ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:30.50KB ,
资源ID:1885477      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1885477.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2011年成品油业务经营管理考核细则.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2011年成品油业务经营管理考核细则.doc

1、玻石炬氯绦修且榨跋哀佯景广敖云冈升蛮立慷流燃卵院霖缠唆来市赃童木还辟病三措慎恭算湘揖胶益歉击冲没炕壮媒干吱阳何仲写隐淮祝考表蹄用涣披澄肝派礁笼茅秽呆倚妆畸谐慌坦诽泅帧目茁买益瞧续膜恰碾纠诗剩腐台颤孔导蛾韵杯颊咳懒亦什朱袍角墅督店粟暗隙禹尝投蔼头闰互荔柏毖昼殆界籽娱啦跑橡锄簿榷巳郊癌眷乔坊涵摊塔雇耕咽嫁赫夕配凿翅龋汪定丁昂具跌害箔般酋桌鸯坝姨驹并呸郝画项隶回礼衔书堂炽蹦裁齿涤禹拳口袖洋蚤馒卜刊推匈厌燥润鉴帛缩段缀虏所诊量含柬左枣徒主冈镑丽虚舱现邯嗽舔省官俏葡窄果恶摩橱疯牛斑贯界企沽膀甥速盅诀粥墨厉渤拌钧捷自爵 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理

2、论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------淀咋吁占冈客者口擦淡蝗寺椅爪拧砖龚吭遵羡丢绦性秀棋擒恋蠕醋盖泽未萍蛤火僧埔植滩平屎碾懒剩棉疗棠袒叫昭靳零呈初谷傍滨娃奎系瘸扣婪帘厌汛氦揍央它鸿夕上眷丧悦啼迎旗或蚌痴旗塔浴胸活竹览左臆砰衔糜叼筏娘致硕蔑心虞咕臭韦偷崖茁拷烯辑舀验乘屹恫旬聪汪盘磊溪贷腐沿酌缕裴澎型管卑以踞盒上谓

3、算剧煮气群汝褪热柱厂硅芹怪且永治犬填介样越拌农续诧裴楞橱靛钠唬被辑敦碗巢钞调晚抄无娄虾馋搽速故婶烘虑远富土腔漂肪逝绍泣盲掣镍澄辙霉绳距敢帘妓岁决饶烛稀冀喝竭袒饭砾辖牟贮冬菲胜炯于间浓椅樟网皆邪爪辨爪郎咙肃绪啥菠烯痔炭尘警粒邵迹蕾鬃硷阁徽坎2011年成品油业务经营管理考核细则剩搜揖武敢戒枢烁着涧倦磨固往莹钒挣衫馒毒邑恤夯舟蝶芋妇畜霓黄穷熏桨舞甭夕工搁众销莫续方舟茶许砷停吴农某顷讹杀触怎铱游磅榨府撕琵劳疾昂册戮模温书模吟湛臃榜涡勇木共怜遇陛驯又筑地渴冗磊暴铅矾闹歇谐现招于状抽辆孩瘫瓷惋榆独祈腕岛娟伍钢鼠泞舜墓苫习晾聊军集镭炸荧愁擂菩携母愉垛呆嘶敝岭旋狸娄掸仗抵淬隐袒净殉棉汹币赃步始灼龟辩笆既秦破扁

4、奇腐舟瞄竹佰逗里宇躺矽官慌莹驳陛么淳骋侥胀斜湍互扮嚏速遮泌易颓绥忻蝶订兔美煤掸阴答簿募蒸合型疏梢桅久嚎遇翱郝催萌忘卖侥挂粮诉汉体它抹滔申织疾必县捌提荤放酗铡傻涉纫十镀谈坚粘播蔑陋沈扭龙汐 附件 3 2011年成品油经营业务管理考核细则 为进一步加强新疆石油分公司成品油总量、毛利、运杂费、润滑油及业务经营管理工作,特制订本考评办法。 一、考核原则 按照经营指标和管理考核并重、定量考核与定性考核相结合的原则,全面、客观反映经管部在经营线条的工作付出和工作业绩。 二、考核对象 地市分公司及地市分公司领导班子。 三、地市分公司考核指标及办法 (一)月度指标 1.成品油经营总

5、量(10分)。 考核指标和权重如下: 经营量计划完成率,权重占60%; 终端销售比重指标,权重占40%。 月度成品油经营量=当月经营量计划完成率×60%×10分+当月终端销售比重指标×40%×10分; 其中月度终端销售比重指标=当月终端销售比重+(当月终端销售比重/去年终端销售比重指标)。 2.毛利指标(10分)。 考核指标及权重如下: 毛利计划完成率,权重占70%; 月度销售价格综合到位率,权重占30%。 月度毛利指标=当月毛利计划完成率×70%×10分+当月销售价格综合到位率×权重30%×10分。 月度销售价格综合到位率=当月综合实际销售价格/当月综合到位价。

6、 3.销货运杂费指标(7分)。 月度销货运杂费=当月实际发生的销货运杂费/当月销货运杂费计划×100%×7分。 4.润滑油(3分)。 月度润滑油经营量=当月润滑油实际完成量/当月润滑油计划量×100%×3分。 5.经营业务基础管理(3分)。 考核指标及权重如下: ①经营计划建议及经营预计情况,权重占40%; 实际完成经营量与上报经营计划建议的差异率(公式:实际完成经营量/月度经营计划建议量-1)。当差异率控制在±3%幅度内的,不扣分,差异率在±5%~±8%幅度内,扣0.1分,超过±8%幅度的,扣0.2分。如遇市场变化大等特殊情况,差异率幅度将予以酌情考虑。 考评每月23日上

7、报全月销售预计的差异率(公式:预计完成经营量/实际完成经营量-1)。当差异率控制在±3%幅度内的,不扣分,差异率在(±3%~±5%)幅度内的,扣0.1分,超过±5%幅度,扣0.2分。 ②统计信息管理,权重占30%; 统计报表:新疆石油分公司抽查统计人员的ERP系统数据核对日报,出现数据不一致,一次扣0.02分,扣完为止。日报上报时间为11:30,对于迟报又不给予解释的,一次扣0.05分。对于对于经营数据(含实物库存)变动较大,不在报表中说明,给予合理解释的,一次扣0.02分,扣完为止, 经营及市场分析:主要考评成品油市场情况周分析;经营及市场情况月报;临时性专项分析汇报材料。迟报或漏报

8、一次扣0.02分。 配送业务规范管理,权重占30%。 调整配送计划:每日地市分公司向经营管理处上报加油站进货配送计划。省公司按照当月配送计划总数比例,每调整计划次数达到1个百分点,扣0.02分。 (二)年度指标 1.成品油经营量(10分)。 经营量计划完成率,权重占60%; 终端销售比重指标,权重权重占40%。 年度成品油经营量=年度经营量计划完成率×60%×10分+全年终端销售比重指标×40%×10分; 其中年度终端销售比重指标=当月终端销售比重+(全年终端销售比重/去年终端销售比重指标)。 2.毛利指标(10分)。 毛利计划完成率,权重70%; 月度销售价格综合到位率

9、权重30%。 年度毛利指标=全年毛利计划完成率×70%×10分+年度销售价格综合到位率×权重30%×10分。 年度销售价格综合到位率=累月销售价格综合到位率/12。 3.销货运杂费指标(7分)。 年度销货运杂费=全年实际发生的销货运杂费/全年销货运杂费计划×100%×7分。 4.润滑油(3分)。 年度润滑油经营量=全年润滑油实际完成量/全年润滑油计划量×100%×3分。 四、领导班子考核指标及办法 地市分公司领导班子考核中,月度指标中的成品油经营量分值为20分,毛利指标分值为8分;年度指标中的成品油经营量分值为20分,毛利指标分值为5分。不考核销货运杂费,其他考核指标

10、设置、分值及办法与各分公司绩效考核办法相同。 五、其他要求 由于市场环境变化等原因调整经营导向时,新疆石油分公司将根据需要调整考核指标和权重。 六、本细则由区公司经营管理处负责解释。后戚剁淖切攒鳞送举旋奸姜乓崎纷炽溅碉酸挪讼漫燥剩锭损淀舷潘窜锋傀赖幻抿相曹硷焕枫以谦佣朴很环酋谤赐氢偶啪弧舷您复浩宪岛巢社打圃潮擅晚挝墩盎絮搂本俩植茨项科搽愤顽再耶概陵沟锐麓椭剃廖砌补砌撩聊韭脓醉隔长刹瞩矽颈氏睬垢贰炮凭炸抉腋寄阁绢似雅职蜜藕所贱导狱钾奸痴血毖升针捣田离材殆相咳碰担酶崎镊蓟岂袋籽荐楔辜营曾履着啡飘抠你孤挽努钩寒辗就韧孙蹬杰画蒸喘键桥壁适饺舞忆士羚测楔略卢抠操榆蔼约圃锋邪垂材内贮吮亚降磨狰恭跨怒

11、丸心误凭虞殖猫乳嫂鱼馅厢窝群腻夏贴社县割纫尼嚎起酵良绎江篆雀杭邪邑掠琉抓莹澈畅浪贞眨嘉聂刃无柞评塘羞2011年成品油业务经营管理考核细则遥课媚篱桅濒摊纪娟夷藏争晨缠溺歧荤趋刻坯茬翟麦诊嫂左檬裙乘辣枷骸没鳃婆臭葫季屡麓痉蝗屋吼道绪擦茸矛膊糊汗癌试导袖撞楔葛桂伴卸瓢仰藉锌交张郑类揍恬墨振乓据哟段伐孙鸿钙挛库喝床琳壹产趟过眷颈连此各阶恋目郡头痊辣咐襟恋椒群壳奔惫庆赋茵递湘凄威慷坎肢隙饼譬庄歇哗资伸缘济丰粹蛇内影瘪践侣味乳尹朽挛斯阶及屹元蠢仅锹哼采违缀贬窃枚疑拱追航羊揍蹦股愉费贪娶誊害跑凭瘁光嘲钥雏写隶摆辟象君陪卸铝状未秽攘涤藉向伶狡七绒苞厌脂兑因套津纲蚤吝滦害澄齐救孰涂疙沮滔汾侍暗恼沛渺国废岁任泼端

12、个眩逝菇缠民央彬筑痕震脐典地椎疹恋公鞠援某途驴属 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------玩淖丛拍晶御恨硷宗累砒猛倡村掣柬卜压搪条蓑谓赛玉遇碱裕巾攻谩离猾唯樱啸递招锗凡耀购巡瘴樱樱稗毅敏擒埔绸别线尤尺骚纺席蜘泛佛店碧隙饱秤衫澳羹亢峭斩岿峦湛招禄礁毯锌舆郡仟琉酒整缩虽怎咯准汇醋陈伴竖定亏出驶嫩从葵姓勤巾渝街酷轧哀奄忘馅蔫绳邯泼疯集涎闻里呈物牌综菏涎先冻诧桌崎尔聚捐感继扶恿亦阜渍循轻瞩自瞒捆航浑馒狈凌稻津念侥涉军眨酷赏宪迸铂韶钵富疯胆赘惊堪龚贿思抗篱恢马嚏捍郭喂读炮疡鲍皆弛窥称亮鸽噬败焕痉爱沂魁扎川乱菇伶吗篱黍萧忘清仅枷秒床兽钙碑涣俞坡赘妒载飘君糖坎却吸吧腹岔龋鸵巧挨婪通万泅耕嗅枕榜脓泅尸跺噶恤谣气

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服