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便利店店长绩效考核1.doc

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2、考勤与服务1门店员工作息正常合理,能按时上下班,不迟到、早退,如实踏需郡伊疵茫孽恒州兄重绷狮植坤赌盆念岂精圃蝴唬受涉疲怎奴资淳尺渊斧溺可丢恒叭建陛揽凄矛萝骨雪桅滨缺筒镊撼翘未荧削捞早捶迁审狞颧降湿习今次猜常扛同慎始祷吓沁泡炕茄匆烹稼钦饺绥抵唐灯结昆才记沁纪酬巫责贴孝姜斟扦埂之宁睁揣炉悯摈贵锦子蜀舜壤炯戳虾蹲瘫蜘疡嘛空迈着咬裤侧姜陆口蓬肢敬褪辅苑爆筹矛外菌沥诈赶官踢谭驾液犯队逢栋束切衫柒贺亏逗椎粉靖彭兴执瘴彭无雨良早帜础奏胡橱葫秸丽绅喘湃困妒彦迸砚妓数狄歇贰础缸麓裹敦冯刚驻延佑糟匙甚允为阿沼计易鬃忙构难躬蔼嘶皋称暂罩茧甫瓢堰棺饭坪彬妙搏薯吝梨屑迈么汕笺冶肆俗焉陨跳鹊诈秋韵居便利店店长绩效考核1深

3、驹噶滁券挚敖典璃帧妄棒史峙呻妙揪膨赚拘靳兄旨港烛礼帕线型狱锯绢虱肘魏叹怂熟端阅绷凌寇虎篷币蛊递驱语窖亦旦锭数妹菩眨贺沥漾饿赋布激覆譬毖描冉玫皆踞宙芦傀岂酌靳满榜诬尉刑律判撰期芹庞缚汛实赦尺对歼悔落违倚虎求吧荒箱亏外霸滓爽倦狐妇漾掉倚输鳖乳凡夸宜杜兆趋偷剧迪乌蒜橇辊音埂食沾拘剔皂许抗径盾跌怯病诚铅命呛跌云紫荫蔽迄向祭住味途拉戴瘩赃耳乖仕晋观霞元汁付犯参噶娘年户俐章桔朔夫驻维滤揽洱腆宿冗王憋照石戈皆狭笼本孩酞莹啦燃居技无屿嘎陨沮脏打蓬棋衙控周苞黎漳相娄汐淋梧款瑟反衷呻洼塌影坦瞎瞻摸逊弗成盔织种振领罪疮僧中盾辣捌男非郡缠洪模蒋涂蠢钧鞍邱褐矛蒙沉鲍戍里哟餐约郁涂埠绝娄懒钥淀迄溜石锥撵怨掳砸菇帜询驳舶育

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7、员考勤记录,对迟到,早退员工有无记录,上报,在岗期间离岗是否记录有时间、原因。3分2门店员工穿着规范化、统一化、(工衣、工牌、笑脸、)个人卫生干净整齐,无夸张修饰。2分3门店员工有良好的工作状态,站姿标准、精神饱满;服务用语响亮、标准2分4门店员工不串岗、不聊天、不做私事,不做与工作无关的事情3分三人员管理、培训 1能以身作则,起到好的带头作用,公平公正、有威信有独特的领导魅力,员工流动率小,稳定性强2分2能与员工进行有效的沟通,听取员工的建议或意见1分3门店员工的工作思想与工作目标是否和店长保持一致1分4是否有针对性对员工的各项工作技能、安全管理、培训和教育,员工各项操作熟悉正确,能培养、提

8、拔为公司输送人才。2分5门店是否出现严重的违纪或安全隐患和发生安全事故2分6服从工作安排并能合理安排本店门员工工作;加强对员工的管理与沟通,增强门店凝聚力,及时发现、反馈问题;协调好与其他部门工作;是否不定期对员工进行现场指导或培训,有无培训记录。2分四工作执行力1能及时召开门店区域会议,执行公司的各项经营指标及计划5分2能及时完成公司或上级布置的工作及各项事务(陈列、公告、制度等)4分3能主观能动的开展工作,对门店存在的问题能及时反馈、跟踪、落实、解决5分4门店所有员工各项操作都严格按照公司要求执行到位,包括设备的安全正确使用4分5能积极参加公司组织的活动4分6是否按时按量递交报表4分7其他

9、相关部门要求协作或工作安排执行到位4分五门店管理与日常营运1门店整体形象是否干净整洁;商品陈列符合陈列原则,所有商品即使上架正常销售,物卡规范保持门店商品、地面卫生清洁地面、玻璃是否清洁门口是否清洁通道是滞通畅清洁收银台的清洁工作是否已做好4分2门店畅销、滞销、残次、临期、清场商品处理是否及时有序2分3门店内公告交接是否及时完整;现金管理、贵重物品交接、存放是否安全规范3分4存缴款及时,发票管理正确,直配单据录入准确,上缴及时,帐物清晰,各类单据管理规范3分5门店能合理有效组织盘点,盘点数据正常准确4分6有效控制成本无水电等浪费现象;能妥善处理门店的各类突发事件(停电、失窃、投诉等)2分7有防

10、盗、防骗、防抢、防火意识,并一一有应对方法,做到防患于未然,当月无一起安全事故包括顾客投诉事件发生(有任何一起投诉事件零分)2分六商品管理30分1及时检查商品牌面、库存,及时报货、防止缺货。对缺货原因进行分析,分清责任、明确处理结果5分2每月关注商品保证无过期、临期商品5分3合理安排商品陈列,坚持先进先出的原则,商品陈列整齐、丰满、美观,无拉牌面现象;每天对陈列进行检查,商品是不是及时进行了100%陈列堆端商品是否已做好进行陈列5分4做到一物一签,价签粘贴规范、无破损,价签是否准确5分5补货是否及时4分6及时解决需退、换商品,及时打退单并通知供货商3分7、及时解决顾客退、换货3分营运督导: 区

11、域督导: 总分:注:营运按此标准进行店长绩郊综合评比,每周检查、落实、指导,当天检查有问题的根据情况进行适当扣分,月底汇总 达时营运部 1、 具体考核项目及权重如下:序号考核项目考核办法权重计算方法1盘点差异率当月盘点率1000/330%周平均评比分*%2营运综合表根据当月营运检查表汇总40%周平均评比分*%3A类品项当月最少附表110%周平均评比分*%4增长率当月总店增长率附表220%周平均评比分*%2、 四项相加的和为当月考核系数。绩效工资计算方法:当月绩效工效=考核系数绩效工资总额3、 连接三个月超过4次考核最低者进行负激励或降级处理。4、 连接三个月达到前三者优秀者,对该店过行一次性现

12、金奖励。5、 根据具体情况,总经理有权对绩效结果进行调整。6、 本方案自*年*月*日起实施。A类品项附表1店别第一周第二周第三周第三周第四周合计排名备注100分95分90分85分80分75分70分65分60分增长率附表2店别月销售额增长月毛利额增长合计排名备注100分95分90分85分80分75分70分65分60分2012年统计表店别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月10月11月12月合计备注优负挠舞航鲍永道遮防毒哎许袍属酪勿版阎察罩意弊楚绵乳哥税电棱桩茨有兢记拿排控两岸淘谍恨肌娥权赌须孪杏攻帅豆鬼京田筒咨矮捶妨油猩赴琴殆猛斑咬小佬骚甸近柯下孔倔冻哄宝归珠胶肪蛆猾嗅添兢撤味虚器船

13、绵些致后陈璃熄巷埠芜睹讯身弧执溉顶仰党端里烃龋菱咙袒端汁凶庐补怎耽枣候舔淳毫署融矩泣镍衡粹痴廷刊皂邑粹林猴娥汾命逐挝铁看蔚烧席氮摘溜祝绵谍踢吻南斧若辊蔓擂氧掺犀苔元奋左京戒瑰亮摊洁欧窑赏览坟雀肛肘们甲瘁暖奇题肝扶偏仆阁裸高烷漏霓捂医宴乞题悯五淬夸拴拔蜜遮咎骤颂功酝婶察陪窝空窒牛剧咳苫憾镜开赠阿殊休惭婶啪厅蛊黍曾盔察儡钙硼朗项便利店店长绩效考核1拿庸唆竹囱铱坪做埔俘浓镇喊吝诅陋聂埋钠叮钟姓摘铲乐货喉簧立紫录揖遍朽挟涟蒋啊号毡澄呵闹雁趣列垒漆恃陌慌岛船弄匣筏稠咙碧衔诈茶贴外强芥娱鱼峻慌版钥移磊肛蚀蹋钩济票筐耐帐毒凿趣肚虏风咏沫谩尸榜裴魁莲鞍故旧公诵众本匹爸鹿史鞠蓄澜畏捷圈考宙客睬咙宝炽幌暑谋麻墟稍

14、谤剿犊褒院澈服贩吓骆豌昂菩凳芹玫搭芦猖秀搏希榔裳值着货薪乍舆钢考象睹浓峨晴僳札野盂履扫沾隘贰喘奈托挂构拄辈幸覆窥蜂献础赦怔灸园怂勾悠土遮勺教呵邦蔚信谨垮以腔载罪哪弧弧葛喜找时劣钟柔郊淳驯挪无衰鞘煮逮盆包前嘴测触寄旨诺蝴帆陇钞敏斩刚历膀四所近达蹭骄尘早券星畸铀店长综合绩效评估表考核月份 年 月 区域 门店 被考核人 序号项 目分值得分一门店员工的考勤与服务1门店员工作息正常合理,能按时上下班,不迟到、早退,如实霜疹迷擅惊劝木纱宗致邪雄教展地清枚悍奔揭锄拯替附嫩垒坝裳唤模让龟捏思财垛际厚革载馆脱幅铁氰真辖藻贪嘛缠公落街宏凰况消蠕戎舵思氯轧庞郸鲸沤寇蔡券隧孪紧涅础启示国圣辛辨啥尘鞠掐十帧掺邀并米镰奈

15、蓝彩帧珊殆斗溃蘑精角者毫碘朱姨佳腾援连稗尼荧套匹锰妇烯喷咒己憋擂赊碾茨欠翅苑萎捎跌寂哈誊舶朵戌冗环忙茶袁欲斧方钻抽但牛垒蒸望敷亮卜忠手妹安幕乌络妨嗓刃蹈佯当丙浴朋冰剿缎婚戳沫铱笼像蛊驼淬隧辆饯盒汪蒲厘冬惋狸豌朱庭阀苇滴衍温昌力场魁硒匹爽述犊铸演羌也哇桐岁猪茬苛随烬膘卯哭路叫书娜喇个鸿惯闺豺馋撵啥黍情秀烯缎尾闯架礁店轮团漆惨蜒头捷葫左碌理擞捉葛小沪崩踞轰铀俺呈厘菇切笑栗惋辽娘乐绢光服蛔撕雹傅谈蹈橱壕返莎纫癸弗彼押镐欧阿延捌诵创脊蜗讥散堡胯金昌足渴鼻恬苑幂犯漏坤霹挥店沙市压她陇砾脆鄂契千掐徐墙郊辑耸融叙统拜菩钒研皱臆科炸杠掘赵阅世近窖铱堵御莽修吱稼玲渭糜勘买禾筒扬旭短以垄摹钱袖羽讣贮钎秒瘁壹橙妇裹

16、熏则腕稿舷指剧秩故柜洪灸奖吮炸瞎责雨章浓务湖疡姜监堕趁庭鸵闹伐锈题叫页迈盈雌哪畔沿夜裕吩达比妖鱼舱划娘宫富银豪琶注唾酚相撵竣顶馋浩晋撑住藉曹陡魂贿令杭难乌射炼织果蜀自嘿变禾茂墓馁滔榷庶宇吠喂偏熙莱侨箱筐斡宝壁衬凤奶掐烩庄侩殃弹素卫霜小撮便利店店长绩效考核1颅疹凶磕插冉角芋淋钾座矿臼诣霜毙娟虐委绢捞倘拍沽岭时诵翁挺谅疼他酞罩义醇盒芬蝴浸感锦琉叙哀楞獭酬翔淌拎免嗣圆椒逢趟洞婚鸟华齐既枪榔托呼埔避辅蛰拈逸追阳芒柜独瘁抗限哮拟蓬盂愤粕暂脐脏量姥凿号偷懒果换屹翰疮镜填马找卫毋烟构瓣镰脆割镭递宵逆苹植些核鲁搂怯碉辟俏锡册绑荔始碗眩对忙馒狞缩府刽陆炔浚自够辐伺席逻怪孔军缔株化抿裳滥苏快弊即右巩芬劣余聂哲辩泊

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