国有企业施工总承包项目进度管理制度(试行)模版.docx

*工程公司 施工总承包项目进度管理规定（试行） 编号：JY-25 批准： 制订部门： 生产经营部 批准日期： 年4月 1 总 则 1.1 为了进一步完善和规范工程项目施工进度管理，促进和提高公司施工总承包项目施工进度管理水平，实现合同项目的良好履约，特制订本制度。 2 适用范围 2.1 适用于公司独立承担施工总承包业务的各类新建、扩建和改建工程，EPC项目下承担施工总承包的项目参照执行。 3 职 责 3.1 公司生产经营部是各项目部进度管理的归口管理部门。 3.2 各生产部门监督、项目部负责对所承建的工程按照承包合同约定及业主确认调整的工期，合理编制施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标。通过及时对计划的执行与调整、过程的检查和纠偏，最终实现项目工期进度目标。 3.3 项目部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是项目进度管理的第一责任人，负责协调解决项目内外部影响施工进度的问题。 4 项目进度计划管理 4.1 进度计划的分类 进度计划可以划分为：项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和月度、旬（周）作业计划。其中总体进度计划、单位工程进度计划中均应包括物资采购计划、资源配置计划、施工进度计划、资金使用计划等。 4.2 进度计划的编制 4.2.1 编制依据 a) 招投标文件，项目建设合同、补充协议等； b) 项目合同工期及分期、分批开工日期和竣工日期的时间估算； c) 施工方案、施工部署、现场条件； d) 业主方的整体项目进度情况； e) 设备采购周期及资源储备情况； f) 关于工期延误、调整、加快等的约定； g) 同类工程的建设资料，其它有关技术经济资料。 4.2.2 主要内容 a) 进度计划编制说明（含调控措施）； b) 主要子项工程的开竣工日期一览表； c) 主要节点计划日期一览表； d) 材料设备采购到货计划表； e) 项目资源需求计划。 4.2.3 编写要求 a) 编制的总进度计划应包括：采购计划、各施工阶段施工机具和作业人员需求计划、资金年度需求计划、里程碑计划（重点部位计划）、施工进度计划等； b) 在编制过程中项目部要与采购部门、工程部门、分包方等进行深入沟通，共同确定土建开工时间、安装开工时间等；并据此制订出阶段性节点目标计划和设备、材料供应计划、施工各阶段机具及人力资源需求计划。 c) 根据总进度计划制定单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划及年、月、旬（周）进度计划。 4.2.4 进度计划的审批 进度计划经项目经理批准后，提交监理单位进行审批，审批完成后，报建设单位、公司生产经营部备案。 5 进度计划的实施与控制 5.1项目部应严格按照进度计划来组织项目的实施，项目经理是项目进度计划的总负责人，采购人员是采购进度的负责人，施工员是施工进度的负责人；项目各级管理人员应在各自职责范围内督促进度计划资源的投入，保证进度计划的落实。 5.2 项目部每周定期召开项目例会，参加人员主要有项目经理、施工员、技术负责人、质检员、采购人员、以及分包方项目经理等。会上要落实上周进度情况，质量及安全情况，人、材、机的投入与计划的符合度等情况；检查现场实际进度与计划是否存在负向偏离，如有负向偏离，要分析负向偏离的原因并制定相应纠正措施(包括增加生产要素投入等)，并制定、下达下周计划。 5.3 项目部每月25日（或其它固定时间），对照月进度计划表检查每月进度计划的执行情况。如在检查过程中发现负向偏差，应及时分析偏离的原因并制定相应纠正措施(包括增加生产要素投入等)，确保月度计划的完成，同时下达下月计划。 5.4 周进度计及月度进度计划的执行情况检查应形成相应的检查记录。 6 进度计划的修订 6.1 经批准实施的项目进度计划，应严格遵照执行，不得随意更改。 6.2 由于工程边界、项目范围等条件的改变，受到各种不利因素干扰，或出现不可抗力因素，或业主要求加快进度时，需及时向业主提交进度计划变更申请，得到确认后，方可对进度计划进行调整。 6.3 当实际进度存在较大拖期，计划进度已经无法实现时，项目部应分析进度滞后的原因，并积极与业主及监理单位协商，重新确定新的工期目标；并在尚未完成的关键工作中，选择资源强度或费用低的工作，缩短其持续时间，重新形成新的进度计划，经业主和监理批准后执行。 6.4 修订后的进度计划应重新履行审批程序，完成审批程序后及时报公司生产经营部备案。 7 监督检查 7.1 生产经营部根据项目进展情况适时对项目现场进行监督检查。 8 附 则 8.1 本制度由生产经营部编制并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。