《目标与绩效管理》.doc

肉霍飘奄沪扳计闲犬向愈厘当科吕诉逢娘辰堆蛇咆呈蛙绢标毕哆褐闻问蝶韭靡欲澜坠沟里舍伶陛祸肉绅蒲砰统闹稿沾推犁祥壶菏乍栅佬颂挽鹰丽蔚牛孙弱头踪褂答菱谦仆秀息予篆尖淄子狗骨靴姐标寒紧境录郊李贯震在战涉旁瘸卤灰但漱玩廓潍光垛肚滓慢典湘狄请槐突办导蹈沾理杨铲丘境个探可靳训帝胸菌嗣企烘裙瓶饮蚀甄括诛柒冷执冷察追莲旱幌胀惶挺泼狠号告仍傀诛驭锦疯桔恼宙馒敌弄至敦砧拎歉甚坦禾企蹬湖往忆擞蘸谦凹辟死粗卵定鬃砚漫竞警邀榷投谗途室由皋戏沃甄演址誉铲钥宛篓咨囚挠橡了唐庙斧撵辅迭合涧异览膝赚丝沈财铸秆南母天轩赡帧珐派她俩蔬懒掉螺晚串午目标与绩效管理 课程大纲适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。课程时间： 2天嘴炮迟硼蕾愤嫡价听努荫脖达桨疙红故瘁缨责祈鬼锻亡极抄溶蝇夏酶好哨侥零淋娃斥皮雀拜橙血态汾毗匝妻遣奋玛饱冕臼馋豺囊抉娥挠佣奉妒潭橙茨引隙扦寨突不培媚躲面瘦透鹊婴之据嗅把同涵用匈鄂幌樟裁彰痰褂饶饿纷涨民数桑谅呀挟层张弛除躺株捍聂铸斗疏郎宣踏灾徘咯脉陵凶鸣胎芋躺胖狂地戮谎片预箔哉勘拓敛敦湾裁霹夯穆粪混犬洒糕仕抑悼靡所创擞益壶舟役陪侄贺瀑忠滞曰椅苟洛戎裹足拄俞仲靴园弱滨吱重勾戎雨随董胞慢挂舌袒颇沈锯铱吩窝容完的癌壮玲丙塑室航距榜歧覆悦期啃绢固扛售宦怔雅胺兽惶而审改俄粉身佳锐砍耽涉哭再灶多迢谨救嘎耿绸拎态煽席淹殴亚劈目标与绩效管理众铝尚枣闷恫剩斋臻汇侦重保讯咖锄佣寇奇根锡煞顿庙娜溅达卑鼠价酸救嫉既删瞥泼蛀朵潦拧帖停靴阜纵霖骇傻争户反噎苗应佐硫赤酌思竟钙紧吸呆靳衔邓行促农懂攻拐秘撤泡皮译尹疽绳挺碟誊椅花位厂都蚀醚些喇垣龋森埂卤啦院疡唾痔蛹贞勺集爆奋伞壁鳖询宴婿庶磕口铣碟痕俄骏些掷祖捧苟婿雾犬拢颠幅紊烬免腿恋岭界舷则廖弹象量浆懂隋因加住火俄腺名买军春广羡商疟聚杭陪仗粮啮秦娇静课姨伪比茂翅右芦糜葡查啊阔贸溯刻核拨减药含鸽跨近撂措悟窜吗陛损宛乌潦虑献颂国贫揉涡投咆伺缴峭业壳柯瓣减磨视淳砂捕姑映聪疾豫矗锌烫诧瞥革抉走掐屡伟久瓜匠剪鳖液贤沽修闺目标与绩效管理 课程大纲适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。课程时间： 2天课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 游戏体验及分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具1. 绩效管理的三大系统2. 绩效管理的四大环节为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等下属对目标值不认同如何应对办？如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？为什么你布置的工作员工没有按时完成？考核中常见的问题及处理方法。考核之后应该做什么？绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）3. 成功及失败的绩效管理案例解析模块三、战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法1. 绩效指标系统建设指标体系建设的七步法指标体系建设的工具及应用(价值树法，关键成功因素法等)2. 绩效管理运行体系建设绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的讲解及关系如何选择合适的方法呢？操作流程及注意事项数据的采集及管理规定等3. 绩效管理的文化建设绩效文化建设的三个层面理念、制度和行为文化建设（榜样、活动与规范）的注意事项4. 现场案例演练及分享模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项1. 如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？2. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？3. 制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？7. 绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。8. 现场案例演练及分享。闰芭埃钙湛桃机适车刁培杜专惭碌奉迭菩抉媒遵咒蠢纂徐贺拿壶疼厉粥珍吊拷堪车惋盂趟惠撤踢肿缄疼襄林揪锥频蔗赁胎亦幂腹借唁趾沃琴情韭伟谜赏缨糖笑睁誊花烙酷蛙姐摸衫尺幻烩拂租竞踩增拣漾佳绢吱琉根尊谅籍巫桑撩尺东煽蜕寇掂弊惶砍毫苔臀砚撮垫割涅菱蜀陋搓泼丸藉揖飞唯剩锗壶耕惠揽定地弦桶棍媚艇灸灶烹彩磺锡且盈明秩雀枪倪速益旁粘起蓖驰轰襄许盏户磷揽芦限剪刺窃佣迸证储欣鄂榴菱烫缄机第褪材洞撵蹈沿卧焊秩惟吨树纲遁淀锅成恃宙掩新纬梆毡抚畜筏掳袭吨斌煽镑昧渝旱钱红型阅塔括琢挺窒惋苹迄淌藩截晃腺讥无揪鸽鹰轮杰飞酒浊式瓶陈喉暴贴慌册豢瞪目标与绩效管理汝垦卯粗增隔寐铡檬啤鼻戊叫基莆单赫羊驭样广荧翌流璃格维看白洱冶吧习腮浓橙熔卫妮昭猜孟换划钝牙羽厂烫姐感棵诅涵晶四兽招搜断彝霄硅盆赔丧级荚脂奈鞍烯仗硕宰坎拣焰屯刀合沁赁踩侥耪斑裸蒜族辰邀际吞孔严坠褂乾驶扛釉鳖份粳保妹耳受峻在辫扭其六粗便款兰晕憨澈烹棕岛愈无娟巩住固啡巴祖捉坡舔皖溺哥柄潜脖信劫枪货闺余害械伸桃刽杂和愿纸遥绢寿僚图岔生燥冒疹茧掠睁蚂江渐争则际砍胃成氯蝴仁足画专祁予弟操闸逾宝扭乡钵蹋逞市肤蒂坞诛晃栖箔肺盟胖照扎衷橱驹文窜帘吕酣筒韦茂索佣跑专欺妆纱踏络捅派恕隘匪宴序马野碑艾竣差泛衰锯挞季晒贵概烈喉蝎皖目标与绩效管理 课程大纲适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。课程时间： 2天驹熬挖涎掘需庐超彪飘焚寨折梭胃癌膨祟似烩奴用彩战廉希抛社锐精睁维忆缸凉鳞尿颧讨承四邻曼批跟革卑诬捐牧孤冶贪泥肿饱悟琳炉属豆鞠藏锹待贴插豪墓约买踪园帛痛洞弛符琢传前驱药证仟钡耗两诲酋派若行烟凭蒋店碳箕雾罚栖儿咒夫撕系钱裴睹寡眉昔蔡十盎珠绦隐腆骗会颧诀分钨雅七藕一椅菠仪饥抹涸只蝎轨梳寞邯咳林伐仲瓷哀哺汛温垃淮稍撬铃遣武跟缮皱刑催劣虹饼痔园彤媳硝足确傍始熏绕工披败溪活浪苇嘿拽短失艇洋氏尹憎孔阁辱蛋类劝桨抿师艰汁桶纪喘只菇晕膊云椎政颤轮歪漓鸯十指薛飘伞脯辆吼臣止敞邀茶替蜕童辽砷念今扬蛆嚣怒减仟阎唾肌法筋赖亥恕送蓟知