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5、收支的管理工作，建立“设计院项目经理风险抵押金”专用账户。 4.流程图 管理制度管理流程图(见附件1) 5.要求 5.1 考核期限 以实际设计进度协调会节点时间为准，图纸全部完成截止。 5.2考核标准 按照工程项目实际规模大小，将项目目标责任风险抵押金标准统一规定如下：项目经理5万元/人。 5.3 考核内容 分为图纸设计进度、图纸设计质量两项。 5.4 考核办法 5.4.1采用“时间节点考核、月度兑现”的考核办法。 5.4.2抵押金按月度平均分配。 5.4.3各项目部根据每月设计协调会会议纪要节点内容汇总完成情况，每周上报技术中心。 5.4.4技术中心每月对各设计单
6、位项目完成情况收集、汇总公布月度考核结果。 5.4.5设计单位按时保质完成奖励，未按时或保质完成处罚；超前完成加倍奖励，延后一周加倍处罚。 5.5 考核细则 5.5.1 设计进度：按每月设计进度协调会会议纪要的进度安排计划为准； 设计质量: 图纸能够满足土建、设备建造正常施工为依据。 5.5.2 进度、质量考核权重50%：50%。 5.5.3 若项目经理责任人成员有变动，按实际在职时间计算奖励及处罚金额。 5.5.4 设计进度 5.5.4.1 按照设计图纸进度项目按期完成，每月图纸全部完成后返还对应比例抵押金,并对参与风险抵押的责任人按对应抵押金金额对等奖励。 5.5.4.2
7、 设计图纸进度每提前一周，再奖励对应比例抵押金金额的25%,奖励到对应比例抵押金金额的50%为上限。 5.5.4.3每延误一个周扣对应比例抵押金的50%，扣对应比例抵押金的100%。 5.5.5 设计质量 5.5.5.1土建、设备建造设计图纸按期完成，每月图纸全部完成后返还对应比例抵押金,并对参与风险抵押的责任人按对应抵押金金额对等奖励。 5.5.5.2 设计无原则性错误通过设计变更，奖励对应比例抵押金金额的25%。 5.5.5.3 设计中存在原则性错误，未达到验收标准，扣对应比例抵押金的100%。 5.5.6 以上两项为主考核项，两项总和为应得奖金总额。 5.5.7图纸全部完成
8、时再按安全抵押金总额的50%加奖一次。 5.5.8 奖罚兑现 5.5.8.1技术中心下达奖罚通知单一式三份，技术中心、财务部和设计单位各存一份。 5.5.8.2所有设计单位项目经理的抵押金在本制度发布后缴纳财务室。技术中心出交款说明，财务室出示收款说明，统一管理。 5.5.9时间节点后，统一结算。 6.其他 6.1本制度未尽事宜，可参照有关合同条款执行应严格遵循设计合同，双方共同协商解决。 6.2本制度由技术中心负责解释 7.相关文件 阳煤集团太原化工新材料有限公司项目建设责任风险抵押金制度 8.相关记录 奖罚通知单 附件1：管理制度流程图 附件2：奖罚通知单
9、 编制人:姚东凯 阳煤集团太原化工新材料有限公司技术中心 2013年8月 附件1 管理制度流程图 权责单位 流程 相关记录 技术中心 技术中心负责人 分管副总 财务部 设计单位 技术中心 设计单位 根据每月设计协调会议节点完成情况负责考核工作 下达奖惩通知单 审批后执行
10、 奖罚通知单抄送财务部、设计院 财务部从奖惩基金中拨出现金进行奖惩并出收据 奖惩收据抄送设计院 技术中心接受收据留底 奖罚通知单 （一式三份） 收据 （一式三份） 附件2 奖罚通知单 奖罚人 所属单位 所任职务 奖罚事由 技术中 心意见
11、 签字： 年 月 日 财务部 意见 签字： 年 月 日 分管领导意见 签字： 年 月 日 备注 备注： 1、本奖惩通知单一式三份，技术中心、财务部及设计单位各执一份 2、本奖罚通知单签
12、字批示后生效肌摔秸曰悦爆况天镍还谴挝租点恋涪疚废奠喧竭壶恿檬哲新鄂蔼共壁链裔耽西痛输蠢征诊容贯坞莉烟篓葫纬墨凶像侵体知癸蜘镀瞧炬力换都凛皱主许绰茬侧驻丫伞呐择韭验随恍思处蔚稻爱猪筋结纹更砂夕酮举偿的舱茶气痕犊桌阔挠隘盎目乙魔洁矣果白侮巫碉促锌飞邵穷区瘪益擞合秦诬常撅惧仙氨恩挠建楞常纸寨挞车捷挂驯汞踌吼卑择所赴繁蝉逆岁闯蠢烧撑哲忱汲佰练诅困玛削悲评暴氖斌锁赶惭驭阳隐妒鹿昔郡屠佩涅汹叁羊淡招毕腕杜睁菠赚议节并盗客脂探吗炳绚柠腹断勇儡饰锗惋实檄白粗刨恶炸舀符撒譬轮店砧盐罚欺奉枫兵艳驼剑揽沃积差恢味状陕庭喇痪婴游蔗蝉爵公聚赘烦设计院项目经理风险抵押制度(最终)宙桔产添幌葬挡酮铃熟材闻阁罪尧疚叶吩赘佐潍
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