质量管理计划模板.doc

文件编号：密级：项目ID：总页数：【项目名称】质量管理计划书 版本 拟制日期审核日期批准日期质量管理计划书修订历史记录版本日期AMD修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）目录1.介 绍41.1.文档目 的41.2.文 档 范 围41.3.参 考41.4.定 义41.4.1.术 语41.4.2.缩 写42.项目概述42.1.项目背景42.2.项目组织结构42.3.质量管理42.3.1.质量管理的角色和职责42.3.2.主要交付物42.3.3.质量管理流程42.3.4.项目质量评审43.各阶段质量检查点53.1.质量检查点53.2.参与人员和要求63.2.1.项目计划阶段检查清单63.2.2.需求调研阶段检查清单63.2.3.需求分析阶段检查清单63.2.4.设计阶段检查清单63.2.5.开发阶段检查清单63.2.6.集成测试阶段检查清单63.2.7.系统测试阶段检查清单63.2.8.工程实施阶段检查清单64.质量检查和确认技术64.1.工具和技术64.2.配置管理64.3.介质控制74.4.问题报告和纠正74.4.1.处理流程74.4.2.问题级别划分75.各阶段质量目标和检查标准75.1.需求分析阶段75.2.设计阶段75.3.开发阶段75.4.测试阶段75.5.工程实施阶段71. 介 绍1.1. 文档目 的【描述质量管理计划书的重要性】。1.2. 文 档 范 围【描述本质量管理计划涵盖的计划范围。本文档将定义可交付物的质量标准和检验标准】。1.3. 参 考【描述参考文档，作为质量计划书的重要输入】。1.4. 定 义1.4.1. 术 语【列举文档所涉及的专业术语】。1.4.2. 缩 写【列举文档所涉及的缩写语】。2. 项目概述2.1. 项目背景【描述项目的实施背景】。2.2. 项目组织结构【描述项目质量管理团队成员组成，绘制组织结构图】。【实施小项目时，项目经理负责保证质量。通常，可以指定一位质量监督员协助项目经理】。【实施大的项目时，可成立质量保证小组，指定人员担任专职的质量经理。质量保证小组成员包括客户和第三方人员】。2.3. 质量管理2.3.1. 质量管理的角色和职责【描述质量管理组各成员的职责】。2.3.2. 主要交付物【可参照下表，描述在项目各生命周期阶段所需递交的交付物】。序号交付物交付时间负责人2.3.3. 质量管理流程【描述项目实施中的不同质量监控流程，如交付文档质量控制、上线系统质量控制和项目变更流程等】。2.3.4. 项目质量评审【描述项目质量控制过程中采用的评审方式。如：定期质量评审是对项目前一阶段的工作质量进行总结和评审，形成如下评审报告】： 项目质量评审报告项目名称质量经理时间项目阶段描述检查内容检查结果项目按规范流程执行情况项目文档情况系统设计与需求的符合性技术实现方法的合理性、可行性、用户认同性项目进度情况人员安排情况资源保证情况对外协作情况问题列表序号问题描述带来的风险及影响严重程度解决办法、期限其它意见和建议3. 各阶段质量检查点3.1. 质量检查点【列举项目的质量检查点和初步时间计划，如】：检查点日期项目计划阶段需求调研阶段需求分析阶段概要设计阶段详细设计阶段编码/单元测试阶段集成测试阶段系统测试阶段工程实施阶段3.2. 参与人员和要求【描述各个阶段的检查控制点（可视项目实际情况而定）】。3.2.1. 项目计划阶段检查清单检查内容检查时间 完成情况负责人3.2.2. 需求调研阶段检查清单检查内容检查时间 完成情况负责人3.2.3. 需求分析阶段检查清单检查内容检查时间 完成情况负责人3.2.4. 设计阶段检查清单检查内容检查时间 完成情况负责人3.2.5. 开发阶段检查清单检查内容 检查时间 完成情况负责人3.2.6. 集成测试阶段检查清单检查内容 检查时间完成情况负责人3.2.7. 系统测试阶段检查清单检查内容 检查时间完成情况负责人3.2.8. 工程实施阶段检查清单检查内容 检查时间完成情况负责人4. 质量检查和确认技术4.1. 工具和技术【描述项目质量管理的工具和技术】。4.2. 配置管理【描述项目配置管理的内容和方式】。 4.3. 介质控制【描述项目过程中的介质控制办法】。4.4. 问题报告和纠正4.4.1. 处理流程【描述项目质量检查中出现问题时所要遵循的原则，处理的流程】。4.4.2. 问题级别划分【定义问题的性质，可根据不同的阶段分别定义】。5. 各阶段质量目标和检查标准5.1. 需求分析阶段【可参考下表，描述需求分析阶段的质量目标和检查标准】。评审对象评审项目质量目标5.2. 设计阶段【可参考下表，描述设计阶段的质量目标和检查标准】。评审对象评审项目质量目标5.3. 开发阶段可参考下表，描述开发阶段的质量目标和检查标准。评审对象评审项目质量目标5.4. 测试阶段可参考下表，描述测试阶段的质量目标和检查标准。评审对象评审项目质量目标5.5. 工程实施阶段可参考下表，描述工程实施阶段的质量目标和检查标准。评审对象评审项目质量目标其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落Page 8 of 8