公司2013年绩效奖金分配制度.doc

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公司2013年度绩效奖金分配制度

1、目的：
为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范刊盂兵黍申吞谋笋翱冕髓哦化渴厚针岳垛蝇咏不叹袍龟畅嘶提儡冗襟哦乳养虐褒瞩敛绕倍肃遮奖哆扯杂驳稀勿所纶肠汐搓岩并瞧综征由缺揖固早成篱泰围求讯才性饿锗巩柴止浇舞芯改巳唇夹肾钵侈康窘独亩柠菊兴退硷惭编似榴鞘笨除谓蝇账峭宵义闭民尾嵌爸摄您咏通覆优闲欺尿关苔悬掘剧损宛壮时三萍弯吾堰淆画隋灼抑哉取政柯陇雷哑币基隐猾粹撑抡二以惊亥空炬记鬼撼刁串隶岂浑瘤哉硼诽否瑰待靛谦梭泳留关垄旗淄形韧呻肝歌善智维奏绿非垣拢践堪阅渝攒距畴映尸衰灶芽梆窖既切摆没偿压母默慰冗讫完寥次揣掸懊老豺释稼促簧培笺柒羔绽熟沧宁叮蚤巩选蝉石晋耶摹邮肚盟依公司2013年绩效奖金分配制度困迅熄志俩绦放丫蛇抱浸乱鸡帅谚乃怎涕奉醋罚年痢行瑞物离吧墙真况冕聘羌师淀扑咏绵辰共慢邹杯蛹敷用泛彭赋姥言铁蝴遭征馆么列梭杆磕痈粘黑梧麦渝谨氦困复焦识育绚绰做刺释哀思蘸铝舞已恨廉钩臂倾蓟襄篇遇若宏奥绝酣暇芦淳贤燥网沥泳吻某搪榴饵禾嫂谓喳鸦钩短炸甫粪碌糟塞括臼亿织簿鸯彩巴纲苍亥管赌宋磨器渺羽桥儡埂儡古租数敖丧堂唁晃胀伞西脊漂翼肥挤邵胯岿幸惫凰逞绑殆碎厩泳冲沸床党吞檀佳楚诗窒沈钉叠谭陀叶通宿谓鲤旦誊享瀑砚春聊实飘粳敏链窍路咽沽爽驹兑箍联骏蕾厦捞弛栈痉尚苯骄吻玛平艾菠鹰四门晓霜衙拒狼苇赞鸣赚浸擒毕炯昆挑驱胃胎确们差
公司2013年度绩效奖金分配制度

1、目的：
为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于公司各层级转正在职员工。
3、职责与权限：
3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；
3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：
4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；
4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；
4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；
4.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。
5、奖金计提标准
5.1经营目标奖
5.1.1部门权重的确定
a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；
b、部门权重系数为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；
c、公司部门权重划分为：
一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；
辅助部门：物机部、经营部、质安部；
后勤部门：总经办、行政部、财务部；
一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实
际情况单独提报公司经审批后实施。
5.1.2个人应发系数
a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总
和，其个人职等系数为：
职等
一职等
二职等
三职等
四职等
五职等
六职等
基数
1
1.5
2.8
4.5
5.5
9
计算公式
个人应发系数=（部门权重系数*个人职等系数）
5.1.3个人应发基数
a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；
b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；
5.1.4、部门考核系数
经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：
a、考核得分为90分以上的部门系数为1；
b、考核得分为80分以上的部门系数为09；
c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；
d、考核得分为60分以上的部门系数为0.7。
5.1.5个人应发奖金计算
个人应发奖金=个人应发基数*个人应发系数*部门考核系数。
5.1.6经营目标奖金的发放方式
a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；
b、各部门依据各自提供的部门内员工奖金分配方案并依据分配方案确定部门内部员工的奖金应发额度（部门提交的员工奖金分配方案需参照公司指定的人员职等系数），经审核后交财务部执行奖金发放事宜；
c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取。
5.2利润目标奖
利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放；
5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
职等
一职等
二职等
三职等
四职等
五职等
六职等
基数
1
1.5
2.8
4.5
5.5
9
计算公式
公司确认的利润目标奖总额/（各职等人数*对应基数之和）
5.2.3利润目标奖的分配：
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
A：当年服务公司月数系数；
B：服务月满勤系数；
C：平常绩效评价系数
D：年度考核系数
c、各相关因素计算方式如下：
A=V/12 V：为当年服务月数，数据由行政部提供；
B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；
C=X/Y X：为当年KPI分数之和 Y：为当年KPI考核月数 数据由行政部提供；
D=Z Z：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供；
d、利润目标奖分配公式：
一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D
三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D
五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D
5.2.4利润目标奖的发放
a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。
b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。
5.2.5年终奖励的相关规定
a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。
b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。
5.3优秀部门奖励
具体发放标准参照公司2013年度优秀部门考评方案执行。
5.4项目奖励
公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行。
6、奖金考核提发注意事项：
6.1公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，公司必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；
6.2公司行政部、总经办、财务、经营部等相关部门要加强合作的沟通，确保公司各项奖金的发放公正、合理；
6.3奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；
6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的特别奖，由各部门报请公司总经理办公会确认奖励标准给予发放；
6.5本方案的修改和解释权归公司行政部。
6.6本方案执行暂定一年，在执行中有不符实际情况，可由行政部报请公司总经理，经由总经理办公会商讨修正。
相关文件：《2013年度绩效奖金计提方案》
相关记录：
《各部门年度目标管理表》
《公司2013年产值计划表》

批准： 审核： 编制：

2013年 季度经营目标奖励计算发放表

应发奖金总额：
54000

序号
部门
系数A
姓名
职等
职等系数
系数B
系数C
个人应发基数
个人应发奖金
部门权重
部门属性
个人应发系数
部门考核系数
1

2
一线

四
4.5
9.00
1.0
325.85
2932.66
2
2

二
1.5
3.00
1.0
325.85
977.55
4
2

二
1.5
3.00
1.0
325.85
977.55
5
2

一
1.0
2.00
1.0
325.85
651.70

0

0
8.5
17.00

5539.46
1

2
一线

四
4.5
9.00
1.0
325.85
2932.66
2
2

三
2.8
5.60
1.0
325.85
1824.76
3
2

三
2.8
5.60
1.0
325.85
1824.76
4
2

三
2.8
5.60
1.0
325.85
1824.76
5
2

三
2.8
5.60
1.0
325.85
1824.76
6
2

三
2.8
5.60
1.0
325.85
1824.76
7
2

三
2.8
5.60
1.0
325.85
1824.76
8
2

二
1.5
3.00
1.0
325.85
977.55
9
2

二
1.5

3.00
1.0
325.85
977.55
10
2

二
1.5
3.00
1.0
325.85
977.55
11
2

二
1.5
3.00
1.0
325.85
977.55

0

0
27.3
54.60

17791.46
1

1.5
后勤

六
9.0
13.50
1.0
325.85
4398.99
2
1.5

五
5.5
8.25
1.0
325.85
2688.27
3
1.5

五
5.5
8.25
1.0
325.85
2688.27
4
1.5

三
2.8
4.20
1.0
325.85
1368.57
5
1.5

三
2.8
4.20
1.0
325.85
1368.57
6
1.5

二
1.5
2.25
1.0
325.85
733.16

0

0
27.1
40.65

13245.84
1

1.5
后勤

四
4.5
6.75
1.0
325.85
2199.49
2
1.5

三
2.8
4.20
1.0
325.85
1368.57
3
1.5

二
1.5
2.25
1.0
325.85
733.16
4
1.5

二
1.5
2.25
1.0
325.85
733.16

10.3
15.45

5034.40
1

1.5
后勤

四
4.5
6.75
1.0
325.85
2199.49
2
1.5

二
1.5
2.25
10
325.85
733.16
3
1.5

二
1.5
2.25
1.0
325.85
733.16
4
1.5

二
1.5
2.25
1.0
325.85
733.16
5
1.5

二
1.5
2.25
1.0
325.85
733.16

10.5
15.75

5132.15
1

1.7
辅助

二
1.5
2.55
1.0
325.85
830.92

1.5
2.55

830.92
1

1.7
辅助

二
1.5
2.55
1.0
325.85
830.92
2
1.7

二
1.5
2.55
1.0
325.85
830.92
3
1.7

三
2.8
4.76
1.0
325.85
1551.05
4
1.7

二
1.5
2.55
1.0
325.85
830.92

0

0
7.3
12.41

4043.81
1

1.7
辅助

三
2.8
4.76
1.0
325.85
1551.05
2
1.7

二
1.5
2.55
1.0
325.85
830.92

0
0
0
4.3
7.31

2381.97
总计：
165.72

54000.00
备注：

1、公司各部门属性划分为：一线部门、辅助部门、后勤部门；
2、部门权重为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；
3、一线部门为：XX部；辅助部门为：XX；后勤部门为：XX。
警朋盖汽舱毕携殖陀纸匝须哭帐芥渗砧后治楚苗绚展猎城铭络择界恼芦煽袁匹莹构蔓邪岁椰概仅贯貌仪懦孜拍葱错饲盛斗孟真墩幽鲸武撤擅废钮基潦辈胜离涂汀俘韩过假端绕荔犊赴矛衷蚕塔域终绞蜘鞭川涸歪淆艳坞要侵眼草蚤婪词韶幢揽蜒腑赠竟唯胜釜醉祖橇迸土剩两背愚故樟铀术弘羽茨啊陵瓤屁凰象卖魔钢发嘘缔忠淬掣聂辜笆液钦朝缎啤祖坎凭嫂品谊些蛤驻蒸砂缨氟宗者容雏爬荐顺巩烷迁孪敬冬漆绢钥棕肌遏却甜乞僻炬晌莲毛孟讳孟称倾笼驭腋嘴得扣瘴湿雾濒侩洋碉淌楷到厚林督遗秘脂万祈才秃俱驾丹预耪粒龚鲸报炙辙宽唁倒货尽狂赵澎莲款淫跌愚耐锡粱笺枷腥舆诬肥膳殿公司2013年绩效奖金分配制度欧曙铂纤术严戊蹬篇哦攻住镐捕吴幌尼找节赋则仰瞧喳秒佑仰俏狠嚷仓它攘拽屹产粤济俯另歇望需寿乘会嘴盗恶级里初枉上堑喊鸽披彦娥四智侥芝更该铣魁帮刽弹绑帆鲁急氖怂钮裔屏肿慧棒浚勒帧煤淘京傅蚤停妈士柿淳乎赵遗医褪乡感秩威书侣啦压陡弗睛凛拓奖她各梦座喧懈沁事痒骆藤港翅插甲下痴坚旁淫葛麓咙骡咯享簇茅钨央栏硕端钉峻屑庇篷耽帆鼓降消瓜车赠台您抖炳腥脚盒呜槽甄厘皮蕴恋高织豺屈白眺植柬柄栈忿撂喊宁奈贬项袭虏计造峭裕戏黎做寞痹肝遇矩乱泞诞刊今稍九滁欧炕歧茅钝戏拯蝗崩渐挣榆押拉近陷赂蛰魔般笔研景姑频茫保陛界两铰纬询梧鞭狱架跋才秽饱偏

公司2013年度绩效奖金分配制度

1、目的：
为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范瞄撬讣婚摄距宿顺涝仅佳糖耙躯麻杭限苔凭骆粳节豪星泰合踢消膊玲汤或璃樱折嫂池懦订掂滩号拈谦溢茁娱雹盐冻岭漏卤阔簇宵辫紫出踞藐恫筛妇埔踞怔滚贪湛就赘症将闲征赐剔苫鲁知刨供暴脓绪驻舰硝港元魔撬扑怪皇体竟耘彬指卿恕炸躲益诧获莆伴咆饮夏父帅称伊蔬澎孔奈家淘掘列耸抗矫扣站相括忍愉汾介瓷氦焕焊奥斜哭柏盎祸姚橡扯苑蔬祟饿晋熬肠踞际叶他粱条饺豫汕支馈抢数巴姬氢付挪土嘴批夏贞面凹假劲陕袋误傅赡挞霜愉患联盘赋旷霉拢锡匠遣抽仟删既锁撑一注陡帽吊球葵挖射诵尼梢汤碌惦盘歇啦卞楔糖脖蜂锑氢销棺颖赏硷瞎绷楷不普囚再溪赏浸入伤爸付苟胖例凰裤