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供应链管理与企业财务绩效的实证研究

学院：会计学院
专业：MPAcc
学号：2010210899
姓名：王璐

一、 研究背景与意义
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间品以及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式[1]。在实务中，一些企业由于规划不合理、基础数据不完备等很多原因而使其在供应链管理（Supply Chain Management，SCM）上的投资收益不能表现或不能很好地表现出来，动摇了企业实施供应链管理的决心。企业关心其供应链管理上的投资能否改善企业绩效，在哪些环节实施能较好地改善企业绩效等具有实际意义的问题，本文将以实施供应链管理对企业绩效的影响作为研究内容，对以上问题进行实证研究。
在国外，供应链管理对企业绩效的影响的研究主要采用事件影响研究法，但实证研究较少，而国内对供应链管理的实施对企业绩效影响的研究以案例分析居多，多基于问卷调查的结果，数据的客观性难以保证。基于以上原因，本文拟采用事件关联影响研究法做一个尝试，采用会计账户指标并扣除行业均值的影响来全面地研究我国上市公司实施供应链管理的受益程度。

二、 研究方法
（1） 变量定义
缩写
含义
RMS
相对市场份额=年度销售净额/行业平均销售净额
RMIT
原材料周转率=主营业务成本/原材料净额
WIPIT
在产品周转率=主营业务成本/在产品净额
SGA
期间费用占比=销售费用、管理费用/主营业务收入
ROS
营业利润率=营业利润/主营业务收入
ROA
资产收益率=营业利润/总资产
ROE
净资产收益率=净利润/股东权益
LNAT
实施供应链管理前一年总资产的自然对数
YEAR
实施供应链管理的年份
SCOPE
供应链管理的实施范围。0 为“全局”，1 为“局部”
HIGHTECH
代表是否属于高新技术企业。1 为“是”，0 为“否”
表1 主要指标变量及其含义
如上表所示，一个企业的供应链的循环在不同时期可分别用不同的变量表示：原材料周转率归属于采购环节，在产品周转率归属于生产环节，相对市场份额归属于销售环节，期间费用占比归属于支撑环节。最后，营业利润率、资产收益率、净资产收益率则是对企业财务绩效的整体评价指标[2]。另外，，对于企业规模采用实施前一年总资产的自然对数，对于年份采用实施当年的年份值，并定义“-1”代表实施前一年，“0”代表实施当年，“+1”代表实施后一年，“+2”代表实施后第二年，以此类推。
（2） 研究假设
供应链管理在企业的不同环节实施，将会影响不同的业绩指标。因此，不同类型的供应链管理将会使实施供应链管理的企业受益程度不同。基于上述分析，本文特提出如下假设：
H1：企业实施供应链管理后，期间费用占比（SGA）会下降，营业利润率（ROS）会提高，即对企业业绩会产生正向的影响。
H2：企业实施供应链管理后，相对市场份额（RMS）、原材料周转率（RMIT）以及在产品周转率（WIPIT）与实施供应链管理之前没有显著变化。
H3：企业实施供应链管理后，总资产（ROA）和净资产收益率（ROE）有可能没有显著变化。
H4：企业资产规模、实施供应链管理的年份、供应链管理的实施范围、是否属于高新技术企业均对企业业绩没有显著影响。
（3） 样本选择
本文拟选择2008年到2010年的在上海证券交易所的A股上市公司为研究对象，首先剔除业绩过差的以及被注册会计师出具过保留意见、拒绝保留意见、否定意见等审计意见的上市公司，其次考虑到新上市公司的业绩容易出现非正常性的波动，所以新上市公司也未包含在样本中。然后查看各公司年报的董事会报告及会计报表附注，以及在互联网、各财经期刊手工搜集和统计哪些上市公司实施过供应链管理、供应链管理的类型、范围、时间以及实施供应链管理的企业是否属于高新技术企业等关键字段，最终形成完整的样本数据库。
（4） 研究模型
本文拟采用的研究方法是采用表1所示的指标变量考察企业实施供应链管理前后的各指标变量是否有差异，以及在供应链各个环节的指标变量对企业财务绩效的影响，即检验上述的研究假设是否成立，为此设计了以下两个模型。模型一是为了使研究结果更加可靠，对表1所示的指标均剔除行业均值即剔除行业与宏观经济的影响（以营业利润率为例，其它指标依此类推），而对于回归分析部分，本文拟采用一般线性回归法，如模型二所示（以营业利润率为例，其它指标依此类推）：
模型一：（ROSfirmpost-ROSfirmpre）-（ROSindustrypost-ROSindustrypre）=ΔROS
模型二：
ΔROS=β0+β1ΔSGA+β2ΔRMIT+β3ΔRMS+β4ΔWIPIT+β5LNAT+β6YEAR+β7HIGHTECH+β8SCOPE+ε

三、 预期结果与分析
（1）频数统计
首先对企业实施供应链管理后的各指标数据进行统计分析，重点查看ΔSGA、ΔRMIT、ΔRMS和ΔWIPIT四个指标，看其与实施供应链管理前是否有显著变化。预期在实施供应链管理之后，期间费用占比ΔSGA会有下降，而原材料周转率ΔRMIT、在产品周转率ΔWIPIT和相对市场份额ΔRMS没有显著变化[3]。
（2）回归分析
以上述四个指标为自变量，分别以△ROS、△ROA、△ROE 为因变量进行分析。鉴于自变量中有SCOPE、HIGHTECH 和LNAT 等定性变量，故采用一般线性模型进行回归分析，如本文之前提到的假设一样，预期会有以下结论：
对△ROS 有显著影响的自变量为△SGA。△SGA 与△ROS 显著负相关，即是企业实施供应链管理后第二年较实施前一年管理、销售费用占比的显著下降导致了营业利润率的显著提高。且本文预期企业规摸LNAT、实施供应链管理的年份、供应链管理的实施范围、是否属于高新技术企业均对营业利润率的提高没有显著影响[4]。
预期周转率指标如原材料周转率（RMIT）、在产品周转率（WIPIT）没有显著变化，所以，虽然营业利润率有显著提高，但总资产收益率（ROA）却没有显著改善。
在实际的研究过程中，可能还会出现一些非预期的结论，本文只是提出了一些假设，具体的细节还有待在实际中进一步检验。但是本文通过剔除行业均值来考证供应链管理的实施到底对企业绩效有没有影响或到底影响了企业的哪些绩效指标以及程度如何依旧是具有现实意义的。对于实务界来说，可以让企业的决策层了解供应链管理到底改善了企业管理中的哪些环节，以及还有哪些环节需要加强。
但此研究设计还存在着一些问题，比如在样本的选择上，有可能还是存在主观的因素以及样本量可能在剔除了很多因素后偏小的情况，这些都还有待在实际的研究过程中进一步完善。
四、 参考文献
[1]王冬梅,吕本富.供应链管理对企业财务绩效的影响研究[J].管理评论,2010(01)
[2]王冬梅,吕本富.财务供应链管理提高企业短期财务绩效的实证研究[J].数学的实践与认识,2010(01)
[3]廖成林,刘学明.供应链管理实施对组织绩效的影响研究[J].中国管理科学,2008,16(3)
[4]郑称德等.我国企业ERP 系统实施绩效的实证研究[J].科学学与科学技术管理,2008(4)

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落