1、第三章 人力资源规划1.1.人力资源规划的含义人力资源规划的含义2.2.人力资源规划的内容人力资源规划的内容3.3.影响人力资源规划因素影响人力资源规划因素4.4.人力资源规划模型人力资源规划模型5.5.人力资源供给人力资源供给6.6.人力资源需求人力资源需求2024/5/9 周四1一 人力资源规划的含义n广义的人力资源规划：根据组织的发展规划、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。2024/5/9 周四2n狭义的人力资源战略规划：指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。2024/5/
2、9 周四3注意：n人力资源规划要适应环境的变化n人力资源规划的对象是组织内外的人力资源n人力资源规划是组织文化的具体体现2024/5/9 周四4SWOT分析（内、外环境）WO战略机会、劣势组合SO战略机会、优势组合优势（S）劣势（W）机会（O）ST战略威胁、优势组合威胁（T）WT战略威胁、劣势组合2024/5/9 周四5二 人力资源规划的内容1.组织整体人力资源规划2.整体规划的子系统规划q补充更新规划 q晋升规划 q培训开发规划q配备规划q工资规划2024/5/9 周四6晋升职务总经理副总经理部门经理部门副经理晋升年资（年）108-106-95-8晋升率（%）70503020晋升规划一览表晋
3、升规划一览表2024/5/9 周四7三 影响人力资源规划的因素n组织管理者的管理理念n组织目标的变化n组织形式的变化n员工素质的变化n宏观人事政策的变化n产业结构的发展情况n劳动力市场的变化2024/5/9 周四8四 人力资源规划模型2024/5/9 周四9五 人力资源供给预测n影响人力资源供给的因素n人力资源供给的来源n人力资源内部供给预测的方法2024/5/9 周四10（一）影响人力资源供给的因素1.薪酬的因素2.非薪酬的因素n工作因素n劳动者自身因素2024/5/9 周四11（二）人力资源供给的来源n企业外部人力资源供给的来源n企业内部人力资源供给的来源2024/5/9 周四12（三）人
4、力资源内部供给预测的方法1.技能清单2.管理人员置换图3.人力资源接续计划4.马尔可夫分析2024/5/9 周四132024/5/9 周四14事业部王XX0张XX2A部门陈XX1高XX2B部门李XX0黄XX2C部门谢XX2马XX2资格代码0：可马上提升 1：一年内可提升2：两年内可提升管理人员置换图管理人员置换图管理人员置换图管理人员置换图2024/5/9 周四15现有人员 可提升人员外部招聘提升 “出去”提升 “进来”退体+辞职+开除+降职(提升受阻)年 份职级人员接续预测模型人员接续预测模型人员接续预测模型人员接续预测模型2024/5/9 周四16马尔可夫分析马尔可夫分析马尔可夫分析马尔可
5、夫分析2024/5/9 周四17六六 人力资源需求人力资源需求n人力资源需求及确定n人力资源需求的影响因素n人力资源需求的预测方法2024/5/9 周四18（一）人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素n经济发展水平n产业结构n技术水平n国家对人力资源需求的总体发展规划2024/5/9 周四19（二）人力资源需求的预测方法（二）人力资源需求的预测方法1 1 1 1、德尔菲法、德尔菲法、德尔菲法、德尔菲法预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比上次(第X次)的调查结果为(1)X职位不需设置.因为(2)1:0.5因为(3)1:1因为(4)1:1.5因为(5)1:3因为中间值1:1四
6、分位点1:0.5-1:1.5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%.您的新估计:请说明理由:德尔菲法调查表德尔菲法调查表2024/5/9 周四202 2 2 2、回归分析法、回归分析法、回归分析法、回归分析法年度X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x=55 xy=30 460人数Y500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 y=5 350 x2=385（1）一元线性回归某企业过去10年人员数量表求得:a=465.98;b=12.55则未来第三年所需人数为Y=465.98+12.55(10+3)=630（2）多元回归分析2024/5/9 周四213 3 3 3、转换比率分析法、转换比率分析法、转换比率分析法、转换比率分析法经营活动=人力资源数量人均生产率2024/5/9 周四22此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
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