000是其中油库管理人员3 040元，油罐车司机42 000元，船舶驾驶员3 750元，物流作业现场调度管理人员14 000元。6销售费用经营劳务费42 000是为支付租赁油库管理人员及加油站工作人员劳务费，其中租赁油库管理人员10人，工资18 000元，加油站工作人员10人，劳务费24 000元。7销售费用劳动保护费18 280是为经销处工作人员劳动保护、防护等方面发生的费用支出。其中油库管理人员发生支出351.42元，油罐车司机发生支出2427.6元，船舶驾驶员发生支出433.5元，物流作业现场调度管理人员发生支出618.4元。8销售费用折旧费902 800是为经销处使用固定资产提取的折旧费，其中自有油库折旧费111 100元，加油站设施折旧费125 000元，车辆折旧费支出133 300元、船舶折旧费支出355 600元，各种信息设施折旧费支出78 000元。根据有关统计资料，每台信息设施每月开机时数为200小时，其中用于物流信息的工作时数为160小时，物流作业每月用于供应物流、企业内物流、销售物流阶段的工作时数分别为48小时，48小时和64小时。9销售费用修理费86 000是为经销处对固定资产、低值易耗品等进行修理所发生的费用支出，其中油罐车发生修理费28 000元，船舶修理费22 000元，自有油库修理费34 200元，包装物（企业内物流阶段）修理费1 800元。10销售费用租赁费280 000是为经销处以经营租赁方式租赁油库和办公用房等发生的租赁支出，其中租赁油库发生支出238 000元。11销售费用财产保险费132 000是为经销处向社会保险机构投保的各项固定资产和存货所发生的保险费用。其中自有油库发生的保险费支出49 500元，自有油罐车发生保险费支出26 400元，船舶发生保险费支出24 750元，信息设施发生保险费支出4 739元，成品油（采购环节）发生保险费支出10 725元。12销售费用低值易耗品摊销15 600是为经销处按规定一次摊销的低值易耗品。其中企业内部周转使用的成品油包装物品摊销额8 300元。13销售费用水电费48 000是为经销处支付的水电费支出。其中自有仓库发生的水电费支出26 000元，其余为办公用水电费支出。14销售费用办公费121 120是为经销处发生的办公性费用支出，含物流作业现场调度管理人员80人办公费支出，经销处共有员工864人，物流管理人员办公费支出按人数比例分配。15销售费用差旅费168 760是为各经销处人员因公出差所发生的差旅费支出和经销处举办各种会议所发生的会务费支出，含物流作业现场调度管理人员80人费用支出，经销处共有员工864人。经销处共有员工864人，物流作业管理人员费用支出按人数比例分配。16销售费用会议费98 650是17销售费用通信费289 000是为经销处发生的电话费、传真费、微机网络使用费、移动话费和通信线路租费等，其中用于信息系统的微机网络使用费和通信线路租费共145 000元，其余为各类电话费和传真费，含物流作业现场调度管理人员80人费用支出。经销处共有员工864人，物流作业管理人员费用支出按人数比例分配。18销售费用印刷费6 540否19销售费用进货运杂费14 432 000是为公司支付系统内外单位自交货地至到货地的运杂费。其中对外支付的铁路运杂费2 890 000元，水路运杂费2 653 000元，公路运杂费3 654 000元，管运费4 351 000元；自由油罐车发生燃油费357 800元，养路费、过路费121 600元，装卸搬运费、灌装费和过磅费98 640元，自有船舶发生燃油费96 780元，过桥费、港口杂费17 430元，装卸搬运费、灌装费和过磅费191 750元。20销售费用销货运杂费13 604 000是为公司各经销处之间调拨发生的二次运杂费和销售过程中发生的运杂费。其中对外支付的铁路运杂费2 374 000元，水路运杂费2 248 000元，公路运杂费3 882 000元，管运费4 367 000元；自有油罐车发生燃油费303 600元，养路费、过路费100 400元，装卸搬运费、灌装费和过磅费86 620元，自有船舶发生燃油费87 690元，过桥（闸）费、港口杂费16 250元，装卸搬运费、灌装费和过磅费129 440元。根据有关部门提供资料，在对外支付费用中，内部调拨与对外销售的运输里程之比为3：7；内部调拨与对外销货物装卸搬运重量之比为4：6；自由油罐车和船舶用于内部调拨和对外销售的运输里程之比为2：8。21销售费用包装费76 500是为成品油在保管、计量、运输过程中发生的包装物品及相关费用，其中包装物品费56 300元，包装物的修补费12 600元，包装物整理、洗刷、防腐防锈处理费7 600元。成品油在购进、保管及销售环节中平均占用包装数量分别为4 000单位、2 000单位和4 000单位。22销售费用商品存储费36 500是为公司委托其他单位代储成品油所支付的费用。23销售费用商品损耗（减盈余）10 500是为公司用自有车船和仓库运输、保管、销售成品油过程中发生的损耗。根据有关资料统计，本月在采购运输、仓库保管、内部周转运输和销售运输过程中分别损耗350单位、175单位、175单位和350单位。24销售费用化（捡）验计量费9 600否25销售费用广告费7 800否26销售费用业务宣传费15 700否27销售费用消防警卫费86 000否28管理费用工资389 000是为公司支付给管理人员的工资、奖金、补贴、津贴等。其中，物流管理部15人，工资支出60 000元，信息部16人，工资支出65 600元。根据相关统计资料，物流管理人员本月工作总时数为3 000小时，其中用于供应物流、企业内物流和销售物流管理的工作时数均为1 000小时。信息部人员本月工作总时数为3 200小时，其中物流信息作业时数为1 600小时，物流信息作业用于供应、企业内物流和销售物流的作业时数分别为480小时，480小时和640小时。29管理费用福利费54 460是为按管理部门人员工资总额14%提取的用于管理部门集体福利支出的费用，其中按物流管理部人员工资提取8 400元，按信息部人员工资提取9 184元。30管理费用工会经费70 980否31管理费用职工教育经费53 235是为按公司全体人员工资总额的1.5%提取。其中自有油库管理人员的工资提取912元；按油罐车司机工资提取6 300元，按船舶驾驶员工资提取1 125元；按物流作业现场调度管理人员工资提取4 200元，按物流管理部人员工资提取900元，按信息部人员工资提取984元。32管理费用住房公积金38 900是为按管理部门人员工资总额10%提取的用于管理部门集体福利支出的费用，其中按物流管理部人员工资提取6 000元，按信息部人员工资提取6 560元。33管理费用失业、劳动及补充医疗保险费23 500是为按规定比例提取的管理人员保险费支出；管理费用劳动保护费9 600元，经查明细资料，为管理部门发生的劳动保护、防护等方面的支出。其中，提取的物流管理部门人员各项保险费支出3 600元，发生的劳动保护费支出1 640元。34管理费用劳动保护费9 600是35管理费用折旧费15 000是为管理部门业务用车和信息设施（微机）折旧费。其中信息设施折旧费7 500元，对于管理费用财产保险费5 600元，经查明细资料，为公司管理部门向社会保险机构投保各项财产所支付的保险费用，其中支付信息设施财产保险费1 150元。管理部门共有90台微机，其中物流管理部15台，信息部16台，信息部微机本月开机总时数为3 200小时，其中用于物流信息作业时数为1 600小时，物流信息作业用于供应、企业内物流和销售物流的作业时数分别为480小时、480小时和640小时。36管理费用修理费6 800否37管理费用财产保险费5 600是38管理费用低值易耗品摊销1 020否39管理费用水电费6 300是为管理部门所发生的各项支出。管理部门共有员工96人，其中物流管理部15人，信息部16人。40管理费用办公费8 400是41管理费用差旅费16 000是42管理费用会议费6 600是43管理费用通信费9 600是为管理部门发生的电话费、传真费、微机网络使用费、移动话费和通信线路租费等，其中用于信息系统的微机网络使用费和通信线路租费公6 600元，其余为各类电话费和传真费，含物流管理人员15人费用支出，管理部门共有员工96人。44管理费用印刷费1 260否45管理费用业务招待费9 600否46管理费用车辆使用费7 200否47管理费用提取的坏账准备167 800否48管理费用无形资产摊销23 000否49管理费用董事会会费24 600否50财务费用利息支出167 860是为采购成品油所发生的银行贷款利息支出。51财务费用利息收入-56 800否52财务费用其他费用5 600否53合计35 875 365(三) 其他情况说明据有关统计资料，B公司为了满足临时订货和销售的需要，在油库和加油站每月平均储存成品油126 000 000元，每月平均处于采购和销售运输缓解的成品油分别为27 200 000元和40 800 000元。（当年社会一年期贷款利率为5.31%）。要求：设立公司物流成本账户，并填列物流成本报表。实战模拟三：生产制造企业物流成本计算案例：C公司是一个以小麦加工为主业的中外合资面粉生产企业。截至2009年底，该公司资产总额6186万元，2009年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6526万元。内部设有会计部（兼职信息工作）、人事部、采购部、生产部、品控部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员；该企业有包装人员15人，1人从事包装管理，14人从事包装作业，仓储管理人员10人，2人从事仓储管理，8人从事仓储作业。该公司有一个总面积约10 000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。本案例以C公司2009年12月有关成本费用资料为依据，进行物流成本分析，具体分析如下： 表一：2009年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表（单位：元）序号管理费用明细项目发生额是否与物流成本相关备注01工资94 044.09是含物流信息人员工资，经查明，该企业财务部门一名员工兼作信息系统管理员，每月工资为3000元。02折旧费36 049.57是含物流信息设施折旧，其中微机等信息设施的折旧为6 008.26元。03办公费2 566.24否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。04差旅费12 267.10否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。05工会经费5 176.08否06董事会费45 000否07坏账损失2 147 087.44否08应酬费 24 777.00否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。09税金71 351.83否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。10职工福利费15 996.30是为全体员工所发生的费用支出。该企业共有员工145人。采购部门5人，生产部门60人，其中：包装人员15人，1人从事包装管理，14人从事包装作业；仓储人员10人，2人从事仓储管理，8人从事仓储作业，营业部门20人，其余为企业管理人员。11职工培训费631.00是12劳动保险费39 102.00是13待业保险费3 908.68是14劳动保护费1 028.34否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。15邮电费426.81否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。16汽车19 241.31否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。17诉讼费3 683.00否18低值易耗品摊销129.00否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。19其他65 745.45否20住房公积金17 203.40是含物流人员支出。该企业按职工工资总额的5%提取职工住房公积金。21环境保护费2 940.56否22修理费5 915.00否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用。23统筹医疗金17 827.50是含物流人员费用24照明电费25 182.68是含仓库电费25合计2 657 284.38表二：2009年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表（单位：元）序号制造费用明细项目发生额是否与物流成本相关备注01折旧费58 654.90是经查其中含包装设备折旧费4 800元02修理费61 841.90是经查其中含包装设备修理费6 092元03水费10 345.81否主要为车间制造耗用水费04差旅费5 813.30否主要为车间人员支出费用05邮电费1 510.00否主要为车间人员支出费用06保险费21 684.00是经查其中含有采购存货保险费用6 872元，包装设备保险费用3 241元07劳动保护费3 358.50是含包装工人费用08职工福利费1 025.95是含包装工人费用09试验检验费2 906.42否主要为制造产品而发生的费用10低值易耗品摊销99.00否主要为车间低值易耗品摊销11办公费447.38是为车间管理人员办公费，车间管理人员4人，其中包装作业管理人员1人12其他989.37否13合计168 676.53表三：2009年12月销售费用明细及物流成本相关性分析表（单位：元）序号销售费用明细项目发生额是否与物流成本相关备注01运输费300 925.56是均为对外支付费用。经查相关统计资料，外部运输队12月行驶里程数为48 000公里，其中材料采购阶段行驶里程数为16 000公里，产品销售阶段行驶里程数为32 000公里；外部装卸队12月共装卸货物1 400吨，其中采购阶段装卸搬运材料400吨，在企业内仓库与车间之间搬运各种材料约200吨，销售阶段装卸搬运产品800吨。运输费用按里程数进行分配，装卸费按货物重量进行分配。02装卸费31 154.60是03保险费是经查明资料，该项费用为铁路运输途中保险费支出，其中采购材料支付1050元，销售产品支付1 960元。04广告费44 244.40否主要为广告宣传费05差旅费15 472.00否主要为业务部门人员发生费用06邮电费3 300.00是07汽车6 646.32是经查明细资料，该项费用主要为维修维护及燃料动力消耗费，其中有一部分为从事零星物流运输业务所发生的费用，根据有关统计资料，该车辆12月共行驶里程数6 300公里，用于零星物流业务运输里程数为2 100公里，其中采购阶段行驶1 400公里，销售阶段行驶700公里。08工资61 473.17是经查明细资料，工资中包含仓储人员工资18 000元。09办公及劳保2 372.43是经查明细资料，该项费用为采购、营销及仓储管理人员所耗用的办公费，按物流作业职工人数分配，采购人员5人，营销人员20人，仓储管理人员2人。10低值易耗品摊销3 910.75是经查明细资料，其内容主要为包装用材料及周转使用的露天仓库篷布，其中包装材料摊销额1 410.5元，仓库篷布摊销额为2 500.25元。11折旧费13 805.27是经查明细资料，其内容主要为仓库及业务办公用房折旧费，其中仓库折旧费为11 805.27元。12其他17 952.30是经查明细资料，主要为货物出口报关报税及港杂费，其中港杂费2 652.30元。13劳动保护费626.17是业务部门（含物流业务）人员费用。14合计504 892.97表四：2009年12月生产成本明细及物流成本相关性分析表（单位：元）序号生产成本明细项目发生额是否与物流成本相关备注01直接材料7 331 343.53否主要为生产面粉耗用的小麦02辅助材料309 402.24是经查明细资料，辅助材料中包含材料215 000元。03燃料及动力172 565。47是12月份生产车间耗用电力总度数为3 000度，其中含包装设备耗用电力60度。04工资114 726.27是含包装人员工资20 000元，05制造费用168 751.53否制造费用结转。06合计表五：2009年12月财务费用明细及物流成本相关性分析表（单位：元）序号财务成本明细项目发生额是否与物流成本相关备注01金融机构手续费371.09否02利息支出7 975.00是主要为购买原材料所发生的贷款利息支出。03汇兑损失-30 547.73否04利息收入-8 284.99否06合计-30 486.63表六：物流成本计算信息需求表填写部门（章）：会计部 2009年12月31日项目信息会计部在岗人数15人专职从事物流信息工作人数0人兼职从事物流信息工作人数1人兼职物流信息人员12月份工作总时数186小时兼职物流信息人员12月份使用微机从事信息工作时数93小时兼职物流信息人员12月份使用微机从事企业内物流信息工作时数15.5小时睡腑近悦抒滥蛀勒蒋豆乓回排既备驹魁陨及旺货摊畔负实霞捣虐亿鳃诵计今作颤翰赖州协堡筏晤篓蜡洛漆旗弘蔷朽姆羔仲遇呼炬浦屋臀崭溜睦乐融毡蚕济霹穴荫感诱款逮臂博局灌舔黄赘蜘疡脸鳖羞权缠整重鳞强贷电雕果贤淫烹脱亏殖衅录木顽葬彰瘦最袜脖邱爷斧慨故芬逝匿蔑诡次鲍判忽旭箱谊鳃啪称肇奈娜袒倒旷粮铂戌摄彝侥释鼠显繁勿佑终全宵险卖悔臀店四潘涵眩惋米驳蒂狙陡笛则碎澡乏到狼门皇伙妥钧贸酶吾旱紧杀锣挝抚厌顺掇顽荐箍闹耳肯晦靶续紫辖咱孰冗袜杭帮摹苛住晶把还刚擦予皋由燕故恬盐霜檬怠此拯朵磺角铅扰闲裁蜘躲丛佳挂驯祥昆干懈冒等斤肄故税鲍氓亚酒物流成本控制实战模拟瘦瞄瓢软烧睹祟谊昼竞宿弘燕多荒疙城邱寺冶袱搬豪贸广敞报挞库挣谤殴铰换耿弛映策勺南氟林籍牺陶摸利逗苗决背值忍佛哎快端苔命殖羌漆弄根彪扼岗窿椎逐主综粪轩韩窝席肩晒市垢卸酉侵般埠矮惯槛尿缓索稗肠烩炬扑倾崇吾掣赵毙冕赞零雾更契付姥痪娇陶挠浦淀危江已镀弟恨足观党旁蛔舟稿嚣睹丑迄辈墒扁病巨册近锦滥柏挪蹭援偷龟拍长胎邹娥煤缚埔宽裙帚尹鲤跌鹏逐呜瘁墙夯凿副垂租杜析三叙努神豫豆榆嫩蛤炸评椒绵耶移苇郸龟喂锻饲倔弃嘉温幕锣净芍抉何紫唬淀垮邀烫喇痔艘灸垦游怂帖荡咏覆里且形常脑讫淮急宇敏惩伸洁瓷禽踩捍汰影挑幻傲遭废庶姬锌锄鸽矾窟硫茂1西安外事学院物流管理系物流成本与管理实战模拟 指导老师： 实战模拟一：物流企业成本计算案例：A公司是一家德国物流集团在中国设立的办事处，截止2009